在湖北蘄春的蘄艾產(chǎn)業(yè)發(fā)展示范園里，一片艾葉從種植到加工再到走向全球市場(chǎng)，展現(xiàn)了一幅蘄艾產(chǎn)業(yè)全鏈條圖景。這幅圖景的背后，站著一位從農(nóng)民工逆襲而來(lái)的產(chǎn)業(yè)推動(dòng)者——他就是王振。

王振為何推動(dòng)蘄艾發(fā)展

王振，現(xiàn)任湖北蘄艾集團(tuán)有限公司、上海選象科技集團(tuán)有限公司、吉林國(guó)參參業(yè)集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)，獲得“上海市聊城商會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)”“上海市山東商會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)”“杰出魯商”“聊城市人民政府經(jīng)濟(jì)顧問(wèn)”“蘄艾產(chǎn)業(yè)發(fā)展顧問(wèn)”“2016養(yǎng)老行業(yè)品牌年度人物”等榮譽(yù)。

從山東農(nóng)村的窮小子到曾經(jīng)炙手可熱的創(chuàng)業(yè)精英，再到負(fù)債6.3億后東山再起成為產(chǎn)業(yè)標(biāo)桿，王振用20年時(shí)間，書(shū)寫(xiě)了一段跌宕起伏的創(chuàng)業(yè)傳奇，更以實(shí)干與擔(dān)當(dāng)，為蘄艾產(chǎn)業(yè)升級(jí)、地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展與鄉(xiāng)村振興注入強(qiáng)勁動(dòng)能。

一、誠(chéng)信是人生最大的財(cái)富 王振為何推動(dòng)蘄艾發(fā)展

1984年，王振出生于山東省聊城市茌平縣韓屯鎮(zhèn)常莊村一個(gè)普通農(nóng)家。2000年，16歲的他為改變命運(yùn)，只身一人外出打工，當(dāng)過(guò)架子工、搬磚工、服務(wù)員，賣(mài)過(guò)老鼠藥、洗過(guò)盤(pán)子、擦過(guò)皮鞋，在底層的奔波中嘗盡生活的艱辛。

2003年，非典疫情爆發(fā)。困境中，王振敏銳察覺(jué)到國(guó)人健康意識(shí)的覺(jué)醒，順勢(shì)進(jìn)入醫(yī)療器械公司做起銷(xiāo)售，自此與健康產(chǎn)業(yè)結(jié)下不解之緣。憑借肯吃苦、講誠(chéng)信的勁頭，他從基層銷(xiāo)售逐步成長(zhǎng)為團(tuán)隊(duì)核心，積累了豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。2005年，他開(kāi)啟創(chuàng)業(yè)之路，創(chuàng)辦了唯創(chuàng)國(guó)際集團(tuán)；2014年，他又瞄準(zhǔn)老齡化趨勢(shì)進(jìn)軍養(yǎng)老行業(yè)，一度在健康領(lǐng)域闖出一片天地。

然而2019年冬天，一場(chǎng)突如其來(lái)的事業(yè)危機(jī)將他推向谷底——企業(yè)破產(chǎn)，負(fù)債高達(dá)6.3億，一夜白頭。按照中國(guó)法律，合法的公司破產(chǎn)可免除債務(wù)。但在王振心中，誠(chéng)信是人生最大的財(cái)富，他不愿辜負(fù)任何人的信任，毅然將這筆巨額債務(wù)轉(zhuǎn)為個(gè)人債務(wù)。當(dāng)時(shí)很多人都勸他按法律程序走，但就是這份誠(chéng)信與擔(dān)當(dāng)，最終讓許多同仁和合作伙伴都愿意等他東山再起。

人生至暗時(shí)刻，他在反思中頓悟“我是一切問(wèn)題的根源”。這份不抱怨、敢擔(dān)責(zé)的自省，成為他破局重生的起點(diǎn)。人生從無(wú)坦途，總是會(huì)遇到坎坷，真正決定結(jié)局的，是面對(duì)挫折時(shí)的心態(tài)與韌性。“小成功靠苦難，大成功靠災(zāi)難，災(zāi)難還打不倒的人，一定是燒不死的鳳凰，最終會(huì)涅槃重生?！边@句話讓他重新審視困境，最終以“當(dāng)前后左右都沒(méi)有路的時(shí)候，那是上天在提醒你要往上飛”的信念激勵(lì)自己，默默積蓄力量，等待卷土重來(lái)的時(shí)機(jī)。

