撰文|曾憲勇
出品|勇礪商業(yè)評論阿桶觀察

11月4日，上海，金蝶全球創(chuàng)見者大會現(xiàn)場。

當高臺上的金蝶集團董事會主席徐少春按下啟動鍵，搭載著企業(yè)級大模型的AI新品“小K”在聚光燈下完成首秀。此時此刻，現(xiàn)場響起的或許不僅僅是掌聲，更是中國軟件行業(yè)三十余年發(fā)展積淀的回響。

在“北用友，南金蝶”纏斗三十載的中國軟件江湖里，在 SAP、Oracle等國際巨頭長期盤踞的高端市場中，在很多企業(yè)仍彷徨于“變與不變”的抉擇中，在2025年的這個深秋，金蝶卻選擇以“小K”發(fā)布為新起點，意欲走出一條融合技術創(chuàng)新、行業(yè)深耕與全球化視野的差異化道路。

從云時代到AI原生的時代涅槃

這次大會，金蝶宣布“金蝶云”全面升級為“金蝶AI”，并同時推出全新的AI產(chǎn)品“小K”，金蝶實現(xiàn)了從技術底座到業(yè)務落地的全鏈路AI能力。

“小K”，這款能以自然語言對話完成財務核算、供應鏈協(xié)同、人才盤點等復雜任務的智能助手，不僅是金蝶“AI優(yōu)先”戰(zhàn)略的重磅落子，更勾勒出一家中國軟件企業(yè)從跟跑到領跑、從本土到全球的獨特成長軌跡。

其實，從很早開始，金蝶就沒有簡單將傳統(tǒng)軟件搬上云端，而是選擇重構產(chǎn)品架構。2024 年推出的AI原生金蝶云?蒼穹平臺，將大模型能力封裝為可復用組件，將AI能力深度融入財務、人力等核心場景，為“小K”的誕生埋下伏筆。

在徐少春的棋盤上，“金蝶小K”作為中國首個企業(yè)級AI原生超級入口，率先構建起企業(yè)管理AI原生應用的全新范式，標志著企業(yè)管理正式邁入AI原生時代，也彰顯了AI時代金蝶轉型的信心與實力。

從自主可控到 AI 原生的“進化密碼”

11月4日“小K”在發(fā)布現(xiàn)場的表現(xiàn)的確讓客戶們眼前一亮。

聰明的“小K”瞬間調取供應鏈數(shù)據(jù)、分析區(qū)域市場動態(tài)，生成包含改進建議的可視化報告，整個過程不到30秒。這款被定義為“企業(yè)管理AI助手”的新品，背后是金蝶三十年技術積累的厚積薄發(fā)。

各智能體通過“小K”統(tǒng)一入口互聯(lián)互通，既能獨立解決對應場景痛點，又能跨場景聯(lián)動釋放協(xié)同價值，真正實現(xiàn)從“零散 AI 工具”到“體系化智能協(xié)同”的關鍵跨越，為企業(yè)提供覆蓋全業(yè)務流程的智能解決方案。

目前，小K已聚合近20個智能體，覆蓋營銷、供應鏈、人力資源、財務、ESG多個領域，均可開箱即用，大會現(xiàn)場同步開放小程序體驗通道。

這其中，小K接入的毛利分析智能體通過毛利矩陣幫助企業(yè)快速分析產(chǎn)品盈虧狀況，并可穿透分析看清產(chǎn)品盈虧背后的根因；呆滯料智能體可幫助制造企業(yè)對標行業(yè)庫存周轉率，并提前90天識別自身庫存風險，進而可能獲得高達35種優(yōu)化建議；報價智能體可幫助企業(yè)銷售員將過去數(shù)小時的選配報價壓縮至3分鐘……

從“三大亮點”到“七個轉型”

金蝶此次發(fā)布內容聚焦三大亮點：一是從單一智能體到多智能體的協(xié)同進化：本次產(chǎn)品實現(xiàn)了“平臺+數(shù)據(jù)云+AI增強SaaS+AI原生智能體”的全面升級；二是從通用到深度場景優(yōu)化：新品覆蓋財務分析、報價、呆滯料管理、質量管理等多個深度場景的智能體，全面支撐企業(yè)在財務、人力、制造、供應鏈、營銷等領域的AI轉型；三是金蝶宣布“金蝶云”全面升級為“金蝶AI”，并推出全新的AI產(chǎn)品“小K”。

從技術底座到業(yè)務落地的全鏈路AI賦能的背后，是金蝶在AI時代企業(yè)管理思想的全面升維。金蝶集團董事會主席兼CEO徐少春在本次大會指出，AI轉型不僅是技術升級，更是涵蓋運營、產(chǎn)品、商業(yè)模式、生態(tài)、組織、人才與領導力的全方位重構。而在這個過程中，企業(yè)也必須做到“七個轉型”。

何謂“七個轉型”？在徐少春看來，AI時代，運營從日常運營向戰(zhàn)略執(zhí)行轉型，產(chǎn)品從傳統(tǒng)產(chǎn)品向智能化系統(tǒng)轉型，商業(yè)模式從賣產(chǎn)品向按訂閱或結果收費轉型，生態(tài)從交易導向向持續(xù)智能共生導向轉型，組織由金字塔型向神經(jīng)網(wǎng)絡型轉型，人才由數(shù)量競爭向高密度競爭轉型，領導力由有形向無形轉型。

