足球世界正在進(jìn)入一個(gè)重新洗牌的周期。

歐冠改革全面落地后帶來了新的競(jìng)技與商業(yè)結(jié)構(gòu)，新版世俱杯舉辦后對(duì)全球資源配置產(chǎn)生了實(shí)質(zhì)影響，中東資本依舊在持續(xù)推動(dòng)轉(zhuǎn)會(huì)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)變化，北美體育聯(lián)盟則依靠成熟的內(nèi)容體系加速全球擴(kuò)張。

同時(shí)，球迷的觀看方式在短視頻、流媒體和 AI 技術(shù)推動(dòng)下持續(xù)重塑，國家隊(duì)賽事密度提升、賽歷被進(jìn)一步壓縮，使各聯(lián)賽在運(yùn)營與增長上都面臨更多結(jié)構(gòu)性挑戰(zhàn)。

在這樣的背景下，各大職業(yè)聯(lián)盟都在重新審視自身的戰(zhàn)略重點(diǎn)，西甲同樣處于這一整體變化之中，并在過去幾年持續(xù)推進(jìn)國際化操作，包括與不同國家足協(xié)、職業(yè)聯(lián)盟在青訓(xùn)、財(cái)務(wù)制度、基層賽事與本地化傳播上的合作。

對(duì)于任何一個(gè)職業(yè)體育聯(lián)盟而言，中國市場(chǎng)的規(guī)模與發(fā)展空間，都需要讓其保持長期關(guān)注。

今年，西甲主席哈維爾·特巴斯已第四次到訪中國，并與中足協(xié)（CFA）、中足聯(lián)（CFL）建立多維合作框架，涵蓋財(cái)務(wù)制度、青訓(xùn)體系、基層比賽結(jié)構(gòu)、視聽技術(shù)與商業(yè)化運(yùn)營等關(guān)鍵領(lǐng)域。相比以往更偏向商業(yè)合作的模式，這種「體系式合作」更接近長期價(jià)值建設(shè)。

對(duì)此，在前不久，體育產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈與哈維爾·特巴斯進(jìn)行了一場(chǎng)獨(dú)家對(duì)話，以下是對(duì)話內(nèi)容整理：

▍體育產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈：在您看來，歐洲五大聯(lián)賽的競(jìng)爭(zhēng)格局發(fā)生了怎樣的變化？西甲如何保持在全球商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的地位？

特巴斯：我們注意到，體育產(chǎn)業(yè)整體發(fā)生的深層變化正在影響歐洲職業(yè)足球的發(fā)展方向。賽歷壓縮、球員流動(dòng)加速、資本跨洲流動(dòng)等因素，使各聯(lián)賽面臨全新的挑戰(zhàn)。

在這樣的背景下，西甲始終堅(jiān)持兩項(xiàng)核心戰(zhàn)略：國際化布局與數(shù)字化轉(zhuǎn)型。通過深化全球市場(chǎng)拓展、強(qiáng)化技術(shù)與內(nèi)容生態(tài)、提升賽事的整體觀賽體驗(yàn)，我們不斷鞏固自身在全球商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的長期地位。

▍體育產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈：與其他聯(lián)賽相比，西甲的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么？

特巴斯：我認(rèn)為，西甲最核心的競(jìng)爭(zhēng)力來自我們的治理體系，尤其是聯(lián)賽多年來堅(jiān)持執(zhí)行的財(cái)政公平政策。

這一制度對(duì)所有俱樂部都適用，包括巴塞羅那在內(nèi)的豪門在內(nèi)，確保了整個(gè)聯(lián)賽在過去十年里保持良好的財(cái)務(wù)秩序和競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，西甲重視業(yè)余聯(lián)賽的發(fā)展、青訓(xùn)與職業(yè)之間的梯隊(duì)銜接，并為更多基層球員創(chuàng)造通往職業(yè)舞臺(tái)的路徑。

我聽說過在中國最近很火的「蘇超」，由地方政府舉辦，且對(duì)職業(yè)球員參賽無過多限制。近期西甲與CFL（中足聯(lián)）簽署了協(xié)議，未來也會(huì)組織豐富多彩的各級(jí)非專業(yè)聯(lián)賽，讓更多業(yè)余選手從基層聯(lián)賽踢進(jìn)職業(yè)球賽。

