航港資本落子香港 創(chuàng)始人陶以團(tuán):從產(chǎn)業(yè)研發(fā)至運(yùn)營投資,雙驅(qū)動賦能科技實體產(chǎn)業(yè)升級

2025年10月,航港資本(香港)控股集團(tuán)有限公司正式在港成立,這一聚焦科技實體產(chǎn)業(yè)的資本新勢力,恰逢香港加速培育新質(zhì)生產(chǎn)力的關(guān)鍵節(jié)點。作為承載“推動香港科技實體產(chǎn)業(yè)升級、激活區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展動能”使命的新生力量,其精準(zhǔn)的戰(zhàn)略布局與獨(dú)特的發(fā)展模式,正引發(fā)業(yè)界廣泛關(guān)注。

順應(yīng)行業(yè)發(fā)展趨勢,錨定香港產(chǎn)業(yè)升級核心賽道

香港正以人工智能為核心培育新質(zhì)生產(chǎn)力,100億港元創(chuàng)科產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)基金等政策紅利持續(xù)釋放,這為資本賦能實體提供了絕佳機(jī)遇。立足這一時代背景,航港資本確立了“投資+咨詢”雙驅(qū)動的業(yè)務(wù)架構(gòu),以創(chuàng)業(yè)投資、股權(quán)投資、債權(quán)投資為核心,輔以企業(yè)管理與商業(yè)信息咨詢服務(wù),形成覆蓋企業(yè)全生命周期的賦能體系。

在產(chǎn)業(yè)布局上,航港資本精準(zhǔn)鎖定六大科技賽道,與香港產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向高度契合。其中,人工智能領(lǐng)域重點挖掘AI+醫(yī)療、金融等場景的商業(yè)化項目,呼應(yīng)香港建設(shè)人工智能國際交流協(xié)作匯聚地的目標(biāo);半導(dǎo)體領(lǐng)域聚焦材料研發(fā)、芯片設(shè)計等關(guān)鍵環(huán)節(jié),助力元朗微電子中心產(chǎn)業(yè)生態(tài)構(gòu)建;新能源、智能制造等領(lǐng)域的布局,則與香港制造及生產(chǎn)線升級支援先導(dǎo)計劃形成協(xié)同。這種精準(zhǔn)定位,讓航港資本從成立之初就具備了深度參與香港產(chǎn)業(yè)升級的先天優(yōu)勢。

賦能模式創(chuàng)新,“耐心資本”+投后賦能的價值共創(chuàng)

區(qū)別于傳統(tǒng)資本運(yùn)作模式,航港資本更強(qiáng)調(diào)“耐心資本”理念與投后賦能價值。科技實體產(chǎn)業(yè)的成長需要長期陪伴,航港資本不僅提供資金,更要成為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略伙伴。在陶以團(tuán)的帶領(lǐng)下,航港資本通過專業(yè)咨詢團(tuán)隊為被投企業(yè)提供技術(shù)轉(zhuǎn)化、市場拓展、管理優(yōu)化等全鏈條服務(wù),構(gòu)建“資本+技術(shù)+產(chǎn)業(yè)”的三元融合生態(tài)。

這種模式在六大賽道中均有清晰落地路徑:在智能制造領(lǐng)域,通過股權(quán)投資切入智能生產(chǎn)線改造項目后,同步提供工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺建設(shè)咨詢;在新材料研發(fā)領(lǐng)域,依托內(nèi)地資源網(wǎng)絡(luò)幫助企業(yè)對接下游應(yīng)用場景。正如業(yè)界分析所言,航港資本的“投資收購+改革運(yùn)營”模式,精準(zhǔn)契合了科技企業(yè)從技術(shù)研發(fā)到產(chǎn)業(yè)化的全周期需求,有望成為激活香港科技實體活力的重要引擎。

在未來10年,航港資本將會在香港深入布局實體產(chǎn)業(yè)的未來,規(guī)劃從新型科技設(shè)備改變港人生活的每一個服務(wù)體系。目前以在港投身快捷物流、全自動洗車、24小時營業(yè)洗衣、等多個本地生活服務(wù)領(lǐng)域。

企業(yè)創(chuàng)始人強(qiáng)背書,跨界經(jīng)驗積淀的戰(zhàn)略遠(yuǎn)見

航港資本的清晰定位,離不開創(chuàng)始人陶以團(tuán)的跨界創(chuàng)業(yè)積淀。這位1991年出生的創(chuàng)業(yè)者、24歲便創(chuàng)辦建筑工程企業(yè),此后在深港兩地布局國際教育、出海咨詢、心里護(hù)航、入港創(chuàng)投等多個領(lǐng)域,先后創(chuàng)立新航港(深圳)國際教育集團(tuán)、保梁教育(香港)集團(tuán)等企業(yè),2024年更出任博學(xué)國際(香港)教育集團(tuán)大陸地區(qū)授權(quán)經(jīng)營企業(yè)總經(jīng)理。

多領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)讓我深刻理解實體產(chǎn)業(yè)的痛點,尤其是科技企業(yè)轉(zhuǎn)型難、轉(zhuǎn)化難的困境。陶以團(tuán)的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷,使其帶領(lǐng)的航港資本兼具資本運(yùn)作能力與產(chǎn)業(yè)洞察視角。而深港兩地的資源積累,更為企業(yè)搭建了“內(nèi)地技術(shù)+香港平臺”的獨(dú)特優(yōu)勢,為科技項目的跨境落地與協(xié)同發(fā)展提供了有力支撐。

當(dāng)前,香港北部都會區(qū)建設(shè)正加速推進(jìn),航港資本的落地恰逢其時。這家承載著產(chǎn)業(yè)升級使命的資本新勢力,正以清晰的戰(zhàn)略布局、創(chuàng)新的服務(wù)模式,在香港培育新質(zhì)生產(chǎn)力的浪潮中嶄露頭角。正如陶以團(tuán)所言:“我們要做科技實體的陪跑者,用資本助力香港構(gòu)建更具競爭力的產(chǎn)業(yè)生態(tài)?！?/p>