王連升先生是企業(yè)社會(huì)責(zé)任（CSR）與環(huán)境社會(huì)治理（ESG）領(lǐng)域，特別是在電子信息行業(yè)，一位資深的標(biāo)準(zhǔn)化研究和實(shí)踐專家。

機(jī)構(gòu)職務(wù)

中國電子工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)協(xié)會(huì)社會(huì)責(zé)任工作委員會(huì)戰(zhàn)略合作部部長、研究員；中國綠色供應(yīng)鏈聯(lián)盟綠色金融專委會(huì)創(chuàng)始委員兼副秘書長。

社會(huì)任職

廣東省企業(yè)可持續(xù)發(fā)展研究會(huì)企業(yè)社會(huì)責(zé)任專委會(huì)副會(huì)長；北京市發(fā)改委ESG生態(tài)研究特邀專家；瑞典國家外交部CSR特邀訪問學(xué)者；全球電子協(xié)會(huì)亞洲可持續(xù)發(fā)展指導(dǎo)委員會(huì)（籌）主要發(fā)起人等。

核心貢獻(xiàn)

行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《電子信息行業(yè)社會(huì)責(zé)任指南》(SJ/T 16000-2025)主要起草人兼編制工作組秘書長；連續(xù)多年主導(dǎo)“中國電子信息行業(yè)社會(huì)責(zé)任治理水平評(píng)測(cè)”；主導(dǎo)舉辦“中國電子信息行業(yè)社會(huì)責(zé)任年會(huì)”及“綠色供應(yīng)鏈高峰論壇（如，2025綠色供應(yīng)鏈高峰論壇）”。構(gòu)建了一套兼具理論深度與實(shí)踐智慧的ESG思想體系。其一，以“責(zé)任閉環(huán)”模型重塑ESG的哲學(xué)本體論，強(qiáng)調(diào)E、S、G三者的有機(jī)辯證統(tǒng)一與企業(yè)“物質(zhì)-精神”系統(tǒng)的共生演化；其二，以源于古典政治哲學(xué)的“價(jià)值沉默”戰(zhàn)略，提出一種反直覺的、以“默”為“進(jìn)”的競(jìng)爭(zhēng)范式，為企業(yè)可持續(xù)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建提供了方法論指引；其三，以“CSR為魂，ESG為體”的精辟界定，完成了價(jià)值理性與工具理性的辯證綜合。其理論貢獻(xiàn)在于：第一，它推動(dòng)ESG研究從關(guān)注“如何測(cè)量”的技術(shù)層面，回歸到“為何而生”的價(jià)值層面與“如何內(nèi)生”的戰(zhàn)略層面。第二，它成功地將中國古典戰(zhàn)略智慧（如審時(shí)度勢(shì)、韜光養(yǎng)晦、厚積薄發(fā)）與當(dāng)代全球性的可持續(xù)發(fā)展議題相結(jié)合，為構(gòu)建具有中國氣派的管理理論提供了范例。第三，它為企業(yè)指明了一條從外部壓力驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向內(nèi)部價(jià)值自覺的超越之路。未來的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，或許正取決于其在喧囂中保持“價(jià)值沉默”的定力，以及在閉環(huán)中履行“完全責(zé)任”的能力。王連升的思想，正是照亮這條道路的一盞理論明燈。

王連升先生的工作和觀點(diǎn)

專業(yè)領(lǐng)域與主要實(shí)踐：他的工作緊密圍繞社會(huì)治理和企業(yè)社會(huì)責(zé)任的標(biāo)準(zhǔn)化與實(shí)踐展開。他深度參與并主導(dǎo)了多項(xiàng)關(guān)鍵行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定，并連續(xù)多年主導(dǎo) "中國電子信息行業(yè)社會(huì)責(zé)任治理水平評(píng)測(cè)" 工作，累計(jì)評(píng)測(cè)了兩千余家企業(yè)，推動(dòng)社會(huì)責(zé)任理念在業(yè)內(nèi)的落地。同時(shí)，他也作為主要代表，與聯(lián)合國婦女署、經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展組織（OECD）、全球電子協(xié)會(huì)（GEA） 等眾多國際組織持續(xù)開展在標(biāo)準(zhǔn)化與可持續(xù)發(fā)展領(lǐng)域的交流與合作。