▍體育產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈：對(duì)于「聯(lián)賽全球化」這一命題，您認(rèn)為未來的關(guān)鍵詞是什么？

特巴斯：如果從未來趨勢(shì)來看，「聯(lián)賽全球化」背后的關(guān)鍵詞會(huì)更加明確：數(shù)字化、社交媒體、AI 技術(shù)，以及全球化觀賽體驗(yàn)。

數(shù)字化和 AI 將為足球帶來全新的內(nèi)容形態(tài)與互動(dòng)方式，而社交媒體已經(jīng)成為連接年輕球迷的核心橋梁。同時(shí)，海外學(xué)院建設(shè)、俱樂部之間的國際合作，也會(huì)在未來發(fā)揮更重要的作用。

另一項(xiàng)關(guān)鍵因素，是如何在全球范圍內(nèi)優(yōu)化球迷的觀賽體驗(yàn)，尤其是賽事時(shí)間的安排。這幾乎是我走到世界各地都會(huì)被問到的問題。

例如，國家德比調(diào)整為中國時(shí)間晚上11點(diǎn)開球，就是為了讓更多亞洲觀眾能夠在更友好的時(shí)間段觀看。過去12年，西甲本地已經(jīng)習(xí)慣了這樣的賽事日程安排，形成相對(duì)穩(wěn)定的賽程結(jié)構(gòu)，但每個(gè)賽季我們?nèi)詴?huì)在38輪比賽中盡可能平衡本土與全球觀眾的需求。

▍體育產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈：邁阿密比賽取消后，西甲是否仍會(huì)推進(jìn)海外辦賽？與北美體育聯(lián)盟的海外賽事相比，西甲的特點(diǎn)是什么？

特巴斯：邁阿密的那場(chǎng)比賽最終未能落地，但這并不意味著西甲會(huì)放棄海外辦賽的計(jì)劃。恰恰相反，舉辦更多海外聯(lián)賽是我們國際化戰(zhàn)略的重要組成部分，我們的目標(biāo)是從本賽季開始，在未來的每一個(gè)賽季都堅(jiān)持舉辦海外賽事，未來也會(huì)來到中國。

與北美體育聯(lián)盟的海外賽事相比，西甲的特點(diǎn)在于，我們不僅是輸出一場(chǎng)表演性質(zhì)的賽事，而是希望讓全球球迷在他們所在的城市，直接感受到「原汁原味的西甲聯(lián)賽」。

這意味著賽事的競(jìng)技質(zhì)量、聯(lián)賽規(guī)則、轉(zhuǎn)播標(biāo)準(zhǔn)以及現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)，都將保持西甲本土聯(lián)賽的最高水準(zhǔn)。

▍體育產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈：同樣是違背本土球迷的期待，您如何看待「歐超」與西甲海外賽之間的區(qū)別？

特巴斯：歐超聯(lián)賽和西甲海外賽在根本理念上存在偏差。相比之下，西甲的國際化策略重點(diǎn)是在全球不同地區(qū)呈現(xiàn)真實(shí)的聯(lián)賽體驗(yàn)，而非構(gòu)建一個(gè)脫離本土體系的平行賽事。

▍體育產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈：這是您今年第四次造訪中國，在您看來，中國市場(chǎng)在西甲的戰(zhàn)略中占據(jù)什么樣的比重？您希望西甲在中國以什么形象被看見被認(rèn)知？特巴斯：中國市場(chǎng)在西甲的整體戰(zhàn)略中占據(jù)極為重要的位置——不僅是在當(dāng)下，更是在長期的未來。

中國足球產(chǎn)業(yè)正在快速發(fā)展，聯(lián)賽體系、青訓(xùn)體系與消費(fèi)市場(chǎng)都展現(xiàn)出巨大的潛力。西甲希望通過與中國足協(xié)、中足聯(lián)等機(jī)構(gòu)的合作，在聯(lián)賽交流、青訓(xùn)培養(yǎng)、行業(yè)治理等方面建立更緊密的連接，共同推動(dòng)中國足球的體系化建設(shè)。

我們也希望，中國球迷看到的西甲，是一個(gè)世界上最專業(yè)、最現(xiàn)代化、最具競(jìng)爭(zhēng)力的足球聯(lián)賽。不僅擁有高水平的比賽，還能提供領(lǐng)先的視聽體驗(yàn)和豐富的數(shù)字化內(nèi)容，這也是我們持續(xù)投入的方向。

