漢堡王，1954年創(chuàng)立于美國佛羅里達(dá)州邁阿密，是全球大型連鎖快餐品牌，在全球100多個國家及地區(qū)經(jīng)營著超過17,000家門店，是全球第五大快餐店，僅次于肯德基、麥當(dāng)勞和必勝客，和麥當(dāng)勞與肯德基并稱全球三大漢堡品牌。

2005年，漢堡王正式進(jìn)入中國市場，截止2025年在中國開設(shè)了超過1300家門店，覆蓋超過150個城市。

2025年11月10日，漢堡王宣布以3.5億美元的價格，將漢堡王中國83%的股權(quán)賣給了中國的CPE源峰，母公司只保留17%的股份。

換句話說就是從此以后，漢堡王中國就是中國的了，雖然這個名字一聽就很美國。

而在漢堡王之外，還有星巴克。

星巴克1971年創(chuàng)立于美國華盛頓州西雅圖，在全球80多個國家運(yùn)營著超38,000家門店。

1999年，星巴克首次進(jìn)入中國市場，截止2025年已經(jīng)在中國開設(shè)了超8000家門店。

2025年11月4日，星巴克宣布把星巴克中國60%的股權(quán)賣給中國博裕投資，作價24億美元，星巴克母公司保留40%股權(quán)。

而在星巴克之外，還有其他的。

迪卡儂，法國全資體育零售巨頭，1976年創(chuàng)立于法國恩洛斯，2003年進(jìn)入中國市場。

2025年8月，迪卡儂被爆出有意出售30%中國業(yè)務(wù)股權(quán)的意向，對這一傳聞迪卡儂官方的回應(yīng)是“不予置評”，而不是堅決否認(rèn)。

所以迪卡儂大概率真的有了這個想法，只不過目前還沒有找好買家。

還有1961年創(chuàng)立于美國紐約布朗克斯的哈根達(dá)斯，在中國也是知名度很高，于2025年6月也傳出了欲出售中國業(yè)務(wù)股權(quán)的傳聞，其母公司對此也是“不予置評”。

有人認(rèn)為這是外國知名品牌的“賣身潮”，為什么會發(fā)生這樣的事情，又代表什么？

首先這是很正常的事情，完全不值得大驚小怪，有人對此感到很驚訝，大概率是對這些歐美名牌企業(yè)有濾鏡，覺得這些企業(yè)是無敵的，只有歐美巨頭收購中國公司的份，沒有中國公司反過來收購它們的可能性。

但實際上雖然這些企業(yè)的母公司在歐美，業(yè)務(wù)也遍布全球，但開在中國的分公司，無論是業(yè)務(wù)、員工還是資金往來都是一家中國公司，只不過股權(quán)是歐美公司的而已。

先把這些賣身的中國分公司看成是中國公司身份，然后再結(jié)合中美的數(shù)據(jù)來理解。

哪怕以美元計價，中國的社會消費(fèi)品零售總額也已經(jīng)達(dá)到了6.8萬億美元，接近美國的7.4萬億美元，中美兩家哪怕以美元計價，社消市場的金額也是差不多的。

所以中美兩家的實力是勢均力敵的，是差不多的，不是單方面碾壓。

在這種情況下，隨著市場經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行，總有企業(yè)會經(jīng)營的很好，也總有企業(yè)經(jīng)營情況會不行。

經(jīng)營不行的企業(yè)，那就賣掉，賣給能把企業(yè)經(jīng)營好的人，這是很正常的一件事情，每時每刻這樣的事情都在中國發(fā)生，也在美國發(fā)生。

歐美公司在中國運(yùn)行的分公司，如果經(jīng)營不行想賣掉，那肯定是價高者得，而在中國市場肯定是出價的中國企業(yè)多，所以賣給中國企業(yè)自然是大概率的。

這幾次如果賣掉的不是歐美名牌企業(yè)，那根本不會引發(fā)媒體注意，類似這樣的小外國公司被中國收購的案例那簡直太多了，中國自己的公司運(yùn)營情況不行賣給其他的中國公司更是常見。

