注：《2024—2025年中國司庫報告》：數(shù)智化動能，共建中國式司庫已有現(xiàn)貨，關(guān)注的朋友們可以掃碼咨詢或點擊圖片，試讀報告

司庫體系建設(shè)的持續(xù)深化不僅是金融行業(yè)轉(zhuǎn)型的重要標志，也是交易銀行升級的關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點。2025年，銀行將統(tǒng)籌推進交易銀行的數(shù)智化進程與司庫服務(wù)的深度發(fā)展，重點聚焦于場景金融、鏈式金融和生態(tài)金融三大關(guān)鍵領(lǐng)域，加快做好金融的“五篇大文章”，以更好地服務(wù)實體經(jīng)濟。這一趨勢正逐步成為金融行業(yè)的新發(fā)展方向。

首先，以司庫服務(wù)為核心支撐。司庫服務(wù)是金融服務(wù)實體經(jīng)濟的重要橋梁和紐帶。它通過高效管理資金、優(yōu)化資源配置、降低運營成本以及強化風(fēng)險管理等關(guān)鍵功能，為實體經(jīng)濟提供了強有力的金融支持。通過司庫服務(wù)，數(shù)智交易銀行能夠精準對接企業(yè)的融資需求、優(yōu)化供應(yīng)鏈管理、促進產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展，推動實體經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型升級和高質(zhì)量發(fā)展。

第二，深化場景金融、鏈式金融和生態(tài)金融的發(fā)展。首先，在場景金融方面，交易銀行依托“數(shù)據(jù)＋場景＋生態(tài)”的數(shù)智化新模式，更緊密地與企業(yè)業(yè)務(wù)場景融合，提供定制化和個性化的金融服務(wù)。其次，在鏈式金融方面，交易銀行的服務(wù)范圍從核心企業(yè)擴展至整個供應(yīng)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)全鏈式的金融服務(wù)覆蓋。最后，在生態(tài)金融領(lǐng)域，交易銀行實施生態(tài)圈戰(zhàn)略，與合作伙伴攜手打造金融服務(wù)生態(tài)，提供一站式的綜合金融解決方案。通過在這三個關(guān)鍵領(lǐng)域的服務(wù)創(chuàng)新，交易銀行正朝著更高效、更互聯(lián)的金融服務(wù)模式邁進。

第三，建立標準化服務(wù)體系。當(dāng)前，交易銀行正聚焦于提供高度個性化的司庫服務(wù)，以滿足市場需求。隨著經(jīng)驗的累積與專業(yè)能力的飛躍，數(shù)智交易銀行將加速構(gòu)建一套集業(yè)務(wù)流程、服務(wù)標準及風(fēng)險管理于一體的全面標準化服務(wù)體系。通過這一標準化體系的建立，數(shù)智交易銀行不僅能夠為企業(yè)提供更加穩(wěn)定、可靠、高效的金融服務(wù)，顯著優(yōu)化客戶體驗，還能有效削減運營成本，進一步鞏固并提升其在市場競爭中的優(yōu)勢地位。

最后，利用API技術(shù)打造開放式服務(wù)生態(tài)。數(shù)智交易銀行依托API技術(shù)，實現(xiàn)接口標準化與業(yè)務(wù)規(guī)?；?，快速輸出產(chǎn)品和服務(wù)。在提供自有金融產(chǎn)品與服務(wù)的同時，還無縫對接外部系統(tǒng)，整合并輸出更豐富、便捷的“泛金融”服務(wù)，以此拓展服務(wù)范圍，構(gòu)建靈活多樣的開放式服務(wù)生態(tài)。與此同時，通過API接口，數(shù)智交易銀行可以根據(jù)企業(yè)需求和場景變化，快速調(diào)整和優(yōu)化服務(wù)內(nèi)容和流程，實現(xiàn)服務(wù)的個性化和定制化。這不僅能夠提高企業(yè)滿意度和忠誠度，還能夠為銀行帶來更多的商業(yè)機會和增長空間。

未來，數(shù)智交易銀行將繼續(xù)推進司庫體系建設(shè)，并在場景金融、鏈式金融和生態(tài)金融三大領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)創(chuàng)新突破。同時，借助科技的力量，交易銀行將引領(lǐng)金融服務(wù)模式的革新，將金融產(chǎn)品與服務(wù)無縫地融入到實體經(jīng)濟的各個方面。這不僅將促進金融與產(chǎn)業(yè)的緊密結(jié)合，還將助力實現(xiàn)雙方的高質(zhì)量協(xié)同發(fā)展，為經(jīng)濟增長注入新的動力。

往期相關(guān)（趨勢洞察系列）

1.構(gòu)建面向支撐戰(zhàn)略、支持決策和防控風(fēng)險的戰(zhàn)略型司庫

2.構(gòu)建可持續(xù)的司庫運營體系，加速財務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型

3.構(gòu)建基于數(shù)智供應(yīng)鏈的產(chǎn)業(yè)鏈司庫＋金融服務(wù)體系

4.以司庫＋共享的數(shù)據(jù)治理為抓手，深化司庫數(shù)據(jù)資源應(yīng)用

5.推動四位一體的財務(wù)體系價值升級，加速建設(shè)世界一流財務(wù)管理體系

6.司庫系統(tǒng)+AI增強的深度運營，實現(xiàn)司庫運營和經(jīng)營決策的智能化升級

《2024—2025年中國司庫報告》以“數(shù)智化動能，共建中國式司庫”為主題，從高質(zhì)量發(fā)展和中國式司庫、司庫體系建設(shè)和管理重點、未來司庫洞察和發(fā)展趨勢三個視角展開，全維度刻畫和勾勒中國式現(xiàn)代化司庫的發(fā)展全景。

《2024—2025年中國司庫報告》

（主報告+子報告）

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值得一提的是，本次司庫報告通過收集、調(diào)研、訪談、對標，形成了多類型、多屬性、多規(guī)模、多階段的企業(yè)案例樣本庫，包括央企，國企，民企和上市公司等。此次，報告對標桿案例進行特別策劃、獨立成冊，即《標桿案例集》，進一步發(fā)揮司庫標桿引領(lǐng)，持續(xù)挖掘具有借鑒意義和典型價值的中國司庫建設(shè)樣本。通過綜合實踐、卓越司庫和智慧財務(wù)三個維度加以展開論述。

通過以上這幾個方面的內(nèi)容，本次司庫報告精心打磨33萬字以上、123張數(shù)據(jù)圖表、63家企業(yè)案例和18家銀行案例，多視角、全方位展示中國企業(yè)司庫管理的發(fā)展視圖，共建中國式司庫。

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