3D打印圈近期好戲連臺(tái)：科技巨頭大疆官宣戰(zhàn)略投資智能派科技，跨界切入賽道；一周后，拓竹被傳獲騰訊參投、估值達(dá)100億美金，創(chuàng)始人陶冶卻以 “待嫁之身” 回應(yīng)不實(shí)。

熱鬧背后，行業(yè)已從硬件競(jìng)爭(zhēng)邁入生態(tài)博弈，從技術(shù)普及走向市場(chǎng)分化，正式進(jìn)入決定未來(lái)走向的 “奇點(diǎn)時(shí)刻”。

有人封閉筑墻，有人開(kāi)放拓土，有人伺機(jī)而動(dòng)。探討行業(yè)未來(lái)前，讓我們先回到起點(diǎn)。

開(kāi)源萌芽：行業(yè)共榮的基石

2005年，英國(guó)巴斯大學(xué)講師 Adrian Bowyer 發(fā)起 RepRap 項(xiàng)目，將“自我復(fù)制”理念引入工業(yè)制造，讓3D打印機(jī)能打印自身關(guān)鍵零件。當(dāng)時(shí)3D打印機(jī)動(dòng)輒四萬(wàn)美元，是科研機(jī)構(gòu)與大企業(yè)的專屬設(shè)備，普通創(chuàng)客難以觸及。

Bowyer的真正突破在于堅(jiān)持開(kāi)源：機(jī)械結(jié)構(gòu)、電路設(shè)計(jì)、控制代碼全部免費(fèi)公開(kāi)，人人都可下載、修改、再共享。

圖源：3D打印世界

2008年，首款開(kāi)源桌面級(jí)3D打印機(jī)RepRap Darwin問(wèn)世，“自我復(fù)制+徹底開(kāi)源” 迅速激活全球創(chuàng)客生態(tài)。短短幾年間，大量衍生機(jī)型涌現(xiàn)，讓曾經(jīng)高不可攀的3D打印真正走向大眾視野，并成為之后桌面級(jí)產(chǎn)業(yè)爆發(fā)的引線。

中國(guó)企業(yè)的崛起，也正得益于此片沃土。Thingiverse是全球最大的3D打印開(kāi)放式創(chuàng)新社區(qū)，創(chuàng)想三維早期明星產(chǎn)品 Ender3系列的升級(jí)優(yōu)化，就凝聚了社區(qū)的群體智慧：

“Ender 3/Ender 2/Creality CR- 10 Extruder Knob”是 Thingiverse 用戶 ReplayMD 針對(duì)創(chuàng)想三維系列機(jī)型擠出機(jī)設(shè)計(jì)的送料旋鈕，方便用戶在更換耗材的時(shí)候調(diào)節(jié)送料齒輪。這個(gè)設(shè)計(jì)受到了官方的認(rèn)可，作為最新推出的機(jī)型上的標(biāo)配零件隨機(jī)附送?！?/blockquote>

圖源：張祎.開(kāi)放式創(chuàng)新社區(qū)對(duì)3D打印機(jī)設(shè)計(jì)的影響——以Thingiverse為例

深受行業(yè)開(kāi)源基因的影響，創(chuàng)想三維在開(kāi)源社區(qū)生態(tài)的建設(shè)上，比業(yè)內(nèi)大部分同行布局得更早。創(chuàng)想云作為其全球用戶社區(qū)與模型平臺(tái)，在2020年便已上線，為用戶提供模型分享、打印管理與社群互動(dòng)功能，是國(guó)內(nèi)最早成型的3D打印綜合社區(qū)之一。

拓竹同樣也受益于開(kāi)源生態(tài)，其首款產(chǎn)品 X1C的Core-XY 結(jié)構(gòu)、振動(dòng)補(bǔ)償、自動(dòng)調(diào)平等多項(xiàng)能力，都建立在上游開(kāi)源固件和社區(qū)創(chuàng)新的基礎(chǔ)上。MakerWorld早期同樣大量吸收社區(qū)模型資源，還曾被貫徹開(kāi)源路線的3D打印機(jī)企業(yè) Prusa Research 的創(chuàng)始人Josef指控拓竹搬運(yùn)旗下平臺(tái)的模型。

可以說(shuō)，中國(guó)3D打印企業(yè)能夠在十年內(nèi)占據(jù)全球九成入門級(jí)市場(chǎng)份額，開(kāi)源共享的行業(yè)基因功不可沒(méi)。

