作者：李峰

來源：領(lǐng)教工坊

導(dǎo)語

管理學(xué)中有個常見的命題：“一頭羊率領(lǐng)的一群獅子和一頭獅子率領(lǐng)的一群羊戰(zhàn)斗，哪一方勝利？”。顯而易見是獅子領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊勝利，無他，決定性因素在領(lǐng)導(dǎo)者。當(dāng)你的企業(yè)、團(tuán)隊出現(xiàn)問題時，想想是不是在用人上出錯了，選擇了“偽領(lǐng)導(dǎo)人才”。

幾乎所有企業(yè)都用錯過人。作為企業(yè)老大的你不必過于自責(zé)，不是你愚蠢，而是“偽領(lǐng)導(dǎo)人才”太像人才！

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偽領(lǐng)導(dǎo)人才的六種保護(hù)色

偽領(lǐng)導(dǎo)人才有六種精良的保護(hù)色，使他們?nèi)菀妆徽`看作領(lǐng)導(dǎo)人人才。這六種保護(hù)色是：

第一，優(yōu)質(zhì)學(xué)歷、資歷與形象。如外語比較好，或者儀表堂堂，容易讓人用一表人才來形容他們。

第二，卓越的面試經(jīng)驗(yàn)和技巧。俗稱面霸。

第三，個人品牌管理能力強(qiáng)。具有在公司內(nèi)部營銷自己的出色能力。

第四，表面業(yè)績好。表面業(yè)績指業(yè)績指標(biāo)體現(xiàn)出來的成果。有些偽領(lǐng)導(dǎo)人才會做出努力讓這些指標(biāo)好看一些。有時，運(yùn)氣和市場因素也會成全某些偽領(lǐng)導(dǎo)人才的業(yè)績指標(biāo)。

第五，上行管理能力強(qiáng)。他們善于與上級建立良好的個人關(guān)系，贏得上級的信任。

第六，管理自己職業(yè)生涯的能力強(qiáng)。他們善于規(guī)劃自己的職業(yè)發(fā)展，知道什么時候該跳槽，往哪里跳，這使得他們比一般人升得更快、更高。

但是，偽領(lǐng)導(dǎo)人才因其領(lǐng)導(dǎo)力有致命缺陷，因而不能成為獨(dú)當(dāng)一面的帥才。他們尤其無法勝任事業(yè)部經(jīng)理、公司總經(jīng)理或者分管一攤業(yè)務(wù)的副總經(jīng)理崗位。

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組織中的五類“偽領(lǐng)導(dǎo)人才”

1.不與人為善的“孤家寡人”

如果一個領(lǐng)導(dǎo)人不與人為善，即使爬到公司高層，也會成為孤家寡人。這些人無法建立員工對他們的信任。在員工看來，他們是高高在上的孤家寡人。一旦出現(xiàn)丑聞，則是千夫所指。在爬到高層的人中，有相當(dāng)比例是偏執(zhí)或反社會人格。不與人為善的人有三個問題：

第一，多疑。他們懷疑下屬的忠誠，時刻監(jiān)督或提防著手下人。

第二，不厚道。拿下屬、同事以及上級當(dāng)工具使用。員工會感到自己無非是被他們利用的工具。這樣的人，企業(yè)在他們身上投資得不到應(yīng)有的回報。無論企業(yè)如何善待他們，他們最終還是會覺得企業(yè)虧欠了他們。他們在下屬面前情緒暴躁，為人苛刻。

第三，不公平。對內(nèi)，他們不愿意或者不善于在下屬之間做利益分配。還有一種人，雖然做出了比較公平的利益分配，但不善于論證這一做法的公平性，結(jié)果讓手下人憤憤不平。對外，一旦有機(jī)可乘，或者迫于壓力，他們?nèi)菀滓娎x。

2.不追求卓越的“混世魔王”

意志力薄弱或者沒有自我實(shí)現(xiàn)需求的人，能夠爬到高管崗位的人是絕對的少數(shù)。多數(shù)不追求卓越的人只能夠爬到一線和中層管理者的崗位。在中小企業(yè)，不追求卓越的人往往難以生存，但是在超大型企業(yè)或者壟斷企業(yè)，往往成為“混世魔王”的天堂。

現(xiàn)在許多企業(yè)強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力。為什么有的CEO執(zhí)行不力？原因不是沒有能力，而在于他們沒有追求卓越的動機(jī)。執(zhí)行不需要特別的能力，只需要勤快，只需要不怕麻煩。執(zhí)行不力的人做事沒有時間緊迫感，給自己和別人都不定期限和時間表。交給他們的事情，以及他們自己承諾做好的事情，石沉大海的居多。前車之鑒很多，例如，施樂公司盡管意識到必須變革，但是領(lǐng)導(dǎo)人忙于各種應(yīng)酬，制定的戰(zhàn)略沒有執(zhí)行，所以公司失去轉(zhuǎn)型的機(jī)會。IBM也一度瀕臨滅亡，險象環(huán)生。

3.缺乏自信果敢的“和事佬”

膽子小的領(lǐng)導(dǎo)人優(yōu)柔寡斷，不敢做事，更不敢得罪人?！昂褪吕小焙茈y發(fā)起和推動組織的變革創(chuàng)新。這些人往往給你謙謙君子的印象。但是，他們越是不想得罪人，就越會得罪人?！昂褪吕小比司壊灰姷煤芎?，相反，由于企業(yè)的問題得不到解決，積重難返；人際沖突得不到調(diào)解，積怨已久，“和事佬”最后往往落得個怨聲載道。

