防走失，電梯直達(dá)安全島

來(lái)源：鳳凰網(wǎng)《風(fēng)暴眼》

作者：風(fēng)暴眼

“已經(jīng)沒有利潤(rùn)了，還怕失去經(jīng)銷權(quán)嗎？”白酒經(jīng)銷商趙照對(duì)鳳凰網(wǎng)《風(fēng)暴眼》直言不諱，他已經(jīng)沒法繼續(xù)向品牌方打款。

接待室外是他開的一家煙酒門店，面積約兩百平米。雖然才下午兩三點(diǎn)，店里沒什么客人，沒開燈，有些昏暗。當(dāng)天下午，店里唯一一次亮燈，是因?yàn)樗钠拮诱跁?huì)見一個(gè)抖音流量運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)——三四個(gè)月前，公司縮減開支后，妻子來(lái)幫忙，正從頭學(xué)著做短視頻推廣。

趙照還在猶豫要不要大力做線上，他對(duì)這一領(lǐng)域并不熟悉，但眼下，似乎已別無(wú)選擇。

市場(chǎng)太冷了。

2025年Q3多家酒企業(yè)績(jī)“爆雷”，20家白酒上市公司中除貴州茅臺(tái)和山西汾酒外，其余18家業(yè)績(jī)普遍下滑，多家酒企利潤(rùn)降幅超過(guò)兩位數(shù)，最多的凈利潤(rùn)暴跌了超90%。行業(yè)拉響警報(bào)，在“廠強(qiáng)商弱”的格局下，品牌的虹吸效應(yīng)使得市場(chǎng)壓力被層層轉(zhuǎn)嫁，經(jīng)銷商成了承壓最直接、也最沉重的一環(huán)。

中國(guó)酒業(yè)協(xié)會(huì)調(diào)研顯示，2025年上半年，超50%的白酒經(jīng)銷商反映價(jià)格倒掛加劇，超40%面臨現(xiàn)金流壓力，38.7%回款金額減少。

不是不想打款，是已經(jīng)沒法打款。趙照的接待室陳列柜上，整齊擺放著五六塊知名酒企頒發(fā)的獎(jiǎng)牌——“特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”、“風(fēng)雨同舟獎(jiǎng)”。公司已經(jīng)運(yùn)行了快30年，代理多個(gè)知名白酒品牌，一年流水兩三個(gè)億。這樣的模式下，往年還能“這個(gè)虧了那個(gè)賺了補(bǔ)”，但現(xiàn)在，全線虧損，“今年預(yù)估會(huì)虧損幾百萬(wàn)”，這還沒有算運(yùn)營(yíng)成本。

市場(chǎng)過(guò)于飽和，價(jià)格倒掛多嚴(yán)重？店里下午唯一來(lái)買酒的顧客，以80元/瓶的價(jià)格拿了一箱，他有些不好意思地說(shuō)，“這酒現(xiàn)在市場(chǎng)價(jià)是70多，但我是100多進(jìn)的貨，你說(shuō)我是虧了還是賺了？”

專做某地方區(qū)域酒的經(jīng)銷商劉洋對(duì)鳳凰網(wǎng)《風(fēng)暴眼》講了個(gè)玩笑，有朋友要求按他的“進(jìn)貨價(jià)”來(lái)買酒，他反問(wèn)，“你確定？本來(lái)準(zhǔn)備賣你400的，按我進(jìn)貨價(jià)，得500。”

頭部知名白酒的經(jīng)銷商日子也不好過(guò)。“每天睜眼就是虧錢”，從業(yè)十多年的經(jīng)銷商張國(guó)強(qiáng)說(shuō)，現(xiàn)在給酒企打款就像反著滾雪球，這次打500萬(wàn)的款，貨在市場(chǎng)還值500萬(wàn)，下次打500萬(wàn)款，貨就只值400多萬(wàn)了，后面再打款，貨就只值300多萬(wàn)了，越滾越少。他估計(jì)今年虧損會(huì)超3000萬(wàn)。

