前段時(shí)間，雪球的創(chuàng)始人方三文，和段永平做了一場(chǎng)深度的訪談。

對(duì)。就是你知道的那位，段永平。他操盤過(guò)小霸王，創(chuàng)立了步步高。是OPPO和vivo的靈魂人物，也下注過(guò)還是“丑小鴨”的拼多多。拍下過(guò)巴菲特午餐，也是一些人口中的“中國(guó)巴菲特”。

多年以來(lái)，他的一些分享、見(jiàn)解、思考、智慧，給過(guò)很多人以啟發(fā)。比如，他常說(shuō)的“本分”。比如，著名的“不為清單”。比如，“快就是慢，慢就是快”。但因?yàn)榉N種原因，段永平已經(jīng)很久沒(méi)有在公開(kāi)場(chǎng)合露過(guò)面了。偶爾出現(xiàn)，也是以文字的形式，在網(wǎng)絡(luò)上說(shuō)幾句。

而這次，也許是因?yàn)楹头饺南嘧R(shí)多年，也許是因?yàn)樘脹](méi)有公開(kāi)露面了，段永平罕見(jiàn)地聊了足足兩個(gè)小時(shí)。關(guān)于投資。關(guān)于企業(yè)管理。關(guān)于個(gè)人成長(zhǎng)。甚至關(guān)于家庭，孩子，和教育。

那么，我們能從中學(xué)到些什么？段永平的最新訪談，又帶給了我們一些什么樣的啟發(fā)？

請(qǐng)?jiān)试S我，與你分享我的9點(diǎn)收獲。

01

關(guān)于認(rèn)知：

“知道”，很容易；“懂”，很難。

訪談中，有個(gè)觀點(diǎn)，被段永平反復(fù)提及。

“買股票，就是買公司?！?/strong>

你可能會(huì)說(shuō)，這誰(shuí)不知道??？這是價(jià)值投資的入門第一課。

是的。這句話很簡(jiǎn)單。但是，段永平補(bǔ)了一句。

“難在真懂?！?/strong>

什么意思？

我們常常會(huì)高估自己的理解能力。我們會(huì)以為，知道了某句話的意思，就是懂了。會(huì)以為，看了K線圖，看了市盈率，看了財(cái)報(bào)上的數(shù)字，就是懂了。

但其實(shí)不是的。

舉個(gè)例子。

段永平說(shuō)，當(dāng)年投資網(wǎng)易的時(shí)候，是在2000年左右。那個(gè)時(shí)候，他是在“網(wǎng)易股價(jià)跌到了底，甚至面臨退市風(fēng)險(xiǎn)”的情況下進(jìn)的場(chǎng)。為什么？不是因?yàn)椤翱戳藞D”。而是因?yàn)椤白鲞^(guò)游戲”。他理解游戲這門生意是怎么賺錢的，理解商業(yè)模式是什么樣的，甚至還算了一筆賬。當(dāng)時(shí)，網(wǎng)易手里的現(xiàn)金，比它的市值還高。

再比如，買蘋果。不是因?yàn)樘O果股價(jià)漲得好，而是因?yàn)樘O果構(gòu)建了巨大的生態(tài)系統(tǒng)。

把“知道了”當(dāng)成“懂了”，是很多人的妄念。

就像高爾夫。教練會(huì)告訴你，揮桿很簡(jiǎn)單。保持重心，轉(zhuǎn)動(dòng)身體，擊打球體。但一上場(chǎng)，球還是會(huì)亂飛。

真正的“懂”，是經(jīng)過(guò)深度研究、長(zhǎng)期觀察、親身實(shí)踐之后，形成的一種肌肉記憶。

這種肌肉記憶，會(huì)讓你在面對(duì)波動(dòng)的時(shí)候，保持毫無(wú)波瀾的內(nèi)心。

02

關(guān)于戰(zhàn)略：

不做什么，比做什么更重要。

同樣被提到的，還有另外一個(gè)重要的概念。

Stop Doing List。也就是，不為清單。

這份“清單”，相比于“我要做什么”，比如要做這個(gè)風(fēng)口，比如要搶那個(gè)市場(chǎng)，比如要增加這個(gè)功能，更看重“我不做什么”。

段永平說(shuō)，步步高之所以能成功，很大程度上就是因?yàn)椤拔覀儾蛔鍪裁础薄?/p>

比如，步步高不做代工。

當(dāng)年，富士康的郭臺(tái)銘曾經(jīng)問(wèn)過(guò)他，你們?yōu)槭裁床蛔龃ぁ６斡榔秸f(shuō)，“因?yàn)槲掖虿贿^(guò)你啊”?？瓷先ィ悬c(diǎn)慫。但其實(shí)，更多是一種戰(zhàn)略定力。