雖然目前西甲在中國的商業(yè)回報(bào)仍在提升階段，但我們更關(guān)注的是長期價(jià)值。今年我們與總臺(tái)開展了合作，通過更親民的方式推出更多內(nèi)容，讓更多球迷能夠更便利地接觸西甲，同時(shí)也能夠提升整體版權(quán)的綜合收益。

▍體育產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈：中國本土年輕一代球迷的觀賽方式變化，有沒有影響到西甲的傳播策略？

特巴斯：年輕一代的觀賽方式在快速變化，他們更依賴數(shù)字平臺(tái)、短視頻和互動(dòng)式內(nèi)容。這些趨勢(shì)也促使我們?cè)趥鞑バ螒B(tài)、技術(shù)應(yīng)用以及社交媒體運(yùn)營上不斷創(chuàng)新。同時(shí)，我們也會(huì)前瞻性地關(guān)注未來十年的消費(fèi)方式變化，確保我們的內(nèi)容和體驗(yàn)始終貼合時(shí)代的發(fā)展。

▍體育產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈：西甲如何在傳統(tǒng)觀賽體驗(yàn)與年輕一代的消費(fèi)習(xí)慣之間取得平衡？特巴斯：對(duì)于西甲來說，不同年齡層的球迷都是聯(lián)賽生態(tài)中不可或缺的一部分，因此我們的傳播策略始終強(qiáng)調(diào)「全面覆蓋」。一方面，我們希望繼續(xù)為傳統(tǒng)球迷提供穩(wěn)定、完整的觀賽體驗(yàn)；另一方面，也必須通過創(chuàng)新的內(nèi)容形式和數(shù)字工具去貼近年輕一代的消費(fèi)習(xí)慣。

在具體實(shí)踐中，我們通過多渠道進(jìn)行溝通，例如社交媒體、短視頻平臺(tái)以及各類互動(dòng)產(chǎn)品。這些平臺(tái)自身就具有明顯的年齡分層，使我們能夠?yàn)椴煌后w提供更加定制化的數(shù)字內(nèi)容。

同時(shí)，吸引年輕人并不意味著忽視其他群體。一個(gè)16歲的球迷與30歲的球迷消費(fèi)路徑可能完全不同，但他們同樣都屬于西甲的受眾。我們?cè)谝?guī)劃內(nèi)容和觀賽體驗(yàn)時(shí)，也會(huì)提前預(yù)測(cè)未來的消費(fèi)趨勢(shì)，持續(xù)引入新技術(shù)和新媒體形式，讓各類球迷都能找到適合自己的方式參與西甲。

▍體育產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈：中國足球市場(chǎng)的潛力與挑戰(zhàn)分別是什么？對(duì)于未來，西甲在中國的投入更側(cè)重于哪一端：商業(yè)、青訓(xùn)還是品牌文化？

特巴斯：中國足球無論在市場(chǎng)規(guī)模、球迷基礎(chǔ)還是人才儲(chǔ)備方面，都具有非常大的潛力。對(duì)于包括西甲在內(nèi)的全球主要聯(lián)賽而言，中國不僅是一個(gè)重要的商業(yè)市場(chǎng)，也是未來優(yōu)秀球員有望走向世界舞臺(tái)的重要來源。

通過更系統(tǒng)的選拔和培訓(xùn)，中國球員完全有機(jī)會(huì)在更高水平的聯(lián)賽中展現(xiàn)實(shí)力；與此同時(shí)，引進(jìn)國際球員為中國聯(lián)賽效力，也能夠進(jìn)一步提升競(jìng)技質(zhì)量和市場(chǎng)關(guān)注度。

目前，西甲已與中足聯(lián)共同建立了針對(duì)中國足球的合作框架，重點(diǎn)在于分享我們?cè)谪?cái)務(wù)管理、商業(yè)模式、技術(shù)體系以及視聽制作等方面的經(jīng)驗(yàn)，支持中國足球在關(guān)鍵領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)能力提升。

如果從長期發(fā)展來看，最重要的仍然是管理體系的完善，尤其是財(cái)務(wù)政策的透明與可持續(xù)性。只有建立健康、可持續(xù)的俱樂部運(yùn)營機(jī)制，商業(yè)、青訓(xùn)和品牌文化的成長才會(huì)真正有土壤。

