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怎么確保戰(zhàn)略執(zhí)行和落地？一般來說，我們會遇到幾個挑戰(zhàn)。

第一個挑戰(zhàn)是執(zhí)行人的問題，這是核心。

對整個組織系統(tǒng)來說，找到“對的人”很關鍵。“對的人”有什么特征？德魯克對管理者的定義說得很好，他說好的管理者有三個承諾：承諾目標、承諾措施、承諾合作。因此，在戰(zhàn)略執(zhí)行和落地的時候，找到這組“對的人” 非常關鍵，因為戰(zhàn)略的執(zhí)行意愿是靠人去完成的。

第二個挑戰(zhàn)是激勵政策是否到位？

很多企業(yè)在制定計劃管理的時候，會把計劃、目標、責任書都確定了，也和下屬簽字確認了，但是激勵政策卻滯后很久。實際上，企業(yè)在確定目標的同時，激勵政策作為計劃管理的保障系統(tǒng)，也要同步到位。

第三個挑戰(zhàn)是明確的預算。

計劃管理其實是核心管理團隊、人力資源和財務，這三個部門的組合。怎么保證戰(zhàn)略的落地和執(zhí)行，很大程度上源于我們對不確定性或者可能出現(xiàn)變化的預算支持。當你有明確的預算，就有了一個很重要的保障。

第四個挑戰(zhàn)是確實要有合作協(xié)同的企業(yè)文化。

在戰(zhàn)略落地執(zhí)行的過程中，我們會遇到非常多的挑戰(zhàn)或變化，因為很多戰(zhàn)略都是上一個年底或者兩三年前預判的事情，中間的變化特別多，那么我們需要動態(tài)適應，在文化上相互補位協(xié)同，面對困難迎難而上，共同作戰(zhàn)。

最后一個挑戰(zhàn)是動態(tài)過程管理。

這在于尊重規(guī)律，實事求是，要求企業(yè)在戰(zhàn)略落地和執(zhí)行的過程中要實施滾動計劃。過去，市場環(huán)境相對確定，企業(yè)可能通常年底才回顧，但是現(xiàn)在，我們每個季度、每半年其實都是要滾動確定，做檢查的。如果目標不動，那你的行動方案、資源、政策就要進行相應調(diào)整。如果這些都沒有能力調(diào)，那可能確實就得接受目標要被調(diào)整。

確保戰(zhàn)略的執(zhí)行和落地，我認為至少要從這五個方面來構(gòu)建保障體系。（本文完）

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