2025年12月1日，“2025向光行動者大會”隆重啟幕。大會以“問道新經(jīng)濟 重塑新增長”為核心主題，聚焦產(chǎn)業(yè)升級與價值共創(chuàng)的時代命題，深入探討中國特色可持續(xù)社會價值創(chuàng)新實踐與未來發(fā)展路徑。

“中國可持續(xù)發(fā)展正從跟隨者轉(zhuǎn)向引領者?！敝袊芾砜茖W學會可持續(xù)發(fā)展管理專業(yè)委員會主任朱旭峰在開幕致辭中表示，中國正通過制度創(chuàng)新與技術賦能實現(xiàn)價值協(xié)同，并從治理模式、協(xié)同機制、數(shù)字賦能三方面為全球提供中國經(jīng)驗?！爸袊髽I(yè)當前面臨認知重構、技術賦能產(chǎn)業(yè)生態(tài)、技術創(chuàng)新引領全球協(xié)同三大戰(zhàn)略機遇?！敝煨穹灞硎荆磥碇袊髽I(yè)需以追求人類福祉、堅持商業(yè)向善的不變初心，應對可持續(xù)發(fā)展中的變革，助力中國特色可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)新。

中國管理科學學會可持續(xù)發(fā)展管理專業(yè)委員會主任朱旭峰

最近幾天，香港大埔火災牽動著社會各界的心。針對當前公益慈善領域的格局，《中國慈善家》副社長、影響力慈善研究院院長王躍春說，內(nèi)地民營企業(yè)和企業(yè)家捐贈占比超80%，企業(yè)和企業(yè)家捐贈構成了中國公益慈善事業(yè)的經(jīng)濟基礎，企業(yè)公益作為被嚴重低估的中國特色公益力量，既是社會捐贈的主要貢獻者，也是社會創(chuàng)新的主要實踐者與現(xiàn)代慈善的重要中國樣本。王躍春呼吁優(yōu)化“營善環(huán)境”，改變公眾認知偏見、監(jiān)管兼顧依法規(guī)范與鼓勵支持，尊重并支持企業(yè)家以企業(yè)家精神、企業(yè)以核心能力參與公益慈善。

《中國慈善家》副社長、影響力慈善研究院院長王躍春

全國社?；鹄硎聲崩硎麻L王忠民圍繞創(chuàng)新投資與制度變革開展深入闡述，他指出通過有限合伙、差異股權、注冊制、第三支柱養(yǎng)老金等制度創(chuàng)新，能夠?qū)崿F(xiàn)社會創(chuàng)新機會成本為零，同時讓投資者獲得商業(yè)回報，最終推動社會技術與商業(yè)的雙重進步；而創(chuàng)新本身是破壞性的社會進步過程，必須承擔相應風險，且社會可以通過制度設計讓創(chuàng)新機會成本歸零。其中，有限合伙、差異股權等制度則是實現(xiàn)社會價值與商業(yè)價值統(tǒng)一的關鍵。

全國社?；鹄硎聲崩硎麻L王忠民

制度創(chuàng)新是激發(fā)社會價值的內(nèi)在引擎，而全球治理格局的重塑則為可持續(xù)發(fā)展提供了廣闊的外部機遇。聯(lián)合國開發(fā)計劃署可持續(xù)發(fā)展影響力指導委員會委員、中國社會企業(yè)與影響力投資論壇名譽理事長馬蔚華表示，全球經(jīng)濟治理格局正在重塑。第一，全球發(fā)達經(jīng)濟體和發(fā)展中經(jīng)濟體的經(jīng)濟實力對比已經(jīng)發(fā)生巨大轉(zhuǎn)變，發(fā)展中經(jīng)濟體在全球經(jīng)濟中的重要性相比本世紀初大幅提升；第二，發(fā)展中國家的聯(lián)系與合作不斷深化，發(fā)展中經(jīng)濟體更易形成統(tǒng)一共識與合作，相互依賴程度也大幅提升；第三，全新技術革命對傳統(tǒng)治理范式發(fā)起顛覆性挑戰(zhàn)，數(shù)字貨幣等新議題有效賦能可持續(xù)發(fā)展治理體系。

聯(lián)合國開發(fā)計劃署可持續(xù)發(fā)展影響力指導委員會委員、中國社會企業(yè)與影響力投資論壇名譽理事長馬蔚華

01

企業(yè)實踐：以核心能力構建可持續(xù)社會價值生態(tài)

