隨著史上最長雙十一大促收官，近日，天貓等平臺公布了2025年雙十一戰(zhàn)報。其中，天貓“雙11”品牌成交排行榜上，上海家電網(wǎng)發(fā)現(xiàn)了一些不同尋常的變化。

2025天貓“雙11”（10月15日-11月11日）品牌成交排行榜顯示，3C數(shù)碼行業(yè)手機品牌排行榜中，蘋果、華為、小米分列前三。而大家電榜單中，海爾、美的、小天鵝、小米位列前四，格力屈居小米之后，位列第五。小家電品牌排行榜中，美的、石頭、米家占據(jù)前三。

這份2025天貓“雙11”大家電榜單，堪稱新舊勢力交鋒的縮影：海爾、美的、小天鵝穩(wěn)坐前三，小米憑借生態(tài)協(xié)同效應(yīng)首次闖入前四，格力則以第五名的成績收官。值得關(guān)注的是，格力在此次大促前夕推出天貓專供新品牌“致享家”，試圖補齊價格帶短板。這份榜單既折射出頭部品牌的戰(zhàn)略調(diào)整，也展現(xiàn)了大家電行業(yè)多元競爭的新態(tài)勢，并非單一品牌的“勝負(fù)局”，而是不同發(fā)展路徑下的階段性結(jié)果。

十年交鋒：從模式碰撞到市場分流

小米與格力的行業(yè)互動，始終圍繞著傳統(tǒng)制造與互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)兩種模式的探索。2013年 “10億賭約”的背后，是當(dāng)時家電行業(yè)“重研發(fā)、重渠道”的傳統(tǒng)邏輯與 “輕資產(chǎn)、重生態(tài)”的新興思路的碰撞。彼時格力是空調(diào)領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)，憑借核心技術(shù)與線下渠道網(wǎng)絡(luò)占據(jù)市場主導(dǎo)；而小米剛跨界涉足大家電，以性價比和IoT 生態(tài)為切入點，開啟差異化布局。

十二年后的市場格局，呈現(xiàn)出明顯的分流特征。線上渠道的發(fā)力讓小米在細分領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)突破；而格力在中央空調(diào)、線下零售等領(lǐng)域仍保持穩(wěn)固優(yōu)勢，2025年上半年其分體式空調(diào)全球零售量依舊穩(wěn)居前列。天貓雙11的排名差異，本質(zhì)是兩者渠道側(cè)重、用戶定位不同導(dǎo)致的階段性表現(xiàn)，而非絕對的實力碾壓，這場持續(xù)十年的行業(yè)對話，更多是推動了不同模式的互補與進化。

子品牌布局：格力的補位與探索

面對線上消費市場的變化與年輕群體需求的升級，格力在雙11 前夕推出全新電器品牌“致享家”，獨家登陸天貓平臺，這一舉措被視為其完善產(chǎn)品矩陣、適配渠道需求的主動探索。“致享家”聚焦 2000 元- 5000 元主流價格帶，覆蓋1 匹至3 匹掛機、柜機等核心品類，疊加國補與大促優(yōu)惠后，入門級產(chǎn)品售價低至1899 元，與格力主品牌形成差異化定價，旨在吸引對性價比敏感的消費群體。

從市場反饋來看，“致享家”的推出取得了一定成效，格力天貓渠道空調(diào)銷量同比增長超50%，有效拉動了整體銷量。不過，行業(yè)也存在對其產(chǎn)品定位的討論，有觀點認(rèn)為該品牌部分產(chǎn)品與格力旗下晶弘、“小涼神”系列存在技術(shù)同源性，差異化創(chuàng)新仍有提升空間?？陀^而言，格力的嘗試既體現(xiàn)了對市場變化的響應(yīng)，也反映出傳統(tǒng)巨頭在轉(zhuǎn)型中的謹(jǐn)慎與探索。

家電新舊勢力交鋒：多元競爭下的協(xié)同與進化

天貓雙11 榜單的變動，本質(zhì)是大家電行業(yè)競爭邏輯升級的縮影。當(dāng)前行業(yè)已告別單一維度的比拼，形成“生態(tài)協(xié)同、全品類布局、細分市場突破”的多元競爭格局。對于傳統(tǒng)巨頭而言，既要堅守核心業(yè)務(wù)的技術(shù)壁壘與品牌沉淀，也要主動適配渠道變革與消費升級；而新興品牌的機會，則在于發(fā)揮靈活創(chuàng)新的優(yōu)勢，在生態(tài)聯(lián)動、性價比、年輕化體驗等方面形成差異化。

行業(yè)競爭不是“非此即彼”的淘汰戰(zhàn)，而是不同路徑的協(xié)同進化，最終推動產(chǎn)品升級與服務(wù)優(yōu)化，惠及消費者。天貓雙11 的排名只是行業(yè)發(fā)展的一個“切面”，大家電行業(yè)的競爭早已進入長期主義的賽道，核心競爭力終究回歸到技術(shù)創(chuàng)新、用戶價值與可持續(xù)發(fā)展。未來，無論是傳統(tǒng)巨頭還是新興勢力，唯有順應(yīng)趨勢、打造核心競爭力，才能在市場競爭中保持長久活力。