只要我不尷尬，尷尬的就是你們。

近日，有網(wǎng)友在許昌火車站東站的衛(wèi)生間里，發(fā)現(xiàn)了這么一個(gè)牌子。牌子上顯示，該衛(wèi)生間共有包括衛(wèi)生總所長(zhǎng)、設(shè)備總所長(zhǎng)、衛(wèi)生所長(zhǎng)、設(shè)備所長(zhǎng)、保潔員、客運(yùn)監(jiān)督員6個(gè)崗位。

一個(gè)衛(wèi)生間，4個(gè)帶長(zhǎng)的。僅有兩個(gè)帶員的，一個(gè)還是管監(jiān)督的。四長(zhǎng)一監(jiān)督，管一個(gè)保潔員，這真讓人大開(kāi)眼界。

明明一個(gè)人承擔(dān)的衛(wèi)生間保潔與基礎(chǔ)維護(hù)工作，許昌東站為何要層層疊設(shè)“所長(zhǎng)”職位，搞出這種“官多兵少”的離譜配置呢？

12月6日，許昌東站的上級(jí)單位鄭州站發(fā)布了情況說(shuō)明，稱許昌東站一個(gè)廁所之所以出現(xiàn)這么多所長(zhǎng)的原因，都是”所長(zhǎng)制”鬧的。

啥是所長(zhǎng)制呢？鄭州站的解釋是，這些“所長(zhǎng)”并不是專門職務(wù)，而是參照社會(huì)上推行的“路長(zhǎng)制”“河長(zhǎng)制”，由車站現(xiàn)有管理人員兼任，目的是為了讓更多人參與到衛(wèi)生間環(huán)境維護(hù)中，全面提升服務(wù)質(zhì)量與監(jiān)督效能。

講真，鄭州站的這番說(shuō)辭看似邏輯自洽，實(shí)則經(jīng)不起細(xì)細(xì)推敲。

眾所周知，“河長(zhǎng)制”“路長(zhǎng)制”的核心是壓實(shí)主體責(zé)任，通常由各級(jí)政府主要負(fù)責(zé)人牽頭兼任，確保河道治理、道路管護(hù)等民生工作有人抓、有人管、有實(shí)效。

可許昌東站的這些“廁所所長(zhǎng)”，若真如鄭州站所言是管理人員兼任，那究竟是車站站長(zhǎng)、部門主任這類核心管理者親自掛帥，還是隨便找了幾個(gè)普通職員湊數(shù)“掛名”呢？

我想，答案恐怕不言而喻，大概率是后者。而這些所長(zhǎng)們還大概率是站著茅坑不打掃，尸位素餐，衛(wèi)生間干凈與否，最后還得落實(shí)到那名保潔員身上。

當(dāng)然，一個(gè)廁所安排了4個(gè)所長(zhǎng)的另外意思，有沒(méi)有是為了讓這些所長(zhǎng)占坑拿補(bǔ)助？情況說(shuō)明沒(méi)說(shuō)，咱也不好妄加揣測(cè)。但四長(zhǎng)管一廁的操作，本質(zhì)上卻是形式主義在作祟。

暴露出來(lái)的，是官僚主義在公共服務(wù)領(lǐng)域的隱形蔓延。

一些不真正做保潔工作的人，卻掛著廁所所長(zhǎng)的頭銜，這種重名頭、輕實(shí)效，重表面、輕民生的做法，不僅浪費(fèi)了公共管理資源，更寒的是一線勞動(dòng)者的心。

衛(wèi)生間的核心價(jià)值是其實(shí)很簡(jiǎn)單，就是個(gè)干凈、實(shí)用，其服務(wù)質(zhì)量好不好，不是靠牌子上的所長(zhǎng)數(shù)量說(shuō)了算，而是靠保潔員的辛苦付出，靠旅客的真實(shí)體驗(yàn)打分。

一塊寫滿“所長(zhǎng)”的公示牌，撐不起表面的重視，更掩不住背后的敷衍。

許昌東站與其花費(fèi)精力琢磨在衛(wèi)生間內(nèi)如何設(shè)置崗位、制作公示牌，搞這些華而不實(shí)的“花架子”，我認(rèn)為還不如拿出務(wù)實(shí)擔(dān)當(dāng)?shù)呐e措，把心思放在實(shí)處，把資源用在關(guān)愛(ài)一線勞動(dòng)者上。

比如給保潔員漲點(diǎn)工資，加個(gè)雞腿，讓真正干活的他們得到應(yīng)有的尊重與回報(bào)。

干活的人少，管事的人多。

這說(shuō)明，當(dāng)下在包括但不限于許昌東站的一些地方，形式主義、官僚主義之風(fēng)仍然盛行。