現(xiàn)在，經(jīng)銷商與廠家的關(guān)系正變得微妙。

有的選擇硬扛，張國(guó)強(qiáng)是其中一個(gè)。他回憶，10年前該品牌行情不好時(shí)，經(jīng)銷商壓了很多貨，后來(lái)行情起飛，廠家在配額外，把老酒低價(jià)配給經(jīng)銷商，“相當(dāng)于直接發(fā)錢”，“行情好我們能掙錢，是因?yàn)樵谛星椴缓脮r(shí)和品牌一起過(guò)了苦日子”。

也有經(jīng)銷商提到，一兩年前覺察市場(chǎng)問(wèn)題，品牌方要求提貨1600萬(wàn)時(shí)，他們只愿做1000萬(wàn)，由此失去了經(jīng)銷權(quán)。

趙照還沒有想直接不干，但讓他“傷心”的是，市場(chǎng)明顯飽和，酒企還在催打款拿貨。年初900多元/瓶囤的酒還沒賣動(dòng)，廠家的價(jià)格降到850元/瓶，又降到了830元/瓶，讓早打款的經(jīng)銷商，越積極越吃虧，陷入惡性循環(huán)。

談及困境原因，多位經(jīng)銷商都將寒意歸因于消費(fèi)需求變化、行業(yè)亂象，唯獨(dú)對(duì)“年輕人不喝白酒”的說(shuō)法不認(rèn)同——認(rèn)為是他們還沒有到年齡，或者還沒喝到好品牌?！暗饶贻p人要‘做事’的時(shí)候，就知道需要了”，張國(guó)強(qiáng)略帶深意地說(shuō)。

只有年紀(jì)稍輕的趙照偶爾露出遲疑。他的確觀察到一個(gè)現(xiàn)象，經(jīng)銷商大會(huì)活動(dòng)，品牌提供酒，有低度的大家搶著喝低度的；如果不是工作應(yīng)酬，他平時(shí)也不愿多喝，“畢竟傷身體”。

2025年，新的世界正加速到來(lái)。AI、新能源、新科技不斷重塑市場(chǎng)與資本流向。白酒所代表的社交、人情與面子秩序，正在新一代的價(jià)值觀中受到審視。這也是經(jīng)銷商們害怕的，行業(yè)周期可以應(yīng)對(duì)，但如果年輕人真的不再舉杯，無(wú)異于是對(duì)行業(yè)未來(lái)的宣判。

“會(huì)好的?！痹趯?duì)話末尾，趙照忽然自言自語(yǔ)，像在對(duì)自己打氣?？床磺逦磥?lái)的答案，他說(shuō)，只能“先活下來(lái)”。

以下為他們的講述：

01

“100萬(wàn)打過(guò)去，回來(lái)酒就只值90萬(wàn)了，打它干嘛？”

趙照（化名）從業(yè)多年 代理多個(gè)頭部白酒品牌

我原本是個(gè)睡眠極好、倒頭就能睡著的人，今年常常要躺上一小時(shí)才能入睡，有時(shí)喝了酒，半夜兩三點(diǎn)還會(huì)醒來(lái)。我也不知道，這是不是焦慮帶來(lái)的。

別看公司流水有兩三個(gè)億，其實(shí)資金成本就有幾千萬(wàn)，一年真賠個(gè)三五百萬(wàn)，又能賠個(gè)幾年？賠的都是實(shí)打?qū)嵉腻X。說(shuō)不擔(dān)心是假的，父輩從老家來(lái)大城市，拼下一份家業(yè)，可別折在我手里。

今年價(jià)格倒掛成了常態(tài)。下半年開始，有的品牌我不打款了。你說(shuō)，你100萬(wàn)打過(guò)去，回來(lái)酒就只值90萬(wàn)了，你打它干嘛？市面上消費(fèi)者能買到的貨，價(jià)格永遠(yuǎn)比廠家給我們的還低，消息不靈通，好像就永遠(yuǎn)跟不上節(jié)奏。

