自從AI大模型開(kāi)始全面普及以來(lái)，AI取代人類(lèi)這個(gè)之前科幻電影里面的橋段總是被提及，如今這個(gè)橋段似乎要成真了，10月美國(guó)企業(yè)裁員超15萬(wàn)人創(chuàng)下了20多年來(lái)最高，這個(gè)數(shù)據(jù)到底意味著什么？我們又該怎么看這件事？

一、AI革命加速了裁員

據(jù)央視新聞的報(bào)道，當(dāng)?shù)貢r(shí)間11月6日，美國(guó)就業(yè)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)顯示，美國(guó)企業(yè)10月份宣布裁員人數(shù)超過(guò)15.3萬(wàn)人，為20多年來(lái)同期最高水平，也是自2008年以來(lái)第四季度單月裁員最多的一次。

報(bào)告顯示，截至10月底，美國(guó)企業(yè)今年累計(jì)宣布裁員近110萬(wàn)人，是自2020年疫情暴發(fā)以來(lái)的最高紀(jì)錄。公司指出，裁員激增主要受人工智能技術(shù)普及、消費(fèi)者與企業(yè)支出放緩及成本上升等因素影響。

無(wú)獨(dú)有偶，據(jù)華爾街見(jiàn)聞的報(bào)道，11月6日，挑戰(zhàn)者企業(yè)發(fā)布裁員報(bào)告，美國(guó)企業(yè)10月宣布裁員153074人，幾乎是去年同期的三倍，創(chuàng)20年來(lái)最高水平，主因是科技和倉(cāng)儲(chǔ)行業(yè)的裁員。該公司首席營(yíng)收官Andy Challenger表示這是自2003年以來(lái)10月份裁員人數(shù)最多的一次，當(dāng)年手機(jī)的出現(xiàn)也帶來(lái)了類(lèi)似的沖擊。他稱(chēng)："一些行業(yè)在疫情期間的招聘熱潮后正在調(diào)整，但與此同時(shí)，人工智能的普及、消費(fèi)者和企業(yè)支出的放緩以及成本的上升，都導(dǎo)致企業(yè)勒緊褲腰帶、凍結(jié)招聘。那些目前被裁員的人發(fā)現(xiàn)，他們更難迅速找到新工作，這可能會(huì)進(jìn)一步加劇勞動(dòng)力市場(chǎng)的疲軟。”

今年以來(lái)，美國(guó)裁員總數(shù)已突破100萬(wàn)，創(chuàng)疫情以來(lái)最高水平；同期企業(yè)招聘計(jì)劃規(guī)模為2011年以來(lái)最低。

二、美企10月裁員超15萬(wàn)創(chuàng)紀(jì)錄該咋看？

當(dāng)前，面對(duì)著咄咄逼人的裁員潮我們到底該怎么看這件事？美企10月裁員超15萬(wàn)到底該怎么分析？

首先，當(dāng)前的裁員潮從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)是周期性的市場(chǎng)波動(dòng)所導(dǎo)致的?；仡欉^(guò)去，在疫情期間，由于各種特殊因素的影響，美國(guó)經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)了一種特殊的局面。大量企業(yè)為了應(yīng)對(duì)當(dāng)時(shí)市場(chǎng)的不確定性以及業(yè)務(wù)可能出現(xiàn)的快速增長(zhǎng)，進(jìn)行了大規(guī)模的招聘。許多公司在當(dāng)時(shí)認(rèn)為，擴(kuò)大員工規(guī)模是保障企業(yè)生存和發(fā)展的必要舉措。然而，隨著疫情逐漸得到控制，市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生了巨大的變化。經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的轉(zhuǎn)變使得市場(chǎng)需求不再像疫情期間那樣旺盛，之前超量招聘所帶來(lái)的員工冗余問(wèn)題便凸顯出來(lái)。企業(yè)不得不面對(duì)現(xiàn)實(shí)，通過(guò)裁員來(lái)調(diào)整自身的人員結(jié)構(gòu)，以適應(yīng)新的市場(chǎng)狀況。這種周期性的市場(chǎng)波動(dòng)就像一場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的“潮汐”，當(dāng)潮水退去，那些在繁榮時(shí)期過(guò)度擴(kuò)張的企業(yè)就需要重新審視自己的人力配置，從而導(dǎo)致了當(dāng)前大規(guī)模裁員的現(xiàn)象。

