最近被一件事搞得非常不爽，甚至已經(jīng)到了惱火和生氣的程度，這種氣憤來自某大廠產(chǎn)品的客服。

具體哪個廠的產(chǎn)品我就不說了，圍觀了我朋友圈的讀者應(yīng)該知道。

但是，我還是不吐不快，因為我覺得這樣的問題一定不只有我一個人遇到過，不爽是大家的。

事情是這樣的。

熟悉我的讀者知道，我有一項業(yè)務(wù)是給企業(yè)做咨詢和產(chǎn)品顧問，合作過程中我們會簽合同，然后對方給我打錢是公對公。

另外，我還有一些針對個人的信息咨詢服務(wù)包括課程服務(wù)，對于要走公司報銷同學(xué)就有開票需求，所以我也會用對公收款，這也是為了合規(guī)。

需求很明確，所以我用自己的營業(yè)執(zhí)照開通了一些支付平臺的對公經(jīng)營收款渠道，有的能正常使用，而有的總是抽風(fēng)。

對于抽風(fēng)的這個產(chǎn)品，剛注冊完就出問題了。

小額支付可以，一旦金額稍微大一點就會限制支付，然后提示異常讓我聯(lián)系客服。

這里還要說一個前提，我開通這個平臺的對公收款渠道是交了幾百塊錢的入駐審核費的。

說實話，我也不知道他們的審核為什么要收錢，就是常規(guī)的提交營業(yè)執(zhí)照、身份證圖片、以及選擇業(yè)務(wù)類型等。放在其他平臺，都是提交同樣的資料，并且人家完全免費開通。

再補充一下，通過這種對公收款渠道支付，平臺是要收手續(xù)費的，通常是 0.38%，如果是信用支付則還會更高一點。

收費可以，但服務(wù)至少得到位吧。

遇到支付問題后我就去聯(lián)系客服，一開始上來的是機器人，幾個模版并不解決問題，然后讓我填寫申訴申請表，我填了。

然后我不斷輸入轉(zhuǎn)人工和人工客服，好不容易把人工客服弄出來了，描述了我的問題，他讓我等結(jié)果。

大概一個小時后，告知我限制不能解除。而且也不告訴我具體原因，以及我應(yīng)該怎么做。

在我的再三追問下，他說我可以補充一些業(yè)務(wù)說明，比如客戶聊天記錄截圖或者業(yè)務(wù)開展證明，我提供了，重新進入申訴流程。

這次有效了，限制被解除了，我可以正常用收款功能。

注意，如果我不再三追問和刨根問底，客服早就不搭理我了，我的問題自然得不到解決。

可沒過幾天，同樣的問題又出現(xiàn)了。

這次，我依舊是填申訴申請表，然后聯(lián)系人工客服，按照同樣的流程提交補充資料，但沒用。

客服除了用一些模板話術(shù)回復(fù)我，就是給我發(fā)他們平臺的用戶規(guī)范協(xié)議。不管我怎么問，反正就是不告訴你具體哪里違規(guī)，以及接下來你需要怎么做。

真的，死板到完全不行，你能理解那種無力感么，感覺對面的人就是一個石頭。

但我不怪他，因為我知道他就是個工具人，因為他的上游也沒有告訴他該怎么處理，只要模板化回復(fù)就行。

不管我怎么跟客服說，他反正就是機械回復(fù)，一點不帶解決問題的態(tài)度。

直到最后，他干脆主動關(guān)閉了人工客服通道，我繼續(xù)發(fā)問時就變成了機器人回復(fù)。

我已經(jīng)不生氣了，而是失望，是對這個產(chǎn)品的極度失望。

正當(dāng)我準(zhǔn)備放棄時，在這家大廠工作的一個朋友看到了我的朋友圈消息，過來問我是否需要幫助。

然后，我的問題被解決了。

方式并不復(fù)雜，他通過內(nèi)部渠道幫我找到了這個產(chǎn)品的對接人，對方了解我的情況并查看資料之后，限制被秒解除。

對，就是這樣，一個折騰了我好幾天的問題，被別人一句話和一個操作搞定。

且不說這個機制和規(guī)則是什么，我想聊聊大廠的客服。

你們應(yīng)該有同樣的感受，現(xiàn)在不管是打客服電話還是在線客服聊天，很多人的第一操作就是直接轉(zhuǎn)人工。

電話按 9 或者在輸入框輸入人工客服是最快捷的方式，潛意識里，我們知道機器人客服無法解決一些個性化問題，他們只會基于模板和參數(shù)去回復(fù)。

如果你問的是產(chǎn)品規(guī)格和參數(shù)以及使用說明，機器人客服可以快速給出答案?？扇绻銌柕氖钱a(chǎn)品質(zhì)量或者異常問題，人工效率往往是最高的。

那么，大廠有客服嗎？

準(zhǔn)確說，大廠有人工客服嗎？

我先說結(jié)論，有。

但是，很少，且并不專業(yè)，而且很多都是外包的。

客服是一個勞動密集型產(chǎn)業(yè)，是一個兜底方案，某種程度上也扮演售前角色。

但大多數(shù)情況下，客服是一個成本部門，所以這也是為什么現(xiàn)在很多產(chǎn)品都要用 AI 客服取代傳統(tǒng)客服。

甚至有些產(chǎn)品，壓根就不配置客服這個選項。

估計決策者是這么想的，一旦配了客服，處理不過來不說，滿意度還達(dá)不到，成本又高，索性不配了。

所以，很多大廠產(chǎn)品是沒有客服的。

即便你找到了反饋入口，那基本也是形同虛設(shè)，只是給你一個出口和希望。

話說回來，我也特別理解客服這個角色。

客觀來說，他們是給產(chǎn)品問題、平臺規(guī)則、特殊機制來背鍋的，因為問題不是他們制造的，但他們成了問題第一觸點。

用戶所有的吐槽和不爽都會第一時間傾倒在他們這里，而他們又不是那個擁有決策權(quán)的人，只能根據(jù)客服手冊上的模板進行回復(fù)和處理。

接起電話時心平氣和，掛掉電話估計連罵街的心都有了。

所以，客服不是原罪，規(guī)則才是。

就好比我遇到的那個問題，本質(zhì)上是平臺規(guī)則和風(fēng)控機制的問題，我覺得我大概率是被誤殺的。

正是因為如此，具體原因不可名狀。

大廠沒有客服，但大廠有人脈。

沒有解決不了的問題，只有解決不了的人。

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安可時刻

最近我在視頻號發(fā)布了幾條內(nèi)容，其實都是用 AI 做的，不同的人有不同的關(guān)注點。

有的會關(guān)注我講的內(nèi)容本身，有的會關(guān)注這是 AI 做的，還有人會關(guān)注具體是如何用 AI 做的。

關(guān)注點不同，得到的東西自然不同。

那么，你能看出來什么？

可以點擊關(guān)注一下我的視頻號，后期我會提高更新頻率，你在里面可以看到視頻化版本的我。