作者 | 曾有為

來源 | 品牌觀察官（ID：pinpaigcguan）

引言：從“脆皮年輕人”到“理財刺客”，號稱擁有“國資背景”的青云租又給大家上了一課！

當(dāng)社交媒體上的“脆皮年輕人”還在為每天十幾元的“電子泡面”精打細算時，一款號稱能讓蘋果手機“自動生錢”的理財神器，正在悄然收割他們的父母。

這不是第一個倒下的高收益平臺，卻是最“接地氣”的一個，它不聊虛擬貨幣，不講元宇宙，只做最簡單直接的生意——租手機。

在青云租平臺上租一部iPhone，日均成本不過一杯奶茶錢。這看似平淡的小生意，“青云租”卻把它包裝成了年化16.8%的造富神話。

這個數(shù)字，足以讓任何銀行理財經(jīng)理臉紅，也讓無數(shù)尋求資產(chǎn)保值的中產(chǎn)家庭忍不住上車。

完美的誘餌

當(dāng)理財收益穿上“實體經(jīng)濟”外衣

在理財收益普遍跌破3%的市場環(huán)境下，"青云租"推出的年化16.8%收益方案，迅速在投資圈引發(fā)廣泛關(guān)注。

這個遠超常規(guī)理財產(chǎn)品的收益率，因其披著"實體租賃經(jīng)濟"的外衣而顯得格外可信。

根據(jù)平臺提供的投資方案，一部官方售價9999元的iPhone 16 Pro Max，平臺采購價為9760元。投資者全款購入后委托平臺對外出租，按照約定，4個月后可以收回10306元。

平臺還設(shè)置了多個投資周期，投資期限越長，預(yù)期收益率也越高。

更令人心動的是，從推廣合伙到城市合伙，不同層級對應(yīng)著明確的收益與獎勵方案。達成任務(wù)目標后。這一“理財副業(yè)”能帶來上萬元的可觀收入。

在這個精心設(shè)計的商業(yè)模式中，平臺向投資者描繪了美好的商業(yè)圖景，吹噓能獲得高回報收益。

然而，美好愿景的背后卻是投資者接連受損的現(xiàn)實。據(jù)媒體報道，一位從事教育工作的投資者在認識多年的朋友推薦下，從最初試水的9萬元逐步追加到35萬元。初期穩(wěn)定的收益回報讓她放松了警惕，直到平臺出現(xiàn)提現(xiàn)困難，才意識到問題的嚴重性。

另一起案例中，一個普通家庭因為家人在平臺工作，在業(yè)績考核壓力下，不僅投入全部積蓄，還辦理了房產(chǎn)抵押，累計投入資金達130余萬元。平臺宣傳的"新興產(chǎn)業(yè)""龐大市場"等概念，讓這個家庭對項目的前景深信不疑。

平臺內(nèi)部員工同樣成為了這場騙局的犧牲品。一位寶媽應(yīng)聘成為青云租的員工，在KPI的壓力下，將家庭積蓄、借貸款及返利的款項累計投入了80多萬元。她回憶道，每次獲得收益后都會立即進行再投資，這種循環(huán)投入的模式最終導(dǎo)致巨額損失。

另一位員工周琳在入職后的五個月里，不僅承受著每月必須完成30臺手機投資的業(yè)績壓力，更在公司的變相強制下，通過網(wǎng)貸和借款等方式累計投入109萬元。這種從內(nèi)部員工開始的資金鏈斷裂，往往預(yù)示著更深層次的運營問題。

值得注意的是，這種將理財收益與實體業(yè)務(wù)相結(jié)合，配合專業(yè)的話術(shù)設(shè)計和初期穩(wěn)定的收益表現(xiàn)，逐步獲取了投資者信任。

平臺通過構(gòu)建看似可靠的商業(yè)模式和完善的證明材料，讓不少尋求資產(chǎn)保值增值的普通投資者產(chǎn)生了信任，還在不知不覺中越陷越深。

發(fā)家、撤離與崩塌

一場精心設(shè)計的資本游戲

這個看似完美的商業(yè)模式背后，隱藏著一場環(huán)環(huán)相扣的資本運作。 根據(jù)企查查公開信息，武漢青青時代網(wǎng)絡(luò)科技有限公司在2020年4月成立時，注冊資本為1.5億元，法定代表人為邊文斌。

