一位疑似某大廠員工爆料：我廠3-1的好日子結(jié)束了，給出了以下三點(diǎn)理由。

大喇叭看完后，對(duì)于內(nèi)容真假無(wú)法辨別，所以不做評(píng)論。但是近兩、三年，大廠中、基層員工的日子有哪天是好過(guò)的呢。

其實(shí)到了3-1這個(gè)級(jí)別，有人說(shuō)是大頭兵，也有人認(rèn)為是基層管理者，這里大喇叭更傾向于后者。不管怎么說(shuō)，這個(gè)職級(jí)跟阿里P8一樣，已經(jīng)成為很多員工的天花板。然而就是這個(gè)“天花板”如今也成為了裁員重災(zāi)區(qū)。原因很簡(jiǎn)單：人員成本高；很多中、低層管理者沒(méi)有發(fā)揮應(yīng)有的作用；留出一部分HC讓更年輕的人上升，推動(dòng)中、基層管理者年輕化。

前不久，北京一家老牌大廠被爆出裁員，鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)。我這里就收到了一位讀者的留言，他所在的部門上面給下了20%的裁員目標(biāo)。以下來(lái)自這位讀者的留言：

上周二突然被通知開(kāi)會(huì)，內(nèi)容就是降本增效，聚焦AI等。會(huì)議結(jié)束后，我所在的部門領(lǐng)了裁員指標(biāo)。說(shuō)實(shí)話，對(duì)于管理著著20多人團(tuán)隊(duì)的小Leader，又要送走一批“兄弟姐妹”，內(nèi)心有些難過(guò)。作為部門負(fù)責(zé)人，我雖難以選擇，但還是定了人選。

擬定名單的時(shí)候，內(nèi)心十分不安。按照會(huì)議要求篩選符合條件的人員，發(fā)現(xiàn)很多是入職多年的老員工。他們處于上有老下有小的階段，團(tuán)隊(duì)中還有一位女生剛生完孩子。雖然賠償還算可以，然而了年底這個(gè)階段，工作不好找。

正當(dāng)為別人瞎擔(dān)心發(fā)愁，誰(shuí)知回旋鏢竟落到了自己頭上，原來(lái)這次，我也是被優(yōu)化的對(duì)象。上面對(duì)于我這個(gè)層級(jí)也給了指標(biāo)，很不幸我“入圍”了。

裁員之后，生活一下子打回了原形。雖然有賠償金可以支撐一陣子，但坐吃山空的滋味真的不好受。都說(shuō)中產(chǎn)返貧有三個(gè)大坑：孩子讀國(guó)際學(xué)校，房貸壓力大，媳婦全職在家。說(shuō)實(shí)話，身邊人三坑都中的不少，我雖然不是三個(gè)全占，但也占了兩個(gè)，除了孩子沒(méi)上國(guó)際學(xué)校。在大廠工作的時(shí)候，拿著百萬(wàn)以上的年薪，很少去想這高薪能維持多久，之前錢掙的太容易了。

媳婦知道我被裁后，對(duì)比我的悲觀，她反而沒(méi)有什么壓力。她認(rèn)為：家里的存款加上這次裁員賠償足夠支持一陣子，我還是能夠找到高薪的工作。即便現(xiàn)在行情不好，只不過(guò)時(shí)間長(zhǎng)點(diǎn)。

我為什么會(huì)悲觀？因?yàn)槲疫@個(gè)職級(jí)和年齡在職場(chǎng)上已經(jīng)不具有太多競(jìng)爭(zhēng)力了。這次，公司為什么會(huì)動(dòng)管理層，因?yàn)槔习灏l(fā)現(xiàn)了很多中層管理德不配位。解決問(wèn)題的思路沒(méi)有，甩鍋、搶功、向上管理能力一流。內(nèi)部有員工總結(jié)這部分人的畫像：

1、對(duì)于業(yè)務(wù)一知半解，抄襲、合并底下同學(xué)頂上對(duì)接。

2、下屬的工作成績(jī)占為己有，寫到自己的績(jī)效結(jié)果中。

3、就是一個(gè)“傳聲筒”。上面安排的工作一股腦分給下屬，升職加薪從來(lái)不會(huì)給下屬爭(zhēng)取。

我不認(rèn)為自己就是上面寫的這種人，但也存在各種問(wèn)題。產(chǎn)品能力不行、業(yè)務(wù)受限、客戶難維持、大齡（40歲）、領(lǐng)導(dǎo)不給任何支持（爭(zhēng)取過(guò)）、干得不開(kāi)心、消極，這些都有。

綜上，對(duì)于我來(lái)說(shuō)：自己在大廠的好日子已經(jīng)結(jié)束了。其實(shí)不只是我，也代表了相當(dāng)一部分和我有相似狀況的人。很多人背靠大平臺(tái)容易高估自己的能力、運(yùn)氣以及時(shí)代的紅利，無(wú)論什么時(shí)代，都要先給自己留足夠的后路。

作者：大喇叭；編輯：思齊。