今年5月，一封沃爾瑪中國的內(nèi)部任命郵件，讓商業(yè)零售與地產(chǎn)行業(yè)的目光同時聚焦：

金地商置前高級副總裁張晉元，將出任沃爾瑪中國地產(chǎn)高級副總裁。

在地產(chǎn)行業(yè)，張晉元的名字并不陌生。作為深耕行業(yè)多年的“金地系”老將，他曾主導(dǎo)開發(fā)運(yùn)營過20余個城市綜合體，從拿地評估到輕重資產(chǎn)聯(lián)動，從精準(zhǔn)業(yè)態(tài)規(guī)劃到高效招商落地，每一個環(huán)節(jié)都積累了深厚的實戰(zhàn)經(jīng)驗。

特別是在商業(yè)空間的價值挖掘上，他主導(dǎo)的多個項目通過精準(zhǔn)的客群定位與業(yè)態(tài)組合，屢次實現(xiàn)“開業(yè)即旺場”的行業(yè)標(biāo)桿成績。

如今，張晉元的加盟，無疑是沃爾瑪中國加碼商業(yè)空間運(yùn)營的關(guān)鍵信號，也悄然揭開了零售巨頭與地產(chǎn)專業(yè)力量攜手共贏的序幕。

而這并非孤例：除張晉元之外，前香港置地武漢總經(jīng)理王毅斌、原金輝集團(tuán)總裁助理兼設(shè)計研發(fā)管理中心總經(jīng)理陳寧相繼加盟，分別擔(dān)任工程總監(jiān)與設(shè)計總。

三位地產(chǎn)高管的陸續(xù)到位，一支覆蓋投資、設(shè)計、工程全鏈條的"夢之隊"迅速集結(jié)，更讓這家零售巨頭重啟商業(yè)地產(chǎn)業(yè)務(wù)的野心昭然若揭。

沃爾瑪社區(qū)店，圖片來源：沃爾瑪中國官網(wǎng)

01

“金地系”與沃爾瑪?shù)摹盎瘜W(xué)反應(yīng)”

一場雙向奔赴的共贏

擔(dān)任地產(chǎn)高級副總裁的張晉元，履歷堪稱地產(chǎn)圈少見的“六邊形戰(zhàn)士”。

他不僅手握清華大學(xué)電子工程學(xué)士與美國斯坦福大學(xué)工商管理碩士的頂配學(xué)歷，職業(yè)軌跡更橫跨科技、咨詢、地產(chǎn)三大領(lǐng)域，履歷含金量十足。

早年間，他在IBM積累了技術(shù)功底，又在麥肯錫錘煉了管理咨詢思維，隨后進(jìn)入萬科、泰禾、華夏幸福等頭部房企，從戰(zhàn)投到區(qū)域總崗位一路深耕。

其中，在金地商置長達(dá)5年半的任職過程中，他曾擔(dān)任金地商置高級副總裁，分管商業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)業(yè)務(wù)，這段履歷也為他此次組建團(tuán)隊埋下了“金地系”的伏筆。

張晉元

據(jù)內(nèi)部人士透露，張晉元入職沃爾瑪后的核心任務(wù)非常明確，就是牽頭推進(jìn)山姆會員店的加速擴(kuò)張，內(nèi)部給定的硬指標(biāo)是“每年至少新增10家門店”。

也正因如此，在高強(qiáng)度的拓展任務(wù)面前，“金地系”知根知底的伙伴更能彼此快速磨合，形成戰(zhàn)斗力。

如今，這一濃墨重彩的“金地基因”，早已深度加入沃爾瑪?shù)禺a(chǎn)部關(guān)鍵崗位：

開發(fā)中心高級總監(jiān)劉立崢是張晉元在金地商置的老部下，曾任金地商置投資管理中心副總經(jīng)理，兼具萬科的項目實操經(jīng)驗與波士頓咨詢的戰(zhàn)略分析能力，如今全面執(zhí)掌山姆全國拓展的核心權(quán)限；

南部區(qū)域拓展總監(jiān)張楊同樣出身金地系，曾任金地管理華南事業(yè)群副總，在華南地產(chǎn)投拓圈深耕多年，對區(qū)域內(nèi)優(yōu)質(zhì)地塊分布、政策導(dǎo)向了然于胸；