宏觀戰(zhàn)略的落地，離不開微觀主體的生動實踐。正如主持人中國管理科學學會可持續(xù)發(fā)展專業(yè)委員會執(zhí)行主任張強所說，當“社會價值創(chuàng)新”不再僅僅是公益部門的責任，而成為企業(yè)核心戰(zhàn)略的一部分時，商業(yè)向善便有了更具象的表達。

本次大會上，多位企業(yè)家分享了如何將自身技術優(yōu)勢與平臺生態(tài)轉(zhuǎn)化為解決社會痛點的實際方案，生動詮釋了從“單打獨斗”到“生態(tài)共創(chuàng)”的路徑演進。

騰訊可持續(xù)社會價值副總裁肖黎明介紹，騰訊2021年將可持續(xù)社會價值創(chuàng)新納入公司核心戰(zhàn)略，歷經(jīng)4年探索，形成“共創(chuàng)、價值融合、核心能力賦能”三大關鍵認知。肖黎明分享了對生態(tài)圈的三點觀察：第一是生態(tài)構建需立足企業(yè)核心能力；第二是開放協(xié)同是生態(tài)可持續(xù)的關鍵；第三是長期主義是價值創(chuàng)造的根基。

騰訊可持續(xù)社會價值副總裁肖黎明

小紅書作為UGC內(nèi)容平臺，始終堅持以真實友善的社區(qū)氛圍為基礎，用平權算法保障真實用戶的多元聲音。小紅書副總裁許磊介紹，平臺上的年輕人正在通過社會創(chuàng)新實踐著手解決社會實際問題，例如小紅書公益在四川達祖村的鄉(xiāng)村創(chuàng)新項目，通過“引青入鄉(xiāng)、靈感下鄉(xiāng)”模式，讓創(chuàng)作者從旅游、文創(chuàng)、農(nóng)業(yè)維度貢獻“好點子”，為鄉(xiāng)村改善發(fā)展方案，既實現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品品牌升級、鄉(xiāng)村文化活化，也用創(chuàng)意激活鄉(xiāng)村內(nèi)生動力。未來，小紅書作為內(nèi)容平臺，小紅書公益還將持續(xù)為年輕人搭建創(chuàng)意落地的土壤，讓更多好點子賦能鄉(xiāng)村振興發(fā)展，共建小紅村。

小紅書副總裁許磊

02

構建社會價值生態(tài)，重塑經(jīng)濟增長范式

在“構建社會價值生態(tài)、重塑經(jīng)濟增長范式”的圓桌討論環(huán)節(jié)，來自不同領域的嘉賓從生態(tài)圈組織形成、領導力構建、多主體協(xié)同等維度，探討社會價值共創(chuàng)的實現(xiàn)路徑。本場圓桌討論由北京工商大學經(jīng)管學部主任、教授郭毅主持。

伊利集團可持續(xù)和社會價值副總裁喬璐分享了伊利作為鏈主企業(yè)的實踐經(jīng)驗。2020年，伊利成立零碳聯(lián)盟，通過“定標準、建平臺、育人才”三個抓手，帶動產(chǎn)業(yè)鏈上下游合作伙伴共赴零碳未來。目前零碳聯(lián)盟已從最初的19家擴容至145家，90%完成低碳轉(zhuǎn)型，形成了“碳足跡+水足跡”的雙足跡全面減碳工作方案。

騰訊可持續(xù)社會價值理念負責人傅劍鋒以“鄉(xiāng)村CEO”項目為例，分享了如何激發(fā)農(nóng)村和農(nóng)民的內(nèi)生動力。他介紹，廣西龍勝馬海村的集體經(jīng)濟從2022年的2萬元增長到2025年的100萬元，增長了50倍；重慶酉陽何家?guī)r村從2021年的100萬元增長到2025年的700萬元，增長了7倍。傅劍鋒強調(diào)，實現(xiàn)這一成果的關鍵在于“政府主導、社會共創(chuàng)、農(nóng)民主體、騰訊助力”的路徑，通過多元利益主體找到共識，用數(shù)字化方式連接各方利益，最終形成可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)生機制。

互惠經(jīng)濟亞太區(qū)倡議負責人、互惠經(jīng)濟實驗室中國項目負責人陳璐琳介紹了互惠經(jīng)濟的核心理念。她指出，互惠經(jīng)濟強調(diào)以宗旨為導向構建生態(tài)圈，確保每個利益相關方都能實現(xiàn)互惠共贏。在瑪氏中國的鄉(xiāng)鎮(zhèn)合伙人項目中，不僅測量合伙人的財務資本增長，更關注人力資本、社會資本等“慢變量”的提升。

