有這樣一座醫(yī)院，如果你去排隊(duì)看病，可能排上好幾天都還沒(méi)有輪到你。如果你去醫(yī)院的病房探望生病的親屬，要是沒(méi)有熟悉醫(yī)院布局的人帶著你，大概率會(huì)在院區(qū)內(nèi)迷路。這便是被網(wǎng)友戲稱為宇宙第一醫(yī)院的鄭州大學(xué)第一附屬醫(yī)院。

這里同樣也被稱為亞洲最大醫(yī)院，就是肉眼可見(jiàn)的大，前來(lái)看病問(wèn)診的患者多，每年光是做手術(shù)，都超過(guò)了30萬(wàn)臺(tái)次。而這座最大醫(yī)院的背后，既經(jīng)歷了迅猛擴(kuò)張，也見(jiàn)證了，原來(lái)的院長(zhǎng)落馬。

占地面積接近700畝

今年6月份，中央第五巡視組進(jìn)駐河南還不到60天，多年來(lái)掌舵亞洲最大醫(yī)院的院長(zhǎng)闞全程“就進(jìn)去了”。這位曾經(jīng)的明星院長(zhǎng)雖然落馬了，但是鄭大一附院由小到大，正是在他的推動(dòng)下一步一步完成的。

咱們先來(lái)看看這座位于鄭州的醫(yī)院究竟有多大。截止到目前，醫(yī)院的總占地面積達(dá)到了驚人的55.31萬(wàn)平方米，也就是682畝。這是啥概念呢？河南省一個(gè)人口在3000左右的村莊，村里的土地加起來(lái)，可能也才一兩千畝，有些山區(qū)的村莊，土地的面積只有1000多畝左右。

也就是說(shuō)，鄭大一附院的建筑規(guī)模可能比一座村莊的規(guī)模都大，你不要覺(jué)得一座村莊的面積沒(méi)多少，當(dāng)真讓你身處其中，就會(huì)知道，內(nèi)中的面積其實(shí)很大。

整個(gè)醫(yī)院一共被分成了三個(gè)院區(qū)，院區(qū)當(dāng)中套著院區(qū)的規(guī)模更是達(dá)到12個(gè)，臨床醫(yī)技科室有95個(gè)，病區(qū)更是達(dá)到了驚人的324個(gè)。就像文章開(kāi)頭說(shuō)的那樣，一個(gè)不熟悉醫(yī)院布局的人，到病區(qū)去探望親屬，大概率是找不到路的。

正是因?yàn)橐?guī)模太大，所以才在網(wǎng)上被戲稱為宇宙第一醫(yī)院，再來(lái)看最直接的細(xì)節(jié)，那就是醫(yī)院的病床數(shù)量。

2017年，有一個(gè)國(guó)內(nèi)醫(yī)院床位規(guī)模排行榜，鄭大一附院的床位規(guī)模達(dá)到了1萬(wàn)張，排在第2位的盛京醫(yī)院只有6000多張床位。這樣一對(duì)比，自然也就分出大小來(lái)了。

每天要做800臺(tái)手術(shù)

有這么多的病床位，每年的手術(shù)規(guī)模自然也不會(huì)少，還是2017年的那項(xiàng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，顯示鄭大一附院每年的手術(shù)規(guī)模在25萬(wàn)臺(tái)次以上，這比排在第2位的華西醫(yī)院，多出了接近兩倍。

以上還是2017年之前的數(shù)據(jù)，而經(jīng)過(guò)了最近幾年的發(fā)展變化，無(wú)論是床位數(shù)量，還是每年做的手術(shù)，規(guī)模又在增長(zhǎng)，有統(tǒng)計(jì)顯示，最近兩年，鄭大一附院的手術(shù)量實(shí)際上早就超過(guò)了30萬(wàn)臺(tái)次。

平均算下來(lái)，這座醫(yī)院的醫(yī)生們每天至少要做800臺(tái)手術(shù)，而實(shí)際的情況是，病人看病和手術(shù)的頻率不可能平均分配，所以在高峰時(shí)期，每天的手術(shù)量可能超過(guò)了1000臺(tái)次。

同一時(shí)間段，幾百臺(tái)手術(shù)，可能都在進(jìn)行之中，醫(yī)生們加起來(lái)的規(guī)模在上千人以上，光是想一想就能感受到這規(guī)模有多大。如果再?gòu)膫?cè)面去看，每天這么多的手術(shù)，更需要龐大的電力、水源等一系列穩(wěn)定的后勤保障供應(yīng)。看來(lái)在供電局和供水局眼里，鄭大一附院就是他們的財(cái)神爺呀。

再者，從整體的看病比例來(lái)看，到醫(yī)院看病就診的患者，絕大多數(shù)是問(wèn)診和檢查，做手術(shù)的比例并不是最多的。而鄭大一附院光是做手術(shù)的規(guī)模，每天都能達(dá)到這么大，那反倒又能說(shuō)明其他患者的比例規(guī)模更大。

