導讀：點外賣的藍色App變“橙”了，它能做的事，比以前更多了。

蒙嘉怡丨作者

木魚丨編輯

壹覽商業(yè)丨出品

豆包AI丨頭圖

近日，隨著“淘寶閃購”新版APP內測消息傳出，本地生活賽道再起波瀾。這個周五，小藍和小黃的“愛恨情仇”成為很多人茶余飯后的談資。

周五凌晨，美團上線了“致敬藍朋友”主題活動，并配套發(fā)布一封手寫風格的“告別信”，同時發(fā)放可兌換一些含“花”字的商品。

餓了么一言不發(fā)，默默發(fā)放比美團更大一點的紅包，叮囑“好好吃飯才是正經(jīng)事”。

圖：左圖截自美團外賣；右圖截自餓了么

從“餓了么”到“淘寶閃購”，從“藍色”到“橙色”，為何這次簡單的品牌更名會引起整個市場如此大的反應？答案很簡單：這場事先張揚的品牌煥新，其戰(zhàn)略意義遠不止“品牌廣告”這么簡單。

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邁向更成功的關鍵一步

壹覽商業(yè)認為，從“餓了么”到“淘寶閃購”，是品牌與消費者心智演進的必然結果。

淘寶閃購的品牌名能夠幫助餓了么突破送餐品牌認知上的局限性，并有可能整合更多集團生態(tài)資源，為用戶帶來更豐富多元的服務體驗。

事實上，餓了么與淘寶閃購協(xié)同運營已久，而餓了么的業(yè)務范圍也早已從餐飲延伸至生活用品、服飾鞋履等全品類商品。試想一個場景：你在外地出差，手機沒電急需一個充電器，這時你會打開哪個App？從品牌聯(lián)想上，你有可能不會第一個想到餓了么——盡管它確實能買到。

這就是“餓了么”作為品牌的局限：它太專注于“吃”，因此購買餐飲以外的品類，很難第一時間想到它。這種品牌自帶的局限性，一定程度限制了平臺業(yè)務的拓展，也增加了用戶的決策成本。

相比之下，“淘寶閃購”直接傳遞了“快速購買”的即時零售屬性，更契合用戶對平臺“萬物到家”的認知預期。

同時，今年淘寶閃購通過發(fā)放消費福利提升用戶體驗，還打通88VIP會員體系，讓會員在享受淘寶閃購優(yōu)惠的同時，也能獲得平臺上的其他權益，加之餓了么百萬騎手資源的支撐，早已讓許多用戶習慣通過淘寶閃購享受即時送達服務，并逐步形成“淘寶閃購更優(yōu)惠”的認知。

所以，統(tǒng)一品牌并非生硬扭轉用戶習慣，而是順應他們已做出的自然選擇。而品牌心智融合后，未來用戶在信任、選擇與服務三個層面均有可能進一步升級。

一是購物更安心。淘寶作為一個擁有十億級用戶的品牌，其信譽度和售后保障體系早已深入人心。將餓了么服務置于“淘寶”的品牌背書下，能快速消解用戶對于購買非餐飲商品（尤其是高價值商品）時對品質、售后的疑慮，完成信任感的平移和放大。

二是選擇更自由。消費者既可以在淘寶里貨比三家、慢慢挑選，也可以根據(jù)需求緩急，選擇淘寶閃購履約的即時配送。遠場電商與近場零售無縫銜接，真正實現(xiàn)了“多”與“快”的統(tǒng)一。

值得一提的是，如今天貓旗艦店的商品也正陸續(xù)接入淘寶閃購服務，用戶在選購品牌商品的同時，也能享受即時配送的便利，進一步拓展了品類深度與品牌厚度。

三是服務更完整。淘寶閃購或能夠將商品銷售與本地服務打包成集成化解決方案。例如，購買3C家電未來有可能同步獲得安裝指導、設備維修等配套服務，解決了用戶過去需要多方協(xié)調的麻煩。

當萬物到家從一種服務演變?yōu)橐环N習慣，平臺的品牌形象隨之進化，是對用戶“用腳投票”結果的確認。

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商家更關心改名后的增長

對商家而言，他們真正關心的是流量與增長，而非平臺叫什么名字。

過去，“餓了么”與“淘寶閃購”兩個品牌雙軌并行的模式，在業(yè)務探索期雖各有側重，卻也無可避免地給商家?guī)砹诉\營的復雜性：兩套規(guī)則、雙重投入、流量分散。商家更加渴望能夠獲得平臺統(tǒng)一的流量及資源加持。

因此，統(tǒng)一于“淘寶閃購”品牌，本質上是平臺主動拆除內部藩籬，為商家創(chuàng)造一個更純粹、更高效的經(jīng)營環(huán)境。商家得以遵循一套規(guī)則、聚焦一個生態(tài)，從而將節(jié)省下來的運營成本與溝通成本，重新投入到更重要的商品與服務中。