因?yàn)樽龃?，其?shí)是能賺到錢的。但是，那是一個(gè)需要極致的成本控制，極致的效率管理的行業(yè)。那是一片紅海。而步步高想做的，是品牌，是C端用戶，是差異化。如果為了賺代工的錢，分散了公司的精力，那就得不償失了。

再比如，不做有息貸款，不賒賬。

這些“不做”，可能會(huì)讓人錯(cuò)過(guò)一些“立刻就能賺錢”的機(jī)會(huì)。但反過(guò)來(lái)，也會(huì)讓人更加聚焦。

戰(zhàn)略，是選擇。但同時(shí)，也是舍棄。

什么都往盤子里放，就會(huì)吃撐，會(huì)嘗不到那道最美味的菜。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)如此，個(gè)人發(fā)展也是如此。什么都做，就容易什么都做不好。

拒絕那些“看起來(lái)很好”的誘惑，你才能定義好你是誰(shuí)。

03

關(guān)于價(jià)值觀：

本分，是另一種聰明。

如果了解過(guò)段永平，或者OPPO和vivo的企業(yè)文化，那你一定聽(tīng)過(guò)一個(gè)詞。

本分。

但是，什么是“本分”？是不是就是老實(shí)，就是聽(tīng)話，就是守規(guī)矩？

段永平說(shuō)，本分，就是“做對(duì)的事情”，然后“把事情做對(duì)”。

什么意思？

把事情做對(duì)，是能力的問(wèn)題，是效率的問(wèn)題。比如，你怎么用更快的速度，把貨賣出去，怎么用更低的成本，把產(chǎn)品造好。

做對(duì)的事情，是方向的問(wèn)題，是價(jià)值觀的問(wèn)題。比如，我們要不要因此而騙人，要不要因此而犧牲質(zhì)量，要不要因此而攻擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

很多人在做決策的時(shí)候，之所以會(huì)痛苦，是因?yàn)樗愕氖恰袄住?。比如，這批產(chǎn)品有點(diǎn)小瑕疵，那還賣不賣？賣，多賺1000萬(wàn)。不賣，成本白搭。用“利弊”來(lái)算，你會(huì)非常糾結(jié)。因?yàn)樽償?shù)太多。因?yàn)樘y算清。

但是，如果你用“是非”來(lái)算呢？

這事兒對(duì)不對(duì)？如果不對(duì)，那就不做。虧錢也不做。

用“是非”來(lái)算，決策瞬間就簡(jiǎn)單了。不用開(kāi)會(huì)討論，不用PPT分析。5秒鐘就能做決定。

段永平說(shuō)，只要愿意花5秒鐘想一想“這事兒對(duì)不對(duì)”，你這輩子能省掉無(wú)數(shù)的煩惱。

為了短期利益而犧牲原則，最后往往要花十倍的代價(jià)去還。甚至，很多人連還的機(jī)會(huì)都沒(méi)有了。堅(jiān)持做對(duì)的事情，你才能積累信用，才能好得長(zhǎng)久。

這不是笨。

這是另一種聰明。

04

關(guān)于競(jìng)爭(zhēng)：

沒(méi)有獨(dú)特價(jià)值，就不要強(qiáng)行上桌。

訪談中，還聊到了蘋果。

很多人對(duì)蘋果，其實(shí)是有些看法的。比如，覺(jué)得蘋果太慢了。別的品牌早就推出了大屏，早就有了各種各樣的功能，但蘋果遲遲不動(dòng)。很多科技公司都在造車，但蘋果造了十年，最后居然還放棄了。

但段永平覺(jué)得，這可能恰恰是蘋果厲害的地方。

如果不能提供比別人更好的體驗(yàn)，不能創(chuàng)造獨(dú)特的價(jià)值，那為什么要做？大屏手機(jī)的體驗(yàn)還不夠好，單手操作不舒服，那就先不做。技術(shù)成熟了，能解決體驗(yàn)問(wèn)題了，再做。造車也是一樣。如果造出來(lái)的車，只是多了個(gè)蘋果Logo的“又一輛車”，那有什么意義。

如果沒(méi)有差異化，那你就要慎重考慮“還要不要做”。

去擁擠的地方分蛋糕，大概率是會(huì)被擠下桌的。因?yàn)橐呀?jīng)坐滿了人。

而且，商業(yè)的本質(zhì)，不是競(jìng)爭(zhēng)，是創(chuàng)造價(jià)值。

如果你能創(chuàng)造出別人創(chuàng)造不了的價(jià)值，那你根本就不需要競(jìng)爭(zhēng)。因?yàn)閯e人會(huì)主動(dòng)給你讓座，用戶會(huì)主動(dòng)請(qǐng)你上桌。

