最近，如果你查一下娃哈哈集團的工商信息，會發(fā)現(xiàn)法人代表和董事長都換人了。

那個熟悉的“宗馥莉”，變成了“許思敏”。

等等，許思敏又是誰？

不是嫡長女，也不是私生子。

宗慶后幾個孩子之間搶了半天，被別人漁翁得利了？

事情得從2024年2月說起。

娃哈哈的創(chuàng)始人宗慶后去世了。

他的女兒宗馥莉，很自然地走到了臺前。在外界看來，這似乎是順理成章的“女承父業(yè)”。

半年后的8月，工商信息正式變更，宗馥莉接任了娃哈哈集團的法定代表人、董事長兼總經理。

但如果你仔細看看娃哈哈的股權結構，就會發(fā)現(xiàn)事情沒這么簡單。

娃哈哈集團最大的股東并不是宗家，而是杭州市上城區(qū)政府旗下的一個投資公司，占了46%的股份。

宗馥莉繼承了父親29.4%的股份，是第二大股東。

還有24.6%的股份，在員工持股會手里。也就是說，從法律上講，宗馥莉接班時并不是絕對的控制者。

但當時的人們，根本沒有想到，后續(xù)事情的走向，遠遠不止一個股權。

宗馥莉正式掌權后，開始了一系列改革。她和她父親的風格很不一樣。

宗慶后是典型的中國老一輩企業(yè)家，講人情、重關系，能平衡各方利益，在娃哈哈內部有著極高的個人威望。

而宗馥莉從小接受西方教育，更相信現(xiàn)代企業(yè)制度，喜歡用規(guī)章和績效說話。

她的一些做法，讓公司里的老員工感覺不太適應。

比如，有老員工透露，宗馥莉擔任總經理后，有些決策繞過了原來的老高管，在公司內部引發(fā)了一些爭議。

更大的動作是對員工勞動合同的調整。

宗馥莉將大約六千名娃哈哈員工的合同，轉簽到了她自己控制的宏勝飲料集團旗下。

這一轉簽，直接觸動了很多員工的利益。因為伴隨合同變更，一項重要的福利“干股分紅”被取消了，很多員工直接提起了訴訟。

這些紛爭，逐漸為娃哈哈的內部埋下了隱患。

如果說管理風格和員工待遇還算是內部調整，那么接下來關于“娃哈哈”這個金字招牌的爭奪，則直接把矛盾公開化了。

2025年2月，也就是宗馥莉接班半年后，她做了一件非常關鍵的事：嘗試把“娃哈哈”系列總共387件商標，從娃哈哈集團轉移到宏勝體系之下。

這個舉動立刻引起了國資股東的警覺。

商標是娃哈哈最核心的資產，如果被轉移走，國資作為大股東的娃哈哈集團豈不是被“掏空”了？

隨后，國資方面提出，宗馥莉的宏勝系公司使用“娃哈哈”品牌需要付費，否則就有“利用職務便利輸送利益”的嫌疑。

商標轉移被叫停，成了整個事件的轉折點。從這時起，宗馥莉和她所代表的宏勝系，與持有商標的娃哈哈集團之間，關系變得非常微妙。

商標動不了，股權爭不來，宗馥莉在娃哈哈集團內的實際控制力受到了很大限制。

與此同時，三個私生子的曝光，又為娃哈哈的權力爭奪增加了戲劇性的一幕。

這比電視劇還狗血的劇情，把娃哈哈一下子頂上了風口浪尖。

矛盾在2025年9月徹底激化。9月12日，宗馥莉正式向娃哈哈集團提交了辭呈，辭去法定代表人、董事長等所有職務。

最終的結果，就是我們現(xiàn)在看到的工商變更。

宗馥莉退出了娃哈哈集團的經營管理層。

不過，接任者是許思敏，卻是大眾萬萬沒有想到的。

許思敏是誰？公開資料顯示，他出生于1994年，今年才31歲，浙江大學法學專業(yè)畢業(yè)。

他的人生軌跡和宗馥莉有某種交集：大學畢業(yè)后曾創(chuàng)業(yè)開快餐店，創(chuàng)業(yè)遇挫后加入了宗馥莉的宏勝集團，從法務專員做起。

因為表現(xiàn)出色，他得到了宗馥莉的賞識，職位快速提升。

在宗馥莉執(zhí)掌娃哈哈集團期間，許思敏被提拔進入權力核心，在娃哈哈董事會擔任監(jiān)事等職務。

從這個背景不難看出，許思敏更像是宗馥莉信任的“自己人”，而不是一個完全獨立的第三方。

他的上位，可能是一種新的平衡方案，由宗馥莉信任的經理人來管理娃哈哈集團的日常運營，而宗馥莉本人則退居股東位置，同時牢牢控制著宏勝系的生產和銷售命脈。

如此一來，表面上看，宗馥莉卸任了，新人上任了，事情似乎告一段落。

但仔細分析，這場權力博弈遠未結束。

首先，宗馥莉雖然不再是董事長，但她仍然是娃哈哈集團的第二大股東，持有29.4%的股份。

在重大決策上，她依然有很強的話語權。

其次，通過許思敏等出身宏勝系的高管，宗馥莉對娃哈哈集團的日常運營仍能保持影響力。

新任董事長許思敏、新任董事兼財務負責人包民霞、新任監(jiān)事寇靜，都被曝出與宏勝集團關系匪淺。

更重要的是，宗馥莉通過宏勝集團，依然掌握著娃哈哈產品的生產和銷售命脈。

而娃哈哈集團雖然擁有商標，但如果失去了生產和銷售體系，也將難以運轉。

有行業(yè)分析師認為，這次調整可能是宗馥莉“以退為進”的策略。

從臺前轉到幕后，既能避免與國資股東的直接沖突，又能通過自己信任的經理人保持影響力。

同時，她可以更專注于宏勝系的發(fā)展，那才是她能夠完全掌控的領域。

如今，擺在娃哈哈面前的問題依然不少：如何解決懸而未決的股權糾紛？如何應對家族內部“三小”品牌的競爭？如何讓這個老品牌在激烈的市場競爭中保持活力？

一場工商變更，揭開的只是一個龐大商業(yè)帝國內部復雜博弈的一角。

而最終這場博弈的結果，還要拭目以待。

（老A）