這步棋的落下，恰逢其時。淘寶閃購擁有來自淘寶App首頁一級入口的近10億級流量扶持，結合菜鳥的城市倉配能力與高德的場景導航支持，多應用共振形成“流量—供給—履約”的生態(tài)閉環(huán)。

同時，淘寶閃購也與淘寶主站活動實現(xiàn)深度聯(lián)動，讓商家精準觸達高價值用戶。雙十一期間，淘寶閃購面向88VIP用戶推出專屬福利，如每日兩個5折紅包、折上再打95折等，有效刺激高消費力用戶轉化為即時零售訂單。

未來，品牌方有望通過統(tǒng)一數(shù)據(jù)看板管理其在淘寶的電商業(yè)務和在淘寶閃購的即時零售業(yè)務，并借助整合營銷工具捕捉“線上電商－即時配送－本地服務”之間衍生的全新商機。例如，用戶在淘寶閃購購買家電后，同步獲得快速安裝、以舊換新等增值服務，將一次性交易延伸為長期、深度的客戶關系，提升用戶全生命周期服務價值。

官方數(shù)據(jù)印證了增長潛力。淘寶閃購日訂單峰值達1.2億單，8月的周日均訂單達8000萬單，整體月度交易買家數(shù)3億。

所以，對于商家而言，此次品牌融合是平臺生態(tài)磨合成熟的結果。它為所有參與者提供了一個更清晰、更高效的賽場，讓商家能更自如地在全域消費的浪潮中把握增長。而商家的積極參與，反過來又豐富了平臺的商品供給與服務能力，進一步優(yōu)化了用戶體驗，形成正向循環(huán)。

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企業(yè)主動變化才能贏

回顧餓了么的發(fā)展歷程，從專注外賣到拓展零售業(yè)務，它一直在嘗試突破“送餐”的邊界。但“餓了么”這個生動的名字，既成就了它在外賣領域的成功，也成了它拓展業(yè)務的桎梏。與此同時，淘寶閃購卻在不斷成長，兩者之間不可避免地出現(xiàn)了資源分散和內部消耗。

此次統(tǒng)一以“淘寶閃購”對外，意味著阿里對即時零售市場資源更集中地投入、目標更清晰、協(xié)同更高效，以更完整的生態(tài)迎戰(zhàn)激烈市場競爭。

從品牌建設角度看，這一舉措讓“淘寶閃購”向滿足全面購物需求的品牌邁進，單一關鍵詞營銷即可實現(xiàn)餐飲與即時零售雙向受益，降低營銷成本。

此外，數(shù)據(jù)層面的整合也可以提升供應鏈效率與用戶體驗。過去，用戶的餐飲消費與商品購物數(shù)據(jù)是割裂的，如今，阿里可以繪制出更為完整的用戶消費畫像，從而實現(xiàn)更精準的推薦、更科學的選品與庫存管理，以及更高效的跨品類營銷。

最為關鍵的是，這也是阿里打造超級平臺的必要動作。今年以來，阿里動作頻頻，淘寶閃購和飛豬在淘寶APP獲得一級入口、升級會員體系、上線“淘寶便利店”、雙11期間品牌天貓旗艦店與閃購打通、菜鳥供應鏈加入淘寶閃購業(yè)務等。

這些舉措正逐步構建一個完整的商業(yè)閉環(huán)：統(tǒng)一品牌名稱匯聚流量，會員體系鎖定用戶，豐富商品滿足需求，高效履約完成交付。優(yōu)秀的體驗將進一步增強用戶粘性，形成持續(xù)增長的正循環(huán)。

因此，品牌融合不僅優(yōu)化了內部資源效率，更在數(shù)據(jù)、流量與生態(tài)層面為迎戰(zhàn)“全域消費”時代做足了準備。

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告別，是為了更好的開始

從情感層面，餓了么這個陪伴用戶十八年的品牌完成使命，確實令人不舍。它見證了中國外賣行業(yè)的從無到有，記錄了無數(shù)人的生活變遷。但需要明確的是，餓了么并未消失，而是從前臺走向后臺——在淘寶閃購中提供服務的，依舊是那支經(jīng)歷過千億訂單考驗的團隊，他們正以另一種方式繼續(xù)守護用戶的“即時需求”。

因此，從行業(yè)維度審視，當餓了么更名為“淘寶閃購”，標志著中國即時零售不僅僅是外賣平臺之間的較量，而是升級為涵蓋商品、供應鏈、流量、技術等全要素的生態(tài)競爭。

不過，新的征程才剛剛開始。用戶最終關心的是能否獲得更優(yōu)質、更便捷的服務，品牌整合只是第一步，后續(xù)在選品精準度、庫存動態(tài)管理、配送體驗優(yōu)化、成本與服務平衡等環(huán)節(jié)，仍需持續(xù)打磨。

可以肯定的是，這場更名，將標志著中國互聯(lián)網(wǎng)正式進入“全域消費”競爭時代。這場變革不僅關乎市場份額的重新分配，更將深刻影響數(shù)億用戶的日常生活方式。