淘寶便利店來了

深夜，你突然想吃點(diǎn)零食、沖杯奶茶，順手補(bǔ)一包母嬰用品，卻發(fā)現(xiàn)附近便利店關(guān)門了。而現(xiàn)在，“淘寶便利店”來了，一個(gè) 24 小時(shí)在線售賣的新物種。

據(jù)《晚點(diǎn)Late Post》報(bào)道，淘寶閃購即將上線連鎖便利品牌“淘寶便利店”，SKU 數(shù)量是普通便利店的三倍，覆蓋百貨、零食、酒水、3C 數(shù)碼、母嬰、美妝等多個(gè)品類。它的豐富程度接近半個(gè)沃爾瑪，卻只存在線上。

淘寶便利店的出現(xiàn)，不只是閃電倉的一次迭代，而是零售江湖的一次地震。對于傳統(tǒng)便利店和綜合閃電倉來說，一場新的競爭即將開始。消費(fèi)者習(xí)慣的形成、復(fù)購率的爭奪、供應(yīng)鏈的效率比拼，一切都可能被重新洗牌。

即時(shí)零售的下半場，或許不在地段、不在補(bǔ)貼，而是誰能重構(gòu)“時(shí)間”。

01

1萬SKU，即時(shí)零售升級

在即時(shí)零售的世界里，SKU 數(shù)量意味著供給深度，也決定了平臺(tái)能否滿足消費(fèi)者那種“想到就要”的即時(shí)欲望。

傳統(tǒng)便利店平均只有 3000 個(gè) SKU 左右，主打的是“高周轉(zhuǎn)、低選擇”；閃電倉雖然靈活，SKU 能做到 5000–8000 個(gè)，但商品良莠不齊、復(fù)購率低、同質(zhì)化嚴(yán)重。

而淘寶便利店將SKU提升至1萬個(gè)，不僅是一次量級突破，更是平臺(tái)試圖通過“品類厚度”來提升用戶心智粘性的關(guān)鍵一步。

據(jù)《晚點(diǎn)Late Post》報(bào)道，首批“淘寶便利店”合作商家約 30 家，預(yù)計(jì)到 2026 年將覆蓋全國 200 個(gè)城市主城區(qū)，開設(shè) 2000 家店。

與傳統(tǒng)閃電倉不同，淘寶便利店更強(qiáng)調(diào)品牌結(jié)構(gòu)與選品標(biāo)準(zhǔn)化。平臺(tái)希望篩選出一批優(yōu)質(zhì)商家，通過標(biāo)簽背書、流量傾斜和供應(yīng)鏈能力支持，讓這些商家成為即時(shí)零售生態(tài)的標(biāo)桿樣本。

過去兩年，閃電倉的競爭陷入“白牌泥潭”。據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)，超過 80% 的 SKU 來自白牌商品，這些商品貢獻(xiàn)了約 20% 的營收，卻是主要利潤來源。

但同質(zhì)化與低復(fù)購讓生意變得越來越難。一家頭部商家回憶，2021 年開一個(gè)倉只需投入 3 萬元，每月能賺五六萬。而現(xiàn)在，同樣規(guī)模的倉庫，SKU 已翻倍，利潤卻被價(jià)格戰(zhàn)吞噬殆盡。

淘寶便利店想做的，是從這種混亂的江湖中樹立新標(biāo)準(zhǔn)。

如果說閃電倉是江湖中的散修，各自為戰(zhàn)；那么淘寶便利店更像一個(gè)正統(tǒng)門派，制定門規(guī)、選拔弟子、傳授武學(xué)。

在標(biāo)準(zhǔn)化的系統(tǒng)下重塑供應(yīng)鏈效率與商品信任，讓“即時(shí)零售”從短期生意變成長期經(jīng)營。

這正是淘寶便利店在即時(shí)零售江湖的第一場試煉。

當(dāng)供給不再稀缺，制定規(guī)則的人，才是新的零售主宰。

02

淘寶便利店補(bǔ)刀京東，

便利的定義被改寫

京東早在2017年就做過“便利店”夢。當(dāng)時(shí)劉強(qiáng)東放話：“要在五年內(nèi)開出百萬家京東便利店”。

但七年過去，天眼查數(shù)據(jù)顯示，截至 2024 年底，全國范圍內(nèi)活躍的“京東便利店”相關(guān)主體不足 1 萬家，且大部分為加盟制、經(jīng)營自主，供應(yīng)鏈體系分散，履約效率無法與即時(shí)零售形成協(xié)同。

淘寶便利店反其道而行，它不是加盟體系，也不是街邊便利店的數(shù)字化升級，而是一種“倉店一體”的虛擬便利模式。以閃電倉為節(jié)點(diǎn)，以算法為導(dǎo)向，直接重構(gòu)貨與人之間的路徑。

淘寶便利店更接近“線上沃爾瑪 + 美團(tuán)閃購 + 天貓精選”的混合體。SKU 數(shù)量高達(dá) 1 萬，既有便利屬性，也兼具電商深度。

這意味著，它不是在搶京東便利店的用戶，而是在重新定義“便利”的含義。

傳統(tǒng)便利店賣的是離你近的貨，淘寶便利店賣的是“隨時(shí)能送達(dá)的貨”。前者靠地段，后者靠算法。前者依賴加盟店主的經(jīng)驗(yàn)，后者依賴阿里云的履約模型。