隨著市場(chǎng)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，行業(yè)逐漸從野蠻生長(zhǎng)走向成熟分化。當(dāng)企業(yè)體量足以影響行業(yè)規(guī)則時(shí)，發(fā)展路徑的選擇開(kāi)始出現(xiàn)分歧。

是繼續(xù)堅(jiān)守開(kāi)源共享的初心，共同做大市場(chǎng)蛋糕？還是構(gòu)建封閉生態(tài)，搶占獨(dú)家利益？?jī)蓷l截然不同的道路，預(yù)示著行業(yè)即將進(jìn)入新的競(jìng)爭(zhēng)階段。

深圳四小龍時(shí)代：開(kāi)放與封閉的兩條路徑

今天的消費(fèi)級(jí)3D打印行業(yè)，已經(jīng)進(jìn)入“深圳四小龍”的時(shí)代——?jiǎng)?chuàng)想三維、拓竹、縱維立方、智能派。

這四家各有路線，但如果往回看，創(chuàng)想三維無(wú)疑是這條賽道上的“老大哥”。11 年來(lái)，他們幾乎一直堅(jiān)持一條路：開(kāi)源、開(kāi)放、可修改、可參與。

從早期的CR系列、Ender系列，到如今的K系列，多代產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)文件、固件接口、模塊化設(shè)計(jì)都保持開(kāi)放，用戶和社區(qū)可以自由改裝、復(fù)刻、調(diào)參、擴(kuò)展。這也是為什么Ender系列能成為全球裝機(jī)量最高的機(jī)型的重要原因。

換句話說(shuō)，它不是一臺(tái)“封閉產(chǎn)品”，而是“用戶共同塑造的產(chǎn)品”。創(chuàng)想三維幾乎是最早一批把消費(fèi)級(jí)打印機(jī)價(jià)格打到千元級(jí)別的廠商，讓3D打印從極客圈走向普通家庭、學(xué)校和中小企業(yè)。

圖源：網(wǎng)絡(luò)

開(kāi)放帶來(lái)的不僅僅是“便宜”，而是門檻下降、參與者增加、行業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，整個(gè)行業(yè)的資源流動(dòng)起來(lái)。

結(jié)構(gòu)開(kāi)源、材料不設(shè)門檻、接口可擴(kuò)展，意味著上游配件廠能參與、第三方耗材能競(jìng)爭(zhēng)、社區(qū)優(yōu)化能直接縮短研發(fā)周期；價(jià)格下沉也讓學(xué)校、小企業(yè)、小型農(nóng)場(chǎng)真正把3D打印當(dāng)成生產(chǎn)工具，而不只是玩具。

開(kāi)放體系讓行業(yè)像“市場(chǎng)”在運(yùn)作：誰(shuí)做得好，誰(shuí)就能被選；小農(nóng)場(chǎng)能自己降成本、改流程、換配件，第三方供應(yīng)鏈也有生存空間。

封閉體系則把工具變成“綁定終端”：耗材受限、插件封閉、改裝受阻、生態(tài)黑盒——成本不可控，效率不可控，未來(lái)不可控。

很多小企業(yè)、小農(nóng)場(chǎng)、第三方配件廠不是做不出東西，而是沒(méi)有進(jìn)入生態(tài)的入口。由此可見(jiàn)，開(kāi)放不是某個(gè)品牌的策略，而是讓整個(gè)行業(yè)還能繼續(xù)生長(zhǎng)的底層邏輯。

與創(chuàng)想三維的開(kāi)放擴(kuò)張形成鮮明對(duì)比的是，拓竹選擇以 “封閉生態(tài)” 鑄造護(hù)城河。

今年1月，拓竹宣布計(jì)劃實(shí)施授權(quán)控制，并將其定位為防止未經(jīng)授權(quán)訪問(wèn)和網(wǎng)絡(luò)漏洞的保障措施。此舉迅速引發(fā)了開(kāi)源社區(qū)的強(qiáng)烈反對(duì)，緊張局勢(shì)持續(xù)升級(jí)。許多人認(rèn)為，這些變化不僅限制了與外部軟件的兼容性，也削弱了用戶對(duì)設(shè)備的自主控制權(quán)。

在這一背景下，Orca Slicer——這款業(yè)界熱門的開(kāi)源切片軟件，與拓竹的沖突尤為引人注目。盡管拓竹聲稱，安裝其 Bambu Connect 中間件后對(duì) Orca Slicer 的影響微乎其微，但 Orca Slicer 的開(kāi)發(fā)商 SoftFever 卻正式宣布拒絕支持該服務(wù)。這一決裂徹底打破了拓竹預(yù)設(shè)的合作愿景，并在3D打印社區(qū)內(nèi)引發(fā)了更深層次的軒然大波。

