【大力財(cái)經(jīng)】直擊百度組織變革熱點(diǎn)：CTO王海峰權(quán)力驟縮，李彥宏親自下場(chǎng)救AI，百度還有機(jī)會(huì)嗎？

2025年11月25日，百度內(nèi)部公告引發(fā)行業(yè)震動(dòng)：新設(shè)基礎(chǔ)模型研發(fā)部與應(yīng)用模型研發(fā)部，分別由吳甜、賈磊領(lǐng)銜，兩大核心部門(mén)直接向CEO李彥宏匯報(bào)。

這一調(diào)整意味著，執(zhí)掌百度AI研發(fā)多年的CTO王海峰，徹底失去了核心業(yè)務(wù)的話語(yǔ)權(quán)，盡管仍保留CTO、TSC主席等頭銜，但僅負(fù)責(zé)技術(shù)平臺(tái)、研究院等支撐性板塊，與此前統(tǒng)籌AI全鏈條研發(fā)的權(quán)限相去甚遠(yuǎn)。這場(chǎng)權(quán)力重構(gòu)的背后，是百度AI“重技術(shù)、輕落地”的十年困局，更是李彥宏押上最后底牌的無(wú)奈之舉。

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學(xué)術(shù)大牛的“市場(chǎng)困境”：1000億研發(fā)換不來(lái)一款現(xiàn)象級(jí)產(chǎn)品

王海峰的履歷堪稱“技術(shù)頂配”：ACL歷史首位華人主席、三次入圍工程院院士增選、牽頭拿下多項(xiàng)國(guó)家級(jí)科技獎(jiǎng)項(xiàng)，主導(dǎo)構(gòu)建了百度知識(shí)圖譜、飛槳平臺(tái)、百度大腦等核心技術(shù)底座。但這些“紙面成績(jī)”在市場(chǎng)端卻近乎“啞火”：

百度過(guò)去十年累計(jì)投入超1000億元研發(fā)費(fèi)用，文心大模型已迭代至5.0版本，參數(shù)量達(dá)2.4萬(wàn)億，在40余項(xiàng)權(quán)威評(píng)測(cè)中與GPT-5、Gemini等全球頂尖模型持平，卻始終未能孵化出一款現(xiàn)象級(jí)C端應(yīng)用，B端商業(yè)化落地進(jìn)展緩慢。

飛槳平臺(tái)號(hào)稱“中國(guó)首個(gè)產(chǎn)業(yè)級(jí)深度學(xué)習(xí)平臺(tái)”，但在開(kāi)發(fā)者生態(tài)中遠(yuǎn)不及TensorFlow、PyTorch，甚至被阿里、字節(jié)的自研框架分流用戶；文心大模型雖最早起跑，用戶活躍度與商業(yè)變現(xiàn)能力卻被阿里千問(wèn)、字節(jié)豆包等競(jìng)品拉開(kāi)差距。

盡管2025百度世界大會(huì)上，百度展示了數(shù)字人帶貨GMV同比提升91%、蘿卜快跑周訂單25萬(wàn)筆等成果，但這些場(chǎng)景分散且規(guī)模有限，未能形成類似ChatGPT、文心一言初期的爆發(fā)式聲量，與阿里“千問(wèn)+夸克+靈光”的全場(chǎng)景布局形成鮮明反差。

作為CTO，王海峰的核心短板逐漸暴露：擅長(zhǎng)技術(shù)攻堅(jiān)，卻未能打通“技術(shù)-產(chǎn)品-市場(chǎng)”的閉環(huán)。百度AI的發(fā)展陷入“學(xué)術(shù)領(lǐng)先、市場(chǎng)掉隊(duì)”的怪圈，這正是李彥宏最核心的不滿所在。

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權(quán)力收縮三步走：李彥宏對(duì)AI路線的徹底否定

王海峰的失勢(shì)并非一蹴而就，而是百度AI轉(zhuǎn)型屢次受挫后的必然結(jié)果：

干部輪崗中，王海峰不再兼任智能云事業(yè)群組負(fù)責(zé)人，失去了技術(shù)落地的關(guān)鍵渠道——智能云是AI技術(shù)商業(yè)化的核心載體，此次調(diào)整直接切斷了研發(fā)與市場(chǎng)的連接。

新設(shè)的基礎(chǔ)模型、應(yīng)用模型兩大研發(fā)部，均由原向王海峰匯報(bào)的高管領(lǐng)銜，卻直接劃歸李彥宏直管，意味著AI研發(fā)方向從此由CEO親自定調(diào)，王海峰徹底淪為“技術(shù)支撐者”。