這一點(diǎn)從急診科的患者流量就能看出端倪，根據(jù)2018年的一項(xiàng)統(tǒng)計(jì)顯示，鄭大一附院全年，門診急診量達(dá)到了776萬(wàn)人次。平均算下來(lái)，每天急診科接待的患者就超過(guò)了21,000人，這絕對(duì)是人潮涌動(dòng)，甚至比一些火車站的客流都擁擠。

年收入超過(guò)了200億元

每年的患者這么多，醫(yī)院的職工隊(duì)伍規(guī)模肯定也很大，截止到2020年，鄭大一附院的在職職工達(dá)到了11,859人，其中醫(yī)療衛(wèi)生技術(shù)人員為10,899人，這一規(guī)模遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他三甲醫(yī)院的職工數(shù)量。比如盛京醫(yī)院，在職員工也不過(guò)才6900多人。

最后是醫(yī)院的收入水平，還在2014年時(shí)，醫(yī)院全年的收入就達(dá)到了75.21億元，此后這一規(guī)模又增長(zhǎng)到84億元，到了2016年，總收入更是達(dá)到了94.89億元。

值得一提的是，2020年鄭大一附院還接管了陷入債務(wù)危機(jī)的河南省省立醫(yī)院，全面開(kāi)啟了一院4區(qū)的時(shí)代，醫(yī)院的床位規(guī)模達(dá)到了驚人的12,000張，當(dāng)年的營(yíng)收達(dá)到了驚人的218.78億元，相當(dāng)于每天收入6,000萬(wàn)元，年利潤(rùn)也達(dá)到了10.44億元。

截止到2024年7月，西院區(qū)建成正式投入使用，鄭大一附院的版圖又?jǐn)U大成為了一院5區(qū)。

不管是看病患者的規(guī)模，還是醫(yī)院的職工數(shù)量，以及每年的收入，都在向外界展示著這座醫(yī)院的規(guī)模之大。如此大的醫(yī)院是怎么建成的呢？其實(shí)就跟原來(lái)的院長(zhǎng)闞全程的發(fā)展理念有關(guān)。

10年時(shí)間的擴(kuò)張規(guī)模

2007年，鄭大一附院的床位只有1860張，當(dāng)時(shí)醫(yī)院整體的規(guī)模并不大，而轉(zhuǎn)折點(diǎn)就發(fā)生在第2年。當(dāng)年，闞全程出任鄭大一附院院長(zhǎng)，正式提出了做大做強(qiáng)的目標(biāo)。

僅僅用了一年的時(shí)間，醫(yī)院的病床就從原來(lái)的1800多張，擴(kuò)展到了3155張，門診人數(shù)達(dá)到了135萬(wàn)人次，收住病人增加了46%。接下來(lái)4年時(shí)間，醫(yī)院的床位數(shù)量突破5000張，門診量達(dá)到了300多萬(wàn)人次，住院病人數(shù)量也超過(guò)了20萬(wàn)人次，這一增長(zhǎng)規(guī)模在全國(guó)醫(yī)院中排第一。

時(shí)間來(lái)到2014年，鄭大一附院的床位規(guī)模在這一年增長(zhǎng)至7000張，年收入也超過(guò)了75億元，也正是從這一年開(kāi)始，這座省級(jí)三甲醫(yī)院，被媒體稱為亞洲最大醫(yī)院。然而伴隨著醫(yī)院的大規(guī)模擴(kuò)張，闞全程的這種發(fā)展理念，也遭到了外界的強(qiáng)烈質(zhì)疑。

比如在2016年初，一張人山人?？床〉恼掌诰W(wǎng)上流傳，醫(yī)院里的場(chǎng)面比春運(yùn)還要擁擠，300多名醫(yī)生，看了約2萬(wàn)病人，有的醫(yī)生一上午就接診了170名患者。外界質(zhì)疑如此大規(guī)模的患者流量，醫(yī)生根本不能夠保證看病質(zhì)量。

面對(duì)外界的質(zhì)疑，闞全程有自己的不同看法，他在當(dāng)年接受媒體采訪時(shí)表示，河南人口太多了，而優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源卻很少。老百姓存在著巨大的看病需求，所以醫(yī)院必須得擴(kuò)張，然后才能去追求質(zhì)量。

在這種理念的引領(lǐng)下，過(guò)去十幾年的時(shí)間，鄭大一附院招攬醫(yī)療人才的模式也很新穎。比如在2016年，鄭大一附院一次性就招錄了680名碩士和博士，而且公開(kāi)表示，不管是否應(yīng)聘成功，只要來(lái)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)聘，每人補(bǔ)助2000元并報(bào)銷一次往返路費(fèi)。

到2017年闞全程調(diào)離醫(yī)院的時(shí)候，鄭大一附院的規(guī)模已經(jīng)是全國(guó)最大，然而他的醫(yī)院管理理念依舊充滿爭(zhēng)議。

