“倪老師，我們到底該怎樣參與AI?不想落后，但也不知道從哪一步開始?！?/p>

這是我上周在廣州聽到最多的問題。

而提問的人，均是來自大灣區(qū)的企業(yè)家——房地產(chǎn)、醫(yī)療、快消、制造業(yè)、教育、MCN……每一位都是CEO或創(chuàng)始人。

我突然意識(shí)到：大家不是不知道AI重要，而是不知道AI到底能為企業(yè)帶來“什么樣的增長(zhǎng)”。

于是，這場(chǎng)在廣州的【AI+云華私董會(huì)】，變得格外重要。

大灣區(qū)的企業(yè)家節(jié)奏很快，變化更快。

他們不是來“聽AI講座”的，而是來“找增長(zhǎng)答案”的。

于是，在開場(chǎng)的分享中，我給出了一個(gè)非常直接的結(jié)論：

AI不是技術(shù)趨勢(shì)，而是商業(yè)重構(gòu)。重構(gòu)的是效率、產(chǎn)品、組織和利潤(rùn)。

圍繞這個(gè)核心，我講了企業(yè)能真正落地的三條增長(zhǎng)路徑。

用AI做“降本增效”，而不是“花哨創(chuàng)新”

我先給大家拋了一個(gè)問題：

一家公司，把原本8個(gè)人一個(gè)月的工作，用AI壓縮到3天完成。 這是創(chuàng)新嗎?不是——這是效率革命。

在現(xiàn)場(chǎng)，我展示了多個(gè)真實(shí)案例：

• 制造企業(yè)用AI預(yù)測(cè)產(chǎn)線故障，減少40%停機(jī)損失；
• 醫(yī)療機(jī)構(gòu)用AI做運(yùn)營(yíng)分析，營(yíng)銷費(fèi)用下降30%；
• 教育企業(yè)用AI批改作業(yè)，一個(gè)老師能服務(wù)原來的4倍學(xué)生；
• 快消企業(yè)用AI做媒介投放，ROI直接從1.8提到3.2；

企業(yè)家們聽完之后，全場(chǎng)冒出一句話：

“原來AI不用先做大項(xiàng)目，它就是一個(gè)賺錢工具?！?/p>

我強(qiáng)調(diào)的觀點(diǎn)是：

企業(yè)不是要“把 AI 做大”，而是要“讓AI 把企業(yè)做大”。

現(xiàn)場(chǎng)有位做供應(yīng)鏈的CEO當(dāng)場(chǎng)說：“我回去第一件事，就是讓運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)跟著你說的框架做一次流程診斷?！?/p>

這就是AI時(shí)代最現(xiàn)實(shí)的第一條路徑：先做效率，再談創(chuàng)新。

用AI重做產(chǎn)品，做出“別人做不出的差異化”

我問大家一個(gè)問題： 你的產(chǎn)品，AI能讓它變成別人做不到的樣子嗎?

這是增長(zhǎng)的第二條核心路徑：產(chǎn)品AI升級(jí)。

在現(xiàn)場(chǎng)，我拆了一個(gè)簡(jiǎn)單但有效的框架：

產(chǎn)品×AI = 新價(jià)值、低成本、強(qiáng)體驗(yàn)

并舉了三個(gè)企業(yè)正在做的例子：

房地產(chǎn)公司用AI重做智慧物業(yè)服務(wù)，讓原本“同質(zhì)化的住宅”，變成“可持續(xù)迭代的社區(qū)平臺(tái)”。

MCN公司用AI做內(nèi)容復(fù)用，讓一個(gè)達(dá)人一天產(chǎn)出12條內(nèi)容，而不是2條。

醫(yī)療機(jī)構(gòu)用AI做疾病風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，從“治療”轉(zhuǎn)向“預(yù)防”，提高客戶生命周期價(jià)值。

聽到這里，有位MCN創(chuàng)始人說：“怪不得最近同行的內(nèi)容量突然爆了，原來他們已經(jīng)在用AI全自動(dòng)生成矩陣?！?/p>

這就是AI重做產(chǎn)品的威力。

沒有產(chǎn)品升級(jí)，就沒有商業(yè)位移。

用AI重構(gòu)組織，讓企業(yè)跑得比時(shí)代更快

企業(yè)家真正的焦慮，不是技術(shù)，而是組織。

我問現(xiàn)場(chǎng)：“你們的團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)備好了嗎?有沒有一個(gè)人真正懂AI?有沒有一條跨部門協(xié)作的AI流水線?”

