當(dāng)下組織總在設(shè)法削減開(kāi)支，縮減規(guī)模。這或許會(huì)帶來(lái)裁員等糟糕的變化，但這并不意味著你的職業(yè)前景也要隨之停滯。實(shí)際上，這可能會(huì)成為助力成長(zhǎng)的跳板。下面的方法可以幫你渡過(guò)艱難時(shí)期，讓自己變得更強(qiáng)大。

馬洛是一家制造企業(yè)的運(yùn)營(yíng)總監(jiān)，晉升速度很快。去年她的團(tuán)隊(duì)規(guī)模擴(kuò)大了一倍，因?yàn)樗龓ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)走過(guò)動(dòng)蕩時(shí)期，并推動(dòng)實(shí)施了若干重大的供應(yīng)鏈舉措，功不可沒(méi)。

馬洛的卓越績(jī)效和敬業(yè)精神為她贏得了一個(gè)令人興奮的機(jī)會(huì)：公司新設(shè)立的流程優(yōu)化副總裁職位。這符合她追求晉升的目標(biāo)，也是她參與塑造公司未來(lái)，發(fā)揮更大影響力的一次機(jī)會(huì)。

可惜的是，就在馬洛即將迎來(lái)這一重大職業(yè)轉(zhuǎn)變之際，市場(chǎng)卻陷入低迷，公司利潤(rùn)隨之迅速下滑。面對(duì)經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)，公司必須做出艱難決策。馬洛曾經(jīng)蒸蒸日上的團(tuán)隊(duì)被裁員一半，更糟的是她一心期待的副總裁職位也被取消了。馬洛站在了十字路口，一腔抱負(fù)似乎要落空，她思考著自己應(yīng)該如何向前。

許多管理者和專業(yè)人士都面臨著相似處境，在公司縮減規(guī)模之際，對(duì)自身的職業(yè)道路發(fā)展沒(méi)有把握、態(tài)度悲觀。站在裁員人數(shù)增至近五倍，金融環(huán)境不知何時(shí)才能穩(wěn)定的2023年，深陷這樣困境的人并不是個(gè)例。

當(dāng)下組織總在設(shè)法削減開(kāi)支，縮減規(guī)模。這或許會(huì)帶來(lái)凍結(jié)支出和裁員等糟糕的變化，但這并不意味著你的職業(yè)前景也要隨之停滯。實(shí)際上，這可能會(huì)成為助力成長(zhǎng)的跳板。下面的方法可以幫你渡過(guò)艱難時(shí)期，讓自己變得更強(qiáng)大。

調(diào)整觀念

組織動(dòng)蕩時(shí)期，大家難免會(huì)有各種情緒：悲傷、憤怒、自我懷疑，這些都是正?，F(xiàn)象。但放棄努力、躲避問(wèn)題或自怨自艾解決不了任何問(wèn)題，只會(huì)讓人卡在原地。相反，我們應(yīng)該敞開(kāi)懷抱迎接變化與未知，讓這些成為工作的一部分。

由于技術(shù)進(jìn)步、市場(chǎng)變化或客戶預(yù)期的改變等因素，企業(yè)在迅速自我調(diào)整。你必須時(shí)刻為或大或小的改變做好準(zhǔn)備。艱難時(shí)期會(huì)暴露一個(gè)人的真實(shí)性格，也會(huì)體現(xiàn)出最需要你領(lǐng)導(dǎo)力的地方。我們可以選擇將動(dòng)蕩期看作一個(gè)關(guān)鍵時(shí)期，它帶來(lái)了體現(xiàn)價(jià)值的機(jī)會(huì)，讓你能夠展示自己作為適應(yīng)力強(qiáng)、有影響力、能推動(dòng)積極轉(zhuǎn)變的領(lǐng)導(dǎo)者的一面。

填補(bǔ)空缺

勇敢站出來(lái)，補(bǔ)上變化帶來(lái)的空白。變化會(huì)引發(fā)不安情緒，也正因?yàn)槿绱?，穩(wěn)定變得尤其重要。我們可以按照公司新的工作重點(diǎn)調(diào)整努力方向，新重點(diǎn)通常包括著重發(fā)展核心業(yè)務(wù)、控制成本、運(yùn)營(yíng)增效，以及留住員工和客戶。