段永平說(shuō)，當(dāng)年做步步高的時(shí)候，也是這樣。不看對(duì)手在做什么，只看自己能給用戶提供什么。

要么不做，要做就做最好的。

做不到，就不要強(qiáng)行上桌。

05

關(guān)于管理：

敢于放權(quán)，敢于“不知”。

應(yīng)該說(shuō)，段永平是讓人羨慕的。

不僅是因?yàn)樗呢?cái)富。也是因?yàn)樗摹伴e”。

距離他離開(kāi)步步高的經(jīng)營(yíng)一線，已經(jīng)過(guò)去二十多年了。據(jù)說(shuō)，因?yàn)椤胺艡?quán)”，他現(xiàn)在每年回公司的次數(shù)，屈指可數(shù)。但是，OPPO和vivo依然發(fā)展得挺好。甚至，青出于藍(lán)。

當(dāng)然。說(shuō)要放權(quán)的老板，很多。但很多時(shí)候，還是會(huì)忍不住垂簾聽(tīng)政。嘴上說(shuō)，交給你了。眼睛，依然盯著你。一旦不滿意，立刻插手。

但是，段永平舉了個(gè)例子。他說(shuō)，當(dāng)年松下的社長(zhǎng)在做決策的時(shí)候，經(jīng)常會(huì)想，“如果是老社長(zhǎng)，他會(huì)怎么做”。這就完了。老社長(zhǎng)已經(jīng)不在了，他看不見(jiàn)今天的市場(chǎng)變化，看不見(jiàn)今天的用戶需求。你活在他的影子里，那企業(yè)怎么可能創(chuàng)新。所以，段永平對(duì)現(xiàn)在的CEO的態(tài)度是，你們做決策，千萬(wàn)不要想“阿段會(huì)怎么看”。

阿段會(huì)怎么看，不重要。重要的是，消費(fèi)者怎么看，市場(chǎng)怎么看。

這是一種信任。也是一種能力。一種，敢于“不知”的能力。

既然已經(jīng)離開(kāi)了一線這么久，那對(duì)現(xiàn)在的市場(chǎng)、技術(shù)，肯定就不如現(xiàn)在的CEO懂。既然不如他們懂，那為什么還要瞎指揮。

放權(quán)，就是要拆掉“后視鏡”。

不拆掉后視鏡，看到的就永遠(yuǎn)是過(guò)去。但企業(yè)這艘大船，是要駛向未來(lái)的。

沒(méi)有犯錯(cuò)的空間，就永遠(yuǎn)都長(zhǎng)不大。所謂的正確，在新時(shí)代里很可能是真正的錯(cuò)誤。

真正的傳承，是忘掉前輩。

因?yàn)榍拜?，看不?jiàn)今天的炮火。

06

關(guān)于止損：

改錯(cuò)的最小代價(jià)，就是“現(xiàn)在”。

虧損，是常事。但如何處理虧損，往往并不一致。

段永平說(shuō)，投資西方石油的時(shí)候，他覺(jué)得石油是剛需，邏輯沒(méi)問(wèn)題。但買了之后，他發(fā)現(xiàn)有嚴(yán)重的時(shí)間損耗。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是，只要油價(jià)不漲，那隨著時(shí)間的推移，他的錢就會(huì)越變?cè)缴佟?/p>

于是，他立刻就賣了。

雖然，已經(jīng)虧損了1000多萬(wàn)的美金。但是，沒(méi)有“再等等吧”，沒(méi)有“反正已經(jīng)虧這么多了”，沒(méi)有“說(shuō)不定還有希望”。發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，就要立刻改正。不管虧了多少。哪怕虧了99%。只要能把剩下的1%拿回來(lái)，那也是賺的。不拿回來(lái)，那1%也會(huì)歸零。

改錯(cuò)的最小代價(jià)，就是“現(xiàn)在”。

為什么很多人會(huì)在沒(méi)有前途的崗位上死磕，會(huì)在錯(cuò)誤的感情里反復(fù)糾纏？就是因?yàn)椤拔乙呀?jīng)付出了好幾年的青春”。

但是，這依然不值得你賠上未來(lái)的幸福。

不要上錯(cuò)了車，還因?yàn)樾奶圪I票的錢而不肯下車。

每一秒鐘的拖延，都是在給錯(cuò)誤續(xù)費(fèi)。

07

關(guān)于未來(lái)：

可以看不懂，但不要裝作看不見(jiàn)。

是的。人，都會(huì)有犯錯(cuò)，都會(huì)有看走眼，都會(huì)有誤判的時(shí)候。

比如，錯(cuò)過(guò)了英偉達(dá)的段永平。

他說(shuō)，在很長(zhǎng)的一段時(shí)間里，自己對(duì)半導(dǎo)體行業(yè)一直有一個(gè)刻板印象。他覺(jué)得，這是一個(gè)周期性行業(yè)，很難賺錢。所以，盡管早就知道英偉達(dá)，但一直沒(méi)買過(guò)。