比如這個(gè)酒市面上賣1000，有經(jīng)銷商消息知道得早，提前三五天拋貨，這時(shí)賣900多肯定有人接，但你消息慢的，真正等廠里出了新放貨的政策通知，你才明白過(guò)來(lái)，市面上酒的價(jià)格又要降了，這時(shí)再想要拋貨，850都沒有人接了，就已經(jīng)慢了一步。

這種行情，我們能盡快出貨就出，不敢壓貨。以前一批貨能賣三個(gè)月，現(xiàn)在20天就得清掉，掉價(jià)太快，不然會(huì)虧更多。

誰(shuí)要是有廠家的內(nèi)部消息，能知道它下次啥時(shí)候降價(jià)放貨，趕在這之前把貨出掉，就能少虧?，F(xiàn)在也有廠家意識(shí)到這個(gè)問(wèn)題，導(dǎo)致有的經(jīng)銷商大會(huì)開得特別臨時(shí)，頭天晚上政策剛定下來(lái)，就通知第二天一早開會(huì)，而且還是全國(guó)經(jīng)銷商一起在線上開。

現(xiàn)在，我?guī)齑孢€有3000多萬(wàn)。廠家還派業(yè)務(wù)員來(lái)談，讓我們加大投入，暗示這樣才能降低成本。比如之前拿貨成本是900元/瓶，現(xiàn)在830元/瓶，你要是拿新貨，算下來(lái)整體單瓶的成本價(jià)格就降了。

市場(chǎng)原本就過(guò)剩，廠家降價(jià)鋪貨只會(huì)讓市場(chǎng)價(jià)格越來(lái)越低，早回款的反而還吃虧，廠家當(dāng)然也明白這個(gè)道理，但是不降價(jià)，經(jīng)銷商也不愿意打款，進(jìn)入惡性循環(huán)。

給我的感覺，有的廠家是經(jīng)銷商指標(biāo)完不成，你就得下課。我現(xiàn)在的態(tài)度是，你愿意讓我干就干，不讓我干我就不干，都已經(jīng)沒有利潤(rùn)了，還有什么擔(dān)心的？我得先活著，才能考慮未來(lái)。

有的品牌我們做了七八年，一直合作很愉快，去年賠了幾十萬(wàn)，還是堅(jiān)定打款，但現(xiàn)在不行了，賠得我看不到希望了?，F(xiàn)在我身邊還愿意照常打款的經(jīng)銷商，已經(jīng)不多了。

大家都已經(jīng)看淡授權(quán)了，品牌要用這個(gè)施壓，撤了算了，過(guò)兩年情況好了再去拿回來(lái)。

我們現(xiàn)在就是縮減開支、控制體量，一線品牌減任務(wù)，二三線的品牌準(zhǔn)備直接砍掉。公司人員砍掉了一半，辦公室也從年租金100多萬(wàn)的地方換到了40萬(wàn)的小辦公室，車隊(duì)運(yùn)貨司機(jī)也從4個(gè)砍到了2個(gè)，如果運(yùn)送不過(guò)來(lái)，就找貨拉拉來(lái)，能夠想到的縮減開支的方法，我都用了。

我還沒想好到底要不要大力做線上，線上到底是不是好時(shí)機(jī)。投流花的錢太多，推高了成本和價(jià)格。我之前在抖音上買的一個(gè)開瓶器，花了70塊錢，結(jié)果我在其他電商平臺(tái)上一搜，可以10塊錢買兩個(gè)。

讓我們線下經(jīng)銷商煩惱的是，線上有商家喜歡用“低價(jià)引流”策略來(lái)誤導(dǎo)消費(fèi)者。

比如，有的直播間說(shuō)飛天茅臺(tái)賣1499元，其實(shí)就只有一瓶可以按這個(gè)價(jià)格出售，其余的價(jià)格都是2000元以上。有的我們賣900元/瓶的酒，平臺(tái)上用來(lái)引流的是799元/瓶。這種用極少數(shù)的低價(jià)商品來(lái)引流的行為，會(huì)影響消費(fèi)者對(duì)這款酒的市場(chǎng)價(jià)格認(rèn)知。結(jié)果就是，線下你是真酒，但是你賣不出去，人家上網(wǎng)上搜，認(rèn)為你價(jià)格高，但其實(shí)線上很多是假貨——因?yàn)橹挥屑儇洸拍軡M足那種不切實(shí)際的價(jià)格預(yù)期。