▍體育產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈：西甲的「Control Económico（財(cái)政控制法案）」制度被許多國家聯(lián)賽參考，您如何看待這套制度的長期效果？

特巴斯：「Control Económico」是西甲過去十余年中最重要的治理成果之一。這套制度為俱樂部設(shè)定了清晰的財(cái)務(wù)規(guī)則和運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)，使整個(gè)聯(lián)賽能夠在長期維度上保持健康、可持續(xù)的發(fā)展。

從長期效果來看，嚴(yán)格的財(cái)務(wù)監(jiān)管不僅提升了俱樂部的管理效率，也增強(qiáng)了聯(lián)賽整體的競(jìng)爭(zhēng)力。它能夠幫助俱樂部在合理的經(jīng)濟(jì)框架內(nèi)引進(jìn)球員、培養(yǎng)本土人才，并在面對(duì)經(jīng)濟(jì)壓力時(shí)保持應(yīng)對(duì)能力。

以巴塞羅那為例，在疫情期間，他們確實(shí)遇到過較大的財(cái)政挑戰(zhàn)，一些原計(jì)劃的操作未能按預(yù)期完成。但在完成必要的調(diào)整之后，俱樂部對(duì)自身的財(cái)務(wù)狀況已不再擔(dān)憂，競(jìng)技層面依然保持著豪門俱樂部的實(shí)力。

像亞馬爾這樣極具天賦、成本效益極高的青訓(xùn)球員能夠嶄露頭角，也正是財(cái)政紀(jì)律之下給年輕球員帶來的機(jī)會(huì)。

▍體育產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈：中國職業(yè)聯(lián)賽過去經(jīng)歷了「大規(guī)模引援」階段，如今回歸理性。您如何看待其財(cái)務(wù)現(xiàn)狀？一個(gè)聯(lián)賽的長期發(fā)展最核心的因素是什么？

特巴斯：過去，中國職業(yè)聯(lián)賽確實(shí)曾經(jīng)集中引進(jìn)過大量外援，其中也包括來自西甲的球員。這一階段提升了聯(lián)賽的關(guān)注度，但同時(shí)也帶來了收支失衡、合同糾紛以及外援流動(dòng)頻繁等一系列問題。我了解到，一些俱樂部在高額投入之后出現(xiàn)了財(cái)務(wù)壓力，甚至需要通過提前解除合同來應(yīng)對(duì)現(xiàn)實(shí)情況。

現(xiàn)在聯(lián)賽逐漸回歸理性，這是非常關(guān)鍵的一步。真正健康的職業(yè)聯(lián)賽，必須建立在穩(wěn)健的財(cái)務(wù)體系、規(guī)范的賽事運(yùn)營、可持續(xù)的商業(yè)模式和系統(tǒng)化的人才培養(yǎng)之上。

因此，對(duì)任何聯(lián)賽而言，最核心的基礎(chǔ)仍然是財(cái)務(wù)治理和運(yùn)營管理的穩(wěn)定性。只有這樣，文化、青訓(xùn)、商業(yè)價(jià)值和競(jìng)技水平才有可能持續(xù)成長。

▍體育產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈：西甲與中足協(xié)、中足聯(lián)完成合作簽署后，您最期待哪些領(lǐng)域的成果？希望中國足球從西班牙足球中吸收什么「核心理念」？合作過程中最大的難點(diǎn)是什么？

特巴斯：我們已經(jīng)在多個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域展開工作，包括：財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)的交流、商業(yè)運(yùn)營模式的分享、轉(zhuǎn)播與視聽技術(shù)的升級(jí)，以及青訓(xùn)與教練體系的能力建設(shè)。這些項(xiàng)目的推進(jìn)，不僅可以幫助中國足球提升整體水平，也能讓西甲及其俱樂部在未來與中國足球的共同發(fā)展中受益。

合作中最具挑戰(zhàn)的部分，我認(rèn)為是對(duì)規(guī)則的適應(yīng)度，尤其是涉及財(cái)務(wù)政策的部分。政策要真正落地、執(zhí)行、堅(jiān)持，需要時(shí)間、耐心與持續(xù)的管理能力。這也是任何足球體系改革最難、但也最關(guān)鍵的一步。