主要CSR/ESG觀點(diǎn)

他對(duì)企業(yè)社會(huì)責(zé)任有著深刻和系統(tǒng)的理解，其核心觀點(diǎn)包括：

· CSR是戰(zhàn)略性經(jīng)營模式：他強(qiáng)調(diào)CSR不應(yīng)被視為單純的公益或成本，而是企業(yè)將商業(yè)、可持續(xù)發(fā)展和責(zé)任價(jià)值內(nèi)核相融合的一種戰(zhàn)略性經(jīng)營模式，最終目的是在承擔(dān)多重責(zé)任的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)商業(yè)價(jià)值的最大化。

· 構(gòu)建了一套兼具理論深度與實(shí)踐智慧的ESG思想體系。其一，以“責(zé)任閉環(huán)”模型重塑ESG的哲學(xué)本體論，強(qiáng)調(diào)E、S、G三者的有機(jī)辯證統(tǒng)一與企業(yè)“物質(zhì)-精神”系統(tǒng)的共生演化；其二，以源于古典政治哲學(xué)的“價(jià)值沉默”戰(zhàn)略，提出一種反直覺的、以“默”為“進(jìn)”的競(jìng)爭(zhēng)范式，為企業(yè)可持續(xù)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建提供了方法論指引；其三，以“CSR為魂，ESG為體”的精辟界定，完成了價(jià)值理性與工具理性的辯證綜合。

具體： 一是“責(zé)任閉環(huán)”：對(duì)ESG本體論的哲學(xué)重塑，王連升的“責(zé)任閉環(huán)”理論，首先是對(duì)ESG本體論的一次深刻重構(gòu)。主流ESG框架常將E、S、G視為三個(gè)并列的“維度”或“支柱”，這種認(rèn)知在實(shí)踐上極易導(dǎo)致資源的分散投入與戰(zhàn)略的碎片化。而“責(zé)任閉環(huán)”模型的核心洞見在于，它揭示了E、S、G并非簡(jiǎn)單的并列關(guān)系，而是一種相互嵌入、彼此生成的“有機(jī)拼接”關(guān)系。在該模型中，卓越的治理（G）是基石，它通過透明的機(jī)制、有效的董事會(huì)監(jiān)督和長期的戰(zhàn)略定力，為環(huán)境績效（E）的提升和社會(huì)價(jià)值（S）的創(chuàng)造提供制度保障與資源支持。反過來，優(yōu)異的環(huán)境表現(xiàn)（如節(jié)能減排、循環(huán)經(jīng)濟(jì)）不僅能降低成本、規(guī)避監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)（強(qiáng)化G的韌性），更能塑造綠色品牌形象，提升員工使命感（實(shí)現(xiàn)S的賦能）。同樣，對(duì)社區(qū)、員工等社會(huì)主體（S）的公平對(duì)待，將構(gòu)筑堅(jiān)實(shí)的社會(huì)資本與供應(yīng)鏈韌性，這既是良好治理（G）的產(chǎn)出，也為環(huán)境技術(shù)創(chuàng)新（E）提供了穩(wěn)定的內(nèi)部環(huán)境與社會(huì)許可。因此，E、S、G三者構(gòu)成了一個(gè)非線性、動(dòng)態(tài)反饋的復(fù)雜適應(yīng)系統(tǒng)。王連升用“物質(zhì)創(chuàng)造與精神滋養(yǎng)相得益彰”這一富有東方哲思的表述，精準(zhǔn)刻畫了“責(zé)任閉環(huán)”所追求的理想狀態(tài)。“物質(zhì)創(chuàng)造”代表了企業(yè)通過這一閉環(huán)實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)效益、效率提升與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，這是系統(tǒng)得以存續(xù)的物質(zhì)基礎(chǔ)?！熬褡甜B(yǎng)”則指向了由此產(chǎn)生的品牌聲譽(yù)、員工認(rèn)同、消費(fèi)者忠誠與社會(huì)信任等無形資本。后者并非前者的附屬品，而是前者的價(jià)值放大器與穩(wěn)定器。一個(gè)僅能“物質(zhì)創(chuàng)造”而無法“精神滋養(yǎng)”的企業(yè)，其發(fā)展是不可持續(xù)的；而缺乏“物質(zhì)創(chuàng)造”支撐的“精神滋養(yǎng)”則必然是空洞的。這一辯證關(guān)系，將企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展從單純的技術(shù)或管理問題，提升至組織存在意義與價(jià)值實(shí)現(xiàn)的哲學(xué)高度。