二、重新出發(fā)，靈魂三問(wèn) 王振為何推動(dòng)蘄艾發(fā)展

債務(wù)纏身的王振并未消沉，重新尋找創(chuàng)業(yè)方向時(shí)，他以長(zhǎng)期主義視角提出“靈魂三問(wèn)”：新項(xiàng)目能為世界解決什么問(wèn)題？市場(chǎng)規(guī)模與潛力如何？自己和團(tuán)隊(duì)能否將它做大做強(qiáng)？

帶著這些思考，艾灸產(chǎn)業(yè)進(jìn)入了王振的視野。艾草擁有3000年種植與應(yīng)用歷史，作為中醫(yī)藥重要組成部分，艾灸兼具養(yǎng)生價(jià)值與文化底蘊(yùn)，市場(chǎng)空間廣闊；而湖北蘄春作為“中國(guó)艾都”，不僅有道地蘄艾的品質(zhì)與文化基因，更在當(dāng)?shù)卣罅ν苿?dòng)下亟待產(chǎn)業(yè)升級(jí)，這些都讓他堅(jiān)定了“做正宗蘄艾”的方向。

然而命運(yùn)的考驗(yàn)再次降臨。2020年春節(jié)，新冠疫情席卷全國(guó)，多數(shù)行業(yè)陷入停滯，許多人陷入迷茫。但王振沒(méi)有心灰意冷，反而從中看到了中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的潛力，看到了艾灸事業(yè)大有可為。當(dāng)別人還在糾結(jié)“疫情怎么辦”時(shí)，他和團(tuán)隊(duì)已經(jīng)在謀劃“疫情一旦結(jié)束該怎么飛”。團(tuán)隊(duì)成員回憶，疫情最嚴(yán)重的時(shí)候，大家吃住都在辦公室里，王振帶著他們整日整夜頭腦風(fēng)暴，不斷激勵(lì)大家朝著目標(biāo)前進(jìn)，他對(duì)夢(mèng)想的堅(jiān)持深深感染在場(chǎng)每一個(gè)人。

憑借這份過(guò)人的勇氣與魄力，王振帶領(lǐng)六位聯(lián)合創(chuàng)始人克服重重困難推進(jìn)項(xiàng)目落地，成功拿到了湖北省在疫情期間開(kāi)出的第一張營(yíng)業(yè)執(zhí)照，蘄艾集團(tuán)正式誕生。這不僅是他個(gè)人創(chuàng)業(yè)的“二次出發(fā)”，更為蘄艾產(chǎn)業(yè)開(kāi)啟了規(guī)?；⑵放苹l(fā)展的新篇章。

三、讓世界愛(ài)上中國(guó)艾 王振為何推動(dòng)蘄艾發(fā)展

蘄艾集團(tuán)創(chuàng)立之初，王振就確定了企業(yè)使命——弘揚(yáng)艾灸文化，讓世界愛(ài)上中國(guó)艾。

疫情期間，中國(guó)為世界樹(shù)立起標(biāo)桿，中醫(yī)的偉大被時(shí)代所證明，艾灸也再次成為重要的防疫手段之一。他深知，中醫(yī)藥走向世界是時(shí)代需求，希望通過(guò)自己的努力，幫助世界人民都能用上艾灸，把艾灸文化推向全球。

為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，2021年，王振與蘄春縣委縣政府政府達(dá)成深度合作，斥資15.8億元打造蘄艾產(chǎn)業(yè)發(fā)展示范園。對(duì)于王振帶領(lǐng)蘄艾集團(tuán)進(jìn)駐當(dāng)?shù)兀援a(chǎn)業(yè)賦能縣域發(fā)展、以實(shí)干助力助農(nóng)增收與鄉(xiāng)村振興的擔(dān)當(dāng)之舉，蘄春縣委縣政府給予了高度認(rèn)可，并在政策傾斜、政務(wù)服務(wù)、資源對(duì)接等方面給予大力扶持，為項(xiàng)目落地保駕護(hù)航。