但慢慢的，他開(kāi)始意識(shí)到，AI不僅僅是一個(gè)技術(shù)升級(jí)。它可能是一次像蒸汽機(jī)、電力一樣的工業(yè)革命。而英偉達(dá)，是這場(chǎng)革命的“賣鏟人”。所以，他也要去了解，去學(xué)習(xí)，去“摻和”一下。

不過(guò)，對(duì)于AI，他說(shuō)自己也沒(méi)完全弄懂。

但是，這是一個(gè)巨大的變化，至少不能Miss。

嗯。不是“算了，看不懂”。也不是“哼，看不起”。而是“至少不能Miss”。

這種心態(tài)，是一種“空杯心態(tài)”。

保持好奇。保持學(xué)習(xí)。

你可以看不懂，但不要裝作看不見(jiàn)。

08

關(guān)于教育：

給孩子的最好禮物，是“安全感”。

當(dāng)方三文問(wèn)到“子女教育”的時(shí)候，段永平只說(shuō)了一個(gè)詞。

安全感。

他說(shuō)，他從來(lái)不打孩子。孩子哭的時(shí)候，也不會(huì)說(shuō)“不許哭”。就在旁邊陪著，讓他哭一會(huì)兒。

“我們要給孩子建立邊界。但在邊界之內(nèi)，要給他充分的自由和信任。”

為什么？

因?yàn)闆](méi)有安全感的孩子，會(huì)用一生來(lái)尋找這個(gè)東西。而有安全感的孩子，敢去探索，敢去犯錯(cuò)，敢去做自己。因?yàn)樗?，自己是有后盾的?/p>

父母和孩子，不應(yīng)該是貓和老鼠，也不應(yīng)該是馴獸師和動(dòng)物。你罵他，是在教他罵人。你打他，是在教他暴力。你贏得的每一次爭(zhēng)吵，都會(huì)輸?shù)艉⒆拥男摹?/p>

親子關(guān)系，應(yīng)該是樹(shù)和根的關(guān)系。給孩子提供養(yǎng)分和支撐，讓他自己去生長(zhǎng)，去經(jīng)歷風(fēng)雨。

因?yàn)樽罱K，他是要自己面對(duì)世界的。

09

關(guān)于心態(tài)：

胸?zé)o大志，也是一種大志。

訪談的最后，段永平做了一個(gè)自我評(píng)價(jià)。

就四個(gè)字。

“胸?zé)o大志?！?/strong>

是的。一個(gè)擁有巨額財(cái)富，影響了中國(guó)商業(yè)格局的人，說(shuō)自己胸?zé)o大志。他說(shuō)，我就想過(guò)好每一天，打好每一場(chǎng)球，做好每一頓飯，珍惜每一次陪伴家人的機(jī)會(huì)。

他沒(méi)有想過(guò)要改變世界，沒(méi)有想過(guò)要成為世界500強(qiáng)。他只是覺(jué)得，他在做一些自己喜歡的事，一些自己認(rèn)為對(duì)的事。

段永平告訴我們，其實(shí)，你不需要那么緊繃的。

所謂的長(zhǎng)期主義，不是讓你每天都痛苦地望著那個(gè)十年后的目標(biāo)。

真正的長(zhǎng)期主義，是“過(guò)好每一個(gè)今天”的積分。

如果你能把每一天都過(guò)得開(kāi)心，充實(shí)，有意義。那三年后，五年后，十年后，你的人生沒(méi)道理會(huì)差的。

胸?zé)o大志，也是一種大志。

時(shí)代越是焦慮，越是要允許自己做一個(gè)快樂(lè)的普通人。

最后的話

一通啰嗦，說(shuō)了許多。

但仔細(xì)一看，你也許就會(huì)發(fā)現(xiàn)，段永平的分享里，并沒(méi)有什么“屠龍術(shù)”。相反，都是一些“種地經(jīng)”。

比如，做對(duì)的事情，把事情做對(duì)。比如，不懂不碰，錯(cuò)了就改。比如，過(guò)好每一天，給家人安全感……

但其實(shí)所謂的真理，往往就是這么簡(jiǎn)單。所謂的通透，往往就是這么樸素。

所謂的大道至簡(jiǎn)，或許就是這個(gè)意思吧。

所以，我的朋友。

別急。慢慢來(lái)。

希望今天的文章，能給你帶來(lái)哪怕一點(diǎn)點(diǎn)的啟發(fā)與收獲。

也希望你，能找回哪怕一點(diǎn)點(diǎn)的平靜與力量。

然后，過(guò)好每一天。

觀點(diǎn)/ 劉潤(rùn)主筆/ 二蔓編輯/ 歌平版面/ 黃 靜

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