二是 “價(jià)值沉默”戰(zhàn)略，如果說“責(zé)任閉環(huán)”是王連升思想體系的“體”，那么“價(jià)值沉默”戰(zhàn)略則是其“用”。這一方法論創(chuàng)新，直接挑戰(zhàn)了在注意力經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)普遍信奉的“高調(diào)宣傳”教條，其理論對(duì)時(shí)機(jī)、分寸與實(shí)質(zhì)性力量的深刻洞察。1. “觀察性沉默”作為不確定性下的戰(zhàn)略理性： 在信息不完備、共識(shí)未形成的新興議題面前，“搶先發(fā)聲”常被視為領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn)。然而，王連升的“觀察性沉默”則重新定義了此種情境下的戰(zhàn)略理性。它并非消極的回避，而是一種積極的、以靜制動(dòng)的戰(zhàn)略姿態(tài)。其核心功能在于：風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避——避免因誤判輿論風(fēng)向或政策軌跡而陷入被動(dòng)；信息深化——為內(nèi)部調(diào)研、試點(diǎn)實(shí)驗(yàn)留出寶貴的時(shí)間窗口，將外部不確定性轉(zhuǎn)化為內(nèi)部決策的確定性基礎(chǔ)；資源保存——避免將有限的注意力和資源消耗在尚未明朗的“符號(hào)斗爭(zhēng)”之中。這是一種基于組織長期生存智慧的戰(zhàn)略耐性。2. “謙抑性沉默”作為聲譽(yù)資本積累的社會(huì)心理學(xué)機(jī)制： 對(duì)成就的宣揚(yáng)本能，源于對(duì)即時(shí)社會(huì)回報(bào)的渴望。王連升的“謙抑性沉默”則揭示了一種更為深刻的社會(huì)心理機(jī)制：過度自我標(biāo)榜會(huì)觸發(fā)公眾的認(rèn)知防御，引發(fā)“動(dòng)機(jī)性質(zhì)疑”與“期待升級(jí)陷阱”。相反，克制與謙遜的行為（“謙抑”）能夠產(chǎn)生一種“可信承諾”的信號(hào)效應(yīng)，它向利益相關(guān)者表明，企業(yè)的責(zé)任行為源于內(nèi)在價(jià)值認(rèn)同，而非外部聲譽(yù)索取。這種沉默所積累的信任資本，質(zhì)地更為厚重，抗風(fēng)險(xiǎn)能力更強(qiáng)，完美詮釋了“厚德載物”的傳統(tǒng)智慧在現(xiàn)代商業(yè)中的應(yīng)用。3. “積累性沉默”作為核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建的根本路徑： 此為“價(jià)值沉默”戰(zhàn)略的終極指向，它直指可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的本源。王連升將企業(yè)的精力從“價(jià)值傳播”重新導(dǎo)向“價(jià)值創(chuàng)造”本身。默默投入研發(fā)、改造供應(yīng)鏈、培育文化，這些活動(dòng)在短期內(nèi)無法轉(zhuǎn)化為亮眼的ESG報(bào)告得分或新聞?lì)^條，但它們是在構(gòu)筑企業(yè)最難以被模仿的“結(jié)構(gòu)性優(yōu)勢(shì)”和“資源位勢(shì)壁壘”。這種“積累性沉默”的本質(zhì)，是將ESG從一種應(yīng)對(duì)外部評(píng)價(jià)的“管理職能”，徹底內(nèi)化為企業(yè)肌體的一部分，成為一種“組織慣例”與“動(dòng)態(tài)能力”。當(dāng)危機(jī)來臨或行業(yè)變革的“關(guān)鍵時(shí)刻”出現(xiàn)，長期沉默積累所形成的實(shí)質(zhì)性能力，將使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)“靜水流深，涌泉爆發(fā)”的戰(zhàn)略效果，其展現(xiàn)出的領(lǐng)導(dǎo)力是任何宣傳都無法企及的。