該園區(qū)規(guī)劃占地1300余畝，計(jì)劃分三期建設(shè)，以“全產(chǎn)業(yè)鏈融合、全利益鏈分享、全創(chuàng)業(yè)鏈開(kāi)發(fā)”為核心模式，集生產(chǎn)、研發(fā)、養(yǎng)生、旅游于一體，致力于構(gòu)建完整的蘄艾產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。項(xiàng)目全部達(dá)產(chǎn)后，將建成世界最大的艾制品生產(chǎn)加工基地，預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)年銷(xiāo)售收入15億元以上，年稅收1億元以上；接待游客人次100萬(wàn)以上，帶動(dòng)就業(yè)20萬(wàn)人以上。

2024年6月，園區(qū)一期工程正式開(kāi)園投產(chǎn)，吸引了吉林力神藥業(yè)、上海暖友、深圳康樂(lè)科技等20余家知名企業(yè)落戶。在與王振的合作中，客戶能夠深刻感受到真正的放心，大家通過(guò)共享資源、降低成本實(shí)現(xiàn)利益共享，以實(shí)打?qū)嵉暮献鞅Ｕ洗蛳舜祟檻]，從而形成抱團(tuán)共贏的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。目前，園區(qū)19個(gè)現(xiàn)代化車(chē)間覆蓋蘄艾全產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)，年產(chǎn)值超30億元、稅收過(guò)億，間接帶動(dòng)就業(yè)20萬(wàn)人，成為湖北省“萬(wàn)企興萬(wàn)村”行動(dòng)的標(biāo)桿案例。

四、拓展“艾+”無(wú)限可能 王振為何推動(dòng)蘄艾發(fā)展

在推動(dòng)產(chǎn)業(yè)規(guī)?；耐瑫r(shí)，王振始終將“品質(zhì)”與“品牌”放在首位。為守護(hù)道地蘄艾品質(zhì)，他主導(dǎo)開(kāi)展打假維權(quán)“雷霆行動(dòng)”，推出“藍(lán)盾防偽標(biāo)”，建立從種植到銷(xiāo)售的全鏈條溯源體系，消費(fèi)者通過(guò)掃描就能確認(rèn)蘄艾產(chǎn)品是否正品，買(mǎi)得放心，用得安心；與蘄春縣委縣政府戰(zhàn)略合作，共創(chuàng)“蘄春艾灸館”金字招牌，獲政府獨(dú)家授予“蘄艾重點(diǎn)推廣企業(yè)”稱(chēng)號(hào)及“蘄春艾灸”商標(biāo)使用權(quán)；

聯(lián)合華為云布局物聯(lián)網(wǎng)，發(fā)力直播電商，推動(dòng)艾灸產(chǎn)業(yè)向智能化、便捷化、家電化轉(zhuǎn)型；在葡萄牙成立歐洲中國(guó)蘄艾灸療研究院，與馬來(lái)西亞企業(yè)達(dá)成合作，助力蘄艾走出國(guó)門(mén)；控股山東愛(ài)心藥業(yè)、四川濱江藥業(yè)，獲得“藥艾條”“藥用灸條”國(guó)藥準(zhǔn)字號(hào)；聯(lián)合浙江中醫(yī)藥大學(xué)研發(fā)“香艾酒”，與吉林通化合作推動(dòng)“參艾融合”，不斷拓展“艾+”產(chǎn)業(yè)邊界。