做酒這行，酒品就是人品。它牽涉社交，一環(huán)扣一環(huán)，最講信任，客戶買酒去送禮，要是被發(fā)現(xiàn)是假的，影響多大?，F(xiàn)在假酒的仿冒技術(shù)很高超，不適合線上買酒就是這個(gè)原因。

不過(guò)現(xiàn)在各大互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)在大推即時(shí)零售，如果各大名酒品牌的線下店通過(guò)即時(shí)零售賣給消費(fèi)者，一定程度上能避免假酒的問(wèn)題，我看有的酒企已經(jīng)有這個(gè)動(dòng)作了，估計(jì)經(jīng)銷商未來(lái)也像是成了酒企的“前置倉(cāng)”，賺個(gè)搬運(yùn)費(fèi)了。

可能說(shuō)的比較消極，但是想一想可能就是這么回事。明知道線上會(huì)侵蝕你線下的份額，但是你不得不干，你不干隔壁的同行就干了。

現(xiàn)在喝酒的氛圍也跟十年前不一樣了。那時(shí)候老一輩人覺得喝酒是最高禮儀，總想讓人喝好、喝多，喝得越多越顯誠(chéng)意?，F(xiàn)在大家反而覺得是負(fù)擔(dān)，場(chǎng)合不合適，身體也吃不消。其實(shí)白酒好不好，大家心里都清楚。

未來(lái)的路子，大概率就是走量，利潤(rùn)薄，總比完全賣不出去強(qiáng)?，F(xiàn)在很多同行都是這么想的：能賣一瓶是一瓶，至少不賠本。

至于我現(xiàn)在的日常，就是處理訂單、跟客戶溝通，沒什么特別的。反而喝酒應(yīng)酬少了，大家都更看重身體。既然已經(jīng)不掙錢了，不如先把身體照顧好。

02

每天給業(yè)務(wù)員打氣：現(xiàn)在沒有哪個(gè)酒是賺錢的

劉洋（化名）從業(yè)8年 代理某知名區(qū)域品牌

我在這個(gè)縣城做白酒經(jīng)銷已經(jīng)七八年了，主要代理本地的一個(gè)老牌酒廠，一年流水能做到3000萬(wàn)左右。

今年初，我們還能維持住銷量，和廠家定的任務(wù)量相差也就10%左右，但慢慢地，庫(kù)存壓力也越來(lái)越明顯。以前偶爾還會(huì)斷貨，現(xiàn)在倉(cāng)庫(kù)里1000多平的貨，幾乎沒怎么降過(guò)，壓了1500萬(wàn)的貨。

現(xiàn)在我每天都得給業(yè)務(wù)員開會(huì)打氣，因?yàn)樗麄兂鋈パ驳昝鎸?duì)的全是客戶（指煙酒店）的抱怨：哎呀不賺錢，本來(lái)酒賣100塊一瓶的，有的店就賣80，現(xiàn)在你給我進(jìn)貨價(jià)就要90，讓我怎么賣？

現(xiàn)在行業(yè)價(jià)格倒掛多嚴(yán)重？我開個(gè)玩笑，朋友來(lái)讓我按進(jìn)貨價(jià)賣，我說(shuō)，“確定要按我的進(jìn)貨價(jià)？”本身我打算賣他400元，按我的進(jìn)貨價(jià)那價(jià)格就是500元了。用我們的話說(shuō)就是“卷了個(gè)簾子”。