三是王連升對(duì)CSR與ESG關(guān)系的界定——“CSR是魂，ESG是體”，是其思想體系中完成理論閉環(huán)的關(guān)鍵一環(huán)。CSR作為“魂”，代表了企業(yè)的價(jià)值理性。它關(guān)乎企業(yè)的終極追求、道德立場(chǎng)與存在意義，回答了“我們?yōu)楹味嬖凇?、“我們信奉什么”的根本性問題。它是ESG實(shí)踐的“意義供給源”與“方向舵”，確保一切可量化的行動(dòng)背后，都有清晰的價(jià)值導(dǎo)向，防止實(shí)踐迷失在數(shù)據(jù)的迷宮中。ESG作為“體”，代表了企業(yè)的工具理性。它提供了將抽象價(jià)值轉(zhuǎn)化為具體目標(biāo)、可操作流程與可衡量結(jié)果的框架、方法與工具。它將CSR的“應(yīng)然”訴求，轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾砩系摹皩?shí)然”行動(dòng)，使責(zé)任變得可管理、可優(yōu)化、可溝通。在全球風(fēng)險(xiǎn)疊加的新格局下，“魂不附體”則CSR流于空談，“體不載魂”則ESG走向異化。唯有“魂體相融”，價(jià)值理性為工具理性注入靈魂與溫度，工具理性為價(jià)值理性提供骨架與力量，企業(yè)才能鍛造出既能抵御外部沖擊（韌性），又能創(chuàng)造共享價(jià)值（競(jìng)爭(zhēng)力）的可持續(xù)發(fā)展共同體。

· 企業(yè)社會(huì)責(zé)任的三個(gè)層次：他將企業(yè)社會(huì)責(zé)任劃分為三個(gè)遞進(jìn)的層次：合規(guī)經(jīng)營（基礎(chǔ)）、高質(zhì)量管理體制（構(gòu)建和諧利益相關(guān)方關(guān)系）、可持續(xù)發(fā)展（推動(dòng)資源循環(huán)和區(qū)域協(xié)調(diào)，是高級(jí)階段）。

· 科技賦能履責(zé)：他經(jīng)常強(qiáng)調(diào)利用大數(shù)據(jù)、AI、區(qū)塊鏈等數(shù)字技術(shù)來提升企業(yè)履責(zé)的透明度和效率，例如用區(qū)塊鏈進(jìn)行供應(yīng)鏈溯源。

王連升的ESG思想體系，完成了一次從“破”到“立”的理論建構(gòu)。它批判了ESG實(shí)踐中的工具理性異化與CSR傳播中的價(jià)值表述空轉(zhuǎn)，進(jìn)而以“責(zé)任閉環(huán)”模型確立了系統(tǒng)性、辯證性的哲學(xué)基礎(chǔ)，以“價(jià)值沉默”戰(zhàn)略提供了著眼于長期結(jié)構(gòu)性優(yōu)勢(shì)的方法論，并以“魂體之辯”實(shí)現(xiàn)了價(jià)值承諾與量化管理的高階統(tǒng)一。

近期動(dòng)態(tài)與榮譽(yù)：他持續(xù)活躍在行業(yè)一線，例如在2025年9月主導(dǎo)了2025綠色供應(yīng)鏈高峰論壇，并參加了"2025 IPC電子制造年會(huì)"的ESG相關(guān)論壇。近期，他榮獲了 “2025年度全球電子協(xié)會(huì)中國ESG杰出個(gè)人” 和 “2025年度全球電子協(xié)會(huì)亞洲標(biāo)準(zhǔn)委員會(huì)杰出服務(wù)個(gè)人”。