江蘇
新員工不會(huì)溝通真的太吃虧了！
前兩天有個(gè)公司老板跟我說(shuō)，他們新來(lái)的管培生能力不錯(cuò)，但一開(kāi)口就得罪人。跟領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)抓不住重點(diǎn)，跨部門(mén)協(xié)作處處碰壁，好好的人才就是發(fā)揮不出來(lái)。
其實(shí)啊，職場(chǎng)溝通真的不難，記住這三招就夠了：
第一招，跟領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，記住30秒原則。領(lǐng)導(dǎo)都很忙，沒(méi)時(shí)間聽(tīng)你長(zhǎng)篇大論。開(kāi)口第一句就要說(shuō)重點(diǎn)，直接說(shuō)你需要什么、為什么、建議怎么做。比如："領(lǐng)導(dǎo)，這個(gè)項(xiàng)目需要您批5萬(wàn)預(yù)算，因?yàn)橐黾右粋€(gè)新功能，建議下周就啟動(dòng)。"
第二招，找同事幫忙，要學(xué)會(huì)換位思考。別一上來(lái)就說(shuō)"這個(gè)你幫我做一下"，要說(shuō)清楚這件事對(duì)對(duì)方有什么好處。比如："王哥，這個(gè)功能上線(xiàn)后，能給你們部門(mén)帶來(lái)200個(gè)新用戶(hù)，只需要您幫忙確認(rèn)幾個(gè)參數(shù)就行。"
第三招，遇到意見(jiàn)不合，先肯定再建議。別直接說(shuō)"你這樣做不對(duì)"，而是說(shuō)"你的想法很好，同時(shí)我們是不是可以這樣優(yōu)化一下"。這樣既表達(dá)了觀點(diǎn)，又不會(huì)傷和氣。
記住啊，職場(chǎng)溝通不是要你多會(huì)說(shuō)話(huà)，而是要掌握正確的方法。用好這三招，保證你職場(chǎng)少走很多彎路！
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