一畝田作為全國領先的B2B農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，通過模式創(chuàng)新、平臺運營和“沃種田”數(shù)字化訂單農(nóng)業(yè)等方式，帶動產(chǎn)地端的規(guī)模化、組織化、標準化發(fā)展，并開發(fā)出農(nóng)業(yè)天機大數(shù)據(jù)系統(tǒng)，服務全國農(nóng)業(yè)從業(yè)者和政府主管部門科學生產(chǎn)和高效流通。目前，一畝田平臺已累計服務近6000萬用戶，遍布全國2800多個縣，聯(lián)合生態(tài)伙伴助力千萬鄉(xiāng)村人才創(chuàng)業(yè)和地方產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展，努力實現(xiàn)“讓每一畝田更有價值”的歷史使命。

會議期間，向光未來總裁馬翔宇代表向光未來，發(fā)布了《社價值產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新平臺》的合作倡議，該倡議希望一邊鏈接有創(chuàng)新技術、產(chǎn)品，但缺乏應用場景的社會價值企業(yè)，另一邊鏈接產(chǎn)業(yè)頭部龍頭企業(yè)，提供資金、資源、價值鏈轉(zhuǎn)型場景等，向光未來起到加速和催化的作用，減少合作的阻礙，加速社會價值創(chuàng)新的發(fā)生。

向光未來總裁馬翔宇

03

新主體鍛造商業(yè)價值與社會價值雙輪驅(qū)動

可持續(xù)社會價值創(chuàng)新，需要以商業(yè)價值與社會價值“雙輪驅(qū)動”。

中國管理科學學會可持續(xù)發(fā)展管理專業(yè)委員會副主任呂建中指出，組織（企業(yè)或機構）需依托人力資本、社會關系網(wǎng)絡資本、自然資本、物料設備設施資本和金融資本五項核心資產(chǎn)來應對自然生態(tài)和社會環(huán)境的脆弱性，正確的應對策略能產(chǎn)生令五種資產(chǎn)進一步升值的正向流轉(zhuǎn)和反哺效應。呂建中提到，通過ESG實踐賦能資產(chǎn)增值，比如，應用綠色技術可讓原材料利用率達95%、單位能耗降20%，形成資產(chǎn)間跨領域流轉(zhuǎn)的價值閉環(huán)。ESG戰(zhàn)略是公司實現(xiàn)長期投資價值的重要條件。

中國管理科學學會可持續(xù)發(fā)展管理專業(yè)委員會副主任呂建中

YoKID優(yōu)兒托育集團創(chuàng)始人兼董事長、劍橋大學心理學博士蘇德中，分享了其企業(yè)10年發(fā)展成果。目前，YoKID優(yōu)兒托育集團正積極推動全國范圍內(nèi)的“企業(yè)托育”與“醫(yī)育結合”實踐，踐行ESG可持續(xù)發(fā)展，并廣泛應用AI賦能托育管理與信息化建設，基于AI托育場景已實現(xiàn)對嬰幼兒童身心發(fā)展的個性化支持。多年來，集團與多家公益機構持續(xù)合作，今年推出的AI讀畫分析工具，基于兒童繪畫快速生成心理健康報告，助力鄉(xiāng)村兒童與特殊家庭獲得科學育兒服務。蘇德中呼吁更多社會力量關注AI賦能托育及早期教育的價值，堅持經(jīng)濟回報與社會貢獻雙軌發(fā)展，為人口結構變化背景下的中國托育行業(yè)升級提供助力。

YoKID優(yōu)兒托育集團創(chuàng)始人兼董事長、劍橋大學心理學博士蘇德中

曹寶記（TPC）集團主席、音昱OCTAVE創(chuàng)始人、國際家族企業(yè)協(xié)會長老會主席曹慰德在論壇上深入解析了中國文化的內(nèi)涵與傳播邏輯。他強調(diào)中國文化出海的核心不僅僅是物質(zhì)輸出，更是傳遞獨有的“中國智慧”。他提出以可持續(xù)發(fā)展為路徑，倡導“天人合一、活在當下”的價值追求。中國文化本質(zhì)是儒釋道融合的人生修行之路，帶領我們回歸本性。而“善”的本質(zhì)是“真”，活出真我便兼具善與美，應用于商業(yè)世界，便是善經(jīng)濟的表達?！疤煜屡d亡，匹夫有責”，這個時代，商人更要拿起責任，以古老的東方智慧為世界可持續(xù)發(fā)展注入精神滋養(yǎng)，助力人們實現(xiàn)人生意義與大同世界理想。