以運營AI轉型為例，徐少春提到，以金蝶的客戶建發(fā)集團為例，通過AI合同審查，其審核效率提升100%；通威股份通過百曉通智能體，以大模型技術賦能員工。

徐少春表示，除了做好AI時代的“七個轉型”，更重要的是企業(yè)領導者牢記初心和使命。

與此同時，AI技術的迅猛發(fā)展同時也引發(fā)了“AI焦慮”。從“要不要用AI”到“如何用好AI”，再到“如何避免被顛覆、重獲新生”……這些都是企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)。

對此，金蝶中國副總裁、研發(fā)中心總經(jīng)理劉仲文介紹，金蝶AI遵循“交付結果、自適應體驗、安全可信、智能共生、成就人與組織”的設計思想，幫助企業(yè)將數(shù)據(jù)變成寶藏，成就企業(yè)AI轉型。

在SaaS應用層面，金蝶全線SaaS產(chǎn)品AI能力全面增強：金蝶AI星瀚套件搭載40+AI 助手，融合數(shù)據(jù)云構建企業(yè)級業(yè)財融合數(shù)據(jù)中臺，通過多維管理模型支持智能分析、洞察與監(jiān)督穿透，其穿透式監(jiān)管助手可實現(xiàn)分級審批管控與全鏈路風險預警；金蝶AI星空套件內置數(shù)據(jù)分析、采購風控、插單模擬等功能，其中數(shù)據(jù)分析已嵌入6大領域主題分析，172個高頻查數(shù)場景。

數(shù)據(jù)層面，金蝶數(shù)據(jù)云作為驅動企業(yè)管理AI轉型的全棧數(shù)據(jù)價值平臺，具有平臺層、數(shù)據(jù)層、知識層、模型層四層技術架構，助力企業(yè)用“數(shù)據(jù)可信”支撐“業(yè)務智能”，助力企業(yè)從“數(shù)據(jù)可視化”邁向“數(shù)據(jù)驅動的智能決策”。

從客戶需求到產(chǎn)業(yè)生態(tài)的“價值重構”

“小 K”的發(fā)布，不僅是金蝶的新里程碑，更是中國軟件行業(yè)發(fā)展的縮影。從三十年前的模仿追隨到如今的 AI 創(chuàng)新，從本土競爭到全球布局，金蝶走出的獨特道路，為中國科技企業(yè)提供了諸多啟示。

科技以人為本。金蝶的行業(yè)深耕，始于對中小企業(yè)需求的精準把握。

早期財務軟件時代，金蝶就以 “簡單易用、性價比高” 打開市場，這種基因延續(xù)至云時代。金蝶云?星空針對中型企業(yè)的標準化需求，實現(xiàn)94%的續(xù)費率；而面向大型企業(yè)的金蝶云?蒼穹與星瀚，雖收入規(guī)模僅為用友的三分之一，但在高端制造、生命科學等領域形成差異化優(yōu)勢。

“最好的產(chǎn)品不是研發(fā)部造出來的，而是和客戶一起磨出來的�！� 徐少春的這個理念，已內化為金蝶的工作方法。

開放生態(tài)是增長引擎。金蝶沒有陷入“閉門造車”，而是聯(lián)合行業(yè)伙伴，與客戶共創(chuàng)產(chǎn)品，形成“技術——產(chǎn)品——市場”的正向循環(huán)。

值得關注的是，在本次發(fā)布會上，金蝶與強腦科技合作升級招聘智能體，以AI連接包容就業(yè)與多元人才，助力殘障人士實現(xiàn)自我價值。同時，金蝶與強腦科技還聯(lián)合發(fā)起了“科技賦能+公益助殘”專項公益計劃。

為推進AI技術在真實業(yè)務場景中的深度落地，金蝶在本次大會上與通威股份、云天勵飛、振興集團、海信集團、柳鋼、微控飛輪、金茂、靈伴科技、信泰科技、步科共10家企業(yè)簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議，以期打造更開放的生態(tài)，融合各領軍企業(yè)在各行業(yè)的實踐經(jīng)驗，共同孵化AI智能體創(chuàng)新應用場景。

在現(xiàn)場來自全球超3000位參會者的心中，金蝶的精彩故事仍在繼續(xù)�！靶”的誕生不是終點，而是中國管理軟件向全球價值鏈頂端攀登的新起點。他們將與金蝶繼續(xù)共探AI技術賦能企業(yè)管理的實踐路徑與未來方向。

“我們無法左右變革，我們只能走在變革的前面�！爆F(xiàn)代管理學之父彼得·德魯克的這句名言正是金蝶技術戰(zhàn)略的寫照。從財務軟件到 ERP，從云服務到AI原生，金蝶始終踩著技術變革的節(jié)點，而每一步都緊扣 “自主可控” 的底線。

“產(chǎn)品是我們的核心競爭力，是公司的立身之本�！毙焐俅旱倪@句話，貫穿金蝶發(fā)展始終。而正是這種“堅持”，才讓金蝶的產(chǎn)品始終具有聰慧的“中國基因”。（曾憲勇）