盡管受挫，但是馬洛很快意識(shí)到了在低迷時(shí)期削減成本以及高度關(guān)注重點(diǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的重要性，于是她調(diào)整了團(tuán)隊(duì)，只專注基本業(yè)務(wù)。要做出擱置幾個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目的決策并不容易，但高管層看到了馬洛的機(jī)敏，對(duì)她展現(xiàn)出的重點(diǎn)明確的戰(zhàn)略思考方式也十分贊賞。

尋求速贏

動(dòng)蕩時(shí)期，人人都在尋找救命稻草。從基層員工到最高管理層，所有人的士氣和信心可能都會(huì)起伏不定。如果能找到可以改善的地方并迅速行動(dòng)，就能展示自己的價(jià)值，證明自己是一個(gè)在意公司利益、能夠?yàn)楣編?lái)成果的人。

可以做一些能在短時(shí)間內(nèi)產(chǎn)生明顯影響的事，比如：

? 與供應(yīng)商重新談判合約

? 找到成本更低的原材料供應(yīng)途徑

? 與其他部門合作節(jié)約資源

? 通過(guò)自動(dòng)化精簡(jiǎn)某個(gè)流程

? 向新的客戶群體推廣產(chǎn)品

? 制定新的營(yíng)銷活動(dòng)，刺激重復(fù)購(gòu)買

鋪墊未來(lái)

副總裁的職位被取消后，馬洛對(duì)老板解釋說(shuō)，她理解公司資金緊張，也明白為何她一直期待的這個(gè)職位被取消了。隨后她提出了一個(gè)解決辦法，既能平衡公司需求，又能照顧到她的長(zhǎng)期目標(biāo)。

“我理解現(xiàn)在可能無(wú)法做出重大調(diào)整，不過(guò)我想討論一下未來(lái)重新考慮我職責(zé)范圍的可能性，”她說(shuō)，“我可以暫時(shí)承擔(dān)這個(gè)職責(zé)，但希望公司在未來(lái)市場(chǎng)好轉(zhuǎn)后，可以給我探索流程優(yōu)化領(lǐng)域的機(jī)會(huì)。”

你也可以參考這種做法。現(xiàn)在可能不是要求公司對(duì)你的崗位、職責(zé)或薪酬做出重大調(diào)整的好的時(shí)間點(diǎn)，但你可以試著先得到一個(gè)承諾。比如，“我現(xiàn)在可以承擔(dān)X職責(zé)，不過(guò)希望公司未來(lái)會(huì)重新考慮我的職責(zé)范圍。”或者，“我愿意幫忙，但我最終的目標(biāo)是Y。您覺(jué)得什么時(shí)候可以實(shí)現(xiàn)這點(diǎn)呢？”

橫向調(diào)整

公司減員時(shí)期，向上晉升的空間可能有限，但橫向調(diào)整也能帶來(lái)學(xué)習(xí)新技能、獲取新經(jīng)驗(yàn)的機(jī)會(huì)。橫向調(diào)整有助于拓寬技能，增強(qiáng)多方面能力，讓你成為對(duì)組織更有價(jià)值的人才。比如你在銷售部門工作，那么不妨橫向調(diào)去產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)，深入了解產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程、市場(chǎng)調(diào)研和客戶需求分析。你可以利用自己在銷售方面的經(jīng)驗(yàn)，幫助公司產(chǎn)品更好地服務(wù)市場(chǎng)需求。

橫向調(diào)整也會(huì)給你帶來(lái)接觸新同事、拓展專業(yè)人脈的機(jī)會(huì)。這為未來(lái)項(xiàng)目合作、指導(dǎo)項(xiàng)目機(jī)會(huì)及更廣泛地了解內(nèi)部政治打開(kāi)了大門。此外，這樣你還有機(jī)會(huì)接觸到新的利益相關(guān)者、決策者和高管。你認(rèn)識(shí)的人越多，以及認(rèn)識(shí)你的人越多，找上門的機(jī)會(huì)就越多。

在公司縮減規(guī)模時(shí)期發(fā)展自己的職業(yè)道路需要調(diào)整心態(tài)，改變行動(dòng)。上述策略可以幫你將職業(yè)發(fā)展途中的阻礙變?yōu)閴|腳石。

關(guān)鍵詞：

梅洛迪·維爾丁（Melody Wilding）| 文

梅洛迪·維爾丁是高管教練，著有《相信自己：停止過(guò)度思考，學(xué)會(huì)引導(dǎo)情緒，在工作中取得成功》（Trust Yourself: Stop Overthinking and Channel Your Emotions for Success at Work）一書(shū)。

孫莉莉 | 譯 蔣薈蓉 | 校 孫燕 | 編輯

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