年底了，今天抽空盤了一下我們今年的業(yè)務(wù)。

發(fā)現(xiàn)相比去年，我們的業(yè)務(wù)出現(xiàn)了一定幅度的下滑。

從22、23、24年，這三年我們的業(yè)績都是連續(xù)的增長，都破了8位數(shù)。

但是從今年開始，特別是最近幾個月，我們被封了很多號。

加上今年很多成本都在增加，所以整體來看，今年的利潤是沒有去年高的。

我們的知識付費業(yè)務(wù)，前幾年的利潤率，基本在60-70%，但今年的利潤率，滿打滿算只有40%。

不過好在我們團隊人數(shù)一直控制得還行，我創(chuàng)業(yè)6年，公司人數(shù)一直控制在20人左右。

不像很多大團隊，大幾十人，甚至上百人，每個月光是工資都得發(fā)上百萬。

船大了就不容易掉頭，特別是現(xiàn)金流一旦斷掉，就非常容易出問題。

我一直講，創(chuàng)業(yè)要記住三句話。

做小不做大， 做輕不做重，做利潤不做規(guī)模！

創(chuàng)業(yè)追求的一定是人效，一定是利潤。

規(guī)模永遠是陷阱，利潤永遠是王道。

針對今年的情況，我也和幾個IP合伙人說了。

不光是我們行業(yè)，任何行業(yè)，其實都會越來越卷，流量也會越來越貴。

不是現(xiàn)在賺錢難了，而是以前賺錢太輕松了。

賺到錢不是因為自己的能力強，而是以前行業(yè)規(guī)則寬松，我們只不過是鉆了行業(yè)規(guī)則的漏洞罷了。

針對目前的情況，我們今年會做出一些調(diào)整。

第一個，取消所有員工的年終獎。

前幾年行情好的時候，我給錢給得很大方，基本上都是人均一萬塊年終獎。

前幾年甚至出現(xiàn)過，新員工入職3個月，但依然有一萬塊年終獎。

現(xiàn)在回想起來，覺得自己是個大傻子。

條件好的時候，盡情揮霍，胡吃海喝，條件不好的時候，發(fā)現(xiàn)根本沒人和你共進退。

所以，所有小老板，請收起自己的傻大方，取消一切年終獎，摳搜前進。

第二，降低房租成本。

創(chuàng)業(yè)這幾年，我們的辦公場地，一直都在深圳南山區(qū)CBD的位置，房租很貴，一個月五萬塊。

今年結(jié)束之后，必須和房東談判降房租，不然直接跑路，搬到房租更便宜的地方。

前幾年覺得，能在市中心就在市中心，畢竟環(huán)境和場域很重要。

但往后不行了，該省的地方一定要省。

第三，調(diào)整一切提成比例。

前幾天，我給團隊宣布了最新的提成制度 ，說實話，有那么一點變相降薪的意思。

但這是相對的，因為以前我們確實給得太多。

以前我們的提成制度極度不健康，最后就會導(dǎo)致一種情況出現(xiàn)。

如果公司項目出現(xiàn)虧損，那么核心合伙人可能都沒有員工賺得多。

為了避免出現(xiàn)這種情況，我必須優(yōu)先保證合伙人和團隊的利益。

所以我制定了一套提成和公司利潤掛鉤的體系，所有員工，可以選擇和公司共進退，也可以選擇另謀出路。

第四，取消一切公費學(xué)習(xí)補貼，取消一切不必要福利。

以往我還會自掏腰包，花錢給員工出去學(xué)習(xí)。

但后來發(fā)現(xiàn)并沒有卵用，對業(yè)務(wù)的提升根本沒有幫助。

所有的福利，所有的大方，員工反而會覺得理所當然。

有時候一度寒心，但最后還是回歸那句話。

創(chuàng)業(yè)的所有問題，都是自己的問題。

總之，今年我的體感特別強烈，和很多創(chuàng)業(yè)的朋友聊，大家的業(yè)務(wù)都在下滑，任何行業(yè)都不容樂觀。

不當家不知柴米油鹽貴，作為創(chuàng)業(yè)者，必須早點認清現(xiàn)實。

從2026年開始，必將是勒緊褲腰帶過日子的一年。

不管是創(chuàng)業(yè)者還是職場打工人，唯有持續(xù)進步，持續(xù)迭代，才有不被行業(yè)淘汰的可能。

我也會持續(xù)分享我的創(chuàng)業(yè)思考，與大家共勉。

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