我們給終端煙酒店的供貨價(jià)是統(tǒng)一的，他們之間為了搶客戶，互相壓價(jià)，甚至有人平價(jià)出貨、一分不賺，就為了拉個(gè)熟客、帶動(dòng)其他商品的銷售，今年這個(gè)現(xiàn)象很明顯。我自己也開了個(gè)煙酒小店，基本沒什么人流，我估計(jì)我們縣明年有20%的煙酒店得垮。

大市場(chǎng)這個(gè)情況，你讓我一個(gè)小經(jīng)銷商去解決，是解決不了的。

品牌給我們經(jīng)銷商定的任務(wù)是每年要漲20%，今年任務(wù)是3600萬(wàn)，完不成拿不到返點(diǎn)肯定就要賠錢的。前幾年能做到20%的毛利，現(xiàn)在連5%都不到。一年3000萬(wàn)的流水，聽著不少，但年底算賬，真不一定能賺到錢。

不過(guò)因?yàn)橛腥种粠?kù)存是之前賺來(lái)的，賠上20%，我也賠不到本錢。

我每次都安慰業(yè)務(wù)員：第一，現(xiàn)在沒有哪個(gè)酒是賺錢的，不是我們一家的問(wèn)題；第二，我們不用開發(fā)新客戶，就維護(hù)好全縣這1000多家客戶；第三，我常拿電話銷售舉例子，人家被拒絕幾百次還在打電話，咱們就是跟老板聊聊天、喝喝茶，把關(guān)系維護(hù)好。

現(xiàn)在，我對(duì)代理的品牌依舊有信心，它在本地有根基、有口碑，酒質(zhì)也穩(wěn)，就算真遇到困難，我降價(jià)20塊一箱，隨時(shí)有人接盤。更重要的是，這個(gè)廠家的態(tài)度也是理性的，每個(gè)月會(huì)統(tǒng)計(jì)我們的庫(kù)存，根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整明年任務(wù)量，偶爾也會(huì)給些旅游、品鑒會(huì)之類的政策支持。

當(dāng)然我承認(rèn)現(xiàn)在手里貸款是多了點(diǎn)，因?yàn)橛?500萬(wàn)庫(kù)存，向銀行貸款也相對(duì)容易，基準(zhǔn)利率3.1%，如果真的資金緊張了，這個(gè)酒降價(jià)還能賣，還是有人愿意收的。

03

“今年打款像反著滾雪球，錢越滾越少”

張國(guó)強(qiáng)（化名）從業(yè)13年 代理某頭部白酒品牌

我從2012年就開始做知名白酒品牌的經(jīng)銷商，陪它走過(guò)了十幾年。

今年是真的冷。去年中秋國(guó)慶我們就察覺到不對(duì)勁了，訂單量直接掉了三成。有的大客戶不是說(shuō)找別人買了，也不是改喝別的酒，是“沒地方用酒”。還有七八年的老顧客，一直是喝老酒，存新酒，把新酒囤成老酒再接著喝，循環(huán)往復(fù)，但這兩年慢慢的買得少了，基本上都在喝自己的庫(kù)存，還有些客戶甚至拿之前的老酒拿出來(lái)變現(xiàn)。

這兩年，我身邊那些做了線上渠道的經(jīng)銷商，壓力會(huì)小一點(diǎn)；如果還是只做線下，又沒開拓新渠道，現(xiàn)在會(huì)過(guò)得很難。

今年我是每天睜開眼睛都在虧錢。舉個(gè)例子，我們打款價(jià)5399元/瓶的酒，現(xiàn)在市場(chǎng)價(jià)只賣3800多，一瓶就虧1500多；打款價(jià)3200元/瓶的酒，現(xiàn)在賣2250。10噸的配額，一噸354箱，一箱6瓶，簡(jiǎn)單一算賬你就知道了，一箱酒虧幾千，一噸貨虧上百萬(wàn)，10噸2000多萬(wàn)就這么沒了。

很多公司賬上流動(dòng)資金都沒有2000萬(wàn)。我現(xiàn)在打款就像反著滾雪球，這次打款，貨還能值500萬(wàn)，下次打同樣金額的款，貨就只值400多萬(wàn)了，再打同樣金額的款，貨就只值300多萬(wàn)了，越滾越少。

