在全球化和區(qū)域經(jīng)濟一體化浪潮的推動下，中國企業(yè)“走出去”的戰(zhàn)略已逐漸成為國家戰(zhàn)略的關(guān)鍵構(gòu)成部分。面對復(fù)雜多變且充滿挑戰(zhàn)的國際環(huán)境，如何高效地利用國際資源、穩(wěn)步拓展海外市場、顯著提升國際競爭力，成為擺在中國企業(yè)面前的一項亟待解決的重要課題。

招商局集團在這一背景下提出的“前港-中區(qū)-后城”（Port-Park-City，PPC）開發(fā)模式，憑借其獨特的價值鏈重構(gòu)理念和一系列成功的實踐案例，為中國企業(yè)“走出去”提供了極為寶貴的經(jīng)驗和切實可行的對策。

PPC模式的理論基礎(chǔ)

價值鏈重構(gòu)學(xué)說

PPC（port-park-city）即“前港—中區(qū)—后城”，是一種園區(qū)開發(fā)模式，指由一個企業(yè)獨立地開發(fā)、建設(shè)、經(jīng)營、管理一個相對獨立的區(qū)域，它的核心在于港口先行、產(chǎn)業(yè)園區(qū)跟進、配套城市功能開發(fā)，進而實現(xiàn)區(qū)域聯(lián)動發(fā)展。這種生態(tài)圈式可持續(xù)發(fā)展的模式，是以一套以市場化方案來實現(xiàn)城市和園區(qū)運營的空間發(fā)展模式，實現(xiàn)港、產(chǎn)、城聯(lián)動，將政府、企業(yè)和各類資源協(xié)同起來，成為城市或區(qū)域轉(zhuǎn)型升級的戰(zhàn)略安排。

PPC商業(yè)模式以港口為龍頭和切入點，以臨港的產(chǎn)業(yè)園區(qū)作為重要載體，打造國際產(chǎn)能合作平臺。PPC開發(fā)模式的核心是港口，港口的對區(qū)域的經(jīng)濟貢獻體現(xiàn)在多個層面，具有復(fù)雜性、間接性等特點，其貢獻水平受港口自身發(fā)展特點、城市產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展特點以及二者之間的關(guān)聯(lián)程度等多方面因素的影響。目前國內(nèi)外對港口經(jīng)濟貢獻的測算方法主要包括指標(biāo)法、增加值法、重力模型法、投入產(chǎn)出法以及系統(tǒng)動力學(xué)法等。

PPC模式的核心精髓在于對價值鏈的深度重構(gòu)，這一理念直接源自Porter的經(jīng)典價值鏈理論。招商局集團通過長期實踐PPC模式，成功驗證了價值鏈重構(gòu)的三大關(guān)鍵步驟：其一為價值鏈集成，即企業(yè)將交通、金融、地產(chǎn)等不同板塊的價值鏈進行深度整合，形成內(nèi)部協(xié)同效應(yīng)；其二為價值鏈連接，以港口為核心支點，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部價值鏈與全球價值鏈的有效對接，形成內(nèi)外聯(lián)動格局；其三為價值鏈聚合，通過多維度產(chǎn)業(yè)價值鏈的有機整合，最終構(gòu)建起完整高效的商業(yè)生態(tài)圈。

系統(tǒng)動力學(xué)方法

系統(tǒng)動力學(xué)方法為PPC模式提供了科學(xué)且系統(tǒng)的分析工具。該方法運用先進的模擬技術(shù)，深入剖析港口與區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展互動關(guān)系中的長期性、周期性特征，揭示了二者之間復(fù)雜而微妙的直接與間接關(guān)聯(lián)。招商局集團在PPC模式的實施過程中，充分利用系統(tǒng)動力學(xué)方法，構(gòu)建了詳盡的港口－區(qū)域經(jīng)濟系統(tǒng)的因果關(guān)系圖，為政策制定和項目實施提供了堅實的數(shù)據(jù)支持和理論依據(jù)。系統(tǒng)動力學(xué)方法的適用性有以下四點：