音昱創(chuàng)始人、曹寶記（TPC）主席、國際家族企業(yè)協(xié)會長老會主席曹慰德

04

“向善”點亮“向光”行動

論壇上，不同行業(yè)的行動者，用真實案例分享了各自的向光行動。

利和味道創(chuàng)始人王斌從食品產(chǎn)業(yè)角度提出能量飲食理念。他指出，食品行業(yè)正在經(jīng)歷從“規(guī)模驅(qū)動”到“效率驅(qū)動”再到“科學驅(qū)動”，最終邁向“能量驅(qū)動”的四個發(fā)展階段。他倡導從資源驅(qū)動模型轉(zhuǎn)向能量驅(qū)動模型，在速度和能量平衡中找到可持續(xù)發(fā)展路徑。

利和味道創(chuàng)始人王斌

上海天與智慧養(yǎng)老服務有限公司創(chuàng)始人、董事長卜江勇展示了AI賦能養(yǎng)老服務的創(chuàng)新。面對中國3.1億60歲以上人口、1.2億獨居老人的現(xiàn)狀，天與養(yǎng)老通過多智能感知器為每位老人打造AI小模型，實現(xiàn)跨空間、跨時空的融合感知。

上海天與智慧養(yǎng)老服務有限公司創(chuàng)始人、董事長卜江勇

舞指科技合伙人孟子恒聚焦信息無障礙議題，分享了手語數(shù)字人技術如何為中國2700萬聾人群體打破溝通障礙。他指出，聾人群體在數(shù)字世界中面臨的障礙遠比物理世界更嚴重，修建一條真正暢通的“數(shù)字盲道”需要大量人工調(diào)整技術細節(jié)，讓機器翻譯達到媲美真人的程度。孟子恒介紹，舞指科技的手語數(shù)字人已在新加坡唐人街地鐵站正式運營，每年翻譯超17萬分鐘手語內(nèi)容，幫助超1萬名聾人解決出行難題。更重要的是，該技術已應用于短視頻、新聞手語字幕以及線上線下教育，讓更多聾人孩子有機會接受全面教育，綻放自己的天賦。

舞指科技合伙人孟子恒

隱居鄉(xiāng)里創(chuàng)始人陳長春分享了以村民為主體盤活鄉(xiāng)村閑置農(nóng)宅的實踐。隱居鄉(xiāng)里建立了“政府、企業(yè)、村集體、村民”四位一體的合作模型，企業(yè)負責運營、策劃和培訓，村集體負責籌資和建造，村民擔任管家和服務者。10年來，隱居鄉(xiāng)里在全國做了42個村子、430多個院子，盤活了5億個之前一文不值的鄉(xiāng)村閑置農(nóng)宅。

隱居鄉(xiāng)里創(chuàng)始人陳長春

貨拉拉企業(yè)社會責任負責人、北京貨拉拉公益基金會理事長慕林杉作為“課代表”，總結指出，行動者需要具備幾大特質(zhì)：在復雜情況或成熟慣性中捕捉機會的能力、巧妙的組織協(xié)調(diào)能力、用破壞性創(chuàng)新方法優(yōu)化路徑的能力，以及積極擁抱AI和數(shù)字化工具的意識。

貨拉拉企業(yè)社會責任負責人、北京貨拉拉公益基金會理事長慕林杉

這些企業(yè)實踐證明，無論是前沿科技的應用，還是商業(yè)模式的重構，只要瞄準社會痛點，就能找到價值創(chuàng)造的新支點，讓“向善”真正成為點亮未來的光。

05

六大分論壇聚焦前沿議題 行動計劃落地生根

從宏觀戰(zhàn)略到微觀實踐，從理念共識到路徑探索，本次大會還設置了六場專題會議，分別聚焦新融合：共建社會企業(yè)與產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)的合作圈；新投資：共塑新質(zhì)生產(chǎn)力驅(qū)動的影響力投資；新超越：共探AI賦能社會價值創(chuàng)新中的商業(yè)機遇；新航道：共議中國企業(yè)出海中ESG風險應對與價值創(chuàng)新；新安全：共話數(shù)字經(jīng)濟的社會治理創(chuàng)新圖景；新組織：共商社會價值創(chuàng)新視角下的組織變革等前沿議題。

