在世界市場(chǎng)上，佳能、尼康都是市場(chǎng)中最知名的跨國(guó)公司，就在最近佳能廣東中山工廠停產(chǎn)的消息傳來(lái)，讓人不禁想問(wèn)難不成連佳能都要成為時(shí)代的眼淚了？

一、佳能廣東中山工廠停產(chǎn)

據(jù)界面新聞的報(bào)道，近日，佳能（中山）辦公設(shè)備有限公司（佳能中山工廠）宣布停止生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，標(biāo)志著這家曾年產(chǎn)數(shù)百萬(wàn)臺(tái)激光打印機(jī)的制造基地正式謝幕。

此前媒體報(bào)道，位于廣東中山的佳能打印機(jī)工廠已于11月21日停產(chǎn)，員工臨時(shí)放假到11月28日，工廠正在與員工、供應(yīng)商結(jié)清后續(xù)事宜。

據(jù)每日經(jīng)濟(jì)新聞，佳能中山工廠11月24日發(fā)布公告，公司決定關(guān)閉是因?yàn)槭袌?chǎng)環(huán)境急劇變化，LBP（激光打印機(jī)）市場(chǎng)持續(xù)萎縮，中國(guó)國(guó)內(nèi)LBP品牌快速崛起等。佳能中山工廠經(jīng)營(yíng)困難持續(xù)加劇，雖經(jīng)多方努力嘗試調(diào)整，仍無(wú)法扭轉(zhuǎn)局面。

公開資料顯示，佳能中山工廠是日本佳能株式會(huì)社于2001年6月在中山火炬開發(fā)區(qū)投產(chǎn)的工廠，曾是佳能在華核心生產(chǎn)基地，生產(chǎn)多品種激光打印機(jī)，是佳能主要的激光打印機(jī)生產(chǎn)公司之一。

在工廠的生產(chǎn)巔峰時(shí)期，2009 到2010年左右員工規(guī)模達(dá)上萬(wàn)人，“3元管飽的食堂、帶空調(diào)的免費(fèi)宿舍”的待遇吸引了眾多求職者排隊(duì)入職，被視為珠三角工人眼中的“鐵飯碗”。到2022年4月，該公司累計(jì)生產(chǎn)1.1億臺(tái)激光打印機(jī)，當(dāng)年工業(yè)總產(chǎn)值近32億元。

據(jù)IDC數(shù)據(jù)，佳能在華激光打印機(jī)市占率2018年為7.7%，2025年前三季度下降到3.9%，國(guó)產(chǎn)品牌市占率已升至41.5%。2025年上半年，中國(guó)A4激光打印設(shè)備出貨量317.7萬(wàn)臺(tái)，同比下降5%；A3激光打印設(shè)備出貨量27.2萬(wàn)臺(tái)，同比下降10%，整體行業(yè)處于明顯頹勢(shì)。

二、連佳能都要成時(shí)代的眼淚了？

近來(lái)，隨著佳能宣布其位于廣東中山的打印機(jī)工廠正式停產(chǎn)，輿論場(chǎng)中不乏“佳能要成為時(shí)代的眼淚”之類的唏噓之語(yǔ)，我們到底該怎么看這件事呢？

首先，佳能中山工廠的停產(chǎn)是產(chǎn)業(yè)發(fā)展周期與市場(chǎng)環(huán)境變化的正?，F(xiàn)象。早年間，中國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的黃金時(shí)期，各類企業(yè)如雨后春筍般涌現(xiàn)，商業(yè)活動(dòng)極為活躍。在這樣的背景下，打印需求呈現(xiàn)出井噴式增長(zhǎng)。無(wú)論是企業(yè)的日常辦公文件打印、商務(wù)資料的制作，還是學(xué)校的教學(xué)資料印刷、學(xué)生的作業(yè)打印等，打印機(jī)的身影無(wú)處不在。佳能作為打印機(jī)行業(yè)的知名品牌，憑借其先進(jìn)的技術(shù)、可靠的質(zhì)量和良好的品牌形象，迅速在中國(guó)市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟。其生產(chǎn)的打印機(jī)幾乎成為了市場(chǎng)的標(biāo)配，深受消費(fèi)者的青睞。

中山工廠作為佳能在中國(guó)的重要生產(chǎn)基地之一，借助這股強(qiáng)勁的市場(chǎng)需求東風(fēng)，實(shí)現(xiàn)了高速發(fā)展。工廠不斷擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，提高產(chǎn)能，以滿足市場(chǎng)日益增長(zhǎng)的需求，為佳能在中國(guó)市場(chǎng)的拓展立下了汗馬功勞。然而，市場(chǎng)環(huán)境并非一成不變，隨著時(shí)間推移，產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)入新的階段，市場(chǎng)需求的轉(zhuǎn)變成為必然，佳能中山工廠的發(fā)展軌跡也因此受到影響。

