旁聽了 OpenAI 首席戰(zhàn)略官 Jason Kwon 的一場小范圍分享，內容是關于

核心信息 OpenAI 成立了一個新的非營利組織，叫 OpenAI 基金會。 這個基金會反過來管理著一個新的營利實體，叫 OpenAI 集團，這是一家公益公司 (PBC) Josh 提到，OpenAI 的舊結構設計時很理想，但實際運行后發(fā)現比預期"creaky"（吱嘎作響）得多，投資人每輪融資都得重新理解一遍這個從沒見過的結構，摩擦很大 PBC（公益公司）這東西在特拉華州存在超過 10 年，有上市公司和很多私營公司在用：投資人看得懂，盡職調查省事

這個基金會初始就持有 OpenAI 集團價值約 1300 億美金的股權

這次重組的關鍵信息可以歸納為幾點：

• ? 新結構 ：非營利基金會管理一家公益公司 (PBC)

• ? 直接動機 ：為 AI 研究需要的巨大算力，建立一個更高效的融資渠道

• ? 資產規(guī)模 ：基金會初始持有 1300 億美金 的股權，并承諾先期投入 250 億美金 用于公益項目

• ? 制衡機制 ：基金會下設的安全委員會，擁有對技術發(fā)布的最終安全決策權，且該決策只對使命負責

Jason Kwon 提到，變革的原因在于舊的“上限利潤 (capped-profit)”結構

這個結構在幾年的實踐中，被證明在資本市場進行大規(guī)模融資時，會產生不小的摩擦

對于需要為基礎設施和數據中心籌集巨額資金的 OpenAI 來說，這種摩擦帶來的溝通成本和復雜性越來越高

簡單來說，舊的結構在應對當前 AI 研究所需的資本規(guī)模時，顯得效率不足

所以需要一次調整

新方案：基金會與公益公司

新的方案由兩部分組成

負責對接資本市場的是PBC 公益公司 (Public Benefit Corporation, PBC)。這是一個投資人相對熟悉的法律實體結構，可以簡化融資流程

負責確保使命的是非營利的 OpenAI 基金會。它 100% 控制著 PBC

基金會董事會的下面，設有安全與保障委員會 (SSC)。根據其治理文件，這個委員會在做安全相關決策時，其法律上的信托責任只對“確保 AGI 造福全人類”這一使命負責，而不是對股東的商業(yè)利益負責

分享中也提到，這個基金會承諾先期投入 250 億美金，用于兩個方向：生物與健康領域的科學突破，以及 AI 適應力 (AI resilience) 生態(tài)的建設

一個關于研究的故事

分享中，Jason Kwon 講了一個他剛加入 OpenAI 時的小故事

當時他覺得很難跟上研究部門的節(jié)奏，于是去找當時的研究副總裁 Bob McGrew，希望能多了解一些未來的規(guī)劃，以便提前準備

Bob McGrew 當時只是笑了笑，說： “這是研究 (It’s research)”

Jason 表示，從那時起他便理解，這家公司的運營必須適應研究過程中的發(fā)現與意外

當前正在做的事情，可能在幾個月后就不是重點了，畢竟研究總有新發(fā)現

這也在一定程度上解釋了 OpenAI 的工作方式：

由研究的走向，來決定下一步做什么，而不是嚴格遵循一個固定的產品路線圖