文 ｜ 闌夕

最近兩個月來，小紅書又雙叒叕「闖入了」校招市場，對接了大量企業(yè)在社區(qū)里「撈人」。

又雙叒叕的意思是，這種事情不是第一次發(fā)生了，從獨立開發(fā)，到AI應(yīng)用，再到游戲二次元，小紅書的內(nèi)容生態(tài)日漸豐富，已經(jīng)相當頻繁的進入到原本不被認為是其社區(qū)主流消費對象的內(nèi)容品類里。

這些內(nèi)容品類，也或多或少的存在著一些護城河敘事，是長坡厚雪的經(jīng)營結(jié)果，不會輕易讓出生態(tài)位。

而今年的數(shù)據(jù)卻是這樣的，超過1萬家企業(yè)入駐小紅書招聘，其中包括了阿里、京東、米哈游、美團、雀巢等頭部大廠，它們發(fā)起了3000多場直播，有接近7萬個內(nèi)推碼被有效使用。

相對應(yīng)的，是中國今年的應(yīng)屆畢業(yè)生數(shù)量突破1500萬人，他們之中在小紅書發(fā)出的秋招相關(guān)筆記超過200萬條，和去年同期相比增加了90%以上。

在小紅書的社區(qū)里，永遠不缺看見和被看見的故事，當這些故事積累成合訂本，就塑造出了全新卻堅實的心智。

從年輕人占據(jù)絕對主體的用戶結(jié)構(gòu)來看，找工作成為小紅書的熱門話題，并不意外。

然而從討論場里的一種集體情緒，到真的形成了HR前來「撈人」的供需市場，這樣的跳躍才是今年最大的變化。

事實證明，規(guī)?；腢GC土壤本身就能散發(fā)出磅礴的生命力，小紅書之所以在內(nèi)容品類的覆蓋上越來越全面，就是因為分享生活的每一個切片，在洶涌的供給基礎(chǔ)上都有如紀錄片般的充實。

或者說，「活人感」是一把萬能鑰匙，可以打開一扇扇通向不同目的地的大門。

從今年9月開始，「勇敢小羊」成了小紅書社區(qū)里的一個熱詞，從第一次獨自談成10萬塊錢的訂單，到高強度兼職還清助學貸款，類似這種并不宏大卻真實有力的日常，擊中了不少當代年輕人的內(nèi)心共鳴。

在「我才不是牛馬，我是勇敢小羊」的筆記分布里，找到工作的人在講他們朝夕之間的確幸，還在找工作的人在評論區(qū)里輪流接力運氣，每一個賬號、每一條表達的背后，都是鮮活有趣的個體，這在干巴巴的幾頁簡歷里，是完全看不到的。

所以才有企業(yè)相繼重新發(fā)現(xiàn)小紅書在招聘、職場內(nèi)容上的富礦成分，除了能夠看見「活人」之外，連帶著用戶的「情緒」之積極、之熱忱，都完全打消了建立雇傭協(xié)議前「知人知面不知心」的疑慮。

是的，固然很多聲音會說小紅書的濾鏡很重，并不是所有年輕人都會如此樂觀，但這正是分享生活作為內(nèi)容底座的價值所在，一個人當然有權(quán)厭棄自己的生活，但在追求獲得感以及生長力的春光里，陰暗是沒有感染性的。

對于求賢心切的企業(yè)來說，這為它們一定程度上排除了「貨不對板」的不確定性，愿意分享美好生活的年輕人，愿意自比「勇敢小羊」的年輕人，不太可能功利性的擺爛。

效率來自數(shù)量和質(zhì)量的乘區(qū)，合適的選擇對象比什么都重要。

求職和招聘，是一個典型的雙邊市場，本質(zhì)上是雙向選擇的關(guān)系，但選擇失靈的現(xiàn)象，正在愈演愈烈。

比如哭訴找不到工作的年輕人，和抱怨招不到新員工的企業(yè)，同時都在顯性增加，在傳統(tǒng)招聘服務(wù)并沒有產(chǎn)生明顯變化的背景下，這只說明，市場溢出了還沒有被接住的新需求。

就像每年的夏末秋初都是「史上最難就業(yè)季」，隨著畢業(yè)生的規(guī)模一路攀升到高點，無論是求職者還是用人企業(yè)，都在嘗試更加清晰的看見對方。

已有數(shù)據(jù)顯示，82%的企業(yè)HR平均需要篩選超過150份簡歷，才能找到一名合格到可以邀請面試的候選人，2025年的全國平均入職周期也拉長到了47天，相比去年足足高出8天。