此次調(diào)整本質(zhì)是對(duì)王海峰主導(dǎo)的“重技術(shù)、輕落地”體系的否定。李彥宏曾強(qiáng)調(diào)“技術(shù)迭代速度是唯一護(hù)城河”，但現(xiàn)實(shí)是，百度AI在參數(shù)上不斷突破，卻在用戶端、商業(yè)端持續(xù)失守，不得不通過(guò)縮短決策鏈條來(lái)扭轉(zhuǎn)被動(dòng)。

值得玩味的是，此次架構(gòu)調(diào)整與文心大模型5.0的發(fā)布形成微妙呼應(yīng)——這款技術(shù)上“全球領(lǐng)先”的模型，仍未能改變百度AI“叫好不叫座”的現(xiàn)狀。即便百度在宣發(fā)上投入不菲（如世界大會(huì)預(yù)算充足），但用戶數(shù)據(jù)、市場(chǎng)反饋仍不及競(jìng)品，這成為壓垮李彥宏耐心的最后一根稻草。

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組織頑疾難消：降本裁員與人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)背道而馳

比技術(shù)落地困境更致命的，是百度的組織與人力體系弊端，這讓李彥宏的“親自下場(chǎng)”充滿變數(shù)：

2025年百度P9高管流失率高達(dá)38%，阿里、字節(jié)以翻倍薪資挖走大量AI核心人才。背后是人力策略的嚴(yán)重錯(cuò)位：投行出身的人事負(fù)責(zé)人何俊杰，擅長(zhǎng)“降本”卻弱于“育才”，延續(xù)“重成本、輕關(guān)懷”的思維，11月企業(yè)軟件事業(yè)部“閃電裁員”（三地員工幾分鐘內(nèi)被離職）更是加劇了人才信任危機(jī)。

2024年百度營(yíng)收下降1%，卻通過(guò)裁員3900人（減幅9.8%）實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)增長(zhǎng)21%；與此同時(shí)，高管薪酬暴漲92.37%至5040萬(wàn)元，李彥宏私人飛機(jī)費(fèi)用年增17%。這種“裁基層、漲高管”的操作，與AI賽道“高激勵(lì)才能留人才”的行業(yè)邏輯背道而馳。

百度AI布局多次切換方向，從早期的O2O、自動(dòng)駕駛，到如今的大模型，雖均有技術(shù)積累，但始終未能聚焦核心場(chǎng)景深耕。研發(fā)資源分散在多個(gè)賽道，難以形成合力，最終在每個(gè)領(lǐng)域都“差一口氣”。

04

李彥宏的最后底牌：親自下場(chǎng)能逆轉(zhuǎn)頹勢(shì)嗎？

李彥宏此次親自掌控AI研發(fā)，是百度在AI賽道的“背水一戰(zhàn)”。他顯然意識(shí)到，靠原有流程、體系已無(wú)法跟上時(shí)代，必須以CEO的權(quán)威推動(dòng)技術(shù)與市場(chǎng)的深度綁定。但要逆轉(zhuǎn)頹勢(shì)，百度還需解決三大核心問(wèn)題：

如何讓研發(fā)團(tuán)隊(duì)從“追求參數(shù)突破”轉(zhuǎn)向“聚焦用戶需求”，避免再出現(xiàn)“技術(shù)領(lǐng)先卻無(wú)人買單”的情況？

在AI人才爭(zhēng)奪白熱化的背景下，僅靠“降本”無(wú)法留住核心團(tuán)隊(duì)，如何設(shè)計(jì)與業(yè)務(wù)成果掛鉤的高激勵(lì)機(jī)制，挽回人才流失的局面？

百度AI場(chǎng)景分散，需集中資源打造1-2個(gè)現(xiàn)象級(jí)產(chǎn)品（如C端的智能助手、B端的行業(yè)解決方案），才能在市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟。

百度的AI困局，本質(zhì)是技術(shù)型公司在新時(shí)代的轉(zhuǎn)型陣痛：擁有深厚的技術(shù)積累，卻缺乏將技術(shù)轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)價(jià)值的產(chǎn)品思維與組織能力。李彥宏的親自下場(chǎng)，給百度AI帶來(lái)了一絲轉(zhuǎn)機(jī)，但能否打破“學(xué)術(shù)領(lǐng)先、市場(chǎng)掉隊(duì)”的怪圈，仍需時(shí)間檢驗(yàn)。

你認(rèn)為李彥宏親自掌控AI研發(fā)，能讓百度重回賽道前列嗎？百度AI的核心問(wèn)題是技術(shù)、產(chǎn)品還是組織？評(píng)論區(qū)聊聊～

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