1、港口與區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展互動影響系統(tǒng)問題本身一個長期性和周期性的問題，需通過較長的歷史階段觀察和實驗計算證明，而系統(tǒng)動力學(xué)模型在解決該問題上可以通過模擬技術(shù)得到較為科學(xué)的結(jié)果。

2、港口與區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展互動影響系統(tǒng)問題是一個復(fù)雜而又存在著相互因果和互動的聯(lián)系，系統(tǒng)動力學(xué)所特有的因果關(guān)系模式可以較為直觀地反映出二者的直接和間接聯(lián)系。

3、在處理港口與區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展互動關(guān)系這樣一個復(fù)雜問題時，存在著數(shù)據(jù)收集困難或數(shù)據(jù)處理難以量化的問題，而系統(tǒng)動力學(xué)利用各要素間的因果關(guān)系、有限的數(shù)據(jù)及一定結(jié)構(gòu)仍可進行推算分析，這是其它模型所不能達到的。本次研究沒有采用目前較為成熟的投入產(chǎn)出研究方法就是出于這個原因，即我國的統(tǒng)計口徑?jīng)]有港口行業(yè)的專項指標(biāo)，投入產(chǎn)出表的制定時間為一般5年一次，對本次研究而言實效性不足。

4、系統(tǒng)動力學(xué)模型還可以借鑒計算機仿真的技術(shù)，建立各考察變量之間的方程來描述港口與區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展互動關(guān)系，這對解決該問題提供了可靠的依據(jù)。

PPC模式的實踐成效

國內(nèi)成功案例：蛇口工業(yè)區(qū)

蛇口工業(yè)區(qū)無疑是招商局集團PPC模式的發(fā)源地和成功典范。通過“前港－中區(qū)－后城”的遞進式發(fā)展路徑，蛇口工業(yè)區(qū)實現(xiàn)了從單一港口功能到綜合性產(chǎn)業(yè)新城的華麗轉(zhuǎn)型。在前港階段，以高端郵輪運營為核心，顯著提升了港口的國際化水平，吸引了大量國際航線和高端游客，極大地增強了港口的綜合競爭力；在中區(qū)階段，聚焦于園區(qū)開發(fā)與運營，通過優(yōu)化營商環(huán)境、提供一站式服務(wù)等方式，吸引了大量優(yōu)質(zhì)企業(yè)入駐，形成了多元化的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)；在后城階段，致力于社區(qū)開發(fā)與運營，通過建設(shè)高品質(zhì)住宅、完善公共服務(wù)設(shè)施等措施，提升了區(qū)域的整體生活品質(zhì)，營造了宜居宜業(yè)的良好環(huán)境。三大板塊相互支撐、協(xié)同發(fā)展，共同構(gòu)筑了完整的產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系，為區(qū)域經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型升級提供了可復(fù)制、可推廣的實踐樣本，成為國內(nèi)其他地區(qū)借鑒和學(xué)習(xí)的標(biāo)桿。

國際拓展：吉布提項目與中白工業(yè)園

招商局集團將PPC模式成功應(yīng)用于國際市場，吉布提項目和中白工業(yè)園是其最具代表性的案例。

在吉布提，招商局集團投資建設(shè)了多功能港口，并以此為依托推動后續(xù)自貿(mào)區(qū)的開發(fā)，形成了“港口+園區(qū)+城市”的完整閉環(huán)，極大地促進了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟的發(fā)展。多功能港口的建設(shè)不僅提升了吉布提的物流效率，還吸引了大量國際企業(yè)和資本涌入，帶動了周邊產(chǎn)業(yè)的快速崛起。

中白工業(yè)園，作為絲綢之路經(jīng)濟帶上的重要節(jié)點，已吸引了來自15個國家的107家企業(yè)入駐，其中中資企業(yè)50家，占比46.73%；白俄企業(yè)37家，歐美及其他國家資本企業(yè)20家。這些企業(yè)涵蓋了機械制造、電子商務(wù)、新材料、中醫(yī)藥、人工智能、5G網(wǎng)絡(luò)開發(fā)等多個領(lǐng)域，協(xié)議投資總額達到13.3652億美元。中白工業(yè)園的成功運營，不僅為當(dāng)?shù)貏?chuàng)造了大量就業(yè)機會，還推動了技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級，成為區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的新引擎。

