這是老白第239篇原創(chuàng)筆記

前言

上周，我參加了市運(yùn)動(dòng)會(huì)足球比賽。

八進(jìn)四淘汰賽中，縱然拼盡全力，仍因?qū)嵙Σ粷?jì)而遺憾落敗。賽后總結(jié)，隊(duì)長一針見血：

“咱們后衛(wèi)容易緊張，中場(chǎng)組織過于急躁，前場(chǎng)進(jìn)攻略顯老套。”

年過40，還能7天踢6場(chǎng)比賽的自豪頓時(shí)消失無蹤，瞬間警醒：

職場(chǎng)不也一樣？領(lǐng)導(dǎo)的信賴，表現(xiàn)的無害都不能保證不被淘汰，想走的長遠(yuǎn)，關(guān)鍵在于擁有這3張底牌。

01 遇事緩

前陣子，?？吹揭粋€(gè)觀點(diǎn)：

普通人爬出低谷最快的方式：模范曾國藩。

深以為然，不由想起他那句箴言：

“凡遇事須安詳和緩以處之，若一慌忙，便恐有錯(cuò)?！?br/>

工作了20年，早已發(fā)現(xiàn)，職場(chǎng)上打敗一個(gè)人的，往往不是能力不足，而是情緒管控不夠。

遇到突發(fā)情況就火急火燎，碰到意外事件就手忙腳亂，要么陷入被動(dòng)，要么一時(shí)沖動(dòng)，讓結(jié)果付諸東流。

而那些遇事“緩”的人，不是行動(dòng)遲緩，而是在壓力下，仍能保持頭腦的冷靜和清醒。

緩，不是逃避，而是情緒的緩沖，思維的沉淀，等問題的本質(zhì)浮現(xiàn)出來，才能找到有效的解決之道。

02 行事穩(wěn)

球場(chǎng)上，作為邊后衛(wèi)，我最信賴的隊(duì)友，不是技術(shù)細(xì)膩、傳球精準(zhǔn)的組織中場(chǎng)，也不是過人如麻、快如閃電的進(jìn)球機(jī)器，而是：

穩(wěn)如泰山，堅(jiān)如磐石的中后衛(wèi)。因?yàn)闊o論上前進(jìn)攻，還是防守失位，我的身后，都有一道難以逾越的高峰。

就像職場(chǎng)，真正能得到他人信任的，不是最聰明的，也不是最能說的，而是行事最“穩(wěn)”的人。

畢竟，職場(chǎng)沒那么多萬能工具人，大部分人，都是靠某一技能傍身。

他們的“穩(wěn)”，一方面是能把簡(jiǎn)單、重復(fù)的事情做到極致，讓你知道，這事交給他，萬無一失。

另一方面，當(dāng)遇到進(jìn)度變化或突發(fā)情況，他們事前有交代，事中有著落，事后有回音，確保一切可控。

在這個(gè)追求速成的時(shí)代，穩(wěn)扎穩(wěn)打，反而成為一種極其稀缺的品質(zhì)。

畢竟，高大上的職位，裝飾圖的精美只能彰顯名片的品味。靠譜，才能凸顯個(gè)人品牌的珍貴。

03 謀事遠(yuǎn)

清代文人陳澹然有言：

“自古不謀萬世者，不足謀一時(shí)；不謀全局者，不足謀一域?！?br/>

正揭示了：如果沒有長遠(yuǎn)的規(guī)劃，就難以安排好當(dāng)前的事務(wù)；如果缺乏全局的視野，就無法處理好局部的工作。

對(duì)于在職場(chǎng)打拼的中年人來說，謀事“遠(yuǎn)”，并非像諸葛亮那樣，未出茅廬便知天下三分，而是明白：

人無遠(yuǎn)慮，必有近憂。

無論當(dāng)下順風(fēng)順?biāo)?，還是經(jīng)歷曲折坎坷，別太計(jì)較眼前得失，也沒必要妄自菲薄，既要立足當(dāng)下，也要放眼長遠(yuǎn)。

人到中年，值得“謀”的莫過于4件事：怎么持續(xù)輸出現(xiàn)有經(jīng)驗(yàn)？怎么長期維護(hù)關(guān)鍵人脈？怎么有效提升個(gè)人能力？怎么穩(wěn)定開拓副業(yè)收入？

當(dāng)你找到屬于你的答案，往后余生，便注定有無限可能。

寫在最后

40歲后，職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不在于你能加多少班，學(xué)了多少新技術(shù)，而在于能否將積累的優(yōu)勢(shì)，轉(zhuǎn)為獨(dú)特的價(jià)值。

不想被淘汰，也不必在領(lǐng)導(dǎo)面前卑躬屈膝，不需用溫和無害偽裝自己，因?yàn)椋?strong>真正的安全感來自于：

遇事能緩的沉著、行事求穩(wěn)的靠譜、謀事在遠(yuǎn)的冷靜。

共勉~

感謝你讀到這里，想必我的文字讓你有所感觸。

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