作者丨內(nèi)參君

編審丨橘子

中國民營企業(yè)正集體步入接班高峰期，尤其是在福建、浙江等民營經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)，不少誕生于20世紀(jì)90年代至21世紀(jì)初的民營企業(yè)，隨著創(chuàng)始人年過六十，已來到了企業(yè)管理權(quán)的“交接時刻”。

日前，達(dá)利園、可比克、好吃點(diǎn)等國民品牌的母公司達(dá)利食品集團(tuán)官宣，創(chuàng)始人許世輝的女兒許陽陽正式接任集團(tuán)總裁。此舉意味著這家創(chuàng)創(chuàng)立于1989年、年?duì)I收超200億元的食品巨頭，完成了父女間的交接棒。

“二代接班”是企業(yè)生命周期演進(jìn)中的重要一環(huán)，關(guān)乎到企業(yè)的穩(wěn)定和長遠(yuǎn)發(fā)展。同時，從打江山的“企一代”手中接過管理權(quán)后，“企二代”們往往也會面臨系統(tǒng)性挑戰(zhàn)。與很多二代接班人不同，許陽陽一向低調(diào)。她正式接手達(dá)利食品之后，外界也好奇這位80后女將將帶領(lǐng)達(dá)利食品走向何處。

從得力助手

到企業(yè)接班人

1989年，福建人許世輝創(chuàng)立達(dá)利食品。在其帶領(lǐng)之下，公司從一條二手餅干生產(chǎn)線、一間月租300元的廠房起步，逐步發(fā)展成為年銷售額達(dá)到200億元的食品領(lǐng)軍企業(yè)。達(dá)利食品的業(yè)務(wù)涵蓋食品和飲料兩大板塊，擁有達(dá)利園、好吃點(diǎn)、可比克、豆本豆、樂虎、和其正等六大國民品牌，是國內(nèi)少有在食品與飲料兩大產(chǎn)業(yè)均具備領(lǐng)先規(guī)模和實(shí)力的企業(yè)。

許陽陽作為許世輝之女，與國內(nèi)不少“企二代”一樣，擁有高學(xué)歷和國際視野，早年畢業(yè)于廈門大學(xué)，后前往英國留學(xué)。許陽陽此前在公眾視野中表現(xiàn)得較為低調(diào)，但內(nèi)參君梳理其成長歷程，發(fā)現(xiàn)其自2008年留學(xué)歸國至今，已在達(dá)利食品工作17年。她從基層車間做起，一步步積累、上升，在車間管理、生產(chǎn)統(tǒng)籌、產(chǎn)品開發(fā)、品牌運(yùn)營及工會管理等多個崗位中輪轉(zhuǎn)，熟悉食品企業(yè)全鏈路運(yùn)作，兼具扎實(shí)的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)與開闊的戰(zhàn)略視野。

尤其是自2014年擔(dān)任集團(tuán)執(zhí)行董事及副總裁后，許陽陽便深度參與到了達(dá)利食品的經(jīng)營決策中。內(nèi)參君發(fā)現(xiàn)，在達(dá)利食品的多個重大節(jié)點(diǎn)事件中，都能看到許陽陽的身影。

2015年，許陽陽主導(dǎo)了達(dá)利食品赴港上市，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)僅用九個月時間促成了達(dá)利集團(tuán)以“全球消費(fèi)品最大IPO”之姿登陸港股，不僅為公司帶來了雄厚的資金支持，更為達(dá)利食品的國際化發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2017年，許陽陽為達(dá)利謀求突破業(yè)務(wù)邊界，在敏銳地捕捉到準(zhǔn)植物基營養(yǎng)這一藍(lán)海后，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)自主研發(fā)推出“豆本豆”豆奶。這一舉動，不僅為達(dá)利確立了“自主創(chuàng)新、引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)”的新定位，也助力企業(yè)提前布局健康營養(yǎng)賽道。

