作者：玲子小姐姐

來源：玲子的蔓空間

導(dǎo)語

因?yàn)樾畔⑹占蛿?shù)據(jù)分析能力很強(qiáng)。

很多人都知道，現(xiàn)今大爆發(fā)的AI時代，投喂給AI的數(shù)據(jù)越多，加上AI大模型本身強(qiáng)大的分析能力，它的表現(xiàn)就會越聰明、越精準(zhǔn)。人也一樣。

就像我那50多歲的老板說的，他的下一步動作，往往取決于你這一次的反應(yīng)。也就是說，你的一句話、一個行為、會上的一次發(fā)言、面對問題的一個態(tài)度，都是他收集信息的來源，影響他對你的判斷和后續(xù)決策。

作為有著豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的職場管理老手，他們多年的經(jīng)驗(yàn)積累、高位帶來的視野、對人性的洞察，都讓他們看人比普通人更準(zhǔn)、更透徹。

以下分享3點(diǎn)：

1

經(jīng)驗(yàn)積累篩選網(wǎng)

大領(lǐng)導(dǎo)幾十年的職場生涯，見過的人、處理過的事極多，在心中形成無形篩選網(wǎng)，通過一些具體事件，就能觀察出一個人的核心能力，快速對這個人做出立體判斷。

解決問題的能力。給你個任務(wù)，看你是慌亂無措的蠻干，還是條理清晰地拆解問題尋找解決方案。

靠譜的閉環(huán)交付?？茨闶欠衲荛]環(huán)交付任務(wù)，答應(yīng)的事按時保質(zhì)完成，遇到意外主動溝通反饋。

權(quán)衡利弊的立場?？茨阍诶鏇_突時如何權(quán)衡利弊，是只考慮個人得失，還是兼顧團(tuán)體利益。

洞察未來的格局?？茨阕鰶Q策時是只顧眼前利益，還是能考慮長遠(yuǎn)發(fā)展。

2

站位決定視野

一個人的判斷力不可能超越已掌握的信息。

大領(lǐng)導(dǎo)所處的位置，讓他們站在更高維度俯瞰全局，收集到很多普通人看不到的關(guān)鍵信息。

他們每天對接不同層級的人，協(xié)調(diào)多個部門的工作，參與公司核心戰(zhàn)略的制定，這讓他們能清晰知道公司的發(fā)展方向、崗位的核心需求，以及每個人在整個體系中的價(jià)值。

當(dāng)一個人靠近時，他們就能快速判斷對方有什么目的、什么來路、能提供多大價(jià)值、是否值得信任。

就像爬山，山頂?shù)娜四芸辞迕織l路的走向和終點(diǎn)；

站在山腰的人能看到山腳下自己走過的路；

山腳的人則只能看到眼前的一小段。

這就是站位帶來的視野差距，也是大領(lǐng)導(dǎo)看人準(zhǔn)的重要原因。

3

對人性的洞察

有的人好像天生就能看透人心，有的人則學(xué)不會。

人性是復(fù)雜，但也有規(guī)律可循：人的行為背后往往隱藏著真實(shí)的需求和動機(jī)。

大領(lǐng)導(dǎo)會觀察你在順境和逆境的表現(xiàn)，看你獲得成就時是否驕傲自滿，遇到挫折時是否怨天尤人；留意你對待上級、平級和下屬的態(tài)度是否一致，看你是否拜高踩低；關(guān)注你在無人監(jiān)督時的行為，是否能保留底線堅(jiān)持原則。

細(xì)節(jié)能反映一個人的真實(shí)品性，大領(lǐng)導(dǎo)通過觀察抓住這些細(xì)節(jié)，精準(zhǔn)拿捏人性的弱點(diǎn)和閃光點(diǎn)，從而對一個人做出全面且準(zhǔn)確的判斷。

4

我老板說，他的開悟是因?yàn)榭催^特別多的書，然后親身經(jīng)歷過很多實(shí)戰(zhàn)，才有了現(xiàn)在的他。這是后天刻意練習(xí)和經(jīng)驗(yàn)沉淀的結(jié)果。

看人準(zhǔn)，不過是靠多年積累的經(jīng)驗(yàn)篩選網(wǎng)，高位帶來的廣闊視野，對人性的深刻洞察，總結(jié)一句話就是，源于強(qiáng)大的信息收集能力和數(shù)據(jù)分析能力。

最后，送大家一句我特別喜歡的話，“你不需要追趕財(cái)富，你只需要成為能吸引財(cái)富的那個人”。職場一樣，不要琢磨領(lǐng)導(dǎo)喜歡什么，想想怎么樣才能讓領(lǐng)導(dǎo)離不開你。

共勉。

Photo by Van Tay Media on Unsplash

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