我們講現(xiàn)在國內(nèi)有一個做實(shí)業(yè)的廠家可能要出事，但是我們不講是誰。因?yàn)轳R上要出事的廠家太多了，十五五一個政策下去，只靠內(nèi)卷生存的我看要死一半。

內(nèi)卷不光是企業(yè)的問題，還有行業(yè)和地方政府的問題，企業(yè)卷也就是卷一下價格，希望把價格壓到極致占領(lǐng)市場，畢竟有資金流才是第一位的，別人降價了，你不降價，消費(fèi)者都去買別人的產(chǎn)品。

你家產(chǎn)品生產(chǎn)出來賣不出去就是純虧，所以企業(yè)端的內(nèi)卷只能是不斷加大投入，擴(kuò)大規(guī)模，降低單個成本，進(jìn)一步薄利多銷。這種模式自古以來都有，沒有那么大的破壞力。

真正有破壞力的是行業(yè)內(nèi)卷和地方政府內(nèi)卷，行業(yè)內(nèi)卷的的突出表現(xiàn)就是蹭概念，亂入別人賽道，看到造車好就一窩蜂進(jìn)造車，看到造家電好就一窩蜂造家電，看到人工智能好就一窩蜂搞人工智能，搞的就是新概念，炒的就是行業(yè)焦慮，玩的就是顛覆。

不在產(chǎn)品提升質(zhì)量上用勁，只在花里胡哨的營銷上面搞高大上的概念，扭曲了行業(yè)原本的健康發(fā)展，這才叫百草枯。

這么搞一下倒是小問題，因?yàn)檫�有地方政府在后面拉踩，招商要拉踩，產(chǎn)業(yè)要拉踩，政績要拉踩，雖然領(lǐng)導(dǎo)也搞不懂什么大數(shù)據(jù)人工智能，但是他聽說別處有，那我也要上，最后不惜違規(guī)違紀(jì)，違法給政策，給出一個企業(yè)無法拒絕的條件招商，比如說允許你不落實(shí)勞動法。

最后三個重壓下來，落到一線還是生產(chǎn)端的員工承受了一切，因?yàn)樗械某杀練w根到底是人力成本，不管是自己的員工還是外包的員工，總而言之是人力，那就要想辦法降低成本。

人力降本的后果，一定是員工心里有氣。有了氣，歸屬感就沒了，創(chuàng)造力也沒了，忠誠度不用擔(dān)心，肯定是沒有的。這就會直接導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，服務(wù)態(tài)度不行，也懶得給老板創(chuàng)新。

一個心懷怨氣的員工，帶著這樣的心態(tài)，肯定不會生產(chǎn)出讓人放心的產(chǎn)品，或者提供讓人舒心的服務(wù)。

所以，買東西前要先看待遇，一個企業(yè)如何對待它的員工，就是它如何對待產(chǎn)品質(zhì)量和客戶信任的樣本。

只要是克扣員工福利，違反勞動法的企業(yè)，大概率也會在原材料上偷工減料，在售后上推諉扯皮。

對內(nèi)的惡不可能只對內(nèi)，必然會延伸為對外的欺。

我們每個人作為消費(fèi)者，并非無能為力。我們的每一次購買，都是一次投票，胖東來對員工好，胖東來的東西自然有的是人買，就是這樣的道理。

尊重人的價值，才能創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，最后建立品牌信任，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。十五五的康莊大道規(guī)劃好了，跟不上的企業(yè)，都要一個一個出事。