其次，互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的普及帶來(lái)了辦公模式的革命性變革，無(wú)紙化辦公成為常態(tài)，這是導(dǎo)致佳能中山工廠停產(chǎn)的關(guān)鍵因素之一。隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)全面滲透到人們的工作和生活中。電子郵件、在線文檔協(xié)作、電子簽名等數(shù)字化工具的廣泛應(yīng)用，使得文件的傳輸、共享和審批變得更加便捷高效，大大減少了對(duì)紙質(zhì)文件的依賴。企業(yè)可以通過(guò)云端存儲(chǔ)和共享文檔，員工可以隨時(shí)隨地在線編輯和查看文件，無(wú)需再像過(guò)去那樣大量打印紙質(zhì)資料。

學(xué)校也開始推廣電子教材和在線學(xué)習(xí)平臺(tái)，學(xué)生可以通過(guò)電子設(shè)備獲取學(xué)習(xí)資料，打印作業(yè)的需求也大幅下降。這種無(wú)紙化辦公趨勢(shì)的興起，直接導(dǎo)致了打印需求的不斷衰減。佳能作為打印機(jī)制造商，其產(chǎn)品的市場(chǎng)需求受到嚴(yán)重沖擊。中山工廠作為打印機(jī)的生產(chǎn)基地，訂單量自然也隨之減少，生產(chǎn)規(guī)模不得不進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，停產(chǎn)也就成為了可能的選擇。

第三，近年來(lái)，中國(guó)制造業(yè)技術(shù)不斷進(jìn)步，國(guó)產(chǎn)打印機(jī)品牌在技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品質(zhì)量等方面取得了顯著提升。國(guó)產(chǎn)打印機(jī)不僅在性能上逐漸接近甚至超越了部分進(jìn)口品牌，而且在價(jià)格上具有明顯優(yōu)勢(shì)。相比佳能等國(guó)際品牌，國(guó)產(chǎn)打印機(jī)價(jià)格更便宜，對(duì)于價(jià)格敏感型消費(fèi)者和企業(yè)來(lái)說(shuō)具有很大的吸引力。同時(shí)，國(guó)產(chǎn)打印機(jī)在耐用性方面也不斷改進(jìn)，能夠滿足日常辦公和學(xué)習(xí)的基本需求。

隨著國(guó)產(chǎn)打印機(jī)品牌的知名度和美譽(yù)度不斷提升，越來(lái)越多的消費(fèi)者開始選擇國(guó)產(chǎn)打印機(jī)，市場(chǎng)份額逐漸擴(kuò)大。這使得佳能等國(guó)際品牌在中國(guó)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力日益增大，市場(chǎng)份額不斷被侵蝕。佳能中山工廠作為佳能在中國(guó)市場(chǎng)的重要生產(chǎn)基地，在國(guó)產(chǎn)打印機(jī)的競(jìng)爭(zhēng)沖擊下，訂單量減少，生產(chǎn)效益下降，最終不得不做出停產(chǎn)的決定。

第四，佳能當(dāng)初選擇在中山建廠，核心考量之一是利用珠三角地區(qū)的低端廉價(jià)勞動(dòng)力和完善的產(chǎn)業(yè)鏈配套，實(shí)現(xiàn)打印機(jī)的規(guī)?；どa(chǎn)，這一定位與當(dāng)時(shí)佳能以硬件制造為主的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)相匹配。但隨著全球制造業(yè)格局的變化，東南亞國(guó)家憑借更低的勞動(dòng)力成本，成為勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的新目的地，佳能也將部分打印機(jī)生產(chǎn)訂單分流至越南、泰國(guó)等地的工廠，中山工廠的產(chǎn)能優(yōu)勢(shì)進(jìn)一步被削弱。更重要的是，佳能近年來(lái)已明確將戰(zhàn)略重心從傳統(tǒng)的辦公設(shè)備制造，轉(zhuǎn)向醫(yī)療影像、半導(dǎo)體設(shè)備等高技術(shù)、高附加值領(lǐng)域。

與打印機(jī)業(yè)務(wù)相比，醫(yī)療影像設(shè)備產(chǎn)品技術(shù)壁壘更高，利潤(rùn)空間更大，且受市場(chǎng)周期波動(dòng)的影響更小；半導(dǎo)體設(shè)備則契合全球芯片產(chǎn)業(yè)發(fā)展的浪潮，是極具潛力的增長(zhǎng)賽道。在“選擇與集中”的發(fā)展方針下，佳能必然會(huì)將更多的資金、技術(shù)和人才投入到高利潤(rùn)業(yè)務(wù)中，而逐漸縮減對(duì)傳統(tǒng)打印機(jī)制造業(yè)務(wù)的資源傾斜。中山工廠作為以生產(chǎn)低端打印機(jī)為主的制造基地，自然成為集團(tuán)戰(zhàn)略調(diào)整的“犧牲品”。

因此，佳能中山工廠的停產(chǎn)，與其說(shuō)是“時(shí)代的告別”，不如說(shuō)是“時(shí)代的轉(zhuǎn)身”，佳能的選擇其實(shí)更是一種策略調(diào)整的體現(xiàn)。