圖源：網(wǎng)絡(luò)

拓竹的封閉生態(tài)不僅體現(xiàn)在其軟件上，還體現(xiàn)在其模型平臺(tái)的生態(tài)閉環(huán)上。10月，MakerWorld 平臺(tái)發(fā)布聲明，指控同行搬運(yùn)模型，并在聲明中表示已發(fā)起訴訟。

根據(jù)行業(yè)垂媒ALL3DP分析，3D模型的版權(quán)歸屬本身就在模糊地帶，據(jù)MakerWorld 獨(dú)家模型計(jì)劃的條款，作者并未授予平臺(tái)代表其追究侵權(quán)的權(quán)利。且 MakerWorld 的聲明措辭含糊，未明確說(shuō)明訴訟的具體訴求。文章推測(cè)，可能的原因是這些平臺(tái)未能及時(shí)處理侵權(quán)舉報(bào)，從而需承擔(dān)連帶責(zé)任。

另一方面，電商平臺(tái)上大量店鋪未經(jīng)授權(quán)售賣 MakerWorld 付費(fèi)模型，拓竹未對(duì)這些直接侵權(quán)者采取強(qiáng)硬措施，反而將矛頭對(duì)準(zhǔn)同行平臺(tái)，這種選擇性維權(quán)，難免讓人質(zhì)疑其核心目的是鞏固自身在模型生態(tài)的優(yōu)勢(shì)地位。

圖源：網(wǎng)絡(luò)

行業(yè)兩大頭部企業(yè)各自前行之際，大疆的入局，讓 “開(kāi)放與封閉” 的博弈變得更加復(fù)雜。

鲇魚入局，競(jìng)合與零和的未來(lái)抉擇

2025年11月，拓竹創(chuàng)始人陶冶的千字朋友圈引發(fā)行業(yè)熱議。

他透露 “老東家大疆投資3D打印公司，協(xié)議含針對(duì)拓竹的條款”，援引大疆創(chuàng)始人汪滔的話暗示遭遇 “圍剿”，將這場(chǎng)投資解讀為針對(duì)性 “火力打擊”。

圖源：網(wǎng)絡(luò)

回顧拓竹的發(fā)展歷程，“大疆系” 標(biāo)簽曾是其重要的流量密碼，初創(chuàng)期通過(guò)綁定大疆快速建立品牌信任。

但隨著規(guī)模擴(kuò)大，拓竹試圖擺脫“大疆” 影響，打造獨(dú)立高端品牌，而大疆的直接入局，恰好為其提供了切割契機(jī)。

這場(chǎng)輿論風(fēng)波背后，暴露了拓竹的某些焦慮：其核心技術(shù)多為跨界應(yīng)用與體驗(yàn)優(yōu)化，而非底層架構(gòu)革新。若智能派獲得大疆在供應(yīng)鏈、傳感器、算法等方面的技術(shù)賦能，拓竹的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)或?qū)⑹艿侥撤N沖擊。

后續(xù)流傳的 “騰訊投資拓竹” 傳聞，行業(yè)人士猜測(cè)，這更像是在大疆投資愛(ài)樂(lè)酷的競(jìng)爭(zhēng)壓力下，制造的巨頭背書對(duì)抗敘事。

圖源：網(wǎng)絡(luò)

大疆的入局，讓行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)從 “雙雄爭(zhēng)霸” 轉(zhuǎn)向 “多方博弈”，也迫使行業(yè)重新思考：是選擇零和博弈的封閉割據(jù)，還是競(jìng)合共贏的開(kāi)放生態(tài)？

這個(gè)問(wèn)題，特斯拉早已給出答案。

2014年，當(dāng)全球電動(dòng)車市場(chǎng)占比僅0.5% 時(shí)，特斯拉宣布開(kāi)放所有專利，馬斯克直言“開(kāi)源是為推動(dòng)行業(yè)共同發(fā)展，擴(kuò)大市場(chǎng)規(guī)?！薄?/strong>

圖源：網(wǎng)絡(luò)

彼時(shí)特斯拉深知，僅憑一己之力無(wú)法打破燃油車壟斷，唯有開(kāi)源吸引更多企業(yè)入局，做大市場(chǎng)蛋糕，自身才能獲得更大的發(fā)展空間。

盡管中國(guó)車企通過(guò)自主創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)了技術(shù)反超，但不可否認(rèn)，特斯拉的開(kāi)源戰(zhàn)略為整個(gè)行業(yè)提振了信心，加速了全球新能源汽車行業(yè)的崛起，而特斯拉也收獲了規(guī)模效應(yīng)與行業(yè)話語(yǔ)權(quán)。