工程設(shè)計中心更是藏著互補(bǔ)的“神仙配置”：工程總監(jiān)王毅斌帶著龍湖、香港置地的 “品質(zhì)管控” 基因加盟，其在重慶約克郡、武漢香港置地項目中積累的成熟經(jīng)驗，與金地系的強(qiáng)勢拓展能力形成開發(fā)品控并重的黃金組合。

尤其值得玩味的是，伴隨著新團(tuán)隊的到位，沃爾瑪?shù)禺a(chǎn)部三位元老已集體“謝幕”，相繼離職。這種新舊勢力交替的“快準(zhǔn)狠”節(jié)奏，著實讓業(yè)內(nèi)感到有些意外。

02

頂尖人才攻堅

破解三大核心難題

沃爾瑪這波跨界操作，一度讓業(yè)內(nèi)直呼“看不懂”：放著零售地產(chǎn)圈的熟練人才不用，怎么偏要去房企上演一場“搶人大戰(zhàn)”？

其實，這個問題的答案，就藏在一場“雙向奔赴”的戰(zhàn)略默契里。

一方面，近年來傳統(tǒng)地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)入深度調(diào)整期，開發(fā)業(yè)務(wù)收縮倒逼張晉元、王毅斌等資深人才尋找更穩(wěn)定的新賽道；另一方面，沃爾瑪正站在“輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)重”的關(guān)鍵路口：

圖片來源：沃爾瑪中國官網(wǎng)

2013 年前后，一直以租賃模式運(yùn)營的沃爾瑪，正式進(jìn)軍國內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)。

從專注超市大賣場經(jīng)營，到主動出手購置土地、持有物業(yè)，它逐步向下游延伸，涉足購物中心的自主開發(fā)、建設(shè)與運(yùn)營全鏈條。

2016年，這一戰(zhàn)略落地成果顯現(xiàn)： 沃爾瑪首個 “樂世界購物中心”在珠海亮相，總體量達(dá) 11 萬平米。

這兩年，隨著企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整與時代變遷，沃爾瑪傳統(tǒng)大賣場業(yè)務(wù)迎來閉店潮，全國多家門店陸續(xù)關(guān)停。但值得欣慰的是，沃爾瑪旗下高端會員店山姆超市，正加速在全國布局拓店。

然而，時至如今，山姆會員店年均新增10家的擴(kuò)張目標(biāo)早已讓老模式力不從心。倘若可以自建自營物業(yè)，不僅能砍掉高額租金成本，長期持有還能坐享資產(chǎn)增值紅利，豈不是一舉兩得的好事？

因此，沃爾瑪便恰好需要一批懂開發(fā)、善運(yùn)營的復(fù)合型人才來破局。而新入局的高管團(tuán)隊，正是精準(zhǔn)補(bǔ)上了這個缺口：

1.投資拓展"開掛"：

劉立崢、張楊這些金地系投拓老將，最擅長用產(chǎn)業(yè)勾地思路對接政府。就像張晉元7月去常州談山姆二店時，寥寥數(shù)語間，一句"和地方政府一起搞消費升級"就精準(zhǔn)踩中需求點。這種政企合作的軟實力，正是傳統(tǒng)零售團(tuán)隊的短板。

2.產(chǎn)品品質(zhì)"死磕"：

工程總監(jiān)王毅斌把香港置地"死磕品質(zhì)"的執(zhí)念帶進(jìn)了沃爾瑪，他搭建的新工程體系剛落地就初顯成效：北京昌平未來科學(xué)城山姆店項目，愣是通過流程優(yōu)化把工期縮短了15%，這效率直接讓老員工驚掉下巴。

3.業(yè)態(tài)創(chuàng)新"破圈"：

社區(qū)店拓展總監(jiān)戴佩珊雖然不是金地系，但她在京東七鮮、盒馬練出的"社區(qū)作戰(zhàn)經(jīng)驗"，剛好和沃爾瑪"500平米10分鐘生活圈"的社區(qū)店戰(zhàn)略完美契合。如今，試點門店已經(jīng)能精準(zhǔn)供應(yīng)2000款高頻商品，把"家門口的便利"玩出了新花樣。

這種"降維打擊"的妙處就在于：房企人才既能搞懂空間開發(fā)的"硬功夫"，又摸透了運(yùn)營的"軟邏輯"，比傳統(tǒng)零售地產(chǎn)人更會拿捏"擴(kuò)張速度"和"資產(chǎn)增值"的平衡。對正急于轉(zhuǎn)型的沃爾瑪來說，這樣的團(tuán)隊可不是“量身定制”的全能選手嗎。