▍體育產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈：中西足球文化有哪些差異？有人認(rèn)為孩子「踢球動(dòng)機(jī)」的不同影響了青訓(xùn)發(fā)展，您怎么看？一個(gè)國家的青訓(xùn)成功最關(guān)鍵的因素是什么？

特巴斯：在我看來，談?wù)撝袊⒆邮欠瘛溉鄙偬咔騽?dòng)機(jī)」并不準(zhǔn)確。中國的孩子同樣熱愛足球，也愿意訓(xùn)練。真正的差異不在動(dòng)機(jī)，而在成長環(huán)境和訓(xùn)練體系。

在中國，青訓(xùn)體系普遍更加重視技術(shù)訓(xùn)練和身體素質(zhì)，但在「比賽競(jìng)爭(zhēng)力」的培養(yǎng)上相對(duì)不足。孩子需要在高頻、高質(zhì)量的比賽中提升判斷、對(duì)抗、節(jié)奏和心理能力，這些只有通過持續(xù)不斷的比賽才能真正形成。

相比之下，西班牙的孩子從小就能在城市聯(lián)賽、學(xué)校比賽、周末賽事中不斷參與對(duì)抗，比賽是他們成長的日常組成部分。這樣的環(huán)境能自然強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，讓球員在比賽中學(xué)習(xí)，而不僅僅在訓(xùn)練中學(xué)習(xí)。

中國擁有龐大的足球人口基礎(chǔ)，但至今尚未孕育出真正意義上的世界級(jí)球星。這說明問題并不出在興趣或參與度，而是在人才成長路徑的體系化程度上。

▍體育產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈：您認(rèn)為中國足球最有希望的突破口在哪里？

特巴斯：我認(rèn)為中國足球最有希望的突破口在于兩件事：第一，大幅增加高質(zhì)量比賽的數(shù)量，讓年輕球員在真實(shí)競(jìng)爭(zhēng)中提升節(jié)奏感、對(duì)抗能力和比賽閱讀能力；第二，建立起面向精英球員的結(jié)構(gòu)化管理體系，從基層選拔到職業(yè)階段形成清晰、連續(xù)且可執(zhí)行的培養(yǎng)路徑。

今年夏天，我們與中足聯(lián)啟動(dòng)了基層賽事和教練培訓(xùn)項(xiàng)目，讓更多來自業(yè)余體系的球員有機(jī)會(huì)走向職業(yè)化，并為他們提供更規(guī)范的成長環(huán)境。只要堅(jiān)持用正確的方式培養(yǎng)球員，中國足球在未來一定會(huì)迎來新的發(fā)展機(jī)會(huì)，也更有可能在國際舞臺(tái)上出現(xiàn)屬于自己的明星球員。

▍體育產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈：越來越多的類似美的、海信、海爾、格力等中國企業(yè)贊助西班牙俱樂部，您如何看待這一趨勢(shì)？

特巴斯：我們非常歡迎來自中國的企業(yè)加入西甲的生態(tài)體系。這樣的合作不僅能為俱樂部帶來更多資源，也能提升西甲在中國市場(chǎng)的整體影響力。隨著中國企業(yè)對(duì)體育贊助的理解更加成熟，我們期待未來能看到更多深度合作，共同推動(dòng)雙方在商業(yè)與體育領(lǐng)域的長期發(fā)展。

▍體育產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈：此前西甲將口號(hào)更新為 「The Power of our Fútbol」，您如何定義這一精神？除了比賽本身，西甲希望全球觀眾記住什么？

特巴斯：「The Power of our Fútbol」 代表著西甲不僅是一項(xiàng)西班牙本土的聯(lián)賽，更是一項(xiàng)擁有全球視野、并不斷吸收世界足球精華的國際化賽事。我們匯聚了來自世界各地的頂尖球員與足球理念，通過高度競(jìng)爭(zhēng)性的比賽和持續(xù)創(chuàng)新的戰(zhàn)術(shù)文化，讓聯(lián)賽不斷進(jìn)化。

我們希望世界各地的球迷在關(guān)注比賽之余，也能記住西甲俱樂部的專業(yè)精神、球員的技戰(zhàn)術(shù)水平，以及聯(lián)賽持續(xù)推動(dòng)足球發(fā)展的責(zé)任感。