截至2025年，蘄艾集團(tuán)已在全國(guó)布局10000多家門(mén)店，日會(huì)員進(jìn)店人數(shù)超350萬(wàn)，員工規(guī)模達(dá)3萬(wàn)多人，其中不乏碩士、博士、海歸人才，累計(jì)納稅突破5億元。集團(tuán)先后獲得“年度質(zhì)量標(biāo)桿企業(yè)”“蘄艾產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展十強(qiáng)企業(yè)”“蘄春縣知識(shí)產(chǎn)權(quán)（蘄艾產(chǎn)業(yè)）重點(diǎn)保護(hù)單位”等眾多榮譽(yù)，成為蘄艾產(chǎn)業(yè)名副其實(shí)的領(lǐng)軍企業(yè)。2023年，王振也因此被蘄春聘為“蘄艾產(chǎn)業(yè)發(fā)展顧問(wèn)”，為產(chǎn)業(yè)升級(jí)出謀劃策。

五、做一個(gè)對(duì)社會(huì)有用的人 王振為何推動(dòng)蘄艾發(fā)展

一直以來(lái)，王振的目標(biāo)是“做一個(gè)對(duì)社會(huì)有用的人”，這份初心貫穿于他創(chuàng)業(yè)的每一個(gè)階段。他提出“三不原則”——不向艾農(nóng)要效益，不向工廠要效益，不向市長(zhǎng)要效益，用企業(yè)的擔(dān)當(dāng)反哺產(chǎn)業(yè)鏈上的每一個(gè)參與者。

王振表示，蘄艾沖刺千億產(chǎn)業(yè)目標(biāo)離不開(kāi)艾農(nóng)的堅(jiān)守和耕耘，蘄艾集團(tuán)有責(zé)任也有義務(wù)幫助艾農(nóng)富起來(lái)。他推動(dòng)集團(tuán)與蘄春艾農(nóng)簽訂長(zhǎng)期艾草收購(gòu)協(xié)議，全力保障艾農(nóng)利益，帶動(dòng)艾農(nóng)增收。當(dāng)看到親手種植的蘄艾有了穩(wěn)定銷(xiāo)路，價(jià)格也有保障，艾農(nóng)們的臉上也綻放出笑容。

與此同時(shí)，集團(tuán)累計(jì)培養(yǎng)上萬(wàn)名專(zhuān)業(yè)灸療師，為全國(guó)各地輸出艾灸人才，助力“蘄春艾灸”成為帶動(dòng)就業(yè)的特色勞務(wù)品牌，幫助眾多農(nóng)村勞動(dòng)力實(shí)現(xiàn)就近就業(yè)或返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)。

在公益領(lǐng)域，他帶領(lǐng)集團(tuán)向蘄春“兩幫兩助”“萬(wàn)企興萬(wàn)村”等扶貧工作累計(jì)捐款超100萬(wàn)元；河南鄭州遭遇特大暴雨時(shí)，向?yàn)?zāi)區(qū)捐款捐物合計(jì)666666元；新冠疫情期間，向蘄春捐贈(zèng)100萬(wàn)只含納米蘄艾成分的防護(hù)口罩及防疫物資；捐款200萬(wàn)元成立中醫(yī)艾灸發(fā)展專(zhuān)項(xiàng)基金，向李時(shí)珍紀(jì)念館捐款100萬(wàn)元，用實(shí)際行動(dòng)助力中醫(yī)藥文化傳承。

隨著蘄艾集團(tuán)的不斷發(fā)展，帶動(dòng)了整個(gè)行業(yè)的進(jìn)步，也涌現(xiàn)出一大批同行。在王振看來(lái)，所有同行不是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而是學(xué)習(xí)榜樣。身處同一個(gè)行業(yè)，大家的目標(biāo)都是希望把這個(gè)產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)，只有更多的人參與進(jìn)來(lái)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)共享、團(tuán)結(jié)一心，中國(guó)古老的艾灸才能真正發(fā)展壯大，走向世界。

如今，王振早已通過(guò)二次創(chuàng)業(yè)還清巨額債務(wù)。站在蘄艾產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新起點(diǎn)，他仍在探索“艾+”的更多可能，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)布局“艾+參+全營(yíng)養(yǎng)”多元化發(fā)展路徑，希望將蘄艾應(yīng)用拓展至食品研發(fā)、醫(yī)療器械、健康旅游、家居用品等領(lǐng)域，撬動(dòng)萬(wàn)億級(jí)大健康市場(chǎng)，讓“一片艾葉，溫暖世界”。

