作者 |梳子姐

只有想不到，沒有做不到。

最近，海南通報(bào)了這么一件事情，說是上級來了3個(gè)人的調(diào)研組下鄉(xiāng)，省農(nóng)業(yè)農(nóng)村廳安排的陪同陣仗卻驚掉下巴，廳里總共去了6個(gè)人隨行，調(diào)研點(diǎn)位上還有市縣分管領(lǐng)導(dǎo)侯著。

更夸張的是，省農(nóng)業(yè)農(nóng)村廳不到半個(gè)月時(shí)間里，分別有5個(gè)不同調(diào)研組到一個(gè)縣開展工作，連續(xù)三天到瓊海市進(jìn)行3次調(diào)研。

對這件事的定性是“形式主義作祟”，把基層當(dāng)秀場，把調(diào)研當(dāng)表演，增加了基層負(fù)擔(dān)。

實(shí)際上，僅僅看人數(shù)與次數(shù)并不能說明什么問題，如果來的這些人確實(shí)有要緊具體事情要辦，別說6個(gè)人陪同，就算來60個(gè)也不為多。

問題的關(guān)鍵在于，或許他們啥也沒干，就是陪著看，陪著聽，陪著吃，陪著住，僅此而已。

至于半個(gè)月內(nèi)向一個(gè)縣派了5個(gè)調(diào)研組，這種事并不是形式主義問題，而是單位的領(lǐng)導(dǎo)能力不行，只曉得在那里劃圈簽字，根本就不懂得如何統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，根本就不會(huì)籌劃工作。

能力上出了問題，沒有更好的辦法，只有換人，讓能者上、庸者下，把崗位和平臺(tái)交給能干事的人，不能讓平庸之輩總占著茅坑。

層層陪同之所以搞得浩浩蕩蕩，與吃閑飯的人太多也有很大關(guān)系。

別看那么多人陪著，真正懂業(yè)務(wù)、干具體事并不一定有幾個(gè)，分管領(lǐng)導(dǎo)、處室領(lǐng)導(dǎo)、市縣領(lǐng)導(dǎo)，這些人出面陪同大多是為了彰顯態(tài)度，體現(xiàn)對上級調(diào)研組的重視。

若調(diào)研組來了，陪同人員寥寥無幾，冷冷清清，恐怕有失地主之誼。

更重要的是，上面來的調(diào)研組往往帶著資源，帶著資金，誰敢不好好陪著。

若傻楞楞地嚴(yán)格落實(shí)規(guī)定，搞得清湯寡水，待到調(diào)撥分配資源時(shí)恐怕就傻眼了。

很多事情并沒有那么理想化，單純從一個(gè)角度看是對的，然而越具體越復(fù)雜，越需要進(jìn)行綜合考量。

如果這種調(diào)研組對下面沒有利益上的實(shí)際影響，估計(jì)就不可能派出那么多陪同人員，市縣領(lǐng)導(dǎo)更不會(huì)陪著候著。

電視劇《縣委大院》就有這樣的劇情呈現(xiàn)，農(nóng)業(yè)廳主要領(lǐng)導(dǎo)到下面調(diào)研，縣里領(lǐng)導(dǎo)連怎么吃飯、吃什么都算計(jì)得一清二楚。

大家都知道，討領(lǐng)導(dǎo)開心后，很多項(xiàng)目就能順利批復(fù)，就能拿到一大筆資金。

反之，如果得不到上級的有力支持，工作開展將舉步維艱。

與其整治面上的層層陪同問題，不如去研究資源分配機(jī)制，權(quán)力分配機(jī)制，從根子上解決基層的負(fù)擔(dān)。

昨天聽到一種說法，現(xiàn)在有兩種人，一種是干工作的，一種是檢查工作的。

干工作的最苦，怎么干都有錯(cuò)，干的越多錯(cuò)越多，而那些檢查工作的則站在規(guī)則的制高點(diǎn)上吹毛求疵，想挑什么毛病就挑什么毛病，永遠(yuǎn)都是對的。

洗的碗越多，摔碗的風(fēng)險(xiǎn)越大，而那些不洗碗的卻在旁邊拎著鞭子當(dāng)監(jiān)工，這么搞法，時(shí)間久了會(huì)出大問題的。

治病挖根，對癥下藥。

若盯著形式揪形式主義，則是更嚴(yán)重的形式主義。

-完-

筆不阿貴，文不奉承

yanbaoer2024

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