拉姆·查蘭和杰弗里·科爾文曾在《財富》雜志撰文指出，執(zhí)行力不佳，根源在于CEO不敢炒掉執(zhí)行不力的人。他們寫道：“具體地說，失敗的CEO們經(jīng)常無法對付幾個關(guān)鍵下屬，任由他們持續(xù)不佳的工作表現(xiàn)深深損害公司利益。令人震驚的是，許多CEO告訴我們，他們通常知道問題所在，他們的直覺告訴他們這些人有問題，但是他們不去面對。CEO身邊的人經(jīng)常最早發(fā)現(xiàn)這些問題，但是CEO卻聽不進(jìn)不同渠道的聲音。正如一個CEO說的，‘問題撲面而來，我卻視而不見’。他們敗在沒有勇氣做出改變。”

現(xiàn)在很多領(lǐng)導(dǎo)力模型都強(qiáng)調(diào)變革創(chuàng)新。其實(shí)，變革創(chuàng)新不需要太多創(chuàng)造力，很多高管其實(shí)還是心態(tài)開放、愿意變革的，只是魄力不夠而已。變革創(chuàng)新的過程，不是發(fā)明創(chuàng)造，而是得罪人，而且是得罪一大批人。

4.缺乏戰(zhàn)略思維的“無頭騎士”

“無頭騎士”戰(zhàn)略思維弱，表現(xiàn)在不同方面，歸納起來有三點(diǎn)：

沒有目標(biāo)感，瞎忙

“無頭騎士”們?yōu)榱俗鍪露鍪?，且做事不分輕重緩急。他們也許非常忙碌，但所做的事情雖然可能對企業(yè)有利，但大多不支持企業(yè)戰(zhàn)略。沒有方向感，“眉毛胡子一把抓”，事無巨細(xì)，事必躬親，雖“鞠躬盡瘁，死而后已”，但是對于企業(yè)發(fā)展沒有貢獻(xiàn)。換句話說，他們花了大量精力，做了不該做的事情。同時，因?yàn)闆Q策需要選擇，而選擇意味著有得有失。

理性判斷力低下

我們在上一個投資項目之前要論證其可行性，把新產(chǎn)品投放市場之前要做市場調(diào)查，重要崗位確定人選之前要做素質(zhì)測評，這些都是領(lǐng)導(dǎo)人運(yùn)用理性判斷力的例子。理性判斷力低下的人，即使拿到了MBA學(xué)位，張口閉口SWOT，但都看不到問題的實(shí)質(zhì)。

直覺判斷力低下

他們過分依賴事實(shí)和信息做判斷。而且，由于信息不完整或不一致，總是難以做出判斷，或者難以做出準(zhǔn)確判斷。

5.知人之智低下的“昏君”

昏君知人之智低下，輕者用人不當(dāng)，重者忠奸不分，賞罰不明。他們分不清人的不同能力結(jié)構(gòu)，分不清人們才干的高低。因此，他們招羅的人，品德和能力沒有保障。即使有好的戰(zhàn)略，也往往得不到有力的執(zhí)行。

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真領(lǐng)導(dǎo)人才的五大特質(zhì)

第一，與人為善。這種人信任他人，守信用，厚道，公正。

第二，追求卓越。這種人做事快，標(biāo)準(zhǔn)高。他們自己給自己定的標(biāo)準(zhǔn)往往高于行業(yè)或企業(yè)給他們的工作標(biāo)準(zhǔn)。這種人有毅力，不輕言放棄。

第三，自信果敢。這種人敢為企業(yè)利益得罪人，敢冒經(jīng)營風(fēng)險，敢拍板，不怕承擔(dān)責(zé)任。

第四，戰(zhàn)略思維。這種人有常識，思維敏銳，判斷精準(zhǔn)，能夠區(qū)分事實(shí)和可能性。他們設(shè)定合理的目標(biāo)，并且為目標(biāo)選擇合適的方法。

第五，知人之智。這種人深知人性的善惡兩面，也知道任何人之間在價值觀、能力、性格上的差異很大，他們能把能力、動力、和業(yè)績?nèi)龢訓(xùn)|西分開看。

《孫子兵法》所謂“將者，智、信、仁、勇、嚴(yán)也?！蓖耆m合企業(yè)領(lǐng)軍人物。這里面的“智”分兩種：一是“戰(zhàn)略思維”，一是“知人之智”?！靶拧焙汀叭省倍际恰芭c人為善”，“勇”就是“自信果敢”，“嚴(yán)”有兩說：對自己“嚴(yán)”就是追求卓越，對別人“嚴(yán)”就是追求卓越加上自信果敢。

我把領(lǐng)導(dǎo)力比喻成一棵大樹：“與人為善"、“追求卓越”是樹根，“自信果敢”是樹干，“戰(zhàn)略思維”和“知人之智”是枝葉。

偽領(lǐng)導(dǎo)人才用多了肯定會會斷送企業(yè)的生命，根本原因在于不健全的領(lǐng)導(dǎo)力基因。領(lǐng)導(dǎo)力五大特質(zhì)，缺任何一個，都不是真領(lǐng)導(dǎo)人才。

Photo by Razvan Chisu on Unsplash

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