這家從一開始就展現(xiàn)出雄厚資本實力的企業(yè)，在隨后三年間完成了一系列令人矚目的資本布局。

2023年至2025年，公司通過深圳中錦裕榮控股等關(guān)聯(lián)企業(yè)構(gòu)建起復(fù)雜的企業(yè)架構(gòu)。據(jù)企查查數(shù)據(jù)顯示，邊文斌以“青”字系公司為核心，其商業(yè)版圖通過多級上下游子公司層層延伸，呈現(xiàn)出的是一張關(guān)聯(lián)關(guān)系錯綜復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)。

這種"犬牙交錯"的股權(quán)架構(gòu)設(shè)計，不僅讓外界難以看清真實運營狀況，也為后續(xù)的資本運作留下了充足空間。

在其官網(wǎng)顯示，青云租業(yè)務(wù)已經(jīng)在在全國范圍內(nèi)覆蓋500+城市，平臺注冊的商戶達50000多，累計服務(wù)用戶100萬+，涵蓋200多個行業(yè)。

然而，其在平臺對外宣傳材料中多次提及的"多家國字頭公司"，經(jīng)過查詢股東信息卻并未出現(xiàn)。這一宣傳與事實的差異，暴露出平臺在信用背書方面存在的疑問。

與此同時，2024年"青青時代"涉及13起合同糾紛的訴訟記錄，也預(yù)示著平臺運營開始出現(xiàn)隱患。

據(jù)封面新聞報道，今年1月，深圳中錦裕榮控股被列入經(jīng)營異常名錄，2月更名為"中城數(shù)科"后，而邊文斌在7月、8月期間開始從多家"青"字系公司中減資、撤資，并同步進行法定代表人變更。

這一系列操作的時間點，恰好發(fā)生在平臺爆雷前兩三個月，顯示出資本方可能早已預(yù)見到風(fēng)險而提前布局退出。

更值得玩味的是，一個月后的8月22日，“青云租”正式由愛高集團完成控股收購。除了青云租，其業(yè)務(wù)線還有手機租賃APP、二手回收平臺“美橙回收”及電商平臺“街小七”，這些構(gòu)建起一個多元互補的業(yè)務(wù)矩陣。據(jù)官網(wǎng)介紹，"美橙回收"和"街小七"，皆為愛高集團的全資子公司旗下產(chǎn)品。

然而據(jù)新京報報道，這家作為信用背書的港股上市公司自身已連續(xù)四年被審計機構(gòu)出具"無法表示意見"，其凈資產(chǎn)為負值。

就在這番資本運作完成后不久，危機的征兆在9月逐步顯現(xiàn)。在用戶端，提現(xiàn)申請開始堆積，遲遲無法到賬；在內(nèi)部端，員工也在網(wǎng)絡(luò)上發(fā)聲，控訴從當(dāng)月起既被欠薪，自身投資也被套牢。

在此期間，平臺采取了迷惑性應(yīng)對策略。據(jù)投資者反映，客服最初以"系統(tǒng)升級"、"財務(wù)審核"等理由拖延，后又拋出"公司股權(quán)改革"等復(fù)雜解釋。這種層層遞進的話術(shù)讓許多投資者陷入觀望。

10月份，危機全面爆發(fā)。大量員工未能收到工資。據(jù)封面新聞記者實地調(diào)查確認，“美橙回收”業(yè)務(wù)原址已退租，而“青云租”總部辦公室的訪客進入權(quán)限也已被取消。

10月下旬，青云租發(fā)布最新公告暫停4期、6期的業(yè)務(wù)，還成立資產(chǎn)重組專項處理小組處理業(yè)務(wù)調(diào)整工作，對于提現(xiàn)問題進展將在官網(wǎng)及APP第一時間披露。

從7月資本撤離，到9月提現(xiàn)困難，再到11月媒體報道全線暴雷。短短四個月，這個資本泡沫便走完了從破裂到崩塌的全過程。

這場始于專業(yè)運作，終于資金鏈斷裂的鬧劇，揭示了其商業(yè)模式的根本缺陷。

閉環(huán)的囚徒

當(dāng)員工成為“最大韭菜”

在這場看似創(chuàng)新的商業(yè)實踐中，還有一個頗具諷刺意味的現(xiàn)象，最了解企業(yè)內(nèi)部運營情況的員工，反而成為了受影響最大的群體之一。

