1.

視頻網(wǎng)站的“降本增效”，在短劇和 AI 漫劇之外，可能也得靠視頻播客。視頻播客可能就是綜藝節(jié)目的短劇時(shí)刻。

平臺(tái)長(zhǎng)劇立項(xiàng)銳減，綜藝也在大砍項(xiàng)目，但用戶總不能沒(méi)內(nèi)容看。與其砸錢(qián)做一檔未必爆的A級(jí)綜藝，不如把資源投給一批優(yōu)質(zhì)視頻播客——用C級(jí)預(yù)算，博多個(gè)A級(jí)效果，性價(jià)比直接拉滿。

想想看，《十三邀》《圓桌派》這么多年才聊一百多人，制作成本高，平臺(tái)方還得自己兜底。之前說(shuō)這些節(jié)目是在為某些嘉賓做搶救式報(bào)道，但平臺(tái)多年沒(méi)再為他專門(mén)做節(jié)目，但這些嘉賓在播客里卻可以持續(xù)輸出。之前宋方金在羅永浩對(duì)談里聊短劇出圈，觀眾若真感興趣，去播客里可以追到更多，但視頻網(wǎng)站的供給卻很疲乏。

本質(zhì)上，是內(nèi)容供給方式在變：從“平臺(tái)造星”到“創(chuàng)作者自帶內(nèi)容進(jìn)場(chǎng)”。平臺(tái)越來(lái)越像策展方，而非生產(chǎn)方。

2.

賭一個(gè)判斷：下一代核心商業(yè)媒體，會(huì)是幾個(gè)頭部視頻播客。

以前大廠開(kāi)發(fā)布會(huì)是找36氪/晚點(diǎn)發(fā)頭條，這是標(biāo)配。以后的“高配”，很可能就是找羅永浩、陳魯豫這個(gè)量級(jí)的主持人做兩期深度播客，然后再通過(guò)精準(zhǔn)切條、飽和傳播，價(jià)格沒(méi)有更高，但能實(shí)現(xiàn)同等甚至更深的穿透力。

邏輯很簡(jiǎn)單，從“做內(nèi)容”（求媒體發(fā)稿）轉(zhuǎn)向“做渠道”（自己生產(chǎn)可裂變的內(nèi)容資產(chǎn)）。

美國(guó)那邊，大廠創(chuàng)始人直接上播客已成常態(tài)。好處是沒(méi)中間商，但對(duì)企業(yè)一把手的要求也變成了真刀真槍——不能再靠公關(guān)稿提詞器，也得直面洶涌的輿論。

你覺(jué)得，國(guó)內(nèi)大規(guī)模跟上需要多久？還是壓根不會(huì)開(kāi)始。

3.

摘幾條即刻評(píng)論：

美國(guó)的（科技）商業(yè)媒體情況是，投資人和創(chuàng)始人直接開(kāi)播客了，最近看的全都是投資人+創(chuàng)始人的播客，AI/科技浪潮下build in public是核心競(jìng)爭(zhēng)力之一了

機(jī)構(gòu)媒體實(shí)質(zhì)上跟上個(gè)世紀(jì)流行現(xiàn)在半死不活的大賣場(chǎng)差不多 實(shí)際上都是收的貨架費(fèi) 以后有競(jìng)爭(zhēng)力的還是深刻理解目標(biāo)人群的自有品牌

我覺(jué)得完全成立，因?yàn)榘l(fā)稿真的沒(méi)人看了，即使約KOL內(nèi)外認(rèn)可度都在明顯下降，有效的企業(yè)傳播手段越來(lái)越少，總會(huì)迭代輪轉(zhuǎn)到你說(shuō)的這種形式上面

大廠負(fù)責(zé)人走出來(lái)面臨的挑戰(zhàn)是他/她是否能夠高密度地輸出，而不是車轱轆話或者很公關(guān)的東西——愿景 路徑地表達(dá)
播客的挑戰(zhàn)可能更大：能夠深挖，對(duì)抗，甚至交鋒，這個(gè)對(duì)主持人的要求更高，寬度/縱深的知識(shí)儲(chǔ)備+主持功底（天賦）

去中心化+ ip化。前者是大機(jī)構(gòu)拆散成一個(gè)個(gè)小工作室，后者是個(gè)體，不管是人還是產(chǎn)品，都要自己建立傳播渠道，在人們心中種下影響力。
這一切發(fā)生的原因都是，推薦算法催生的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)aka抖音、ig、推特，讓舊渠道消失了。
這就是Marc Andreessen所說(shuō)的，社交媒體將徹底摧毀所有現(xiàn)有機(jī)構(gòu)的權(quán)威。
而回答這個(gè)技術(shù)趨勢(shì)的答案則是，用個(gè)體拆散機(jī)構(gòu)，重新建立一遍渠道，重新在一個(gè)個(gè)播客、newsletter和線下活動(dòng)，面對(duì)面地建立影響力。

4.