2023年，在創(chuàng)始人許世輝的規(guī)劃之下，達(dá)利食品提出了出海戰(zhàn)略。許陽陽在國外學(xué)習(xí)多年，頗具國際視野，便順理成章地?fù)?dān)起了公司出海業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略執(zhí)行與全局規(guī)劃。在其主導(dǎo)之下，經(jīng)過兩年時間的推進(jìn)，達(dá)利以印尼為出海東南亞的“橋頭堡”，同步布局泰國、越南、沙特，形成四大海外生產(chǎn)基地。

在海外建廠，既能貼近海外消費(fèi)市場、快速響應(yīng)需求。從產(chǎn)品輸出到產(chǎn)業(yè)鏈輸出，達(dá)利食品的出海訴求不僅僅只是“走出去”，還要在海外“扎下根”，這也體現(xiàn)了許陽陽在海外布局的戰(zhàn)略眼光和獨(dú)到之處。

傳承與變革：

兩份答卷

攻城容易，守城難。一個成功的企業(yè)要順利完成二代接班，從來都不是一件容易的事，這考驗(yàn)著創(chuàng)始人的智慧和長遠(yuǎn)規(guī)劃。

于許世輝而言，他為女兒許陽陽規(guī)劃的接班路徑是——國內(nèi)完成學(xué)業(yè)，出國拓寬視野，深入基層磨煉，完整經(jīng)歷從生產(chǎn)、管理到資本運(yùn)作與戰(zhàn)略規(guī)劃的全鏈路洗禮。

這條路不好走，需要腳踏實(shí)地、一步一個腳印。但在父親許世輝的傳幫帶之下，許陽陽走完了這條路，這個過程中也塑造了她低調(diào)務(wù)實(shí)、重視戰(zhàn)略的穩(wěn)健風(fēng)格，頗有其父之風(fēng)。

許陽陽曾在一次媒體采訪中談到“二代接班”的問題時表示：“父親那一代企業(yè)家的使命，是讓企業(yè)活下來、變大起來，完成了了不起的從0到1。而我們這一代的使命，是推動企業(yè)實(shí)現(xiàn)從1到n的質(zhì)變。我們既要堅(jiān)守實(shí)業(yè)的根基，更要為企業(yè)注入新的基因。”

圍繞“從1到n”的目標(biāo)，許陽陽又將如何書寫“傳承”與“變革”這兩份答卷。

傳承：從“企業(yè)交棒”到“精神續(xù)脈”

“傳承對我來說，是責(zé)任。達(dá)利從簡陋的石頭房起步，成為中國食品飲料行業(yè)中的頭部，我見證了父輩艱辛的創(chuàng)業(yè)歷程，不能辜負(fù)他們的心血。”許陽陽曾在公開場合如是表達(dá)，這背后是她對父輩“專注實(shí)業(yè)”優(yōu)良傳統(tǒng)的認(rèn)可，清醒地認(rèn)識到自己是“站在巨人肩膀上”。

對許陽陽而言，接班不僅是企業(yè)經(jīng)營的交棒，更是經(jīng)營理念與企業(yè)家精神的續(xù)脈。她曾說：“認(rèn)認(rèn)真真做產(chǎn)品，踏踏實(shí)實(shí)做實(shí)業(yè)，是食品人該有的本分?！?/b>在達(dá)利深耕17年，她見證了老一輩食品人“敢闖務(wù)實(shí)、深耕實(shí)業(yè)”的精神，這種精神也塑造了如今的她。

過去幾年，食品行業(yè)不乏各種賺快錢的機(jī)會，行業(yè)一度陷入流量炒作與短期套利的浮躁期。許陽陽保持戰(zhàn)略定力，堅(jiān)持以產(chǎn)品力為核心，拒絕為短期利益犧牲品質(zhì)與品牌長期價(jià)值，以“長期主義”回應(yīng)“如何做一家受人尊敬的企業(yè)”這一代際命題。

變革：從“戰(zhàn)術(shù)創(chuàng)新”到“模式進(jìn)階

當(dāng)然，如今的市場環(huán)境、技術(shù)范式和政策背景都在劇烈變化，企業(yè)傳承不再是簡單原地“接班守業(yè)”的命題，而意味著二次創(chuàng)業(yè)、戰(zhàn)略再造。一個合格的接班人，在做好傳承的同時，更要成為企業(yè)戰(zhàn)略的再創(chuàng)造者。