據(jù)前員工透露，公司實行嚴格的績效考核制度，要求每位員工每月必須完成30臺手機的投資指標。對于月薪僅數(shù)千元的年輕員工而言，這個要求意味著巨大的業(yè)績壓力。為了保住工作崗位，不少員工不得不通過各種借貸渠道籌集資金。

這種看似不合理的制度能夠持續(xù)推行，得益于公司精心構(gòu)建的"信息閉環(huán)"體系。新員工入職伊始就要接受系統(tǒng)的"企業(yè)文化培訓(xùn)"，培訓(xùn)中會反復(fù)強調(diào)公司的"國資背景"和"上市實力"。

更為周密的是，平臺為規(guī)避監(jiān)管，設(shè)置了一套完整的業(yè)務(wù)操作流程。在實際操作中，當(dāng)投資者下單購買手機后，工作人員需要執(zhí)行特定的發(fā)貨程序。這些操作表面上符合規(guī)范，實則暗藏玄機。即便是內(nèi)部員工，也很難看清整個業(yè)務(wù)模式的真實面貌。

這種表面上看去合規(guī)的操作，讓許多原本持懷疑態(tài)度的員工逐漸放下戒備，不僅投入了個人資金，甚至貸款投入，還主動向親友推薦這個投資項目。

在這個被精心構(gòu)建的信息環(huán)境中，員工們不僅成為了商業(yè)模式的參與者，更在不知不覺中成為了它的推廣者。

據(jù)藍鯨新聞報道，青云租宣稱已租賃的11萬余臺手機竟集中流向了河南的兩個村莊，業(yè)務(wù)規(guī)模存在嚴重虛構(gòu)。

目前該平臺已無法兌付，公司總部人去樓空，高層人員疑似卷款跑路，初步估算涉及金額可能超過10億元。

據(jù)悉最新進展警方尚未正式立案，仍處于前期收集材料和初步排查階段。同時，全國多地受影響的投資者和員工已開始自發(fā)維權(quán)并報案。

從租手機到養(yǎng)老錢的收割邏輯

這些看似各不相同的商業(yè)模式，實則展現(xiàn)出一些共同的特征。無論是承諾年化16.8%收益的手機租賃，還是山嶼海、山海集團等以"旅居養(yǎng)老"為名許諾高回報的投資項目，又或是號稱"投入3萬、年入百萬"的支付寶碰一碰合作，都在運用相似的市場策略。

這些項目都善于利用精心設(shè)計的話術(shù)來制造收益假象，通過"短期見效"的案例來建立信任。它們精準地把握了當(dāng)前社會環(huán)境下的一個普遍需求，在不確定性增加的時代，人們對"穩(wěn)定高回報"的強烈渴望。

但我們要知道，根據(jù)我國金融監(jiān)管法規(guī)，任何機構(gòu)未經(jīng)國家金融管理部門批準，均不得從事資金歸集、保本保收益等金融業(yè)務(wù)。而"青云租"平臺采用的所謂"托管租賃"模式，實際上是以設(shè)備租賃為包裝，通過承諾年化17%以上的固定回報向公眾吸收資金。

這一運作模式完全符合非法集資的四個核心特征——未經(jīng)批準從事金融活動（非法性）、通過線上線下渠道公開宣傳（公開性）、承諾高額固定回報（利誘性）、向不特定公眾吸收資金（社會性）。

從"青云租"的資金問題，到其他領(lǐng)域類似項目的困境，這些案例背后都關(guān)聯(lián)著許多普通投資者的切身利益。

特別值得注意的是，這些項目往往更容易吸引那些風(fēng)險承受能力較弱的群體，包括尋求養(yǎng)老保障的老年人、經(jīng)營壓力較大的小微商戶，以及剛步入社會的年輕人。

面對這些精心設(shè)計的商業(yè)方案，最重要的防范措施可能不是復(fù)雜的金融知識，而是基于常識的判斷能力——當(dāng)某個投資機會聽起來過于完美時，我們更需要保持審慎的態(tài)度。

據(jù)艾瑞報告指出，中國數(shù)碼3C租賃市場已步入高速增長通道，當(dāng)前規(guī)模超過1200億元，年均增速高達38.6%。在這一趨勢下，預(yù)計2027年市場規(guī)模將邁向3000億元的新層級。

龐大的市場將會催生更多的租賃生意，在復(fù)雜的投資環(huán)境中，最基本的常識判斷往往是最可靠的風(fēng)控手段。記住：當(dāng)一件事聽起來好得不像真的，它很可能就不是真的。

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