這才是大家沉默的地方。

我給了大家一個(gè)組織升級(jí)的“三步走”：

• 建立AI的最小作戰(zhàn)單元(AMAU)

任何部門，一個(gè)人 + 一個(gè)模型 = 最小生產(chǎn)力

• 用AI重做SOP

把經(jīng)驗(yàn)固化為Prompt，把流程變成自動(dòng)化；

• 組織從KPI驅(qū)動(dòng) →AI驅(qū)動(dòng)

讓流程自動(dòng)跑，讓人只做價(jià)值判斷。

當(dāng)我講完“組織模型重構(gòu)”的案例后，一位做制造的老板沖我說：“你不是在講 AI，你是在講組織覺醒。”

其實(shí)這正是我要說的：

會(huì)用AI的不是工具型企業(yè)，而是組織型企業(yè)。

私董會(huì)流程-學(xué)員的反饋與收獲

在私董會(huì)流程環(huán)節(jié)，我用偉士達(dá)(Vistage)全球領(lǐng)先的私董會(huì)方法，讓企業(yè)家彼此拆解彼此的問題。

討論之激烈，讓我看到企業(yè)家真正的痛點(diǎn)：

• 有人卡在戰(zhàn)略
• 有人卡在組織
• 有人卡在產(chǎn)品
• 有人卡在轉(zhuǎn)型速度

但在AI框架的帶動(dòng)下，他們逐漸發(fā)現(xiàn)：

企業(yè)不是缺方法，而是缺一套面向AI時(shí)代的更新邏輯。

一位醫(yī)療行業(yè)CEO的話非常典型：“以前我們討論轉(zhuǎn)型總是抽象的，但這次我第一次看到‘轉(zhuǎn)型’可以被拆成可行動(dòng)的路徑?！?/p>

有位醫(yī)療行業(yè)的創(chuàng)始人說：“我原本以為 AI 離我們行業(yè)很遠(yuǎn)，現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)它就在我隔壁?！?/p>

還有一位做快消品牌的朋友說：“我今天不是來聽課，我是來?yè)Q大腦的?！?/p>

他們帶走了三大核心能力：

• AI時(shí)代的戰(zhàn)略升級(jí)邏輯；
• 可落地的企業(yè) AI 轉(zhuǎn)型三路徑；
• 基于偉士達(dá)流程的決策清晰框架；

這一天，他們不僅得到了答案，更看見了未來的方向。

晚上結(jié)束后，我又與企業(yè)家朋友們開懷暢飲，聊公司、聊未來，聊生活，聊二代。

AI不是工具，而是企業(yè)的第二增長(zhǎng)曲線。

如果這篇文章對(duì)你有啟發(fā)，歡迎留言告訴我：你的企業(yè)最想用AI改變的，會(huì)是哪一塊?

我會(huì)在接下來的課程與文章中，繼續(xù)深入拆解。

如果你也在關(guān)注：

AI在企業(yè)里到底怎么落地?組織應(yīng)該怎么重構(gòu)?如何讓業(yè)務(wù)在AI時(shí)代跑得更快?如何找到最適合自己行業(yè)的AI機(jī)會(huì)?

歡迎加入我的【云華私享匯·AI+商業(yè)年度課】。全年陪伴式學(xué)習(xí)，拆解案例、方法、工具， 并且可以加入線下的私董會(huì)學(xué)習(xí)機(jī)制，讓問題真正被解決。