/記得星標(biāo)我/

比大部分人早一步看見未來

最近，陳忠岳從中國(guó)聯(lián)通調(diào)任中國(guó)移動(dòng)董事長(zhǎng)一事，業(yè)界討論頗多，有些都上升到風(fēng)水玄學(xué)了。

我也從行業(yè)的角度談一下我的理解。

我的觀點(diǎn)很簡(jiǎn)單：陳忠岳可能最適合領(lǐng)導(dǎo)今天的中國(guó)移動(dòng)。

今天中國(guó)移動(dòng)面臨幾個(gè)問題，第一個(gè)是如何破解傳統(tǒng)通信市場(chǎng)增量不增收，第二個(gè)是如何實(shí)現(xiàn)數(shù)字化市場(chǎng)規(guī)?？焖偬嵘?，第三個(gè)是如何優(yōu)化內(nèi)部管理，合理優(yōu)化運(yùn)營(yíng)成本。第四個(gè)是如何整合各方資源，打造更適合發(fā)展的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。第五個(gè)是如何在萬億規(guī)模的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)足發(fā)展。

而解決以上問題，陳忠岳顯然是最佳選擇。

比如，通信市場(chǎng)增量不增收問題，本質(zhì)是行業(yè)內(nèi)卷的結(jié)果，陳忠岳擁有在三大運(yùn)營(yíng)商的工作背景，對(duì)行業(yè)價(jià)格戰(zhàn)和同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的弊端有深刻理解，可能更傾向于推動(dòng)價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)，而不僅僅是份額競(jìng)爭(zhēng)。此外，聯(lián)通混改多年，陳忠岳對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)公司的用戶運(yùn)營(yíng)思維頗有心得，可能帶領(lǐng)中國(guó)移動(dòng)真正構(gòu)建"連接+內(nèi)容+應(yīng)用" 的立體化價(jià)值體系，將用戶從單純的流量消費(fèi)轉(zhuǎn)向高附加值服務(wù)，從而實(shí)現(xiàn) "增量增收"。

數(shù)字化市場(chǎng)規(guī)模突破方面，陳忠岳對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的理解遠(yuǎn)超技術(shù)層面，他提出的"算力即生產(chǎn)力" 理念，強(qiáng)調(diào)算力在數(shù)字經(jīng)濟(jì)中的核心生產(chǎn)力地位，并基于此打造了中國(guó)聯(lián)通數(shù)智化發(fā)展的基礎(chǔ)體系，這對(duì)中國(guó)移動(dòng)后續(xù)數(shù)字化市場(chǎng)的發(fā)展有重要的指導(dǎo)意義。此外，陳忠岳在聯(lián)通推進(jìn)混改期間，積極引入互聯(lián)網(wǎng)基因和創(chuàng)新資源，顯著提升了聯(lián)通的創(chuàng)新能力，豐富了產(chǎn)品形態(tài)，并加速了內(nèi)容生態(tài)的構(gòu)建，這個(gè)創(chuàng)新思維和經(jīng)驗(yàn)也將在很大程度上推進(jìn)中國(guó)移動(dòng)數(shù)字化市場(chǎng)的發(fā)展。

優(yōu)化內(nèi)部管理方面，中國(guó)聯(lián)通在國(guó)內(nèi)運(yùn)營(yíng)商中率先實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)集約化和31省數(shù)據(jù)一點(diǎn)集中，建立集約的數(shù)字化能力體系和一體化協(xié)同創(chuàng)新體系，中國(guó)移動(dòng)當(dāng)前也在推進(jìn)數(shù)智化轉(zhuǎn)型，陳忠岳的到來很可能將加速這一進(jìn)程。還有，陳忠岳職業(yè)生涯橫跨浙江、山西等多個(gè)區(qū)域市場(chǎng)，經(jīng)歷了從地方到總部、從專業(yè)部門到綜合管理的多崗位鍛煉，具備豐富的多層面管理經(jīng)驗(yàn)。

打造產(chǎn)業(yè)生態(tài)方面，作為首位在三大運(yùn)營(yíng)商均擔(dān)任過高層的領(lǐng)導(dǎo)者，具備橫跨全局的獨(dú)特視角，這種背景有助于其推動(dòng)更高層次的行業(yè)協(xié)同，并在競(jìng)合關(guān)系中尋求平衡。比如，后續(xù)中國(guó)移動(dòng)可能在陳忠岳的引領(lǐng)下進(jìn)一步深化與騰訊、阿里、京東等互聯(lián)網(wǎng)巨頭的資本與業(yè)務(wù)合作，從單一項(xiàng)目合作升級(jí)為深度協(xié)同的"團(tuán)體賽"模式。

最后，放在陳忠岳前面還有一個(gè)核心任務(wù)：如何在萬億規(guī)模的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)足發(fā)展。作為一位70后，陳忠岳正處于年富力強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新兼?zhèn)涞狞S金階段，接手一家在收入和利潤(rùn)規(guī)模上已位居行業(yè)之首的企業(yè)，我們都相信陳董事長(zhǎng)會(huì)憑借其戰(zhàn)略思維和創(chuàng)新意識(shí)，帶領(lǐng)中國(guó)移動(dòng)穩(wěn)健前行，在AI時(shí)代找準(zhǔn)錨點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)足發(fā)展。

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