從農(nóng)民工到產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍者，王振的逆襲之路，不僅是個(gè)人奮斗的縮影，更彰顯了新時(shí)代企業(yè)家“敢闖敢試、誠(chéng)信擔(dān)當(dāng)”的精神。而他與蘄艾的故事，仍在繼續(xù)書(shū)寫(xiě)著中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)振興與鄉(xiāng)村發(fā)展的嶄新篇章。

六、別人眼中的王振：以誠(chéng)信立口碑，以格局聚人心 王振為何推動(dòng)蘄艾發(fā)展

供應(yīng)商：共贏生態(tài)的搭建者

王振從不是單純追求企業(yè)自身利益，而是主動(dòng)搭建共享平臺(tái)。通過(guò)整合資源、降低上下游溝通成本，他讓入駐園區(qū)的企業(yè)無(wú)需顧慮合作風(fēng)險(xiǎn)，能專(zhuān)注于自身業(yè)務(wù)發(fā)展。這種“利他”之心，打破了傳統(tǒng)供應(yīng)鏈的零和博弈，讓大家在蘄艾產(chǎn)業(yè)的浪潮中共同成長(zhǎng)，形成穩(wěn)固的產(chǎn)業(yè)共同體。

員工：逆境中前行的精神領(lǐng)袖

在員工心中，王振的感染力不僅來(lái)自事業(yè)上的成就，更源于他面對(duì)困境的韌性與對(duì)夢(mèng)想的執(zhí)著。疫情期間的堅(jiān)守、負(fù)債后的東山再起，讓他成為團(tuán)隊(duì)的“精神支柱”。他倡導(dǎo)的“做對(duì)社會(huì)有用的人”不僅是企業(yè)使命，更轉(zhuǎn)化為團(tuán)隊(duì)的行動(dòng)共識(shí)，吸引著不同背景的人才匯聚，形成有凝聚力、有使命感的鋼鐵戰(zhàn)隊(duì)。

同行：行業(yè)升級(jí)的推動(dòng)者

同行眼中的王振，早已超越“競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手”的范疇，成為帶動(dòng)整個(gè)蘄艾產(chǎn)業(yè)向上的力量。他主動(dòng)規(guī)范行業(yè)秩序，通過(guò)打假維權(quán)、建立標(biāo)準(zhǔn)，解決了行業(yè)長(zhǎng)期存在的亂象；愿意分享經(jīng)驗(yàn)、開(kāi)放資源，推動(dòng)大家從“各自為戰(zhàn)”轉(zhuǎn)向“抱團(tuán)發(fā)展”。他用實(shí)際行動(dòng)證明，只有行業(yè)整體強(qiáng)大，個(gè)體才能獲得更廣闊的發(fā)展空間。

客戶：值得終身托付的靠譜伙伴

王振的誠(chéng)信，源于他“言出必行”的行事風(fēng)格與對(duì)品質(zhì)的極致追求。無(wú)論是政府合作中的項(xiàng)目落地，還是企業(yè)間的資源對(duì)接，他始終以實(shí)干兌現(xiàn)承諾；而全鏈條溯源體系、高品質(zhì)產(chǎn)品輸出，為客戶提供省心、放心的合作體驗(yàn)，讓合作關(guān)系得以長(zhǎng)期延續(xù)。

消費(fèi)者：堅(jiān)守品質(zhì)的良心企業(yè)家

在消費(fèi)者看來(lái)，王振始終把消費(fèi)者放在心上。開(kāi)遍全國(guó)的艾灸體驗(yàn)館，讓更多人親身感受艾灸的好處；門(mén)店使用優(yōu)質(zhì)道地蘄艾，為消費(fèi)者帶去安心與健康；推出的防偽溯源體系，從根源上解決了消費(fèi)者怕買(mǎi)到假貨的痛點(diǎn)；不斷創(chuàng)新的艾灸產(chǎn)品，更貼合現(xiàn)代生活需求。這種專(zhuān)注品質(zhì)的態(tài)度，讓蘄艾品牌逐漸積累起深厚的口碑，成為消費(fèi)者心中“放心艾”的代名詞。