播客應(yīng)該是用來(lái)看的。

很長(zhǎng)一段時(shí)間里面，音樂(lè)產(chǎn)品的KPI都是看播放量。衡量產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力就是看這些歌被播放了多少次，離線的單曲循環(huán)的用耳機(jī)聽(tīng)的都算，大部分音樂(lè)產(chǎn)品的主要使用場(chǎng)景都是離線＋耳機(jī)，用戶是使用耳朵來(lái)使用這個(gè)產(chǎn)品。今天音頻產(chǎn)品的主場(chǎng)景應(yīng)該也是通勤和車載，作為背景音存在。

音頻產(chǎn)品最大尷尬是用戶只用耳朵來(lái)使用，廣告很難插，所以喜馬拉雅跑去做了用戶付費(fèi)變成出版社最后被收購(gòu)，QQ 音樂(lè)和網(wǎng)易云音樂(lè)前幾年都是找到了直播間這條讓用戶眼睛和手指也都參與進(jìn)來(lái)的路線支撐財(cái)報(bào)。
視頻網(wǎng)站商業(yè)模式不好是因?yàn)榇蠹襾?lái)這主要就是看的，流浪地球我在電影院電視電腦手機(jī)或者各種APP內(nèi)都能看，對(duì)用戶來(lái)說(shuō)產(chǎn)品主要就是個(gè)播放器，用戶對(duì)播放器是沒(méi)有什么忠誠(chéng)度可言的，B站的解法是用彈幕營(yíng)造參與感，讓用戶的手指也參與進(jìn)來(lái)，但跟抖音能夠影響男人排序讓用戶手指不斷下滑刷新比，商業(yè)化潛力還是差了好多個(gè)量級(jí)。

最初小宇宙播客跟其他產(chǎn)品形成差異化特色就是在于評(píng)論區(qū)，這不是一個(gè)離線的用戶只需要使用耳機(jī)的產(chǎn)品。如果只使用耳機(jī)只用來(lái)聽(tīng)的話，這個(gè)產(chǎn)品可能活不長(zhǎng)久了，理論上只有占據(jù)更多的用戶心智，才有可能有更大的想象空間，不管是商業(yè)上的還是內(nèi)容豐富上的。

娛樂(lè)是超越所有階層的價(jià)值取向，娛樂(lè)的本質(zhì)是體驗(yàn)，體驗(yàn)的核心是情緒。視覺(jué)系的產(chǎn)品更易讓人不斷下拉不斷刷，手指已經(jīng)代替大腦成為思考器官。

所以播客的下一步應(yīng)該也是請(qǐng)用戶摘下耳機(jī)，用他的眼睛和手指來(lái)打開(kāi)。

5.

去年底跟Kyth聊為什么美國(guó)播客多在 YouTube 看而中國(guó)播客多在小宇宙聽(tīng)，當(dāng)時(shí)還覺(jué)得中國(guó)播客發(fā)展的路徑跟方向，可能跟美國(guó)還是不一樣。

「現(xiàn)在播客在美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)上，更多上是指一種人與人之間的對(duì)話，會(huì)被拍下來(lái)，大家拿著話筒，有幾個(gè)機(jī)位的一種秀。至于這種秀放在哪里，是不是首發(fā)在傳統(tǒng)的播客渠道，其實(shí)悄悄地已經(jīng)在發(fā)生一些變化了?！?/p>

中國(guó)并不缺在手機(jī)里面看一個(gè)人講話的內(nèi)容形式，可能也未必能有很多像美國(guó)播客一起聊政治、聊文化的內(nèi)容。而且從用戶觸達(dá)的角度來(lái)說(shuō)，中國(guó)確實(shí)走在更前面，李佳琦他的商業(yè)化肯定做得很好，用戶觸達(dá)做得更多，最后都是通過(guò)短視頻的切片，再做二次傳播。

中國(guó)的原生環(huán)境，早已被“短視頻/直播邏輯”徹底重塑。

但今天各大視頻網(wǎng)站的加入，就是把視頻播客當(dāng)做綜藝節(jié)目的短劇時(shí)刻，那情況可能會(huì)再發(fā)生變化。畢竟美國(guó)的視頻播客本質(zhì)是“對(duì)話秀的視頻化錄播”，其價(jià)值根基仍是深度、專業(yè)性的長(zhǎng)內(nèi)容。而一旦現(xiàn)在各家商品播客嘗試的小苗頭得到放大，有更大的商業(yè)想象力開(kāi)放之后，未必不會(huì)有更多新鮮成熟甚至壓根沒(méi)搞過(guò)播客的同學(xué)加入這個(gè)賽道。

注意力可以兌換成錢(qián)，爭(zhēng)奪注意力不管用各種手段，這個(gè)邏輯所有人都 buy in。