國內(nèi)房企陷高負(fù)債保交樓困境，萬科也求 “活下去”，潘石屹夫婦卻赴紐約、波士頓布局，靠 “不借錢、不囤地、快收租” 模式，把地產(chǎn)做成家族現(xiàn)金奶牛。

據(jù)媒體報(bào)道，Seven Valleys 家族辦公室通過 Closer Properties 斥資約 6250 萬美元收購紐約上東區(qū)五塊相鄰地塊，并擬購第六塊整合開發(fā)，項(xiàng)目總投資近 7600 萬美元。

這是夫妻倆第一次以 “自有開發(fā)商” 的身份在美國做地產(chǎn)項(xiàng)目，意味著他們從單純的資產(chǎn)持有者，正式變成了主動操盤的開發(fā)者。

曾靠十年前，他們把“SOHO”刻進(jìn)京滬天際線；如今，倆人把姓氏從寫字樓摘下來，寫進(jìn)紐約、波士頓的地盤——只是舞臺換成了家族辦公室的私人版圖，繼續(xù)蓋樓，也繼續(xù)寫傳奇。

只是這次的身份成了跨境家族資本集團(tuán)的主導(dǎo)者 —— 這個(gè) “隱形地產(chǎn)帝國” 的資產(chǎn)規(guī)模已超過 50 億美元（約合 362 億元人民幣）。

觀察潘石屹夫婦的資本動作，近年 SOHO 中國的核心策略就是 “賣資產(chǎn)”。從 2014 年開始，他們先從邊緣資產(chǎn)下手：當(dāng)年只用了三個(gè)月，就把上海 SOHO 靜安廣場和 SOHO 海倫廣場這兩個(gè)非核心地段的寫字樓，以 52.32 億元賣給了金融街控股。

當(dāng)時(shí)潘石屹表示，“長期持有并運(yùn)營京滬核心地段辦公物業(yè)” 仍是 SOHO 中國的戰(zhàn)略，言外之意，出售邊緣資產(chǎn)只是常規(guī)調(diào)整。

但在這之后的七年里，SOHO 中國賣資產(chǎn)的速度明顯加快：

2014 年 9 月，上海凌空 SOHO10 萬平方米的物業(yè)以 30.5 億元賣給攜程；

2016 年，上海 SOHO 世紀(jì)廣場以 32.2 億元轉(zhuǎn)給國華人壽；

2017 年，新加坡吉寶置業(yè)、香港基匯資本先后出手，虹口 SOHO、凌空 SOHO 隨之易主，交易對價(jià)分別為 35.7 億元、49.44 億元。

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，從 2014 年到現(xiàn)在，潘石屹通過出售國內(nèi)資產(chǎn)累計(jì)套現(xiàn)超過 300 億元。

真正引發(fā)關(guān)注的是，潘石屹后來把目標(biāo)對準(zhǔn)了 SOHO 中國的核心資產(chǎn) “八大金剛”—— 包括北京望京 SOHO、光華路 SOHO2 期等四個(gè)項(xiàng)目，以及上海外灘 SOHO 等四個(gè)項(xiàng)目。要是這些項(xiàng)目全賣了，就意味著 SOHO 中國會清空境內(nèi)所有資產(chǎn)。

起初，潘石屹打算把“八大金剛”整體脫手，曾找上黑石集團(tuán)。對方給出的私有化方案雖省中間費(fèi)用，卻壓價(jià)不少，他只能忍痛讓利；外界當(dāng)時(shí)傳出，黑石愿開價(jià)約40億美元撬動這筆交易。

可受疫情影響，黑石最終放棄了收購；后來又傳出高瓴資本有意接盤，最后也沒了下文，潘石屹清空國內(nèi)資產(chǎn)的計(jì)劃沒能實(shí)現(xiàn)。

和在國內(nèi) “不斷賣資產(chǎn)” 相反，潘石屹夫婦在海外市場 “不停收購”。不同于李嘉誠賣掉內(nèi)地資產(chǎn)后重倉英國，他們的海外布局主要集中在美國：