如今的3D打印行業(yè)，與當(dāng)年的新能源汽車行業(yè)極為相似。行業(yè)仍處在高速上升期，國(guó)內(nèi)消費(fèi)級(jí)市場(chǎng)正從 “極客玩具” 向 “實(shí)用工具” 轉(zhuǎn)型，增長(zhǎng)空間廣闊，還遠(yuǎn)未到達(dá) “此消彼長(zhǎng)” 的零和博弈階段。

創(chuàng)想三維選擇的 “特斯拉式” 開(kāi)源路徑，其目的也是做大行業(yè)的“蛋糕”，讓3D打印更普及。也正因?yàn)閳?jiān)持開(kāi)放，創(chuàng)想三維的布局從設(shè)備延展到掃描儀、耗材、軟件，再到教育項(xiàng)目和創(chuàng)客支持計(jì)劃，形成一個(gè)可自由進(jìn)入、可自由生長(zhǎng)的生態(tài)。

圖源：網(wǎng)絡(luò)

在教育層面，創(chuàng)想三維 “千團(tuán)行動(dòng)” 覆蓋華中科技大學(xué)、南開(kāi)大學(xué)、吉林大學(xué)等600余所高校，以零成本合作模式為社團(tuán)提供打印機(jī)、耗材與技術(shù)指導(dǎo)；升級(jí)后的 “千團(tuán)伙伴計(jì)劃” 通過(guò)系統(tǒng)培訓(xùn)認(rèn)證技術(shù)人才，以精準(zhǔn)派單模式搭建價(jià)值實(shí)現(xiàn)平臺(tái)，推動(dòng)行業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化。

在行業(yè)普及方面，連續(xù)多年為“創(chuàng)想杯” 國(guó)家級(jí)職業(yè)技能競(jìng)賽、金磚國(guó)家技能發(fā)展與技術(shù)創(chuàng)新大賽提供設(shè)備支持。其中 “創(chuàng)想杯” 作為增材制造領(lǐng)域國(guó)家級(jí)二類競(jìng)賽，已成為人才選拔與技術(shù)交流的核心平臺(tái)，以賽促學(xué)推動(dòng)技術(shù)普及與人才成長(zhǎng)。

通過(guò)技術(shù)共享、場(chǎng)景拓展、生態(tài)開(kāi)放，創(chuàng)想三維正吸引更多參與者加入，以協(xié)同創(chuàng)新提升行業(yè)滲透率，實(shí)現(xiàn)共贏。

不同企業(yè)在行業(yè)發(fā)展的不同階段，會(huì)根據(jù)自身資源與市場(chǎng)判斷選擇差異化的發(fā)展路徑，有的側(cè)重開(kāi)源共享共建生態(tài)，有的聚焦閉環(huán)建設(shè)打造特色優(yōu)勢(shì)，這些選擇本身并無(wú)絕對(duì)的優(yōu)劣之分。

但對(duì)于仍在快速成長(zhǎng)的3D打印行業(yè)而言，多元路徑或許能帶來(lái)更多可能性。所有參與者都能聚焦技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品迭代與用戶價(jià)值提升，共同推動(dòng)行業(yè)從小眾走向大眾。

當(dāng)前，3D打印行業(yè)尚未形成一家獨(dú)大的格局。這種多強(qiáng)并立的格局，正是行業(yè)健康發(fā)展的標(biāo)志，沒(méi)有一家企業(yè)能包攬所有技術(shù)，也沒(méi)有一家企業(yè)能定義所有用戶需求。

封閉不是“罪”，開(kāi)放也不是“教條”。但行業(yè)仍在擴(kuò)張期，做大蛋糕也許比爭(zhēng)搶蛋糕更重要。

正如Adrian Bowyer在RepRap項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)所堅(jiān)信的：“Everybody gains（大家都有好處）”。3D打印行業(yè)的未來(lái)，或許不在封閉的護(hù)城河里，而在開(kāi)放的生態(tài)中。

參考資料：

3D打印世界 | Adrian Bowyer： 生物學(xué)“自我復(fù)制”的跨界實(shí)驗(yàn)者

張祎.開(kāi)放式創(chuàng)新社區(qū)對(duì)3D打印機(jī)設(shè)計(jì)的影響——以Thingiverse為例[J].藝術(shù)研究,2022,(03):166-169.DOI:10.13944/j.cnki.ysyj.2022.0147.

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