上文提到過，自從許陽陽深度參與達(dá)利食品的經(jīng)營決策后，推動企業(yè)上市、拓業(yè)務(wù)邊界、出海等重大戰(zhàn)略。從長遠(yuǎn)來看，這些變革從認(rèn)知、模式與技術(shù)三個維度，系統(tǒng)性驅(qū)動食達(dá)利食品的增長進(jìn)階：

（一）認(rèn)知躍遷：從“填補(bǔ)空白”到“引領(lǐng)需求”。父輩解決了“有無”的時代命題，許陽陽則聚焦“價(jià)值重塑”。從豆本豆等新品類的成功打造經(jīng)驗(yàn)來看，許陽陽作為新一代的領(lǐng)導(dǎo)者，能精準(zhǔn)捕捉消費(fèi)需求從“物質(zhì)滿足”向“健康、場景與情緒”多維升級的趨勢，推動產(chǎn)品從“好吃”邁向“價(jià)值復(fù)合化”。

（二）模式革新：從“產(chǎn)品導(dǎo)向”到“用戶共生”。她推動企業(yè)經(jīng)營邏輯轉(zhuǎn)向“需求原點(diǎn)驅(qū)動”，讓產(chǎn)品成為連接用戶情感的載體，使企業(yè)與消費(fèi)者的關(guān)系從單純的“買賣”升級為“共生生態(tài)”，重塑商業(yè)價(jià)值的傳導(dǎo)路徑。

（三）技術(shù)賦能：從“工具應(yīng)用”到“全鏈激活”。秉持“讓技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)”的原則，她推動數(shù)字化技術(shù)穿透研發(fā)、供應(yīng)鏈與終端零售等全業(yè)務(wù)鏈條，實(shí)現(xiàn)全鏈路增效。

責(zé)任：從“企業(yè)家個人成功”

到“社會責(zé)任傳承”

在追求商業(yè)價(jià)值的同時，達(dá)利食品在創(chuàng)始人許世輝的引領(lǐng)之下，一直秉持著回饋社會的理念。幾十年來，他們在教育等多個領(lǐng)域持續(xù)捐贈，為家鄉(xiāng)的公益事業(yè)做出不少貢獻(xiàn)。2023年，許世輝三度榮獲“中華慈善獎”，這不僅是對許氏家族慈善行為的高度認(rèn)可，也讓企業(yè)社會責(zé)任成為了達(dá)利集團(tuán)的品牌護(hù)城河。

多年的感染和引領(lǐng)之下，許陽陽延續(xù)了父親許世輝重視社會責(zé)任的理念，將其視為企業(yè)家應(yīng)有的本分。她堅(jiān)持參與慈善公益，親力親為地將對老人關(guān)愛、教育支持等事務(wù)落到實(shí)處。

升級重塑：

新掌門的新課題

據(jù)中華全國工商業(yè)聯(lián)合會統(tǒng)計(jì)，在中國的民營企業(yè)中，80%以上都是家族企業(yè)。它們大多已經(jīng)來到了一代、二代密集接班的時刻，也就是創(chuàng)始人的后代接手公司管理權(quán)。許陽陽的接班，是中國“企二代”時代使命的縮影。

面對新的市場環(huán)境，他們要扮演著多重角色——既是家族企業(yè)的繼承者，更是“商業(yè)智慧的傳承者與變革者”；既要傳承“實(shí)業(yè)為本、長期主義”的經(jīng)營基石，更要引領(lǐng)并推動傳統(tǒng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)智化轉(zhuǎn)型與中國品牌的全球化崛起。

某種程度來說，“企二代”們當(dāng)今要面臨的挑戰(zhàn)和不確定性更多。不過，正如達(dá)利35周年的宣言——“擁抱變化，方能永立潮頭”。面向未來，許陽陽希望將達(dá)利打造成一家更有活力、有溫度、年輕化且具備創(chuàng)新精神的現(xiàn)代化企業(yè)。期待在不久的將來，許陽陽書寫了一部關(guān)于責(zé)任、韌性與變革的企業(yè)家傳奇。