其次，AI技術(shù)的成熟與商業(yè)化落地，正在從“輔助工具”轉(zhuǎn)變?yōu)椤疤娲桨浮?。本輪裁員中，一個(gè)顯著特征是基礎(chǔ)性崗位的消失速度遠(yuǎn)超預(yù)期。例如，在數(shù)據(jù)錄入、文件整理、簡(jiǎn)單的客服工作等領(lǐng)域，AI憑借其高效、準(zhǔn)確的優(yōu)勢(shì)，展現(xiàn)出了強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)公司來(lái)說(shuō)，這一點(diǎn)尤為明顯?；ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)一直以來(lái)都是技術(shù)創(chuàng)新的前沿陣地，對(duì)成本和效率的追求極為嚴(yán)格。在這種情況下，大部分的互聯(lián)網(wǎng)公司都有強(qiáng)烈的意愿利用AI技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)降本增效。而且越來(lái)越多的互聯(lián)網(wǎng)公司用自己的案例表明，AI不再只是輔助工具，而是具備獨(dú)立執(zhí)行任務(wù)能力的“數(shù)字員工”。在此背景下，企業(yè)自然傾向于削減重復(fù)性強(qiáng)、創(chuàng)造性弱的基礎(chǔ)崗位，以實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)效率的躍升。這種趨勢(shì)并非短期行為，而是長(zhǎng)期戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向的體現(xiàn)。

第三，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，用 AI 取代基礎(chǔ)崗位的核心邏輯是用一次性技術(shù)投入替代持續(xù)的人力成本投入，具備極高的投入產(chǎn)出比，這也是企業(yè)主動(dòng)推進(jìn)技術(shù)替代的關(guān)鍵動(dòng)力。在經(jīng)濟(jì)增速放緩、成本壓力上升的背景下，企業(yè)對(duì)盈利能力的追求更加迫切，而 AI 技術(shù)恰好提供了 “降本增效” 的最優(yōu)解。從成本結(jié)構(gòu)來(lái)看，人力成本屬于持續(xù)性支出，包含工資、社保、福利等多項(xiàng)費(fèi)用，且存在漲薪剛性；而 AI 系統(tǒng)投入屬于一次性資本開(kāi)支，一旦落地就能長(zhǎng)期產(chǎn)生效益，邊際成本幾乎為零。

再看會(huì)計(jì)處理的巧妙之處。裁員產(chǎn)生的一次性重組費(fèi)用可在當(dāng)期計(jì)提，為來(lái)年利潤(rùn)增長(zhǎng)埋下伏筆，而AI投入可資本化為無(wú)形資產(chǎn)，分多年攤銷(xiāo)，平滑損益波動(dòng)。這種財(cái)務(wù)技巧讓管理層既能展現(xiàn)"降本增效"的執(zhí)行力，又不傷害短期業(yè)績(jī)表現(xiàn)，堪稱(chēng)資本市場(chǎng)最喜歡的完美故事。

更深層次的風(fēng)險(xiǎn)考量在于，企業(yè)對(duì)"AI落后恐懼癥"已遠(yuǎn)超"裁員社會(huì)成本"的顧慮，"未能在AI轉(zhuǎn)型中保持領(lǐng)先"被不少企業(yè)管理者視為企業(yè)最大戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)。相比之下，裁員引發(fā)的短期社會(huì)輿論、員工士氣損失，在資本回報(bào)率面前顯得微不足道。這種"技術(shù)達(dá)爾文主義"思維，使得裁員從"最后手段"變成了"先發(fā)制人"的戰(zhàn)略工具。

第四，對(duì)于我們現(xiàn)在的每個(gè)人來(lái)說(shuō)，AI時(shí)代已經(jīng)徹底到來(lái)，想要不被時(shí)代淘汰一定要持續(xù)構(gòu)建自身的差異化競(jìng)爭(zhēng)能力，特別是AI生存和協(xié)同能力，真正用好AI給自己服務(wù)。在這個(gè)AI蓬勃發(fā)展的時(shí)代，我們不能僅僅滿(mǎn)足于掌握傳統(tǒng)的技能，而要積極學(xué)習(xí)和適應(yīng)新的技術(shù)。我們要深入了解AI的工作原理和應(yīng)用方法，培養(yǎng)自己與AI協(xié)同工作的能力。例如，學(xué)會(huì)使用AI工具來(lái)輔助我們完成工作任務(wù)，提高工作效率。同時(shí)，我們還要注重挖掘自身的獨(dú)特價(jià)值，培養(yǎng)那些AI難以替代的能力，如創(chuàng)造力、情感溝通能力、批判性思維等。只有這樣，我們才能在AI時(shí)代的浪潮中立足，不被時(shí)代的洪流所淹沒(méi)。