百度奔跑了很多年，如今終于跑進(jìn)了手術(shù)室。

前文回顧：

百度剛剛交出一份血淋淋的財(cái)報(bào)：單季凈虧112億，相當(dāng)于每天醒來就蒸發(fā)1.2億。

于是，一場被美其名曰“結(jié)構(gòu)優(yōu)化”的手術(shù)開始了——手術(shù)刀首先對準(zhǔn)兩類人：剛畢業(yè)的年輕人，和在工位坐了十年的“老百度”。

整體裁員比例約10%-30%，個(gè)別部門最高達(dá)40%。這個(gè)“優(yōu)化”，聽上去像是拆樓。而時(shí)間線更緊得像催命符，12月底前必須完成，節(jié)奏異常迅速，仿佛有著生怕多付一天社保的慌張。

賠償方案倒是被稱為百度“史上最優(yōu)厚”：新人N+1.5，老員工N+3.5。但對比佳能的N+12、微軟的N+8，這不過是“矬子里的將軍”。

另有外包團(tuán)隊(duì)的“西遷計(jì)劃”——拒絕調(diào)崗西安？那就“待崗”去吧，賠償？主動離職怕是不存在的，你會溫和地被請出牌桌。

而這一切，發(fā)生在“AI相關(guān)收入同比增長50%”的背景音中?；恼Q嗎？一邊是AI營收數(shù)字的“高歌猛進(jìn)”，一邊是十年來最大規(guī)模的“裁軍”。

百度未來如何？

1

曾經(jīng)的百度是什么？是“眾里尋他千百度”的入口，是中文互聯(lián)網(wǎng)的“水電煤”。

今天的百度是什么？是那個(gè)被遺忘的“備選”。

為什么？

它輸給了自己的“戰(zhàn)略傲慢”。移動互聯(lián)網(wǎng)浪潮襲來時(shí)，百度在做什么？它在盯著O2O的外賣和打車，后來是200億砸向“糯米”——一場昂貴的春夢。而它最該守住的“搜索心智”，早已被短視頻和種草平臺重塑。

當(dāng)年輕人認(rèn)為“生活經(jīng)驗(yàn)在別處”，百度的關(guān)鍵詞廣告就成了古董店無人問津的賬本。

但是百度的AI不是高歌猛進(jìn)嗎？但那是相對自身而言。

十年千億投入，聽起來悲壯如史詩。結(jié)果呢？文心一言月活1077萬，字節(jié)的豆包1.5億。這不是差距，是代差。更諷刺的是，AI業(yè)務(wù)增長的同時(shí)，C端產(chǎn)品（文庫、網(wǎng)盤）增速僅6%——AI還沒起飛，傳統(tǒng)業(yè)務(wù)已先墜機(jī)。

而李彥宏把CTO王海峰邊緣化、親自接管AI部門，像極了晚年的皇帝罷黜宰相，御駕親征。這往往不是因?yàn)橛⒚?，是因?yàn)榻^望。

百度何以至此？從“眾里尋他”到“眾人棄他”

有人說，百度敗于技術(shù)。錯(cuò)了，它敗于“價(jià)值觀”。當(dāng)一家公司把“競價(jià)排名”做成基因，把“流量生意”奉為圣經(jīng)，它注定會成為一家優(yōu)秀的廣告公司，和一家糟糕的科技公司。

而當(dāng)廣告收入斷崖式下跌18%，它就什么都不是了。

2

不壯士斷腕，何以向死而生？這話悲壯，但也悲涼。但百度斷腕之后，真能“生”嗎？

看數(shù)據(jù)：廣告收入連續(xù)6個(gè)季度下滑，AI收入雖增但基數(shù)不足，還要填上162億的“服務(wù)器資產(chǎn)減值”。裁員省下的錢，不過是毛毛雨。

看人才：最懂技術(shù)的人正在用腳投票。一邊裁員“節(jié)流”，一邊人才“流血”。

看競爭：字節(jié)的豆包、阿里的通義、騰訊的混元，甚至創(chuàng)業(yè)公司的模型，都在狂奔。百度手握文心一言，卻像個(gè)穿西裝追高鐵的人——姿勢優(yōu)雅，但越來越遠(yuǎn)。

但，百度真的沒希望了嗎？

也許還有吧，我是說萬一呢。

李彥宏重回一線，往往是一家公司最后的機(jī)會。雖然歷史證明，這多半是悲情的最后一搏，但萬一呢？萬一他能像喬布斯1997年回歸蘋果那樣，用“Think Different”喚醒沉睡的巨人？

中國AI市場尚不均勻。 to B的政企市場、傳統(tǒng)行業(yè)的數(shù)字化，仍是深水區(qū)。如果百度能放棄“對標(biāo)OpenAI”的虛榮，扎進(jìn)工業(yè)、醫(yī)療、教育等垂直領(lǐng)域，或許能啃下一塊肉。畢竟，它的品牌余溫、政府關(guān)系、數(shù)據(jù)中心積淀，仍是籌碼。

只是，這一切的前提是：百度必須承認(rèn)自己不再是“巨頭”，而是“求生者”。必須承認(rèn)，過去十年的戰(zhàn)略，錯(cuò)了。必須承認(rèn)，用戶不再愛它了。

而裁員，只是止痛劑。止痛之后，若沒有刮骨療毒的勇氣和刮骨之后的清醒，那么今天裁掉的員工，不過是明天自己命運(yùn)的預(yù)演。

百度的故事，是中國互聯(lián)網(wǎng)的“中年危機(jī)”縮影。它曾經(jīng)是規(guī)則的制定者，如今成了規(guī)則的困獸。它用112億的虧損和數(shù)千人的裁員，買了一張通往AI時(shí)代的站票——但車已開動，它還在月臺調(diào)整行李。

在中國，假裝奔跑的人很多，真正到達(dá)的人很少。百度奔跑了很多年，如今終于跑進(jìn)了手術(shù)室。

門外，是抖音、小紅書、微信們的笑聲；門內(nèi)，是李彥宏親手握起的手術(shù)刀。

這一刀下去，刮掉的是腐肉，還是命脈？我們很快會知道。

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