今年貨的周轉(zhuǎn)也非常慢。原來(lái)行情好時(shí)，今天打完款今天就能賣，現(xiàn)在不行，基本都是訂單式采購(gòu)，你想周轉(zhuǎn)快點(diǎn)也很容易，但是就得多降價(jià)了。

今年預(yù)計(jì)虧3000多萬(wàn)，是虧損最多的一年。現(xiàn)在就是考驗(yàn)現(xiàn)金流的時(shí)候，我們會(huì)算筆賬，現(xiàn)在賣了換錢能解決眼前問(wèn)題，還是放三五年，看哪個(gè)更劃算？現(xiàn)在我覺得還是扛著更值。

很多經(jīng)銷商朋友已經(jīng)扛不住了，打款壓力大，但又想留在經(jīng)銷商隊(duì)伍里，有的會(huì)主動(dòng)申請(qǐng)減少配額，比如從拿20噸酒減到15噸。廠家態(tài)度還是開放的，也支持大家，現(xiàn)在可以用承兌匯票結(jié)算，期限是6個(gè)月，能一定程度緩解資金壓力。

我們的配額基本沒變。你現(xiàn)在虧錢的時(shí)候不愿意支持廠家，等掙錢的時(shí)候想增加配額，沒那么好的事。做這個(gè)生意不是做一兩年，要看長(zhǎng)遠(yuǎn)。

廠家是挺講人情的。之前廠里也有不好的時(shí)候，2012年到2015年積壓了不少貨，從2016年開始，酒價(jià)普遍上漲，市場(chǎng)一天一個(gè)價(jià)。廠里還把這些老產(chǎn)品按低價(jià)配給我們，不占當(dāng)年的配額，相當(dāng)于直接給我們發(fā)錢。溢價(jià)最高是2019年左右，有產(chǎn)品一噸就能賺兩三百萬(wàn)，10噸就是兩三千萬(wàn)，這基本都是純利潤(rùn)，沒什么成本。

經(jīng)歷過(guò)幾輪周期的人都知道，行情好的時(shí)候我們能掙錢，是因?yàn)樵谛星椴缓脮r(shí)和品牌一起過(guò)了苦日子。這也是為什么現(xiàn)在每天睜開眼睛都要虧錢，核心經(jīng)銷商哪怕貸款也堅(jiān)持打款。

我相信只要中國(guó)飲食文化在，酒就在。年輕人現(xiàn)在不喝，是因?yàn)檫€沒到那個(gè)年紀(jì)，等他們事業(yè)有成，需要商務(wù)應(yīng)酬、人情往來(lái)的時(shí)候，自然會(huì)懂品牌的價(jià)值。

我在做這行之前，也不喝白酒，覺得辣，也不喜歡酒桌上長(zhǎng)輩那套。后來(lái)我自己進(jìn)入這行了，發(fā)現(xiàn)它是好東西，給我?guī)?lái)了現(xiàn)在的社交圈。

酒桌文化中有糟粕，比如服從性測(cè)試、酒后亂性，這些誰(shuí)都不喜歡，但這不是酒本身的問(wèn)題，今天這些人可以用酒來(lái)做不好的事，明天也可以借用別的東西來(lái)服從性測(cè)試。那是這些人的問(wèn)題，不是產(chǎn)品的問(wèn)題。

酒其實(shí)是門關(guān)于“人”的生意?？蛻魜?lái)店里取酒，聊幾句，喝杯茶，這是快遞包裹給不了的。只要中國(guó)的酒桌文化還在，品牌的認(rèn)知度還在，那今天虧的錢，未來(lái)一定能賺回來(lái)。

當(dāng)然我們也有底線，不是說(shuō)今天評(píng)估完就一直不變，未來(lái)還是會(huì)根據(jù)供銷情況、經(jīng)濟(jì)變化再做判斷。