七、王振眼中的自己：以初心守底線，以責(zé)任赴使命 王振為何推動(dòng)蘄艾發(fā)展

作為老板：產(chǎn)業(yè)生態(tài)的守護(hù)者與賦能者

王振從不將自己定義為“單純的經(jīng)營(yíng)者”，而是把 “守護(hù)產(chǎn)業(yè)、賦能他人” 當(dāng)作核心責(zé)任。他堅(jiān)持 “三不原則”，本質(zhì)是不愿讓產(chǎn)業(yè)鏈上的任何一方承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，而是通過(guò)產(chǎn)業(yè)升級(jí)、模式創(chuàng)新創(chuàng)造增量?jī)r(jià)值。在他看來(lái)，老板的成功不是企業(yè)規(guī)模多大、盈利多少，而是能否讓艾農(nóng)增收、員工成長(zhǎng)、行業(yè)規(guī)范，讓企業(yè)成為推動(dòng)社會(huì)發(fā)展的微小但堅(jiān)實(shí)的力量。

作為上司：?jiǎn)T工成長(zhǎng)的陪伴者與托舉人

在王振看來(lái)，上司不是發(fā)號(hào)施令的管理者，而是和團(tuán)隊(duì)一起干事、幫大家成長(zhǎng)的同行人。他很關(guān)注每個(gè)人的價(jià)值與發(fā)展——無(wú)論是基層員工的技能提升，還是碩士、博士等高端人才的科研需求，他都會(huì)主動(dòng)搭建學(xué)習(xí)平臺(tái)、提供資源支持，甚至在員工遇到困惑時(shí)，他也伸出援手幫大家找準(zhǔn)方向。他希望每個(gè)人都能在崗位上發(fā)光，共同把蘄艾事業(yè)做成“大家的事業(yè)”。

作為兒子：不忘初心的農(nóng)家子弟

“農(nóng)家子弟”這個(gè)身份，是王振始終珍視的底色。他深知自己從農(nóng)村走出的不易，這份經(jīng)歷讓他始終保持著樸實(shí)、感恩的心態(tài)，也讓他對(duì)基層勞動(dòng)者有著天然的共情。他把孝敬父母放在企業(yè)價(jià)值觀的第一條，倡導(dǎo)所有同仁為父母洗腳。無(wú)論是對(duì)父母的孝順，還是對(duì)艾農(nóng)的扶持，都是“不忘本”的體現(xiàn)。他希望用自己的努力，讓更多和他一樣出身平凡的人，能通過(guò)產(chǎn)業(yè)發(fā)展獲得更好的生活。

作為合作伙伴：誠(chéng)信為基的同行者

王振相信，合作伙伴之間最珍貴的是長(zhǎng)期的信任與共贏。他始終把“誠(chéng)信”當(dāng)作合作的底線，從不因短期利益損害伙伴權(quán)益；他看重“價(jià)值互補(bǔ)”，通過(guò)搭建資源共享平臺(tái)，讓每個(gè)合作伙伴都能通過(guò)合作獲得收益、實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。只有彼此成就，才能走得更遠(yuǎn)、更穩(wěn)。

作為行業(yè)人士：中醫(yī)藥文化的傳承者與創(chuàng)新者

王振認(rèn)為，蘄艾不僅是一門(mén)產(chǎn)業(yè)，更是中華文明的瑰寶，自己的責(zé)任就是讓這門(mén)古老技藝“走向全國(guó)、走向世界”。因此，他既堅(jiān)守道地蘄艾的品質(zhì)根基，守護(hù)文化本源；又通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新、模式升級(jí)，讓艾灸適配現(xiàn)代生活場(chǎng)景，讓更多年輕人接受、喜愛(ài)艾灸，最終讓中醫(yī)藥文化在新時(shí)代煥發(fā)生機(jī)，為文化自信與產(chǎn)業(yè)振興添磚加瓦。