2025年，證券行業(yè)正在步入高質(zhì)量發(fā)展。

隨著去年10月高層開啟政策刺激，推動(dòng)股市持續(xù)反彈，交投火熱，券商傭金收入推動(dòng)業(yè)績(jī)進(jìn)步明顯，但各大頭部券商還是紛紛開啟了“裁員潮”。

國(guó)泰海通證券作為合并后的行業(yè)巨頭，在2025年前三季度員工總數(shù)減少了1180人，以-6.1%的變動(dòng)幅度成為減員規(guī)模最大的券商之一，其核心目標(biāo)直指整合后對(duì)重復(fù)崗位的優(yōu)化，以提升整體運(yùn)營(yíng)效率。

中金公司是更引人注目的，其員工總數(shù)減少了724人，降幅高達(dá)11.5%，其中投資銀行條線的減員尤為顯著，這直接反映了當(dāng)前IPO市場(chǎng)節(jié)奏調(diào)整對(duì)投行業(yè)務(wù)帶來(lái)的沖擊。

與此同時(shí)，更多券商將“瘦身”的重點(diǎn)放在了傳統(tǒng)的線下業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)。

興業(yè)證券與國(guó)信證券分別減員707人和655人，變動(dòng)幅度均超過(guò)6%，其人員精簡(jiǎn)主要集中于一般證券業(yè)務(wù)崗位和線下分支機(jī)構(gòu)，這清晰地表明依賴通道服務(wù)的傳統(tǒng)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)模式正加速退出市場(chǎng)中心。

中信證券作為行業(yè)龍頭，也未能置身事外，員工總數(shù)減少了近500人，但其-3.2%的溫和降幅或許暗示了其業(yè)務(wù)調(diào)整的審慎性，即在壓縮傳統(tǒng)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的同時(shí)，正持續(xù)加強(qiáng)對(duì)研究和財(cái)富管理等專業(yè)領(lǐng)域的投入。

然而，就在一片精簡(jiǎn)浪潮中，逆勢(shì)擴(kuò)張的案例同樣醒目，揭示了市場(chǎng)新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

東方財(cái)富證券便是一個(gè)突出的例子，其員工總數(shù)在前三季度逆勢(shì)增長(zhǎng)了22.63%，凈增612人，顯示出其依托線上流量?jī)?yōu)勢(shì)大力發(fā)展財(cái)富管理的戰(zhàn)略決心。

同樣，國(guó)聯(lián)民生也因整合而人員大幅增加，這說(shuō)明在某些細(xì)分賽道和特殊機(jī)遇下，人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)依然激烈。

裁員背后，是一場(chǎng)圍繞降本增效與業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的“靜默革命”。各大券商不再盲目追求人員規(guī)模，而是致力于優(yōu)化結(jié)構(gòu)，將資源向高附加值領(lǐng)域傾斜。

數(shù)據(jù)顯示，以證券經(jīng)紀(jì)人為代表的傳統(tǒng)崗位是此輪減員的主力軍，而與之形成強(qiáng)烈對(duì)比的是，代表專業(yè)服務(wù)能力的投資顧問(wèn)數(shù)量卻在穩(wěn)步增長(zhǎng)。

這一減一增，生動(dòng)地刻畫了行業(yè)轉(zhuǎn)型的方向，從依賴交易通道的“人海戰(zhàn)術(shù)”，轉(zhuǎn)向依靠專業(yè)建議為客戶資產(chǎn)增值的“財(cái)富管理模式”。

究其原因，這場(chǎng)結(jié)構(gòu)性調(diào)整由多重因素驅(qū)動(dòng)。業(yè)務(wù)環(huán)境的變化是直接導(dǎo)火索，IPO的階段性收緊迫使投行部門精簡(jiǎn)團(tuán)隊(duì)；而更深層次的動(dòng)力則來(lái)自于行業(yè)不可逆轉(zhuǎn)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，它降低了對(duì)簡(jiǎn)單操作性崗位的需求，同時(shí)放大了對(duì)深度研究、資產(chǎn)配置和客戶服務(wù)能力的渴求。