這些項目不僅有力地推動了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟快速發(fā)展，也為中國企業(yè)“走出去”樹立了良好的國際形象，展示了中國企業(yè)的實力和擔(dān)當(dāng)。

中國企業(yè)“走出去”的PPC對策

強化港口核心地位，構(gòu)建國際物流樞紐

港口作為PPC模式的核心支點，其戰(zhàn)略地位不言而喻。在中國企業(yè)“走出去”的過程中，應(yīng)進一步強化港口的核心地位，通過投資建設(shè)或合作運營等方式，構(gòu)建高效的國際物流樞紐。此舉不僅能大幅提升物流效率、削減物流成本，更能為企業(yè)拓展海外市場提供堅實支撐。例如，招商局集團在吉布提的投資，不僅大幅提升了當(dāng)?shù)馗劭诘耐掏履芰?，還通過自貿(mào)區(qū)建設(shè)，有效促進了貿(mào)易和投資自由化便利化，為區(qū)域經(jīng)濟的繁榮奠定了堅實基礎(chǔ)。

推動產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展

產(chǎn)業(yè)園區(qū)作為PPC模式的關(guān)鍵載體，中國企業(yè)‘走出去’時，應(yīng)積極推進產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)，借助政策扶持、資金投入及創(chuàng)新生態(tài)構(gòu)建，吸引關(guān)聯(lián)企業(yè)入駐，打造具備強勁競爭力的產(chǎn)業(yè)集群。此舉不僅能提升產(chǎn)業(yè)附加值與整體競爭力，更能有效推動當(dāng)?shù)亟?jīng)濟與社會發(fā)展。例如，中白工業(yè)園通過優(yōu)化營商環(huán)境、提供一站式服務(wù)等方式，成功吸引了大量企業(yè)入駐，實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)集群的快速發(fā)展，成為區(qū)域經(jīng)濟增長的重要引擎。

加強政企合作，實現(xiàn)互利共贏

政企合作乃PPC模式成功實施的核心要素。中國企業(yè)‘走出去’時，需強化與東道國政府的協(xié)作，依托政策溝通、設(shè)施聯(lián)通、貿(mào)易暢通、資金融通及民心相通等途徑，達成互利共贏。例如，招商局集團在吉布提項目中，通過與當(dāng)?shù)卣M建合資公司，實現(xiàn)資產(chǎn)所有權(quán)與運營權(quán)的分離，既保障了中方的投資收益，又有效促進了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟的發(fā)展，實現(xiàn)了雙方共贏的局面。

注重可持續(xù)發(fā)展，履行社會責(zé)任

可持續(xù)發(fā)展與社會責(zé)任，乃是中國企業(yè)‘走出去’進程中必須直面的重要課題。PPC模式著重于生態(tài)環(huán)境保護與可持續(xù)發(fā)展，中國企業(yè)當(dāng)汲取此理念精髓，于‘走出去’的征程中，積極踐行節(jié)能減排、環(huán)境保護及社會公益事業(yè)。此舉不僅能夠提升企業(yè)的國際聲譽，更能為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟發(fā)展與社會進步貢獻積極力量。例如，招商局集團在吉布提的項目中，通過實施綠色建筑標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)污水處理設(shè)施等措施，不僅提升了經(jīng)濟效益，還促進了社會的可持續(xù)發(fā)展，樹立了良好的企業(yè)形象。

融入全球價值鏈

在全球價值鏈重構(gòu)的背景下，中國企業(yè)“走出去”必須具備廣闊的國際視野。PPC模式通過價值鏈重構(gòu)，實現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部價值鏈與全球價值鏈的有效對接，這一過程受到了全球價值鏈重構(gòu)趨勢的影響，如貿(mào)易保護主義、投資活躍度下降等因素，以及數(shù)字化技術(shù)的推動和地緣政治風(fēng)險的考量。

