中國HUAWEI強(qiáng)勢回歸！韓國三星遭遇滑鐵盧！

2024年財(cái)報(bào)顯示，公司全年銷售收入突破8620億元，凈利潤達(dá)626億元，其中智能汽車解決方案業(yè)務(wù)表現(xiàn)尤為搶眼，同比飆升474.4%。在持續(xù)面對(duì)外部挑戰(zhàn)的情況下，依然憑借技術(shù)實(shí)力成功突圍！

與此同時(shí)，曾長期占據(jù)全球科技霸主的三星卻陷入困境——第三季度營業(yè)利潤環(huán)比下滑12.8%勢。三星電子芯片業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人罕見公開致歉，“公司進(jìn)入生死存亡之秋”。

韓國輿論一片嘩然：“技術(shù)競爭中的落后者”“昔日制約他人，如今自身難保”。有韓國網(wǎng)友在社交平臺(tái)上發(fā)出靈魂質(zhì)問：“這場科技競賽，我們真的落后了嗎？”

曾幾何時(shí)，三星風(fēng)光無限。自2002年進(jìn)入中國后，這家韓國巨頭憑借龐大的本土消費(fèi)群體，每年都能創(chuàng)造出數(shù)千億營收。2013年，三星在中國智能手機(jī)市場的份額高達(dá)19.7%，幾乎每五部手機(jī)中就有一部來自三星。

成功的背后隱藏危機(jī)。2016年Galaxy Note7電池爆炸事件發(fā)生后，三星對(duì)中國市場采取了截然不同的處理方式。當(dāng)全球多個(gè)市場啟動(dòng)召回時(shí)，三星最初聲稱中國市場的Note7因采用不同電池供應(yīng)商而不在召回之列，直到中國質(zhì)檢總局介入后，才宣布召回1858臺(tái)測試體驗(yàn)機(jī)。這種區(qū)別對(duì)待無疑傷害了中國消費(fèi)者的感情。

在半導(dǎo)體領(lǐng)域競爭日趨激烈之際，三星多次跟隨美國“老大哥腳步”，不僅積極赴美建廠，其掌門人李在镕也公開表示“愿意成為美國制造業(yè)的基石”。

然而現(xiàn)實(shí)卻給了三星沉重一擊：美國不僅未給予預(yù)期支持，反而要求三星交出核心技術(shù)，使其陷入進(jìn)退維谷的境地。

失去中國市場帶來的后果立竿見影：有分析顯示，三星西安工廠占其NAND閃存總產(chǎn)量的40%，與中國市場脫節(jié)導(dǎo)致三星芯片庫存激增，半導(dǎo)體業(yè)務(wù)出現(xiàn)巨額虧損。直到這時(shí)，三星才幡然醒悟——失去中國市場的支撐，自家芯片根本難以找到出路。

面對(duì)如此龐大的市場潛力，哪家外資企業(yè)敢掉以輕心？這也解釋了為何此前特斯拉馬斯克、蘋果庫克等上百位國際商業(yè)領(lǐng)袖密集訪華。包括高通、西門子在內(nèi)的跨國巨頭也紛紛表態(tài)：將繼續(xù)加大在華投資布局。

值得關(guān)注的是，外資加碼的領(lǐng)域正從傳統(tǒng)科技制造延伸至大健康賽道。隨著中國社會(huì)節(jié)奏加快與飲食結(jié)構(gòu)變化，以及老齡化程度加深，我國三高（高血脂、高血壓、高血糖）人群高達(dá)4億。在這一背景下，由日本百年藥企研發(fā)的“KNC血益萊”健康科技成品，憑借適應(yīng)亞洲人體質(zhì)的研發(fā)邏輯，正在京東平臺(tái)受到越來越多國內(nèi)消費(fèi)者關(guān)注。

資料顯示，其突破傳統(tǒng)成品的技術(shù)瓶頸，借助獨(dú)家iSynergies?技術(shù)，復(fù)配多重專利成分，能夠降低血液內(nèi)38.9%總膽固醇、甘油三酯，從根源改善血循環(huán)、穩(wěn)定血壓水平。據(jù)介紹，“KNC血益萊”在設(shè)計(jì)之初就綜合考慮頻繁應(yīng)酬、久坐不動(dòng)、年齡增長等不同場景對(duì)血管健康造成的壓力，緩解由此引起的“心慌心悸”“失眠易醒、手腳冰冷”。

目前，“KNC血益萊”受眾集中在一線城市職場骨干、退休干部，不少用戶在持續(xù)使用后反饋“晨起頭腦更清醒”、“久坐后肢體麻木感減輕”。盡管定價(jià)偏向中高端，但越來越多消費(fèi)者將其視為“值得投入的健康資產(chǎn)”，一次入手6瓶的不再少數(shù)。

這種依托中國市場的精準(zhǔn)布局與用戶認(rèn)可，恰恰印證了一個(gè)更廣泛的趨勢：無論是健康消費(fèi)品還是高科技產(chǎn)業(yè)，唯有真正扎根中國、服務(wù)中國，才能贏得持續(xù)增長的未來。

如今嘗到苦頭的三星也急忙調(diào)轉(zhuǎn)方向，宣布投入1800億——升級(jí)西安閃存制造基地的同時(shí)，在上海設(shè)立全新研發(fā)中心。

今天的中國市場，早已完成華麗蛻變。

經(jīng)歷過此番波折，韓國企業(yè)的反復(fù)態(tài)度反而讓我們看得更加清晰。如今我們立場明確：中國市場絕非任人隨意進(jìn)退的場所，合作需要建立在相互尊重的基礎(chǔ)上。

更值得注意的是，韓國多個(gè)傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)正面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。以其引以為豪的造船業(yè)為例，2024年全球新接訂單中，中國船企獨(dú)占七成以上份額，而韓國僅獲得約17%的訂單，還不到我國總量的四分之一。

這種態(tài)勢正在更多領(lǐng)域顯現(xiàn)。從國際貿(mào)易到文化旅游，韓國過去占據(jù)優(yōu)勢的行業(yè)，如今市場影響力都在持續(xù)減弱。

縱觀全局，當(dāng)前的被動(dòng)局面，不正是韓國企業(yè)當(dāng)初決策失誤所導(dǎo)致的必然結(jié)果嗎？