近日，鹽城中寶龍又一家商鋪關(guān)門停業(yè)，其背后凸顯的高昂運(yùn)營(yíng)成本令人觸目驚心。該店僅三個(gè)月的綜合管理費(fèi)就超過(guò)九萬(wàn)元，房租還要七萬(wàn)余元，兩座“成本大山”讓商戶難以喘息。更讓經(jīng)營(yíng)者憤懣的是，簽約時(shí)承諾的店鋪面積為800平方米，實(shí)際可用卻只有500平方米，相當(dāng)于讓商戶為無(wú)法使用的空間買單，實(shí)在有失公允。類似情況并非孤例。據(jù)知情人士透露，例如廠樂(lè)寶龍店，每月?tīng)I(yíng)業(yè)額需達(dá)到100萬(wàn)元才能勉強(qiáng)維持收支平衡。然而在當(dāng)前餐飲業(yè)普遍低迷的環(huán)境下，能夠?qū)崿F(xiàn)這一目標(biāo)的店鋪少之又少。不少網(wǎng)友也紛紛反映，算上房租、水電、人工等開(kāi)支，每月投入二十多萬(wàn)元卻難見(jiàn)回報(bào)，利潤(rùn)更是無(wú)從談起，甚至有人直言“不如關(guān)門及時(shí)止損”。林小藝在寶龍的店鋪也是一個(gè)典型案例，年租金高達(dá)68萬(wàn)元，人員成本一年超過(guò)百萬(wàn)，前期投入更達(dá)200多萬(wàn)元。店主無(wú)奈透露，目前已貸款一百多萬(wàn)維持經(jīng)營(yíng)。如此高額的成本之下，需要做到怎樣的業(yè)績(jī)才能回本？?jī)叭怀蔀橐粋€(gè)看不到希望的“資金黑洞”。另有網(wǎng)友分享十年前在寶龍的經(jīng)歷：她租下200平方米的商鋪，首年租金18萬(wàn)，第二年漲至28萬(wàn)，第三年飆升至38萬(wàn)。辛苦經(jīng)營(yíng)所得基本都用于支付租金。當(dāng)初接手時(shí)轉(zhuǎn)讓費(fèi)花了35萬(wàn)元，最終卻無(wú)法轉(zhuǎn)手，只能承受巨額損失。不少商戶反映，寶龍不僅租金水平過(guò)高，還實(shí)行每年約10%的遞增條款，這無(wú)疑給經(jīng)營(yíng)雪上加霜。在高租金與各類雜費(fèi)的雙重壓力下，商場(chǎng)內(nèi)店鋪倒閉率持續(xù)走高。就寶龍目前的租金水平而言，普通商戶確實(shí)難以實(shí)現(xiàn)盈利。市場(chǎng)大環(huán)境本就不佳，租金卻不降反升，導(dǎo)致關(guān)門歇業(yè)的店鋪接連不斷，令廣大商戶倍感無(wú)奈與心寒

（來(lái)源：YES鹽城 指尖君 等）