近日，又一家央企保理退出行業(yè)。原華能集團(tuán)旗下三級子公司江蘇智鏈商業(yè)保理有限公司，正式更名為江蘇華云智鏈信息服務(wù)有限公司，經(jīng)營范圍也從“商業(yè)保理服務(wù)” 全面轉(zhuǎn)向 “信息咨詢服務(wù)”。中國供應(yīng)鏈金融網(wǎng)記者了解到，這家保理公司曾深度布局電力、冶金、工程基建等領(lǐng)域，依托 “能信” 金融服務(wù)平臺解決供應(yīng)鏈信用傳導(dǎo)難題，截至 2022 年 2 月累計(jì)注冊核心企業(yè)近 200 家、供應(yīng)商超 2000 家，2021 年開立規(guī)模近 200 億元。如今該保理公司的轉(zhuǎn)型，也是當(dāng)前央企保理行業(yè)深度調(diào)整的一個(gè)縮影。

退出潮持續(xù)

江蘇智鏈的退出并非個(gè)例。近年來，央企背景商業(yè)保理公司密集注銷引發(fā)市場廣泛關(guān)注。公開數(shù)據(jù)顯示，2021 年至今已有超 200 家商業(yè)保理企業(yè)退出市場，其中不乏多家央企子公司；從數(shù)量趨勢看，2022 年央企保理公司約有 66 家，2025 年已縮減至 54 家，累計(jì)退出 13 家，且 2023-2025 年兩年內(nèi)就有 12 家退出，包括國藥保理、英大匯通保理、中航信保理、中糧保理等知名企業(yè)，形成退出高峰。

這一現(xiàn)象背后，是政策導(dǎo)向與行業(yè)發(fā)展邏輯的雙重推動。

早在2020 年，《國企改革三年行動方案（2020－2022 年）》出臺后，國資委啟動 “兩非兩資三清理” 工作，明確清退非主業(yè)、非優(yōu)勢業(yè)務(wù)及低效、無效資產(chǎn)；

2023 年《商業(yè)保理公司管理辦法》將注冊資本門檻從 5000 萬元提升至 1 億元，并要求央企原則上 “一企一牌照”，國資委同步加強(qiáng)央企金融業(yè)務(wù)管控；

2024 年 6 月 “退金令” 進(jìn)一步明確，中央企業(yè)原則上不得新設(shè)、收購或新參股對主業(yè)服務(wù)效果小、風(fēng)險(xiǎn)外溢性大的金融機(jī)構(gòu)。

政策壓力下，供應(yīng)鏈金融從粗放擴(kuò)張轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展，保理牌照也從“香餑餑” 變?yōu)樾钁?zhàn)略評估的資產(chǎn)，中石油、中石化等央企紛紛加速退出非核心金融業(yè)務(wù)，部分企業(yè)還將供應(yīng)鏈金融整合至財(cái)務(wù)公司或銀行平臺，聚焦主責(zé)主業(yè)已成為共識。

前景預(yù)判：“十五五” 時(shí)期將會怎樣？

進(jìn)入“十五五” 時(shí)期，央企保理行業(yè)將面臨更為復(fù)雜的發(fā)展環(huán)境，挑戰(zhàn)與機(jī)遇交織。從挑戰(zhàn)來看，首先是數(shù)量增長空間基本消失，在政策與市場雙重壓力下，保理公司數(shù)量減少成為必然趨勢；其次，隨著轉(zhuǎn)移支付逐步推進(jìn)，城投債資金通道業(yè)務(wù)需求在 “十五五” 前期將無明顯市場，行業(yè)需緊急尋找新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)。

但機(jī)遇也暗藏其中。一方面，央企主業(yè)升級轉(zhuǎn)型將成為行業(yè)主基調(diào)，產(chǎn)業(yè)鏈資金需求的深度挖掘與定制化產(chǎn)品設(shè)計(jì)是行業(yè)突破的重要方向；另一方面，科技金融的發(fā)展為行業(yè)注入新動能—— 資金與數(shù)據(jù)的結(jié)合將推動保理行業(yè)向科技化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型，如何充分利用數(shù)據(jù)資源提升業(yè)務(wù)智能化水平，將成為行業(yè)未來競爭的核心關(guān)鍵。

破局關(guān)鍵：產(chǎn)融數(shù)復(fù)合型人才成稀缺資源

面對行業(yè)深刻變革，要實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，人才戰(zhàn)略成為重中之重。當(dāng)前，產(chǎn)業(yè)數(shù)字金融、類金融已成為金融行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必然趨勢，在此背景下，兼具產(chǎn)業(yè)理解、金融產(chǎn)品設(shè)計(jì)與數(shù)據(jù)運(yùn)用能力的產(chǎn)融數(shù)復(fù)合型人才，正成為行業(yè)稀缺的生產(chǎn)要素。

對金融機(jī)構(gòu)而言，一方面需加大人才培養(yǎng)與引進(jìn)力度，通過系統(tǒng)培訓(xùn)、跨界合作等方式，提升員工在產(chǎn)業(yè)鏈分析、定制化金融產(chǎn)品開發(fā)、大數(shù)據(jù)風(fēng)控等領(lǐng)域的綜合能力；另一方面，要積極探索科技金融應(yīng)用場景，借助大數(shù)據(jù)、人工智能等先進(jìn)技術(shù)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、提升服務(wù)效率，從而在行業(yè)轉(zhuǎn)型中搶占先機(jī)。

從“十四五” 期間的轉(zhuǎn)型升級，到 “十五五” 時(shí)期的挑戰(zhàn)機(jī)遇，央企保理行業(yè)正經(jīng)歷前所未有的深度調(diào)整。唯有緊跟政策導(dǎo)向、聚焦主業(yè)需求、布局科技與人才，行業(yè)才能在變革中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，為央企產(chǎn)業(yè)鏈高質(zhì)量發(fā)展提供更精準(zhǔn)的金融服務(wù)支撐。

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