在這種游戲規(guī)則里，用戶被鼓勵海投簡歷、提升活躍度，而企業(yè)則面臨著愈發(fā)昂貴的篩選成本，由此產(chǎn)生的結(jié)果就是，信息噪音居高不下，在人為制造的遮擋之下，「見山不是山」。

確實，小紅書不是專業(yè)的招聘產(chǎn)品，在便利性的工具提供方面，可以說是完全的「外行」，但這種野生的社區(qū)，無意中也幫助求職者和企業(yè)拆掉了中間的那堵墻，互相發(fā)現(xiàn)不再是一種需要購置的服務(wù)，而是自然發(fā)生的過程。

作為一座「數(shù)字城市」，「信息郵局」注定只是城市構(gòu)成的其中之一，就像任何城市的GDP幾乎都不可能是被幾家郵局的業(yè)務(wù)帶動，小紅書的必勝法，其實就是做好城市基建，然后等待自然生長。

校招信息在小紅書有如泉涌，也是因為他的校招生態(tài)并不是被打造出來的——越是刻意，反而可能越是背離——是畢業(yè)生們自發(fā)總結(jié)的面試經(jīng)驗、在求職里各種踩坑的教訓分享、初入職場的生意記錄等等數(shù)以萬計的筆記，有機的生長出了校招內(nèi)容互動生態(tài)。

而企業(yè)在不專業(yè)的小紅書，也獲得了不一樣體驗：一個多元豐富的高質(zhì)量人才池，日夜更新，不拘一格。

同樣是在這個秋招季，「大西洋月刊」發(fā)布了一篇題為「噩夢般的就業(yè)市場」的報道，揭示了在傳統(tǒng)招聘模式加速失靈的背景下，環(huán)球同此涼熱的現(xiàn)象。

插圖：Jonelle Afurong / The Atlantic

在美國，平均入職周期長達10周，雇傭率也降低到了2008年金融危機后的低點，吊詭的是，被寄予厚望的AI——這里指的不是取代人類的那種AI，而是幫助優(yōu)化匹配效率的AI技術(shù)——甚至是在「幫倒忙」。

「求職者為了提高中選概率，用AI生成上萬份簡歷投遞，而HR看著爆炸的郵箱，默默打開AI工具批量篩選簡歷，這種誰也見不著誰的狀態(tài)，把在線招聘市場變成了Tinder版的快問快答，人們瘋狂右滑點心，卻收不到任何回應(yīng)?！?/p>

在報道結(jié)尾，記者引用一名求職顧問的建議，認為現(xiàn)在最容易找到工作的辦法是回歸物理世界，比如約HR喝咖啡、參加線下招聘會、向朋友打探內(nèi)推機會等等，堪稱歐亨利式的反轉(zhuǎn)。

真正起作用的當然不是物理世界，而是在AI接管一切的環(huán)境里，你需要找到一個確定還能和活人打交道的場景。

這也是畢業(yè)生們開始在小紅書上求職的原因之一。

在小紅書的校招話題里，不乏前輩幫萌新指路的筆記或是評論，從怎么改簡歷會更加顯眼，到上班第一天的注意事項，這些都是社區(qū)里的人情常態(tài)，在父母一輩越來越難以給孩子提供有效經(jīng)驗的時代，用陌生人之間日積月累的分享儀式，實現(xiàn)賽博空間的托舉行為。

AI很好，但問題本不在于有沒有AI，從小紅書總結(jié)發(fā)布的「2026校招趨勢報告」也能發(fā)現(xiàn)，許多應(yīng)屆生能在小紅書被企業(yè)「撈走」，并非是因為企業(yè)高看小紅書，而是他們作為平臺分享生活的子集，為企業(yè)找尋鮮活主體提供了便利，進而刺激企業(yè)加入到平等互動的玩法里，付出即回報。

平均下來，每家企業(yè)招聘賬號的筆記發(fā)布數(shù)量超過1500條，這是相當高頻沖浪的數(shù)字，如果沒有足夠的回報，是無以為繼的。

「越過簡歷看見人」的招聘趨勢，倒也不是小紅書第一個察覺并發(fā)生的跡象，比如很多招聘行為早已建立在直播平臺，同樣是基于實際場景的活人者眾，但小紅書在做一件更為長坡厚雪的嘗試，讓年輕人的小紅書賬號，成為他們每一個人的「人生簡歷」。

都說真誠是必殺技，用一頁A4紙認識一個人，不如用一條筆記、用一個賬號來了解一個人，不是嗎？