從供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)看，京東便利店依托京東零售的中央倉分撥體系，但在 SKU 豐富度與長尾庫存利用率上受限，淘寶閃購的中心倉則像是一套更靈活的生態(tài)網(wǎng)絡(luò)。

根據(jù)天眼查數(shù)據(jù)，截至 2025 年 10 月，阿里系在全國范圍內(nèi)新設(shè)立或升級的“閃電倉”“供應(yīng)鏈科技”相關(guān)主體超過 30 家，核心布局集中在長三角、珠三角及川渝地區(qū)。這意味著，淘寶便利店的“底層網(wǎng)格”正在成形。

京東便利店主打“實(shí)惠 + 信任”，用戶習(xí)慣在其購買糧油、飲料等剛需品；而淘寶便利店則瞄準(zhǔn)“即時(shí) + 新鮮”的生活場景。比如深夜嘴饞、突然斷貨、臨時(shí)禮物，這些原本無法覆蓋的微需求，恰恰是淘寶希望重新捕捉的“碎片時(shí)間價(jià)值”。

如果說，京東便利店是一場傳統(tǒng)零售的數(shù)字化實(shí)驗(yàn)；那淘寶便利店，就是一場即時(shí)零售對線下便利的全面吞并。

它既不租地，也不設(shè)店，卻能以算法和倉儲(chǔ)重塑城市零售的毛細(xì)血管。

當(dāng)供應(yīng)鏈與地段之爭塵埃落地，下一場競爭的焦點(diǎn)，已悄然轉(zhuǎn)向“時(shí)間”。

03

即時(shí)零售的下半場，刀口向“時(shí)間”

即時(shí)零售的戰(zhàn)爭，從來不是比誰能送得更快，而是比誰能更早、覆蓋得更廣、選擇得更深。

數(shù)據(jù)顯示，2024年中國即時(shí)零售市場規(guī)模約為7800億元人民幣，約占線上實(shí)體商品零售的6%，預(yù)計(jì)到2030年，這一規(guī)模將突破2萬億元人民幣。

艾媒咨詢報(bào)告指出，即時(shí)零售用戶已突破6億，同比增長18%，增速為電商整體的3倍。

對淘寶便利店而言，這不僅是一場物流戰(zhàn)，更是一場“時(shí)間的生意”。

過去三年，美團(tuán)用 30 分鐘送達(dá)、騎手編制和前置倉網(wǎng)絡(luò)，建立起“時(shí)間護(hù)城河”；抖音則靠內(nèi)容分發(fā)，把購物與刷視頻合二為一，讓用戶在刷視頻時(shí)順手下單；淘寶此刻再度入局，不只是要補(bǔ)上即時(shí)零售的“時(shí)間差”，而是要重新定義時(shí)間的商業(yè)價(jià)值。

對淘寶而言，淘寶便利店不是一個(gè)新業(yè)務(wù)，而是一套時(shí)空重構(gòu)系統(tǒng)。

淘寶有數(shù)據(jù)，美團(tuán)有騎手，抖音有流量。而淘寶便利店要做的，是把這些元素重新組合成一個(gè)“即時(shí)生活入口”。

據(jù)NIQ 2024年在線購物趨勢報(bào)告，72%的即時(shí)零售用戶年齡在35歲以下，尤其是“90后”“00后”成為主力。

同時(shí)，報(bào)告顯示，酒水、飲料、母嬰、3C數(shù)碼這些即時(shí)零售增速較快。這意味著，在夜深人靜、便利店關(guān)門時(shí)，誰能第一個(gè)被想到，誰就掌握了主動(dòng)權(quán)。

過去淘寶的弱點(diǎn)在于配送鏈路長、履約環(huán)節(jié)碎，而現(xiàn)在，淘寶便利店上線，讓它第一次擁有與美團(tuán)同級的地面觸角。

美團(tuán)依靠騎手網(wǎng)格，淘寶依靠倉網(wǎng)智能。通過品牌精選、24小時(shí)在線、豐富品類與倉網(wǎng)布局，讓每一次下單都成為用戶對平臺(tái)“隨時(shí)隨地可得”的新任加分。

即時(shí)零售的下半場，不再只是速度的較量，而是“時(shí)間?覆蓋?選擇”的深戰(zhàn)場。

淘寶便利店用1萬SKU覆蓋全天24小時(shí)，讓“選擇的深度”對沖“時(shí)間的稀缺”。

從“即時(shí)零售”到“即時(shí)選擇”，淘寶正在重寫這場時(shí)間的游戲規(guī)則。

當(dāng)淘寶重新掌控時(shí)間的流向，它不再只是一個(gè)電商平臺(tái)，而是一個(gè)24 小時(shí)城市操作系統(tǒng)。

當(dāng)生活的每一個(gè)時(shí)間縫隙都能被下單填滿，淘寶便利店，正在接管中國城市的夜。

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