各專題會議，圍繞可持續(xù)社會價值創(chuàng)新的行動計劃相繼啟動。

作為本次大會的重要成果，各專題會議還推出了一系列圍繞可持續(xù)社會價值創(chuàng)新的行動計劃。

新融合：共建社會企業(yè)與產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)的合作圈，這個平臺就像為行動者準備的“工具箱”，它即插即用，將匯聚具備創(chuàng)新技術、產(chǎn)品和模式的社會價值企業(yè)，為有可持續(xù)轉(zhuǎn)型需求的企業(yè)提供創(chuàng)新支持。想象一下，當你需要解決問題時，這個平臺就像燈塔和導航，為你提供技術、模式和經(jīng)驗，讓實踐更高效。值得期待。

新投資：共塑新質(zhì)生產(chǎn)力驅(qū)動的影響力投資，是社會價值測量與社會企業(yè)的加速營，社會價值不能只是口號，它需要衡量、比較和迭代。在該專題會議中，主理機構發(fā)布了“社會價值測量開放計劃”，邀請愿意被衡量的社會企業(yè)，也邀請投資機構提供數(shù)據(jù)和專業(yè)支持，共建標準體系。參與測量的社會企業(yè)，還有機會獲得加速營名額，通過培訓、輔導和資源支持，加快成長。未來，這一計劃還會有更多元激勵，讓更多企業(yè)愿意加入這個創(chuàng)新循環(huán)。

新超越：共探AI賦能社會價值創(chuàng)新中的商業(yè)機遇專題會議上，開啟了“AI賦能社會價值創(chuàng)新案例庫”征集行動，該案例庫將面向科技公司、產(chǎn)業(yè)生態(tài)及科研院校、社會組織、政府部門等廣泛征集。依托《商學院》雜志強大的案例挖掘能力，匯聚各方AI應用創(chuàng)新實踐，彰顯技術在創(chuàng)造社會價值、解決社會問題、推動產(chǎn)業(yè)升級與可持續(xù)發(fā)展中的重要作用。
新航道：共議中國企業(yè)出海中ESG風險應對與價值創(chuàng)新專題會議發(fā)表了2026 ESG中國出海企業(yè)國際影響力傳播日歷。ESG已成為企業(yè)國際競爭力的重要標尺，但現(xiàn)實中傳播零散、被動、缺乏系統(tǒng)性。這份日歷，為中國企業(yè)提供全年關鍵節(jié)點、全球議程及SDG關聯(lián)指南，讓企業(yè)在全球化進程中科學、系統(tǒng)、可操作地發(fā)聲。從氣候變化到性別平等，從供應鏈透明到社區(qū)參與，每一個關鍵日期，都能幫助企業(yè)提前策劃、內(nèi)容整合、戰(zhàn)略布局，把回應ESG 轉(zhuǎn)化為引領ESG的行動。

新安全：共話數(shù)字經(jīng)濟的社會治理創(chuàng)新圖景專題會議上，主理人分享了貨拉拉“橙光行動”運力公益計劃。疫情之后，貨拉拉意識到，物流不僅是商業(yè)流通的命脈，也可以成為社會價值創(chuàng)造的載體。于是，貨拉拉整合了平臺資源、司機志愿者和生態(tài)伙伴，建立了精準、高效的公益運力支持體系，為困難群眾、公益組織和基層部門提供服務，這樣像貨拉拉這樣的社會運力交付能力，就可以實現(xiàn)在災時和平時都可以在有需要的地方創(chuàng)造價值。

新組織：共商社會價值創(chuàng)新視角下的組織變革專題會議，向光企業(yè)開放研究計劃啟動，好的實踐需要被看見，也需要被學習。這一計劃將向光未來積累的社會價值企業(yè)數(shù)據(jù)庫開放給學術機構、高校商學院、媒體和獨立學者。這一舉措希望通過專業(yè)化案例研究，讓更多企業(yè)、組織和個體獲得啟發(fā)，也讓優(yōu)秀實踐可以被復制、放大和激勵更多行動者。

未來，更多向光行動者將以更長遠的格局、更堅實的力量，共同推動商業(yè)價值與社會價值的雙輪共振。