最終，林宏修沒能帶領融僑集團實現“三年沖千億”的目標。

十一月的福州，空氣中已帶著些許涼意，融僑集團總部的一紙公告，為這家深陷困境的老牌房企迎來了新一輪權力更迭。

根據公告，融僑集團免去了林宏修的董事長職務，選舉鐘春金為新董事長并擔任法定代表人。

這位新上任的掌舵者自2023年加入融僑集團，作為一位80后，在房企高管中還算年輕。

此次人事變動并未影響林宏修作為實際控制人的地位，但發(fā)生在融僑集團深陷債務危機之時。

1989年，印尼華僑林文鏡懷揣2億美元回到家鄉(xiāng)福州，看到煤油燈下的老家和渾濁的河水，立志改變家鄉(xiāng)面貌。

他創(chuàng)建的融僑集團，曾被譽為“一部融僑史，半座福州城”。

三十多年后，林文鏡離世7年后，他的兒子林宏修悄然卸下了董事長職務。權杖更迭的背后，是融僑集團日益惡化的財務狀況。

截至2025年6月30日，融僑集團未能如期償還的金融機構貸款本金余額已高達約40.151億元，未能如期兌付的商業(yè)承兌匯票金額為2063.62萬元。累計未完結的訴訟、仲裁案件金額更是達到43.77億元。

回望2018年，融僑集團還意氣風發(fā)，銷售額曾高達792.2億元。

創(chuàng)始人林文鏡去世前，將接力棒交給了兒子林宏修。這位新掌門人為了證明自己，喊出了“三年沖千億”的豪邁口號。

他摒棄了父親“穩(wěn)扎穩(wěn)打”的策略，通過加杠桿擴張拿地規(guī)模，與陽光城、旭輝、金地等房企聯手，在全國范圍內瘋狂掃貨。

激進擴張的策略在市場轉折期遭遇重擊。

2018年起，房價滯漲，消費降級，合作開發(fā)的樓盤陷入滯銷；更糟糕的是，聯合拿地攤薄了利潤，千億目標最終成為鏡花水月。

到2022年，融僑集團危機開始顯現：子公司信托接連違約，股權被凍結。

下滑趨勢持續(xù)惡化。2023年，融僑集團銷售額跌至42.26億元；2024年前九個月僅售出8.52億元；而到了2025年一季度，合約銷售額更是慘淡至1.67億元，連債務利息都無力償還。

2024年財報更是雪上加霜：融僑集團總負債高達366.58億元，凈資產僅剩5億元，資不抵債近在咫尺。

三年累計虧損205.6億元，平均每天虧損1880萬元，會計師事務所無奈給出“無法表示意見”的審計報告——這是財務風險的最高級警報。

面對如此嚴峻的局面，林宏修曾多次嘗試自救。

2023年，他賣掉旗下物業(yè)公司；2024年，福州核心商圈酒店七折拋售；同年，更與襄陽政府達成協議，以建造學校抵債。

然而，這一切都如同杯水車薪。截至2025年3月，融僑集團逾期債務仍達20.28億元，訴訟金額更是高達32.96億元。

更為嚴重的是，融僑集團經營現金流幾乎枯竭。2025年1-6月，融僑集團合約銷售額僅為3.399億元，合約建筑面積約為3.97萬平方米。

融僑集團近期披露的訴訟進展更是雪上加霜。

在中信金融案中，法院裁定拍賣融僑集團名下資產，具體為福州市臺江區(qū)融僑國際公館4，將在淘寶網司法拍賣網絡平臺公開拍賣。

資產被拍賣使得公司償債能力進一步貶損。

與此同時，融僑集團內部也是風雨飄搖。副總裁劉歡、廖平珠、葉醒等多位高管集體辭職，管理層動蕩進一步加劇了企業(yè)的困境。

林宏修的兒子林開啟、林開杰雖分別接管了地產和產業(yè)集團，但面對如此龐大的債務窟窿，第三代能否真正扛起復興重任，仍是未知數。

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