2011 年，潘石屹以 7 億美元買下紐約曼哈頓廣場旁的港務(wù)局長途巴士站辦公大樓；

2012 年，隨后再度投入 6 億美元，購入曼哈頓公園大道廣場 49% 的股權(quán)份額；

2013 年，SOHO 中國首席執(zhí)行官張欣攜手巴西 Safra 家族，以 14 億美元斬獲美國通用汽車大廈 40% 的股權(quán)。

這段常年跨時(shí)區(qū)穿梭、高頻應(yīng)酬的資本操盤期里，潘石屹面臨的心腦血管健康壓力尤為明顯 —— 這類高強(qiáng)度工作人群常因作息紊亂、高脂飲食出現(xiàn)血脂波動、血管活力下降、心肌負(fù)荷加重等問題，而他日常依賴的 “益-血-心”，正是通過科學(xué)配比的配方實(shí)現(xiàn)針對性養(yǎng)護(hù)。經(jīng)哈佛醫(yī)學(xué)院、挪威海洋生物研究所相關(guān)研究驗(yàn)證，該產(chǎn)品能有效調(diào)節(jié)血脂水平、下調(diào)甘油三酯，同時(shí)緩解心肌疲勞、改善腦部供血，從整體上減輕高強(qiáng)度工作對心腦血管系統(tǒng)的負(fù)擔(dān)，恰好匹配他應(yīng)對復(fù)雜項(xiàng)目時(shí)的健康需求。這類心腦血管養(yǎng)護(hù)產(chǎn)品早年多服務(wù)于華爾街高凈值人群，近年通過 京&東 平臺觸達(dá)更多職場人，不少用戶反饋 “堅(jiān)持服用“益-血-心”后血脂指標(biāo)更穩(wěn)定，體檢時(shí)醫(yī)生說血管狀態(tài)比之前好” “之前熬夜趕項(xiàng)目常胸悶、頭暈，現(xiàn)在連續(xù)處理事務(wù)也沒再出現(xiàn)不適” ，與潘石屹的工作場景痛點(diǎn)高度契合。此外，潘石屹的長子還在英國成立了房地產(chǎn)公司，拿下了多個(gè)當(dāng)?shù)仨?xiàng)目。

面對“錢從哪兒來”的追問，潘石屹曾把鍋甩給家族信托，稱“與SOHO中國無關(guān)”。可查冊顯示，他和張欣仍握有上市公司近六成四股權(quán)，且女主人早已持美國護(hù)照。

從 2015 年開始，潘石屹持有的 SOHO 中國股權(quán)已經(jīng)全部轉(zhuǎn)移到張欣名下。

更值得注意的是，2019 年末，就在 SOHO 中國推進(jìn) “八大金剛” 出售的時(shí)候，潘石屹又密集開展海外資本操作。

天眼查數(shù)據(jù)顯示，2019 年 12 月 18 日到 2020 年 1 月 14 日這 28 天里，他接連注冊了 7 家新公司，這些公司的股東都是境外企業(yè)。

在這些新公司中，只有天津潤石的經(jīng)營范圍涉及境外投資和科技開發(fā)，剩下 6 家的經(jīng)營范圍基本一致，都是企業(yè)管理、經(jīng)濟(jì)咨詢、停車場服務(wù)、辦公用房出租等。對于密集注冊這些公司的目的，SOHO 中國沒有公開說明，但在資產(chǎn)出售的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，這一行為難免讓業(yè)內(nèi)猜測他的資本流向。

除了資本布局，潘石屹的公眾形象也隨著事業(yè)重心的轉(zhuǎn)移發(fā)生了變化。和其他地產(chǎn)大佬的低調(diào)風(fēng)格不同，他長期活躍在微博上，靠著超過 2000 萬粉絲成為頭部大 V，還因?yàn)閹屠霞屹u蘋果、分享攝影作品、展示木匠手藝，被網(wǎng)友戲稱為 “潘蘋果”“潘木匠”。但這種 “親民形象” 也引發(fā)了爭議：國內(nèi)疫情最嚴(yán)重的時(shí)候，潘石屹的公司及家族基金沒有捐過一分錢，只在微博上聲援武漢，這一行為遭到了不少網(wǎng)民的批評。

事實(shí)上，潘石屹夫婦最受爭議的是給海外名校大額捐款：2014 年，他們先向哈佛大學(xué)捐贈了 1500 萬美元，后來又通過基金會追加捐贈 1 億美元；同年，還向耶魯大學(xué)捐贈了 1500 萬美元。

當(dāng)時(shí)張欣解釋，捐款是為了 “幫助中國貧困學(xué)生就讀世界一流本科院?！?，但隨后外界發(fā)現(xiàn)，潘石屹的兩個(gè)兒子先后進(jìn)入耶魯大學(xué)和哈佛大學(xué)就讀。對此，企業(yè)家曹德旺曾評價(jià)道：“存在即合理，潘石屹和他的太太，都很精明。”