03

靠山姆會員店“圈粉”背后

零售巨頭的野心版圖

其實，沃爾瑪?shù)禺a(chǎn)業(yè)務(wù)突然“支棱起來”，說到底是被山姆會員店的擴(kuò)張節(jié)奏“逼”出來的。

截至2025年上半年，中國內(nèi)地山姆門店已開到56家，今年預(yù)計還將新增8-11家，再結(jié)合其“2028年國際業(yè)務(wù)GMV沖2000億美元”的全球目標(biāo)，中國市場妥妥成了戰(zhàn)略C位。

更關(guān)鍵的是，山姆單店年均營收超10億元，會員費收入占比高達(dá)30%。現(xiàn)金流穩(wěn)定、客單價也可圈可點的體質(zhì)，讓沃爾瑪有了自持物業(yè)的“底氣”。畢竟，自己拿地自建，才能把擴(kuò)張主動權(quán)牢牢抓在手里嘛。

不過，如果仔細(xì)觀察的話，你會發(fā)現(xiàn)其實沃爾瑪?shù)牡禺a(chǎn)野心早有"蛛絲馬跡"。2011年香港亞洲不動產(chǎn)公司成立，算是正式吹響進(jìn)軍地產(chǎn)的“號角”；2014年投資6億建設(shè)10萬㎡的珠海樂世界購物中心，拿下首個自建項目；

但真正的"轉(zhuǎn)折點"是2023年，北京昌平、揚(yáng)州邗江等項目密集開工，只不過黃嘉寧等老團(tuán)隊雖然穩(wěn)扎穩(wěn)打，卻始終沒跳出"合作開發(fā)"的框框?，F(xiàn)在張晉元與其他核心團(tuán)隊的入局，更是基本坐實了沃爾瑪要搞自建自持的傳言：

雖說官方還沒官宣，但看看它設(shè)立的戰(zhàn)略、工程設(shè)計、開發(fā)、資產(chǎn)設(shè)備四大部門，這不就是妥妥的房企集團(tuán)總部配置嘛！

結(jié)語：

其實，沃爾瑪這波“金地幫”操作，早已超越簡單的換人換團(tuán)隊，更像是地產(chǎn)行業(yè)價值遷移的生動縮影。

當(dāng)傳統(tǒng)開發(fā)的黃金時代落幕，那些懂空間運(yùn)營和產(chǎn)業(yè)賦能的地產(chǎn)人，正紛紛向新零售、新能源等領(lǐng)域開辟第二戰(zhàn)場。

就像張晉元在常州項目座談會上說的：“商業(yè)地產(chǎn)的本質(zhì)是玩內(nèi)容，而山姆會員店就是最硬核的內(nèi)容載體?！睂@些跨界者而言，這不僅是一次職業(yè)轉(zhuǎn)換，更是一場能力的淬煉與升級。把過去積淀的開發(fā)經(jīng)驗、政企資源裝進(jìn)新賽道，往往能玩出不一樣的商業(yè)花火。

更有意思的是，如今沃爾瑪?shù)禺a(chǎn)部還悄悄刮起了“英文名風(fēng)”：以前張口閉口的“王總”“李總”，現(xiàn)在成了Tony、Jack的親切稱呼。

但是，歸根到底，變的只是稱呼，不變的是地產(chǎn)人對空間價值的敏銳嗅覺。當(dāng)零售巨頭的流量基因，遇上地產(chǎn)精英的開發(fā)運(yùn)營功底，這場跨界碰撞會不會誕生下一個商業(yè)傳奇？

文章參考來源：

1.地產(chǎn)一品塘：跟著老大走，一場規(guī)?；禺a(chǎn)人才遷移：指向沃爾瑪

2. 商業(yè)客：沃爾瑪中國再起的商業(yè)地產(chǎn) 從一系列人事變動開始

3.投拓江湖：一大批地產(chǎn)高管，去了沃爾瑪

4.新商網(wǎng)：為什么地產(chǎn)高管紛紛履新沃爾瑪?

5.地產(chǎn)話事人：當(dāng)一個精致的萬科前高管離開地產(chǎn)圈

主編：張艷

責(zé)編：行輪

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