12月1日歐盟在世貿組織撤銷了三年前為立陶宛對中國提起的貿易訴訟，引起歐洲震動，最困惑的就是立陶宛。2021年底，立陶宛允許臺灣當局以“臺灣”名義設立所謂“代表處”，觸碰了中國的紅線。中國隨即把外交關系降為代辦級別，暫停了部分雙邊合作項目，立陶宛對中國貿易也出現了大幅度下降。

2022年自華進口下降了八成以上，接近于零，企業(yè)訂單被取消、貨物積壓、資金鏈緊張，直接給企業(yè)帶來了壓力。當時歐盟高調宣稱要維護“以規(guī)則為基礎的國際秩序”，在WTO對中國提起“經濟脅迫”訴訟，并為立陶宛壯聲援，立方則把自己包裝為“價值觀前哨”，希望通過訴訟重新獲得市場，順便獲取聲望。

歐盟解釋為“爭端的核心目標已經實現，貿易也在恢復，繼續(xù)打沒有意義”。但是賬本很難自洽：以激光設備、乳制品為代表的立陶宛對華出口產品沒有出現回歸原渠道的情況，中國的海關數據也只是在2025年比谷底略高一些，并且距離事發(fā)前的水平還差得遠。歐盟此時選擇停止，主要是因為打不贏又不愿繼續(xù)打下去。

歐盟曾經聲稱掌握“確鑿證據”，但是時間越長就越顯得尷尬。更現實的是，德法兩國在華擁有深厚的供應鏈和市場基礎，不可能為了一個波羅的海小國去試探全球最大的制造和消費市場；歐盟方多年來希望跨國汽車、電子企業(yè)出來證明被施壓，結果要么沉默，要么拒絕。生意人要算的賬就是：立陶宛GDP不到600億美元，中國則是萬億級市場。

立陶宛徹底成最大笑柄，折騰三年回頭才發(fā)現，歐盟竟把自己賣了！

外部環(huán)境使撤訴成為可能，特朗普重返白宮后，歐美在鋼鋁關稅、數字稅、綠色補貼等問題上摩擦不斷，歐盟手頭的事情很多，資源必須轉向更為緊迫的地方。一個注定無法取勝的案子拖著拖著就會消耗掉自己的信譽，體面地退場至少可以避免在WTO敗訴而讓聯(lián)盟的形象受損。

最遭殃的就是立方：外交方面還停留在代辦級別，溝通渠道很窄，互信已經下降；經濟方面轉而向歐盟市場尋求出路，但是替代空間有限，產品競爭力不強，指望的訂單也不是什么時候都有。歐盟承諾的1.4億歐元援助最終只到位了400萬左右，而且只有兩家公司受惠，落差讓企業(yè)主感到寒心。更諷刺的是，立方至今沒有撤回也沒有更改“臺灣代表處”，處于兩難境地：既得不到歐盟的持續(xù)支持，也無法獲得中國的理解。

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這次撤訴外溢效應比較明顯，西方團結在利益相沖之時很容易被打折。聯(lián)盟發(fā)聲可以統(tǒng)一，但是落實到具體的行動上，各個國家還是各自算計。直接點的話就是，觸碰中國核心利益的人要付出代價，指望外援兜底的話基本是白忙一場；立陶宛用了三年時間交了這筆學費。

中國的立場一直很明確：不主動挑釁，但是紅線不能被觸碰；歐盟撤訴不是退讓，而是對規(guī)則和現實的接受。立陶宛的困境不是偶然，而是由于戰(zhàn)略判斷失誤，之后沒有及時糾正，最后只能原地消耗。

這件事也給各國一個警示：國際關系不是道德劇，而是利益、規(guī)則和能力之間的較量。立陶宛押注于“符號性勝利”，忽視了經濟結構和產業(yè)鏈的剛性，聲音雖然很大，但是落地卻很薄。

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從WTO的角度來看，撤訴使得法理上的攻防暫時告一段落，并不意味著問題已經解決。立陶宛對中國產業(yè)恢復仍然存在困難；中歐經貿會談還會繼續(xù)，但是各國會更加謹慎地權衡政治行動對于供應鏈的影響，企業(yè)及訂單都沒有起色，每一步政策的背后都有許多發(fā)票。立陶宛接下來要么回到談判桌上去緩和關系，先把經貿關系建立起來；要么繼續(xù)強硬對抗，承受更長的時間經濟壓力；不管怎樣，陣痛都是不可避免的，地緣政治的賬最終還是要靠經濟來買單。

歐洲內部的分歧也更加公開：成員國單邊行動綁架共同外交的風險很大，同進退要先共同算賬，賬算不清，情緒就會波動，策略就會改變。中國這邊還是穩(wěn)字當頭：不主動挑事、碰紅線就處理，用規(guī)則和事實來維護自身的秩序。最后，政治的選擇還是要看經濟，在經濟上算得清楚的人，就不會被人賣掉。