剛才不是說漢堡王是僅次于肯德基、麥當(dāng)勞和必勝客的國際巨頭企業(yè)，和麥當(dāng)勞與肯德基并稱全球三大漢堡品牌嗎？

實際上漢堡王算賣身賣的比較晚的了，因為麥當(dāng)勞、肯德基和必勝客，都已經(jīng)賣身給中國企業(yè)了，都老早之前的事情了，屬于市場自發(fā)的進(jìn)行資源優(yōu)化配置。

在這些基本市場原理之外，之所以歐美企業(yè)突然密集賣身，也確實和中美的金融現(xiàn)狀有關(guān)系。

美國2022年開始加息，2023年把利率加到了頂，已經(jīng)維持了足足2年的高息，現(xiàn)在降了一點還是有4%以上的高息，歐洲那邊受限于美國利率，也只能維持一個高息。

而中國這邊在持續(xù)降息，始終維持低息環(huán)境，完全和美國以及歐洲反著來。

高息和低息的差距，是能深刻影響企業(yè)決策的，否則金融就不會被稱之為經(jīng)濟(jì)指揮棒了。

美國企業(yè)現(xiàn)在不缺資產(chǎn)，只缺錢，他們拿了錢之后哪怕只無腦的購買長期國債，也能立刻鎖定一個長期的高收益，且無風(fēng)險，真沒必要苦哈哈冒風(fēng)險經(jīng)營企業(yè)。

現(xiàn)在很多國家也都追隨美國進(jìn)行高息政策，導(dǎo)致大家的情況都一樣，資產(chǎn)賣不上價格，所以就沒法賣只能拿手里。

但在中國這邊情況就不一樣了，中國這邊是低息環(huán)境，很多中國資金都缺資產(chǎn)。

對中國資金而言，尋找好的資產(chǎn)買入是頭號大事，因為利率很低，無論是存銀行還是買國債吃利息都不劃算，但因為中國的外匯管制政策，中國資金只能收購中國境內(nèi)的資產(chǎn)，不能輕易出境購買外國資產(chǎn)。

所以一旦歐美名牌企業(yè)動了想賣身的心思，那最終肯定是被中國資金收購，因為其他高息國家的資金所報的價格一定低于我國資金，這是兩邊的利率差所決定的。

而中國經(jīng)過了幾十年的飛速發(fā)展，也積累了很多原始資金，不再像以前那樣一窮二白了，現(xiàn)在能拿出錢進(jìn)行投資了。

這些國際巨頭企業(yè)從想賣，到真正能賣出去，那是需要耗時很久的，這么大體量的企業(yè)不是說賣就能賣的。

談了很久終于談妥了，如今開始密集簽約了而已。

更典型的如我們小時候吃的銀鷺八寶粥，還有徐福記零食，其母公司銀鷺和徐福記在很多年前就賣給歐洲雀巢公司了，但最近幾年也被中國企業(yè)買回來了，重新變回了中國的。

因為以前的歐美企業(yè)太多現(xiàn)金了，一堆錢砸下來創(chuàng)始人真扛不住誘惑，但現(xiàn)在中國企業(yè)手里太多現(xiàn)金了，于是就買回來了，扛不住誘惑的變成了歐美企業(yè)。

這種情況不會持續(xù)太久，因為歐美早晚會降息，一旦歐美的利率重新降到之前的低位，比如歐洲甚至實行過零利率乃至于負(fù)利率，那歐美會重新陷入資產(chǎn)荒，沒地方可投的資金會重新大量去收購優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。

到時候我們現(xiàn)在低價買入的資產(chǎn)，完全可以再高價賣回去，類似這樣的事情歐美企業(yè)在過去幾十年的美元潮汐里可沒少干。

中國現(xiàn)在發(fā)生的事情，本質(zhì)上就是一場小型的美元潮汐，只不過因為卡了外匯，導(dǎo)致低價賣資產(chǎn)的變成了歐美企業(yè)中國分公司了，和之前幾十年發(fā)生的故事反過來了。

不行，得說點場面話。

通過將一部分業(yè)務(wù)交給本土資本運(yùn)營，外資品牌能夠在中國市場實現(xiàn)更好的發(fā)展。

嗯，其實是這樣的。

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