我是專注即時零售領(lǐng)域的劉老實。

10月31日的“淘寶便利店”發(fā)布會上，一個未被多數(shù)媒體報道的細節(jié)暗藏行業(yè)信號，即淘寶閃購在會議的尾聲專門設(shè)置頒獎環(huán)節(jié)，共頒發(fā)多項大獎，其中三項核心獎項聚焦“倉”的領(lǐng)域。這一動作與行業(yè)對手形成鮮明對比：美團閃購近兩年來每年均會頒發(fā)“十大閃電倉品牌”等核心獎項，但2025年其針對閃電倉的專項年度大會仍未舉辦，相應(yīng)獎項也未能頒發(fā)。

作為即時零售的核心供給形態(tài)，美團閃電倉已目前已突破5萬家規(guī)模，且已開始重點布局“官旗店”。而淘寶閃購則正式發(fā)布上線了“淘寶便利店”，并計劃一年內(nèi)投入20億元專項資金用于助力商家在倉店升級、商品品質(zhì)、物流履約與數(shù)字化能力等方面的建設(shè)。

可以說這場頒獎實其實也是雙方“倉資源”爭奪的顯性表達。

首先，具體了解一下本次獲獎的完整獎項及名單。

1、閃購倉年度十大品牌，共計10家，分別是：拾惠客、全好佳、惠鄰百佳、環(huán)小超、滿佳喜、快客達、零購超巾、鯨選坐標超市、鯨Go、樂購?fù)簟?/p>

2、閃購倉明日之星獎，共計10家，分別是：沃繽紛、惠品哆、閃電購、優(yōu)享購、樹懶先生、永利超市、帆桃兒購、暢淘集市、廈一單超市、惠滿意。

3、閃購倉實力商家獎，共計13家，分別是：公里購、惠立送、小倉生活、海豚購、星馬、拾客精品超市、開心鄰里、優(yōu)沃森、鄰萬倉、宅小熊、易捷速購、妙購貓、佳客到。

4、生態(tài)共建?最佳合作伙伴，共計9家，分別是：天津非我莫屬科技有限公司、浙江犇達網(wǎng)絡(luò)科技有限公司、徐州三海餐飲管理服務(wù)有限公司、浙江占鰲企業(yè)管理有限公司、河南鴻軒配送服務(wù)有限公司、聚寶川（餐飲）管理有限公司、上海旭葵文化傳媒有限公司、鄭州鑫客達科技有限公司、南昌悅?？萍加邢薰尽?/p>

5、閃購之星?品牌領(lǐng)航獎，共計9家，分別是：蘇菲、瑪氏箭牌、康師傅方便食品事業(yè)、百事可樂、億滋、好麗友、今麥郎方便面、嘉士伯、她研社。

其次，深挖以下這些獎項背后的行業(yè)信號與深層邏輯。

1、命名策略：倉店的差異化表達

本次淘寶閃購頒發(fā)的三大倉側(cè)獎項均以“閃購倉”為名，這一稱謂并非偶然，它既與美團的“閃電倉”形成明確的名稱區(qū)隔，又深度嵌入“淘寶閃購”的品牌體系，與阿里系強調(diào)生態(tài)協(xié)同的戰(zhàn)略一脈相承。作為即時零售的核心業(yè)態(tài)，美團閃電倉已通過加盟模式實現(xiàn)全國覆蓋，一提到“閃電倉”即聯(lián)想到美團，美團成為“閃電倉”當然不讓的承載平臺，而淘寶閃購則通過“閃購倉”的命名，使其成為淘寶閃購的專屬名詞，并在用戶心智中建立起與對手的差異化認知。

2、品牌構(gòu)成：雙平臺格局下的“小號”現(xiàn)象

此次斬獲三大閃購倉獎項的33個品牌中，有個有趣的現(xiàn)象：一方面，既有常年出現(xiàn)在美團閃電倉獲獎名單中的熟面孔；另一方面，也不乏相對陌生的新品牌名稱。據(jù)劉老實所知，這些“新面孔”種，有部分是現(xiàn)有閃電倉品牌的“小號”，當前即時零售商家常面臨平臺合作約束，商家若想開拓新增長極，往往需以“小號”身份布局其他平臺。這種靈活適配，本質(zhì)是商家在雙平臺競爭中的生存策略。

3、戰(zhàn)略本質(zhì)：一場“倉資源”的爭奪戰(zhàn)

頒獎儀式的核心意義遠超榮譽本身。對淘寶閃購來說，通過榮譽背書強化倉品牌與自身生態(tài)的粘性，對倉店品牌而言，有淘寶閃購的品牌加持，也更容易進行招商擴展。同時，據(jù)劉老實觀察，后續(xù)充當“淘寶便利店”服務(wù)商的，或許會員相當一部分來自于現(xiàn)在成熟的倉店品牌，畢竟他們無論經(jīng)驗，還是團隊運營能力，都是承接“淘寶便利店”落地擴張的最佳選擇，這更凸顯了這場“爭奪戰(zhàn)”的必要性。

4、評獎邏輯：行業(yè)通用的隱性標準

與一般以“運營能力、流量貢獻”為核心的扶持邏輯類似，淘寶閃購雖未公開獎項評選細則，但行業(yè)規(guī)律早已明確核心維度。其一為體量硬指標，包括倉店規(guī)模、SKU數(shù)量、日訂單密度等；其二為合作深度，涵蓋與平臺供應(yīng)鏈的協(xié)同程度、數(shù)字化系統(tǒng)的適配性、營銷資源的配合度等，這也是即時零售平臺篩選優(yōu)質(zhì)合作伙伴的通用準則。

當然，隨著倉店密度越來越高，倉店之間的價格內(nèi)卷逐漸增加，這也讓很多倉店品牌陷入增單不增利的困境，加之sku逐漸增多，貨盤壓力也急劇增加，很多倉店品牌都面臨較大的盈利，面對這一情況，絕大多數(shù)的倉店品牌均不會把寶只壓在某一家平臺。而對品牌而言，任何一家的護城河也并非牢不可破，這場供給戰(zhàn)“倉店”的爭奪，也僅僅是個開始。

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撰文：劉老實

排版：柯不楠

校對：十 三