如何評(píng)價(jià)有傳聞稱小米將“去雷軍化”？這對(duì)小米會(huì)有什么影響？

如果是真的，這是好事情，作為創(chuàng)始人的他是啥時(shí)候淡化出第一線了，他更多需要從前線走向戰(zhàn)略層，好好的研究戰(zhàn)略哲學(xué)和管理哲學(xué)，從從前學(xué)習(xí)蘋果，到現(xiàn)在要學(xué)習(xí)華為，特別是雷軍學(xué)習(xí)任正非！這樣才能讓小米走的更穩(wěn)更長(zhǎng)久！

因?yàn)橐恢痹谝痪€，一直聚焦于業(yè)務(wù)，就很難去做不緊急不重要的長(zhǎng)線事情，每天都奔赴于緊急重要的時(shí)期，或者不緊急重要的事情，是很耗費(fèi)他的精力的！

你看華為，背后一直有一個(gè)托底，他在背后做指導(dǎo)，也對(duì)于一些業(yè)務(wù)會(huì)有一些警示。余承東在發(fā)布會(huì)都在反饋任總提醒我們做汽車一定要重視安全！

雖然可以去營(yíng)銷和傳播去“雷軍化”，但他不可能退休，他也不能退休，作為創(chuàng)始人，可能需要奮斗一輩子！就像阿里巴巴馬云一樣，雖然中途看著好像是退休了，但有沒有做一些工作不知道，但今年又看到他活躍在大眾視野了！

畢竟過去太多的業(yè)務(wù)和項(xiàng)目，都有“我親自參與”“親自開車門”“親自直播親自搞發(fā)布會(huì)講解產(chǎn)品”，創(chuàng)始人親自參與親自帶隊(duì)，好像是很重視產(chǎn)品，好像是很重視客戶！但很消耗一個(gè)人的聲譽(yù)，因?yàn)槲覀冎酪粋€(gè)人的精力是有限的，無法有那么多的經(jīng)歷去參與那么多的項(xiàng)目！一個(gè)人能從手機(jī)到家電再到汽車都講完了，這對(duì)于這個(gè)創(chuàng)始人消耗太大了！

華為也沒有敢把余承東用這么狠，一場(chǎng)發(fā)布會(huì)，余承東講重要的產(chǎn)品，旗艦產(chǎn)品，還有其他的一些產(chǎn)品就交給何剛了，這就分工，這對(duì)外也能讓人感到合理！

雖然作為知名的高管，可以主抓一些業(yè)務(wù)，但也是有限的一部分，不可能是全部業(yè)務(wù)，如果一場(chǎng)發(fā)布會(huì)你全部都講了（年度演講就是這樣的）

如果做個(gè)水杯都需要親自參與，開15次會(huì)議，這個(gè)消耗太大了！

以后即使有再厲害的高管，也不能這么搞了，肯定是分管模式，盧偉冰雖然也能扛起很多，但主要負(fù)責(zé)高端手機(jī)業(yè)務(wù)，也就足夠。但如果搞接班，以后講手機(jī)講汽車，也講好很多產(chǎn)品，還會(huì)陷入這個(gè)循環(huán)！

所以小米需要?jiǎng)?chuàng)私人淡出業(yè)務(wù)前線，真正的開始做戰(zhàn)略，做企業(yè)更大的意義價(jià)值探索。這樣才會(huì)讓小米能夠有更大的社會(huì)價(jià)值，小米現(xiàn)如今不僅僅要做產(chǎn)品價(jià)值了，還有社會(huì)價(jià)值。我覺得去雷軍化后，雷軍可以做的事情：無論你買不買我的產(chǎn)品，你都會(huì)佩服我，為我點(diǎn)點(diǎn)贊，這也許是小米去雷軍化，接下來負(fù)責(zé)的體系重要的工作！

雷軍從一線退到幕后搞戰(zhàn)略，對(duì)小米是好事。創(chuàng)始人少管具體業(yè)務(wù)，多琢磨企業(yè)方向和社會(huì)價(jià)值，既能讓高管團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)，也能避免個(gè)人精力透支。

就像華為任正非那樣，抓大放小做指導(dǎo)，企業(yè)才能走得穩(wěn)。雷軍不用退休，但得從“親自干”變成“盯著干、想著干”，這樣小米才能突破瓶頸，從賣產(chǎn)品到樹口碑，讓不管買不買小米的人都佩服。這才是創(chuàng)始人該有的長(zhǎng)遠(yuǎn)價(jià)值。對(duì)此大家是怎么看的，歡迎關(guān)注我“創(chuàng)業(yè)者李孟”和我一起交流！