中國企業(yè)應(yīng)借鑒這一經(jīng)驗，通過國際產(chǎn)能合作、技術(shù)引進和品牌建設(shè)等方式，深度融入全球價值鏈，顯著提升國際競爭力。例如，招商局集團通過組建絲路銀行、絲路驛站等金融基礎(chǔ)設(shè)施，為園區(qū)企業(yè)提供跨境金融服務(wù)，促進了全球價值鏈的深度整合，增強了企業(yè)的國際競爭力。

回溯歷史，諸多發(fā)達國家的企業(yè)在‘走出去’的歷程中，均積累了寶貴的經(jīng)驗與深刻的教訓(xùn)。中國企業(yè)應(yīng)積極借鑒這些國際經(jīng)驗，結(jié)合自身實際情況，探索適合自身發(fā)展的“走出去”路徑。例如，日本與韓國在工業(yè)化進程中，通過政府引導(dǎo)、企業(yè)主導(dǎo)及市場運作的協(xié)同模式，成功實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)升級與國際市場的拓展。

中國企業(yè)可以借鑒這些經(jīng)驗，結(jié)合自身優(yōu)勢，制定出更為科學(xué)和有效的“走出去”戰(zhàn)略。在‘走出去’戰(zhàn)略實施過程中，我們尤為注重政府與企業(yè)的緊密協(xié)同，強調(diào)市場與資源的有效整合，以及創(chuàng)新與品牌建設(shè)的同步推進。這些方面的工作不僅涵蓋了政策支持與市場運作的有機結(jié)合，還涉及資源優(yōu)化配置與技術(shù)創(chuàng)新的深度融合，以及品牌塑造與國際市場認可的相互促進。

結(jié)論

基于PPC開發(fā)模式的中國企業(yè)“走出去”對策，不僅建立在堅實的理論基礎(chǔ)之上，擁有豐富的實踐成效作為支撐，還充分考慮了國際市場的復(fù)雜性和多樣性，為中國企業(yè)提供了科學(xué)、系統(tǒng)的國際化發(fā)展路徑。通過強化港口核心地位、推動產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)、加強政企合作、注重可持續(xù)發(fā)展、融入全球價值鏈以及借鑒國際經(jīng)驗等多方面的綜合施策，中國企業(yè)有望在全球市場中占據(jù)更有利的位置，實現(xiàn)更高水平的國際化發(fā)展。同時還具備廣闊的國際視野和深遠的歷史眼光。

這一模式通過強化港口的核心地位，充分發(fā)揮其在國際貿(mào)易中的樞紐作用，使得港口不僅是物流集散的中心，更是信息流、資金流和技術(shù)流交匯的關(guān)鍵節(jié)點；推動產(chǎn)業(yè)園區(qū)的高效建設(shè)，形成產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)，通過優(yōu)化資源配置和產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同，提升園區(qū)的整體競爭力和創(chuàng)新能力；加強政府與企業(yè)的深度合作，形成政策與市場的良性互動，確保政策支持與市場需求有效對接，為企業(yè)發(fā)展提供堅實的保障；以及注重可持續(xù)發(fā)展，確保經(jīng)濟、社會和環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展，通過綠色技術(shù)和環(huán)保措施的應(yīng)用，實現(xiàn)經(jīng)濟增長與環(huán)境保護的雙贏局面。

通過這些綜合措施，中國企業(yè)能夠有效提升自身的國際競爭力，不僅在產(chǎn)品和服務(wù)上占據(jù)優(yōu)勢，更在品牌影響力和市場拓展能力上取得突破，從而實現(xiàn)全球化布局和可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。

隨著全球價值鏈的重構(gòu)和區(qū)域經(jīng)濟一體化的深入發(fā)展，PPC模式將在中國企業(yè)“走出去”的戰(zhàn)略進程中發(fā)揮更加關(guān)鍵和重要的作用，成為推動中國企業(yè)國際化進程的重要力量，不僅助力企業(yè)在國際市場中站穩(wěn)腳跟，更引領(lǐng)企業(yè)在全球范圍內(nèi)實現(xiàn)資源配置的最優(yōu)化和業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新升級。

關(guān)注 | 園區(qū)薈（ID：biaozhunpark）

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