誰(shuí)收治病人多，誰(shuí)的獎(jiǎng)勵(lì)就多

鄭大一附院過(guò)去十幾年擴(kuò)張的過(guò)程，其實(shí)就是病人不斷增加的過(guò)程。2016年闞全程曾公開(kāi)表示，醫(yī)院雖然是公益事業(yè)型單位，但是醫(yī)院的管理必須借鑒企業(yè)管理模式。

按照這種思路，醫(yī)院后來(lái)對(duì)職工的獎(jiǎng)勵(lì)加入了績(jī)效模式，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，哪個(gè)醫(yī)生收治的病人多，哪個(gè)醫(yī)生做的手術(shù)量多，獎(jiǎng)勵(lì)自然就多。在這種觀念的引領(lǐng)下，醫(yī)院門診大廳永遠(yuǎn)人潮涌動(dòng)，醫(yī)生哪怕是在節(jié)假日也愿意搶著加班。

除此之外，闞全程還要求醫(yī)護(hù)人員不斷推銷醫(yī)院。通過(guò)去縣級(jí)醫(yī)院義診的方式，讓人們見(jiàn)識(shí)到鄭大一附院的醫(yī)療水平，這樣一來(lái)，很多患者生病之后，通常就會(huì)選擇去鄭大一附院找專家看病。

然而外界沒(méi)有想到，闞全程在今年居然會(huì)落馬。實(shí)際上他的落馬并非毫無(wú)征兆，在此之前，他在鄭大一附院的原下屬王家祥就已經(jīng)落馬了。

這位下屬曾經(jīng)擔(dān)任鄭大一附院的副院長(zhǎng)，落馬之后，河南省紀(jì)檢委網(wǎng)站的通報(bào)中指出，他把手中的權(quán)力異化為謀取私利的工具，利用職務(wù)之便為他人在代銷醫(yī)療物資、調(diào)整職務(wù)等方面牟利。并非法收受財(cái)物。

從通報(bào)中不難看出，鄭大一附院高速擴(kuò)張十幾年，規(guī)模如此之大，其中肯定存在著腐敗問(wèn)題。而闞全程在今年落馬，他的問(wèn)題應(yīng)該也跟此前在鄭大一附院的任上有關(guān)聯(lián)。

河南擁有最多的國(guó)家區(qū)域醫(yī)療中心

看病對(duì)河南人來(lái)說(shuō)，確實(shí)是一個(gè)老大難的問(wèn)題，醫(yī)療資源少，人口眾多的矛盾，長(zhǎng)期以來(lái)沒(méi)有得到根本性緩解。而截止到2023年，河南省建成并擁有了12個(gè)國(guó)家區(qū)域醫(yī)療中心項(xiàng)目，成為擁有國(guó)家區(qū)域醫(yī)療中心最多的省份。

這是不是意味著看病難的問(wèn)題有所改善了呢？在醫(yī)院的硬件投入方面確實(shí)有所改善，比如在2021年的醫(yī)院綜合排行榜上，鄭大一附院排在第19位，相比10年前上升了81個(gè)名次。

肯定有人會(huì)感到奇怪。既然鄭大一附院是亞洲最大醫(yī)院，為什么在綜合排行榜上只能排在第19位呢？因?yàn)獒t(yī)院不僅僅只看規(guī)模大小，最終還要看，整體的醫(yī)療資源以及質(zhì)量。

而在這一方面，河南還有很大的短板，由于醫(yī)療資源仍舊薄弱，一旦患上疑難雜癥或者是重大疾病，很多人只能前往北京上海等醫(yī)療資源更為優(yōu)質(zhì)的地區(qū)求醫(yī)看病。

這背后表現(xiàn)出來(lái)的恰恰是人才資源的不充足。而國(guó)家建設(shè)區(qū)域醫(yī)療中心本質(zhì)上就是要提高硬件設(shè)施，同時(shí)也要加強(qiáng)人才的培養(yǎng)，換句話說(shuō)，在規(guī)模擴(kuò)大的同時(shí)，也要進(jìn)一步提高質(zhì)量。

只有遵循這樣的發(fā)展思路，老百姓看病的問(wèn)題才能得到有效解決。

結(jié)語(yǔ)

闞全程已經(jīng)落馬，而在今年8月，鄭大一附院也迎來(lái)了新的院長(zhǎng)。在規(guī)模上，鄭大一附院依舊保持著獨(dú)一無(wú)二的優(yōu)勢(shì)，而接下來(lái)還要持續(xù)提高的正是質(zhì)量，同時(shí)要避免的還有腐敗的滋生。

畢竟，如此大規(guī)模的醫(yī)療機(jī)構(gòu)，掌握權(quán)力的人想要謀私，實(shí)際上是很便捷的。而要真正解決河南人看病難，看病貴的問(wèn)題，就是要查處和杜絕腐敗現(xiàn)象。要讓醫(yī)院的大和醫(yī)療資源的充足，發(fā)揮其真正的應(yīng)有作用。